Дизайн тащит

→ normalcomputing.com @design_awesome

Свеженькая запись эфира с Марией Чубиной, дизайн-лидом и автором канала Дизайн Тащит Маша рассказала, как она настроила процессы у себя, что применяла, как улучшала инструменты управления. Обсудили, как изменить «хорошесть» процесса, если он есть. Поотвечали на ваши вопросы. В эфире упомянули проект Юрия Ветрова — Паттерны дизайн-менеджмента 🎞 Смотреть на YouTube 🎞 Смотреть в VK Видео #эфир #опыт #гость 🍑Явно.Дизайн

@design_awesome

Отсутствие процессов и хаос. Но сегодня этот пост не для глумления над стартапами, я искренне люблю их и спокойно чувствую себя в режиме неопределённости. Хочу поговорить о том, как выстроить процессы там, где их нет, и даже нет понимания, зачем они нужны. У меня был опыт выстраивания процессов в Instories и Vids. По уровню зрелости и наличию легаси продукты были совершенно разными, поэтому и подход к процессам отличался. В Instories был сложный легаси-продукт и технически, и визуально, несколько команд разработки, A/B-тесты. В Vids — раскатанный MVP, макетов штук 30 от силы, одна команда разработки, почти полное отсутствие фичей и никаких A/B-тестов. Исходя из этой вводной, делюсь пошаговым планом, как начать внедрять процессы в продуктовую команду или компанию. ✦ Аудит текущей ситуации Сначала нужно понять, на каком уровне зрелости находится команда. Какие процессы уже существуют, кто принимает решения, кто определяет стратегию, кто ставит задачи, какое влияние у дизайна, даже если в команде всего один дизайнер. ✦ Внедрение первого процесса Дальше важно определить самую слабую точку, которую можно пофиксить быстро и эффективно. Например, простой, но обязательный процесс дизайн-ревью уже может повлиять на количество багов на проде, уменьшить нагрузку на тестировщиков, сократить техдолг и повысить лояльность пользователей. Важно внедрять инициативу уверенно, без попытки получить одобрение (его, скорее всего, не будет, и вообще оно нужно только вам). Да, будет немного бухтения от фронта, но вы просто внедряете процесс и даёте ему устояться пару спринтов. И пока больше ничего нового не добавляете. ✦ Дайте время и будьте терпеливы Процессы не работают с первого раза. Я, как мама годовасика, знаю: чтобы ребёнок что-то принял, нужно повторять одно и то же спокойно и уверенно каждый день. Без агрессии. И со временем он просто привыкает и уже не представляет своей жизни без этой новой привычки. С процессами то же самое. Даже если первые два дизайн-ревью прошли успешно, команда может пропустить третье, четвёртое или пятое. Это нормально. Надо прийти, напомнить, отрефлексировать и вместе спокойно исправить. Команда должна адаптироваться. Потому что срабатывает правило гомеостаза. Гомеостаз — это стремление организма сохранять стабильность внутренней среды, несмотря на внешние изменения и воздействия.  ✦ Анализ эффективности и сбор предложений по улучшению Дальше я бы рекомандовала поговорить с командой и спросить, что в этом процессе можно улучшить. То есть мы не спрашиваем будем ли внедрять или оставлять, мы вовлекаем в принятие решения по улучшению. Люди охотнее включаются, когда чувствуют, что они влияют, особенно если уже адаптировались к новой реальности. ✦ Расскажите о новом процессе на встрече со стейкхолдерами Обязательно проговорите результаты и ценность внедрения на общей встрече. Аргументируйте на языке бизнеса: расскажите про рост эффективности, скорости, снижение затрат. Руководитель должен знать, что вы не просто улучшаете работу команды, а реально влияете на её развитие. Это заметно повышает уровень доверия. ✦ Внедрение второго, третьего, четвёртого процессов Ну а дальше можно продолжать. Внедрять остальные процессы по накатанной. Потом, конечно, всё сломается в какой-то момент. Но об этом в следующем посте. ➡️ Сегодня на эфире «Как выстроить процессы, если их нет» как раз будем обсуждать эту тему. Приходите и присылайте свои вопросы! @design_awesome

