Как подготовиться к сокращению: микро-гайд
На рынке происходят массовые сокращения, явление это временное, но от того людям не легче.
Обычная процедура – это вызов сотрудников поштучно к руководителю и строгий допрос с пристрастием с целью выявления слабых звеньев. К этому событию нужно быть готовым по возможности.
Если для специалистов в IT история с пользой для компании есть по-дефолту в системе отчетности, то у коллег из креативных сфер, где все делается на лету с не очень хорошо выстроенными процессами с самоорганизацией и с отчетностью, мягко говоря, не очень.
Время провести мероприятия, которые вас не только подстрахуют от отсутствия аргументов собственной полезности, но и вообще соберут вас в кучку и починят самоорганизационные моменты.
1. Оперативно поднимаем все макеты и задачи, которые делались за прошедший год (дальше можно не копать, тк актуальность дальнего прошлого всегда под вопросом). Заводим все это в виде списка или таблички, если там есть что-то выраженное в метриках и достижениях – обязательно фиксируем эту инфу или запрашиваем у коллег.
2. Если делали что-то, чем заказчики (внутренние или внешние – не важно), были довольны, пишем и просим дать отзыв о работе или рекомендации (даже если человек компанию покинул).
Это важно не только сейчас, но и потом при поиске работы - с рекомендациями и отзывами всегда одни и те же грабли, когда они нужны, взять их либо негде, либо дают в формате «напиши себе сам, я подмахну».
По хорошему, их нужно собирать СРАЗУ, но нам некогда в найме этим заниматься.
3. Макеты того, что не очень стыдно показывать, собираем себе отдельно и структурировано. Самая тупая наша ошибка, это когда уволился, а портфолио собрать не из чего потому что все осталось на работе, а ушедшим никто ничего не отдает. Даже если работы стремные, то их потом переделать, допилить напильником можно – это проще и быстрее, чем кейсы из пальца высасывать.
4. Все собранное структурируем и формируем отчеты по месяцам и кварталам для старых работ и и по неделям для того, что делаем последние 3 месяца (для переупаковки и облегчения жизни, по возможности, стоит использовать нейронки – с запаренной рабочими задачами и нервяком головой мысли в кучку собирать сложно).
Не обязательно красиво оформлять, главное структурно, аккуратно и с метриками или выраженной текстом пользой.
Если / когда нас вызывают для беседы с целью слить из компании, у нас под рукой будет то, на что можно опереться и аргументировать свою пользу. Да, оно может быть не очень сильным аргументом, но мы это сделали, а другие скорее всего – нет.
Все собранное бережно храним, тк оно потребуется не только сейчас, но и при поисках новой работы.
Из советов, которые можно плюсануть к этому посту:
– Если вы работаете на ГПХ, а ваш отчет впечатлил на столько, что вам предлагают перейти в другой проект, то проситесь в штат (выторговывать условия не время, но можно удаленку сохранить или гибрид+в штате вас вынуть сложнее)
– Если вам сказали что не нуждаются в ваших услугах и просят за неделю-две сдать дела, начинайте активно искать новую работу сразу (сейчас это довольно длительный процесс, тк. ребята-автоматизаторы создали до HRа такие барьеры, которые нужно учится заново обходить)
– Не забудьте со всех коллег, включая уволившего / сократившего вас рук-ля взять рекомендации, желательно, прямо на месте – потом сольется. Если отношения в коллективе норм, то попросите помочь с вашим трудоустройством (это, кстати, норм. практика в нетоксичных организациях).
П.С. Делитесь в комментариях своим опытом сокращений и трудоустройства.
