Лови момент, чтобы разобраться в ПНСТ, разработать собственные информмодели и внедрить их в свои процессы!

Приглашаем на вебинар руководителей компаний, заинтересованных в цифровизации жилсферы и сотрудников, ответственных за ТИМ в организациях. Тема: «Как подготовить цифровую модель по требованиям ПНСТ» ▫️Когда: 27 февраля ▫️Время: 10:00 (МСК) Росстандарт утвердил разработанный ДОМ.PФ предварительный нацстандарт требований (ПНСТ) к информационным моделям жилых зданий. Документ прошёл экспертизу профсообщества в рамках техкомитета 505 «Информационное моделирование» и одобрен Минстроем России, он вступил в силу с 1 февраля 2024 года и будет действовать в течение трех лет. Что ждёт на вебинаре? — Знакомство с Центром компетенций по ТИМ от ДОМ.PФ — Обзор требований ПНСТ 909-2024 — Демонстрация подготовки цифровой модели для автоматизированного заполнения проектной декларации 📌 Регистрация обязательна. Ссылка для подключения будет отправлена 26 февраля всем зарегистрированным участникам. Не упустите шанс приобрести практические навыки разработки цифровых моделей по требованиям законодательства. Ждём на вебинаре! 🙂

рассказывала ранее, что одна из целей агентства на этот год — прокачать направление брендинга. оно у нас запустилось только в прошлом году, и на старте мы ничего особо не понимали, кроме того, что у нас есть компетенции, чтобы придумывать хорошие идеи и навык делать хороший дизайн. спустя год поняли, что этого не совсем достаточно, и важно настроить какие-то логичные однотипные процессы, чтобы на любую клиентскую задачу выдавать предсказуемый результат (так у нас работает с сайтами — даже в самый короткий срок и на самую скучную тему мы сделаем очень качественно и классно, потому что есть отработанная схема действий). с брендингом же дела обстоят так, что на каких-то проектах мы просто рисуем что-то сразу, на каких-то закапываемся в аналитику, на каких-то анализируем, а в работе применить забываем 🤪 что мы делаем с этим пока: начали со сторонней консультации. поняли, что нам с Машей не хватает именно арт-директорской насмотренности в брендинге: мы можем сделать хорошо сами, но не можем получить такой же результат руками дизайнеров. я позвала к нам классного арт-директора из Владивостока, чтобы он разобрал наши проекты и подсветил, какие ошибки мы допускаем. собственно после одного созвона мы и поняли, что часто закапываемся в процессе брендинга не туда: много придумываем, а реализовать это не всегда можем. еще приняли решение разделиться с Машей по направлениям. обычно мы делимся по нагрузке (у каждого арт-директора равное количество проектов), а теперь по юнитам — Маша арт-дирит сайты, а на мне теперь все проекты брендинга, так как у меня в нем больше опыта (вот вы возможно знаете меня как фаундера агентства или веб-дизайнера, а я вообще-то начинала с графического дизайнера и очень много делала айдентики). измерять эффективность этих изменений будем в фестивальности — наша цель получить хотя бы 1 награду за брендинг в этом году :) так поймем, что правильно идем.

Уже проводила эфир, где рассказывала про эту профессию, а пост не писала, исправляюсь. Как написано в атласе новых профессий Сколково, ТТС — это специалист по майнд-фитнесу, умеющий приводить в состояние потока, и в другие состояния, характеризующиеся повышенной креативностью. Так же помогает с развитием осознанности и креативности. Раскрывает потенциал и помогает достичь успеха в творческой деятельности. 🌺В индивидуальной работе могу помочь: • преодолеть творческий кризис и страх белого листа • предотвратить выгорание • создать и поддерживать среду для творчества • замечать результаты и праздновать достижения • создать коллекцию состояний и научу ими управлять • с тренировкой креативного мышления ➕Так же имею компетенции в сфере проведения групповых тренингов для компаний, но об этом напишу уже в другой раз) #marydrgv_ТТС

