Design Twist

Meet the new Stitch, your vibe design partner. Here are 5 major upgrades to help you create, iterate and collaborate: 🎨 AI-Native Canvas 🧠 Smarter Design Agent 🎙 Voice ⚡️ Instant Prototypes 📐 Design Systems and DESIGN.md Я уже писал про Stitch несколько раз, потому что он на слуху. Сейчас они удивили сообщество тем, что теперь можно «вайбдизайнить» и сразу получать production-ready код Видно, что прогресс есть, но заголовки формата «DESIGNERS ARE COOKED» или «ITS SO OVER FOR DESIGNERS», которыми засран твиттер, пока что слишком громкие Дизайн выглядит все еще слабовариативным, я посмотрел, чего там эксперты нагенерили (возможно, поможет правильная работа с промптами и рефами) То, что презентуется как «дизайн-система», выглядит как простой ui-kit на переменных (к слову, вообще-то у самого подход к использованию дизайн-системы — то еще дерьмо, можно несколько экранов их продуктов собрать и сильно удивиться) Мне оч нравится направление, куда идет Stitch. Они могут соревноваться с фигмой, факт! Но давайте по-честному: Чуваки решили проблему «как нам быстро задизайнить что-то» Они не решили такие вопросы (и шанс, что решат, не очень велик): → Почему высокий процент отказов с главной страницы → Почему пользователи игнорят СТА, хотя ее видно → Как нам сделать конвертящий онбординг-флоу Разве когда-то проблема была только в пикселях? Stitch просто сделал думающих дизайнеров более ценными Короче, не переживаем, работу пока ai не заберет!

Заметил, что почти все дизайнеры развиваются по двум сценариям 1. Плывут по течению Человек работает, делает задачи, переходит из компании в компанию, иногда получает повышение. Карьера постепенно складывается сама, без какого-то чёткого плана 2. Ставят цели и планируют Человек заранее понимает, куда хочет прийти, и начинает двигаться в эту сторону. Он выбирает направление роста, добирает нужные навыки, осознанно меняет роли или компании, чтобы ускорить этот путь Я отношу себя ко второй категории - В начале карьеры я довольно чётко понимал, что хочу попасть в студию. Там больше дизайнеров вокруг, больше проектов, быстрее растёшь за счёт плотности опыта - Потом появилась следующая цель — стать мидлом как можно быстрее, чтобы было больше автономности. В тот момент я начал добирать знания: проходил курсы, разбирал процессы и смотрел, как работают другие дизайнеры - Следующей точкой было лидерство. Мне было интересно не только рисовать интерфейсы, но и влиять на продукт и команду + там денег было больше (и ответственности) - Был момент, когда я сознательно сделал небольшой даунгрейд. Мне казалось, что для следующего шага не хватает конкретных навыков, и проще их добрать, чем продолжать расти «по титулу» Когда у тебя есть хотя бы примерное понимание следующей точки, становится проще принимать решения: куда идти работать, какие навыки прокачивать, какие проекты брать Это не значит, что путь «по течению» плохой — многие приходят к хорошим позициям именно так Но вероятность попасть туда, куда ты действительно хочешь, сильно выше, когда ты хотя бы иногда задаёшь себе вопрос: куда я вообще хочу двигаться дальше Расскажу потом, как именно выбирать этот вектор развития Могу даже схему нарисовать!