@design_awesome

Подборка скриншотов приложений → scrn.gallery/apps #подборки @design_awesome

Почему вам отказывают на собеседовании 1. Говоришь не о том Рассказываешь всё подряд, при этом не отвечаешь на главные вопросы — насколько ты подходишь под задачи конкретной роли и как влияешь на бизнес. Прочитай описание вакансии и сделай акцент на опыте, который действительно важен. 2. Поведение отталкивает Опаздываешь, перебиваешь, неуместно шутишь, позволяешь себе снисходительный тон. С такими людьми не захочется работать. 3. Внешний вид вызывает вопросы Твой образ влияет на восприятие. Если ты выглядишь неопрятно или слишком неформально, это может испортить впечатление. Это же касается фона и обстановки в комнате, если она видна. Да, лучше не проводить зум кол в БДСМ комнате. 4. Безразличный вид Если ты отвечаешь неохотно, не задаёшь вопросов и никак не проявляешь интерес к продукту или команде, это сразу становится заметно. Если тебе правда неинтересно, лучше не приходить. Если интересно, покажи это. 5. Чрезмерный энтузиазм Кандидат, который без остановки восхищается компанией и интервьюером, может выглядеть неуверенно и неестественно. Спокойное и уверенное поведение с уважением к собеседнику воспринимается гораздо лучше. Это показывает, что ты во взрослой позиции и общаешься на равных. 6. Плохо отзываешься о прошлых местах работы Если ты говоришь, что в компании был бардак, менеджер ничего не понимал, а команда была токсичной, это подрывает доверие. Работодатели не хотят, чтобы в будущем ты говорил так же о них. 7. Не готов к встрече Не знаешь, чем занимается компания, не смог задать ни одного вопроса. Это создаёт впечатление, что тебе всё равно и что ты не заинтересован в работе. 8. Недостаточно опыта Иногда причина проста. Ты пока не соответствуешь требованиям позиции. Это становится понятно уже в первые минуты общения. 9. Не совпадаете по вайбу и cultural fit Твои навыки могут быть хорошими, но по подходу к коммуникации или процессам вы не сходитесь. Такое бывает. 10. Слабая самопрезентация Если ты не можете чётко рассказать, чем занимался, какие задачи решал и как принимал решения, это вызывает сомнение в решениях. Хорошо подготовленные и структурные кейсы воспринимаются намного лучше. 11. Перекладываете ответственность Если ты считаешь, что виноват рынок, конкуренция, рекрутеры и всё вокруг, а не ты сам, это будет считываться. Сильный кандидат понимает, что многое зависит от него, и делает выводы из обратной связи. 12. Ты выгорел Никому не нужен сотрудник с потухшими глазами и усталым видом. Знаю истории от знакомых, что многим прямо на собеседовании давали обратную связь и советовали отдохнуть пару месяцев. Это не единственные причины отказов. Иногда всё действительно сделано хорошо, но другой кандидат оказался чуть сильнее. Это нормально. Но если отказы повторяются, стоит начать с разбора своих действий. @design_awesome

Идут недели, месяцы, а ничего не меняется. Ты стоишь на месте или ждешь музу А можно по-другому: учиться на ходу и расти вместе с теми, кто уже делает. Мы собрали подборку от практикующих дизайнеров: тех, кто делает круто, стабильно и понимает, что времени на развитие не будет, нужно расти на ходу. ▶️Забрать подборку Каждый поделился тем, что помогло ему выйти на новый уровень: 1. Ваня Лангуев — артдир и дизайнер сайтов Внутри: — видео, как выйти на 100к в дизайне — структура продающего КП — курс с проверкой ДЗ — мастер-класс по холодным продажам — и разборы работ подписчиков 📎 Ссылка 2. Татьяна Прусакова, дизайнер бизнес-презентаций, арт-директор Как создать корпоративную презентацию на 50 000₽+ Урок про работу с мастер-слайдами. Чётко, по делу — для тех, кто хочет делать дорогие шаблоны, а не просто «слайды». 3. Карьера в дизайне — от собеса до роста Маша Чубина — дизайн-лид и ментор. Разбирает: — как оформить резюме — что проверяют на собесе — как не «утонуть» на испытательном — и почему хороший руководитель — это дизайнер 4. 100+ небанальных кириллических шрифтов Если ты тратишь часы на подбор, этот файл сэкономит тебе нервы. Все шрифты подобраны под разное настроение и стиль — от лаконичного до дерзкого. 5. Как выйти на 150к+ в месяц — стратегия фрилансера Это не вода, а пошаговая система: — целевая аудитория — упаковка кейсов — оффер — ценообразование — рабочие каналы — и то, что точно не работает 6. Как зарабатывать 150–200к на сайтах В видео: — как делать сайты, за которые платят от 50к — воронка продаж на 150к — холодные клиенты и 10+ заявок в месяц ✨ + гайд по клиентам и шаблоны экранов 7. Полностью бесплатный курс с куратором для новичков Хочешь войти в профессию — не по верхам, а с основой и практикой? Тут: — Figma — сетки, композиция — Tilda — VK-оформление 8. Ошибки в переписке, из-за которых ты теряешь клиентов Подробный разбор: — как не слить продажу — что не говорить о цене — почему нельзя слать наброски 9. Подборка классных отечественных студий Инспирируйся сайтами Suprematika, Shuka, Sasha, Ony, Videinfra и др. Смотри, как работают, как подают, что собирают. Это отличный ориентир для роста. Это не «мотивашка», а инструменты, через которые ты растёшь. Если не просто скачиваешь, а реально вникаешь, конечно. Чтобы ты не искал по 48 вкладкам, все уже собрано тут ▶️ забрать