когда я училась на курсе для менеджеров продукта от WANNABE, в начале курса мы использовали клевый инструмент — PDP. по сути, это такой док для развития своих скиллов и одновременно action plan, куда можно записывать свои идеи, планы и дедлайны. сейчас я заполняю свой док на 2025 в notion! *в некоторых корпорациях этот инструмент вы заполняете вместе со своим лидом, но я всегда рекомендую делать собственный! в моем опыте было такое, что PDP в компании не отражал моих реальных целей, а скорее показывал цели компании как его составить: (1) сделать питч о себе + описать сильные и слабые стороны. выделить приоритетные зоны для развития. также важно понять, к какой цели вы идете в этом году (2) оценить себя по табличке компетенций (можно сделать свою / взять из вашей компании / попросить ментора) с аргументацией и примерами кейсов (3) выделить приоритетные скиллы в таблице и написать для них идеи, как развивать (теория, практика, ссылки на конкретные курсы, лекции, менторов) (4) продумать дедлайны — когда вам важно достичь нужного уровня скилла? считаю, что главное в этом — рефлексия и оценка опыта + увидеть то, что реально важно. например, для меня сейчас приоритет — это не хард-скиллы, а лидерство 🤌 пример таблицы компетенций для IC и Management / Leadership сохраняйте себе и ставьте ❤️, если вам интересно читать про инструменты для карьеры! и еще могу поделиться своим планом #карьера

Днями я потрапив в обговорення матриці компетенцій і був приємно (або не дуже) здивований: виявляється, навіть фахівці одного рівня і з подібних компаній бачать її зовсім по-різному. Хтось вважає її порятунком, хтось – бюрократичною тортурою. Я подумав, чому б не копнути глибше? Сподіваюся, ви хоч краєм вуха чули, що це таке, інакше розмова буде зовсім односторонньою. Давайте знову проллємо цифровий чай на це питання ☕🥧 Підписатися на автора: Mykola Chukreiev #comments">Коментувати | Читати

Ищем профи в нашу команду🤝 Мы в поиске эксперта по ТИМ с опытом в жилищном строительстве. Тебе предстоит оказывать консалтинговые услуги застройщикам, формировать методические документы и внедрять передовые решения! 🏆 Ждем в команду! Откликайся прямо сейчас!

Работа с Борисом — это не только уверенность в сильном результате, но и опыт, сформированный доверием, спокойствием и чувством глубокой вовлеченности — атмосфера, которая вдохновляет всю команду и завораживающе действует на всех клиентов. В своём интервью для проекта Insights Борис делится историей своего пути в дизайне, рассуждает о том, почему критика коллег важнее клиентской, как сомнения помогают развиваться и почему сожаления о прошлом не мешают ему двигаться вперёд. За каждым успешным проектом стоят мастера с уникальной оптикой и культурой. Мы надеемся, что этот текст поможет нам синхронизироваться с вами, обрести понимание и поддержку друг в друге и начать честный разговор о том, что волнует в профессии. Читать интервью с Борисом Каракаевым 👈 на русском языке.

В этот четверг 13 февраля к нам в гости придёт Дмитрий Шейко — арт-директор брендингового агентства ENDY автор курса по бренд-дизайну Brand Design Insider, преподаватель онлайн-школы ENDY EDUCATION А ещё вы можете знать Диму по выступлению «Будь проще» на Дизайн-выходных. На мастер-классе пройдём пошаговый процесс разработки идеи для бренда от брифа до рисования. Разберём, как собирать позиционирование из трех кубиков и из него создавать идею. А ещё: ◆ Посмотрим примеры работ Димы в брендинге ◆ Позадаём каверзных вопросов о его пути ◆ Сгенерируем идею для известного бренда ◆ Оценим её по семи критериям качества Трансляцию проведём VK Видео и телеграм-канале. Участники эфира смогут потренироваться: сформулировать позиционирование и набросать идей. Лучшие мы разберём #анонс #дизайн_мышление #компетенции 🍑 Явно.Дизайн