Часто слышал на собесах вопрос «Ты командный игрок или одиночка?» (и даже сам спрашивал) Наверняка есть роли, где перекос в одну из сторон — вполне ок. Но дизайн не про это. Думаю, дизайнерам важно уметь вовремя переключаться между этими режимами Всю деятельность дизайнера можно поделить на 5 слоев и выбирать нужный в зависимости от контекста: 1. Solo Скетчинг, сборка макетов, поиск рефов и дизайн-решений — все это лучше делать самому. Если пытаться штормить каждый пиксель толпой, получится франкенштейн, еще и ответственность размоется 2. Trio Дизайнер + Продакт + Техлид/Аналитик Здесь идет более глубокая работа над продуктом. Менеджер приносит проблему и цифры, дизайнер — UX, техлид или аналитик сразу говорит, где мы упремся в ограничения 3. Team Когда концепт/флоу готов, мы идем к разработчикам и QA для груминга. Тут нужно убедиться, что всё доедет до прода в том виде, как было задумано (или предстоит найти какие-то компромиссы) 4. Cross-functional group Если вы делает что-то новое/большое, то стоит сходить к сейлзам, маркетингу, саппорту и смежным командам. Порой 1 разговор с подобными ролями может заменить 10 интервью с клиентами, и вы можете узнать детали, которых нет в метриках 5. Visibility for company Демо, посты в общие чаты, рассылки. Нужно показывать, что вы делаете, почему и зачем. Не чтобы похвастаться, а чтобы команды в компании понимали, куда движется продукт и как это может на них повлиять Нет какого-то правила и верного порядка, как нужно перемещаться по этим слоям. Обычно с опытом мы просто начинаем понимать: - тут я закопался, надо идти к продакту - слишком много разговоров, надо пойти порисовать просто - надо сделать рассылку внутри, чтобы подсветить фичу

Запускал deep research в Perplexity, чтобы спроектировать структуру лендинга. Написал большой промпт и вроде учел весь нужный контекст (казалось бы) Взял за правило в конце своих запросов добавлять: Перед ответом задай дополнительные вопросы, если требуется И вот раньше эти дополнительные вопросы просто задавались списком и приходилось думать над ответами + маркировать их, а еще держать в голове, на что ты ответил, а на что нет. Теперь думать не нужно, ура! 😬 Perplexity дробит вопросы на поля и сразу предлагает пресеты для ответа. Минус только в том, что я не успел ничего выбрать 👹

В телеге есть несколько полезных чатиков, в которых можно найти себе пользователей для интервью/юз.тестов/опросов и других исследований. Систематически сам пользуюсь: 1. [UNCRN-me] Коридорки и кастдев (17к людей) https://t.me/+wDZr0lMzCyVmMGUy 2. Кастдев-чат UX Boost (7.5к людей) https://t.me/+K9_sMHD3oYMzYThi 3. Мы ❤️ B2B (850 человек) t.me/we_love_b2b Это скорее сообщество, но я знаю, как больно исследовать в б2б, поэтому использовал этот чат для поиска респов 4.Респонденты для рисёча t.me/respondents_for_research (5к людей) Общий совет для такого формата — просите людей просто поставить реакцию на ваше сообщение в чате, если они готовы поучаствовать (а дальше сами им пишите). Так у них намного меньше сопротивления, чем идти букать встречу к вам в календарь или писать в личку Бесит кстати, что часть людей пишет ресеч, а часть — ресерч🥺

Вообще «Design Twist» давненько перерос рамки дизайнерского канала (для меня уж точно). За 2+ года он стал чем-то бОльшим: здесь мои личные переживания, сложности, успехи, неудачи, попытки, нетворкинг и другие вещи. Но в основном все же про дизайн (пока так и остается) На фоне блокировки телеги решил, что хочется быть на связи от своего лица, не прячась за абстракцией. Хочу, чтобы канал транслировал живого человека, а не просто функцию Поэтому теперь в названии моя фамилия, а звездочка сменилась на лицо (да, с проводами и экраном!) Спасибо каждому, кто остается здесь, участвует в моих экспериментах и поддерживает. Для меня это очень ценно🤍 stay tuned!

Иногда ловлю себя на мысли, что процесс найма — это одна из самых неопределенных штук в работе руководителя. Ты можешь сколько угодно строить схемы и процессы, но реальность всегда вносит коррективы У тебя в голове есть портрет идеального кандидата, но на рынке его может просто не быть. Ты постоянно взвешиваешь: нанимать самому, идти на площадки или вообще отдать всё агентству, чтобы сэкономить время (но не факт, что нервы) И это только верхушка айсберга. У кандидатов вообще свой ад: - как упаковать кейсы, чтобы их читали - как писать сопроводительные - как вообще пробиться через фильтры и т.д. Чтобы случился мэтч и потом не пришлось разгребать последствия неудачного выбора, должно сойтись слишком много факторов. Это сложная система, где легко ошибиться Я сам тут делюсь опытом и граблями, на которые наступил. И круто, когда в комьюнити есть и другие сильные ребята, которые системно освещают эту тему Один из них — Женя Белодед. Он сейчас работает в Resume.co, поэтому видит ситуацию с двух сторон (потому что в индустрию надо быть погруженным!) У себя в канале он честно пишет про внутрянку найма, управление командой и процессы, которые работают, а не просто красиво звучат в теории. А еще он сделал классные подборки постов про whiteboard и про найм в целом Рекомендую заглянуть!