→ spottedinprod.com @design_awesome

→ nucleoapp.com @design_awesome

Из анализа рынка, общения с нанимающими и собственного опыта найма заметила, что софты перестали быть опцией. Они стали обязательным требованием к кандидатам (причем в зависимости от уровня эти софты, конечно, меняются). Нанимающие выделяют софты, UI и продуктовое мышление. Это то, чему учить очень долго, нудно и через кровь и слезы. Поэтому нужны готовые специалисты, которые могут защитить решение, добиться результата, общаться с бизнесом на его языке, в конце концов — грамотно себя презентовать (значит, и проект потом человек хорошо презентует). Когда я нанимала, то были отказы по софтам. Софты вообще большая тема, я хочу её раскрыть в серии постов, как с метриками. Но если вкратце, то это и критическое мышление, и ориентация на бизнес, и коммуникация, командная работа, самоменеджмент и ответственность за продукт, гибкость и адаптивность, умение получать и давать фидбэк, эмпатия, инициативность и проактивность. И это становится критическим, относительно тех же метрик. Между человеком инициативным и умеющим хорошо презентовать проект и быстро принимать решения и человеком со знанием метрик, но совершенно не умеющим защитить решение, я выберу первого. Метрикам можно научить, а вот умение грамотно, аргументированно презентовать нарабатывается годами. К софтому собеседованию нужно так же готовиться, как и к хардовому. Если у вас был травматичный опыт, возьмите несколько сессий с психологом и проработайте это. Я смотрю лекции по найму, и там рассказывают, как некоторые люди плачут на собесах после вопросов про ту самую историю с начальником-абьюзером. Нужно уметь отвечать про зоны развития. Про конфликтные ситуации. Про обратную связь от руководителя и коллег. Про фейлы, а они были у всех. Нужно быть включённым и видеть реакцию нанимающего и HR (и если замечаете реакцию необычную — уточнить). Нужно слушать, в конце концов, и самому задавать вопросы про культуру, про личность руководителя, команду. По софтам могут отказать, только портфолио недостаточно. Поэтому, го готовиться. В бесплатном гайде про прохождение собеседований я собрала большой список вопросов, переходи! → Список вопросов для собеседований @design_awesome

@design_awesome

Ну, не только портфолио, а упаковка в целом. Но для короткого заголовка упростим. Чаще всего дизайнер, собирая портфолио, не задаётся вопросами, для кого он это делает, какие вопросы оно должно закрывать, кто его смотрит и что должен понять. Эти вопросы — обычные продуктовые вопросы, которые вообще хорошо бы задавать себе во время проектирования. Но почему-то, когда время доходит до портфолио, продуктовый подход резко улетучивается. И это плохо. Портфолио может стать лучшим показателем ваших навыков, а может, к сожалению, и не стать. Нанимающий может открыть портфолио и через 5 секунд закрыть, не запомнив ничего. И пойдёт к следующему. Что делать, чтобы портфолио было запоминающимся ✦ Визуал Дизайнера принимают по одёжке, приглашают на собеседование по уму. Сейчас базой является хороший UI, если вы работаете с B2B или B2C, с этого можно начать. Причём это не обязательно летающие 3D и анимация каждого экрана. Это вполне может быть простая, но аккуратная сетка превью проектов. ✦ Общее впечатление Хорошо смотреть на своё портфолио или свой Dribbble или Behance как на галерею. Как смотрятся проекты, что они говорят о тебе как о дизайнере. Видна ли твоя специализация? Насколько вовлекающие обложки и хочется ли изучить то, что внутри (часто нет). В таком восприятии происходит движение от общего к частному. ✦ Что писать внутри Как сделать так, чтобы, не читая кейсы (а, как мы помним, ваши кейсы не читают), человек всё равно считал самое важное? Работа со сторителлингом, текстом, акцентами, ключевыми мыслями. Это в том числе про визуализацию данных и возвращение к первому пункту, потому что текст — это такая же часть дизайна. ✦ Портфолио должно вас продавать Если вы приходите к парикмахеру, у которого сожжённые волосы, неаккуратная укладка или немытая голова — то захочется сразу уйти. Как можно доверять специалисту, который не может базовые вещи соблюдать? Так же и с портфолио. У некоторых дизайнеров портфолио не про дизайн. Это утилитарная штука под названием «шобы было». Но оно не показывает ваши навыки презентации, управления вниманием, работы с эмоциями, вовлечения и т. д. Такое портфолио хочется закрыть. Посмотрите на своё портфолио. Какие эмоции оно вызывает? @design_awesome

@design_awesome

@design_awesome

Выступает Женя Яровой @design_awesome

→ vercel-stickers.vercel.app @design_awesome

@design_awesome

@design_awesome