Независимо от того, какой тип работы вы выполняете - дизайн, разработка, копирайтинг или любая другая - ваше портфолио должно отображать ваши лучшие работы и проекты, чтобы убедить клиента в вашей компетенции и профессионализме. 👀 Смотреть 😄 Графика и дизайн

Меня зовут Костя, я бренд-директор Wemаkefab и Dprofile — и я ищу ещё одного человека в нашу легендарную пиар-команду. За три года мы вывели агентство на топовые позиции в рейтингах и помогли собрать больше 150 наград на всех возможных конкурсах. Параллельно мы запустили собственный продукт для дизайн-сообщества Dprofile, который успешно развивается и в конце прошлого года громко отметил своё двухлетие. Дефицит инфоповодов? Не, не слышали. Твоим руководителем буду я — ментор и спикер на 100+ ивентов. Под моим началом ты сможешь качать все нужные навыки и развивать личный бренд. А ещё поделюсь секретом как стать пиарщиком года. Буду рад, если в нашей команде ты станешь заметной персоной в индустрии. А ещё ты будешь работать в плотной связке с Виктором Рындиным. Тем самым, которого знает вся индустрия и которого зовут на все конференции, включая ПМЭФ. Какие ожидания от кандидата? — Опыт работы в диджитал-индустрии больше 2 лет. Ты должен понимать, чем живёт рынок, и что нужно агентству для развития. Опыт работы в известной студии или агентстве будет преимуществом. — Ты согласен, что пиар-менеджер — это в первую очередь менеджер, который должен строить процессы, предлагать идеи и отвечать за результат. — Развитый навык копирайтинга, понятная устная речь, коммуникабельность в онлайне и офлайне, креативность. — Проактивность и автономность. У тебя будет много свободы, никто не будет стоять над душой и трепать нервы бюрократией. Но ты должны уметь брать на себя ответственность и показывать результат. — Чувство юмора. Знание мемов. Любовь к метаиронии. — Живёшь в Москве, так как большая часть движухи здесь. Условия хорошие, зарплата в рынке, интересные задачи, матрица компетенций, квантовый буст по навыкам. Подробности — на собеседовании. Чтобы откликнуться — присылай своё резюме на [email protected] с темой письма «Хочу пиарить».

🟢 Вакансия открыта Зарплата: Не указана Тэги: #designer, #design, #дизайнер, #ищудизайнера, #freelance Город: Москва Грейд: Middle Кто ищет: Project-manager Кого ищем: Добрый день. Наша комманда ищет дизайнера или комманду дизайнеров, для выполнения части тендера медицинской компании.

помните, осенью я много рассказывала о том, что словила выгорание от текущей работы в агентстве. я много тогда размышляла о том, что с этим сделать, и одной из мыслей было «а может, попробовать что-то новое?». после этой мысли я думала, а что же может быть этим «новым» и нашла несколько сфер, которые для меня потенциально интересны {про них пока ничего не расскажу}. потом выгорание постепенно начало отступать {потому что я уменьшила нагрузку в агентстве — мы поменяли наше «устройство» и вместо скучных организационных задач я стала больше заниматься творческими}. В целом сейчас мое выгорание {или что это там было} почти сошло на нет {считаю, что нахожусь в периоде «отходняка после выгорания»}, а вот идея «попробовать что-то новое» осталась. При этом я понимаю, что прям вот открывать что-то с нуля у меня не хватит ресурса, потому что в агентстве все еще много задач, и его тоже надо развивать + я еще учусь каждый день по 4 часа, а в сутках их всего 24 😅 В общем я подумала, что хорошим решением для меня было бы вписаться в какой-то существующий бизнес {из интересующих меня сфер} и принести туда мои компетенции по упаковке, маркетингу и продвижению. И вот такой проект сам меня нашел. Сегодня обсудили условия и мои задачи, буду заниматься упаковкой одного продукта и его продвижением с нуля. Вот такая интересная задача пока без конкретики, по ходу развития буду больше рассказывать 👀

