Структура для увольнений
Любое увольнение — сложный процесс, требующий тщательной подготовки и строгого соблюдения правовых норм. Иногда мне приходится увольнять или консультировать коллег и друзей, а теперь у меня есть канал со множеством светлых голов, с которыми я могу поделится своей структурой для проведения таких встреч.
Но! Я уверен, что 90% «проблемных» сотрудников можно исправить. Однако бывают сложные ситуации, когда важно следовать алгоритму, чтобы минимизировать риски для компании и сохранить позитивную атмосферу в коллективе. В посте будет универсальная основа для различных случаев увольнения: сокращения, непрохождения ИС, заморозки проекта, систематических проёбов, профессиональной непригодности.
И так, вот основные блоки:
0️⃣ Ищем альтернативы увольнению
Повторю, не всегда увольнение является единственным решением, в ряде случаев можно рассмотреть другие варианты:
⚫️Перевод на другую должность
⚫️Стажировка или обучение
⚫️В условиях сложной личной ситуации, можно предложить частичную занятость
1️⃣ Прописываем причину увольнения
Она должна быть обоснована, это важно для юридического оформления процесса и составления плана проведения встречи
2️⃣ Определяем STOP-слова
Иногда требуется избегать каких-то слов, например «сокращение» и использовать «новые планы». Это может звучать тупо, но в ходе разговора действительно помогает
3️⃣ Пишите сценарий вместе с HR’ом
Общий документ с вашими репликами, разделённый на блоки: введение, реакция на согласие или несогласие, вопросы и так далее. Я заполняю такой документ перед каждой встречей, и пока всё проходило гладко. Все понимали, что происходит, и не было глупых пауз
Введение, руководитель:
Не будем тянуть, мы собрались по не самому приятному вопросу.
*деталей и проблем*
С моей стороны произошел пересмотр задач и есть точное понимание, что не будет нужного объема работы для *детали*. Поэтому, к сожалению, мною было принято решение завершить с тобой сотрудничество. Понимаю что тебе нужно время для поиска новой работы, поэтому, предлагаем тебе при выходе из компании компенсацию в %n оклад(а/ов). *далее про сроки отработки*
Как бы не складывались наши отношения здесь, для меня ты остаёшься хорошим %должность, думаю что с твоими скиллами, найти достойный проект не составит труда. Если вдруг, тебе нужен будет хороший отзыв или рекомендация, я всегда рад помочь.
Если соглашается, HR:
▶️ Отправка соглашения для ознакомления
▶️ Есть ли вопросы по соглашению
▶️ Озвучиваю дату последнего рабочего дня
▶️ Поддерживаю про готовность дать рекомендацию
Если не соглашается, HR:
▶️ Спрашиваем в чём причина (Макс подхватывает аргументами по работе)
▶️ Напоминаем что это стандартная практика, когда работодатель договаривается с работником об условиях прекращения
сотрудничества
▶️ Если дело в сумме, говорим: Мы стараемся договориться на комфортных условиях
▶️ Говорим что за 2 месяца специалист твоего уровня найдет работу, также не придется отрабатывать
Продолжает не соглашается
▶️ В качестве исключения мы можем предложить тебе %n оклад(а/ов), но это последний вариант условий
▶️ Если отказывается и просит сокращать официально: Тебе нужно будет отработать 2 месяца, далее после увольнения ты получаешь 1 оклад. Но мы предлагаем сейчас получить эти %n оклад(а/ов) и спокойно искать работу
▶️ Озвучиваем минусы сокращения
4️⃣ Составляем возможные вопросы и отвечаем на них
Почему заранее не предупредили?
Почему не будет задач на меня?
Какие планы у компанию на мою должность?
и так далее
5️⃣ Финальные мысли
Процесс увольнения часто сопровождается эмоциональным напряжением и недовольством со стороны сотрудника. Вот несколько советов, которые помогут минимизировать конфликты:
⚫️Будьте честны и открыты, не скрывайте реальные причины увольнения
⚫️Соблюдайте трудовое законодательство. Любое нарушение законодательства может привести к судебным разбирательствам и ухудшить вашу репутацию и компании
⚫️Предоставьте возможность сотруднику подготовиться. Важно дать человеку время для поиска новой работы, особенно при сокращении штата
#работа #гайды