Когда мы что-то не знаем в любой области, но хотим узнать — значит, у нас уже есть понимание того, что мы это не знаем (осознанная некомпетентность). Если мы задаём глупый вопрос, значит, мы осознаём некомпетентность в области и стремимся разобраться. Потом вопросы станут умными, для этого нужно получить какую-то компетенцию. Причём для разных уровней компетентности вопросы будут казаться умными или глупыми — это не абстрактная величина, а относительная. Чем больше мы узнаём, с тем большим количеством неизвестного сталкиваемся. Каждое новое знание порождает всё больше вопросов. Поэтому не задаёт вопросов не тот, кто всё знает (это невозможно), а тот, кто не знает, что он не знает (неосознанная некомпетентность). Ну или стесняется (но тогда в компетентность хрен перейдёшь). Глупые вопросы — показатель стремления к получению новых знаний. Это круто, кто бы что ни говорил. Задавайте глупые вопросы:)

«Реализуйте визуальное оформление пространства для каждого носителя с помощью 3D-гида, демонстрируемого в реальном выставочном зале». Эксперт в области 3D-моушн-графики для вывесок, анаморфотных дисплеев и дизайна больших медиа. Хотите развить ключевые компетенции в области телевизионной рекламы, производства коммерческих фильмов и смежных практических приложений? Учитывая, что в последнее время все большее внимание уделяется вывескам и анаморфотным дисплеям, вы заинтересованы в ноу-хау для работы с большими экранами? Чтобы стать квалифицированным дизайнером в практической работе и расширить свои дизайнерские возможности, учитесь у художника Mill Дэика Кима. На этом занятии вы изучите основы художественного оформления, включая организацию «пространства» в современном стиле. Вы последовательно изучите коммерческие площади, светодиодные вывески, наружную рекламу и многое другое, исследуя методы визуального воплощения для каждого носителя. Изучите технику анаморфирования 3D и создайте медиа-арт в соответствии с новыми тенденциями в рекламной индустрии. #Motion_Cinema4dCourses #Motion_OctaneCourses #Cinema4d #Motion4D

В прямом эфире ex-директор департамента дизайна в VK, преподавательница школы и ментор Саша Ермоленко, объяснит, как реалистично оценить и поставить карьерные цели на год, а также найти свои сильные и слабые стороны. Ведущая расскажет о моделях развития навыков и компетенций, карьерной стратегии и ее составляющих. Присоединяйтесь к трансляции по ссылке, мы начинаем ровно в 19:00 по московскому времени.

Начало 2025 — самое время подвести итоги прошлого года и определить цели на следующий. На бесплатном вебинаре 22 января в 19:00 по мск вместе с Сашей Ермоленко, ex-директором департамента дизайна в VK, преподавательницей школы и ментором, разберемся, как реалистично оценить и поставить карьерные цели на год. В прямом эфире вы: — узнаете о моделях развития навыков и компетенций — разберетесь в ожиданиях рынка и нюансах поиска работы — поймете, как найти свои сильные и слабые стороны — разберетесь в том, что такое карьерная стратегия и что в нее входит → Вебинар пройдет уже сегодня, успейте зарегистрироваться!

1. Причины ухода из найма. 2. Рассматривал ли стартапы. 3. Что делать, если 20 раз прогорел. 4. Как запускали проект Вайтборд. 5. Актуальность Вайтборд для работающих в найме. 6. Почему выбрал дизайн. 7. Причины выбора Райфа. 8. Продукты, над которыми работал в Райфе. 9. Организация исследований в Райфе. 10. Разница между работой в студии и продукте. 11. Почему БигТехи не развивают UI-дизайн у своих дизайнеров. 12. Как проактивно действовать внутри корпорации. 13. Универсальный процесс продуктового дизайна. 14. Нужно ли дизайнеру скейллиться в других областях (моушен, коммдиз, 3D)? 15. Про публикацию кейсов и материалов в Райфе. 16. Фриланс или работа над продуктом 17. Доход от проекта Whiteboard. 18. Новые ниши для изучения. 19. Планы рассказать о пути ухода из найма. 20. Чем сейчас занимается. 21. Создать свое детище, и потом продать его корпорации 22. Навык разработки, как особая компетенция Читать здесь💅

// Денис из Сбера попросил рассказать про мое трудоустройство — так получился этот пост) Сейчас я работаю в продуктах колл-центра, которые взаимосвязаны экосистемно. Процесс состоял из двух технических собесов. Тестового задания не было. (И слава богу. Про свои принципы в тестовых я рассказала здесь) 👉 ПЕРВЫЙ СОБЕС На первой встрече мне понравились собеседующие, я почувствовала их вайб и поняла, что мы бы хорошо сработались. Мозгами я понимала, что радоваться рано, но почему-то уже на этом этапе возникло ощущение, что меня возьмут О чем спрашивали: ⚫️Много поведенческих вопросов: описывали задачу в интерфейсе и спрашивали о моих действиях. ⚫️Вопросы о пользователе и бизнесе: умение смотреть вглубь задачи и не браться за нее, имея поверхностную информацию. ⚫️Смотрели на макеты проектов: как их оформляю, работаю со слоями. (😬 Признаю, были косячки в оформлении слоев) 👉 ВТОРОЙ СОБЕС Мне нужно было сделать аудит макетов продукта, указать точки роста и предложить улучшения, но без рисования прототипов как в вайтбордах. На этом этапе смотрели на мои рассуждения и защиту гипотез. Мне дали всего 30 минут на выполнение задания, что меня напрягло, учитывая его объем. Встреча растянулась на час, что было логично, потому что я только полчаса потратила на изучение продукта))) 😐 В конце встречи мне жирно намекнули, что от меня ждали более быстрого решения. Я тогда расстроилась, но не считала, что была неправа: сложно предложить решение, если не понимаешь, как работает продукт, поэтому я должна была взять время на погружение После второго собеса я мысленно попрощалась со Сбером, думая, что выход за тайминг окажется критичным фактором. Но через пару часов мне дали положительную обратную связь. 👉 ВЫВОДЫ В Сбере процесс найма сильно зависит от команды. Каждая команда сама выбирает этапы отбора и критичность ошибок. Если бы я собесилась в основные продукты Сбера, мне бы не простили ни слои, ни тайминг. Единой "Сберовской" оценки компетенции здесь нет, поэтому когда выбираете продукт, учитывайте это Мне немного забавно осознавать, что я откликнулась на эту вакансию по приколу, потому что думала, что мне не хватит ни мозгов, ни опыта для нее. Поэтому я сделала для себя вывод: не стоит отказываться от отклика на те позиции, которые кажутся очень сложными, даже если думается, что опыта для них недостаточно

Начало 2025 — самое время подвести итоги прошлого года и определить цели на следующий. На вебинаре 22 января вместе с Сашей Ермоленко, ex-директором департамента дизайна в VK, ментором и преподавательницей курса «Арт-дирекшн цифрового продукта», разберемся, как реалистично оценить и поставить карьерные цели на год. В прямом эфире вы: — узнаете о моделях развития навыков и компетенций — разберетесь в ожиданиях рынка и нюансах поиска работы — поймете, как найти свои сильные и слабые стороны — разберетесь в том, что такое карьерная стратегия и что в нее входит → Зарегистрироваться, ведь это бесплатно.

Начало 2025 — самое время подвести итоги прошлого года и определить цели на следующий. На вебинаре 22 января вместе с Сашей Ермоленко, ex-директором департамента дизайна в VK, преподавательницей школы и ментором, разберемся, как реалистично оценить и поставить карьерные цели на год. В прямом эфире вы: — узнаете о моделях развития навыков и компетенций — разберетесь в ожиданиях рынка и нюансах поиска работы — поймете, как найти свои сильные и слабые стороны — разберетесь в том, что такое карьерная стратегия и что в нее входит → Зарегистрироваться, ведь это бесплатно.