Делаю ресерч для себя и не могу не поделиться с вами полезными ссылками! У каждого из списка своя зона экспертизы, но в целом все пишут про PRODUCT/UX/UI/CX Добавляйтесь ко мне, кстати https://www.linkedin.com/in/odokienkoan/ 1. Adham Dannaway https://www.linkedin.com/in/adhamdannaway 2. Femke van Schoonhoven https://www.linkedin.com/in/femkesvs 3. Christopher Nguyen https://www.linkedin.com/in/uxchrisnguyen 4. Sarah Doody https://www.linkedin.com/in/sarahdoody 5. Laura Klein https://www.linkedin.com/in/lauraklein2 6. Paweł Huryn https://www.linkedin.com/in/pawel-huryn 7. Aneta Kmiecik https://www.linkedin.com/in/anetakmiecik 8. Artiom Dashinsky https://www.linkedin.com/in/dashinsky 9. Atul Khola https://www.linkedin.com/in/atulkhola 10. Nolan Perkins https://www.linkedin.com/in/nolanperk 11. Zander Whitehurst https://www.linkedin.com/in/zanderwhitehurst 12. Julie Zhuo https://www.linkedin.com/in/julie-zhuo 13. Vitaly Friedman https://www.linkedin.com/in/vitalyfriedman 14. Teresa Torres https://www.linkedin.com/in/teresatorres 15. Debbie Levitt https://www.linkedin.com/in/debbielevitt Если кого-то еще рекомендуете – пишите в комменты

Теперь растровые картинки можно переводить в вектор. Функция работает на AI, поэтому надо иметь подписку Для тех, у кого подписки нет, подойдут фришные плагины: их в комьюнити куча по ключевым словам Vectorize / Image Tracer, раньше на них только и жил И вот небольшая статья от figma про этот апдейт

И картинку сделали, и текстом написали, и размерность показали

Неприятная комбинация в команде — глубокая экспертиза + токсичное поведение Есть реально крутые специалисты, которые используют свою незаменимость как индульгенцию на любую выходку (и вообще ведут себя как мудаки) Дизайнер/разраб/продакт, который: - делает задачи по настроению, игнорирует дедлайны - общается свысока в формате «ты не дорос, чтобы мне указывать» - саботирует процессы - не делится знаниями, чтобы случайно не вырастить конкурента - хамит команде Узнали таких в своем окружении? И проблема в том, что человек действительно ценен. У него критичная экспертиза, без него проект может встать Компании боятся таких увольнять. Логика: «да, он токсичен, но кто его заменит» отлично тут встраивается Команде такие «гении» точно не идут на пользу, люди просто выгорают от работы с ними Toxic performer даёт +100 к проекту лично, но забирает -200 у команды в целом Что делать? 1. Снять незаменимость. Начать вести доку, растить потенциальную замену. Человек должен понять: он ценен, но не незаменим 2. Поставить границы. Жёсткая обратная связь а-ля «твоя экспертиза крута, но твоё поведение разрушает команду, поэтому меняешься или уходишь» 3. Перевести его в другую зону ответственности. Бывает так, что человек не выбирал эту позицию и вообще некомфортно себя чувствует в определенном продукте/команде (хочет делать другое) ((но это редко поможет, я думаю)) Не меняется — увольнять. Даже если страшно Практика показывает, что незаменимых не бывает

Во времена появления папок тг я подписался на большое количество каналов разом. С тех пор читаю посты других дизов, и заметил такую вещь За последний год многие стали меньше писать про интерфейсы, а стали больше про AI (я не исключение) Я думаю, это происходит из-за смены фокуса в самой работе. Раньше сила дизайнера могла измеряться тем, насколько чисто он макетит, продумывает логику, общается с клиентом, исследует и тд. Сейчас добавился еще один параметр — насколько быстро он адаптируется Мы пишем про AI так много не потому, что интерфейсы исчезли. А потому что мы все пытаемся понять: а кто мы теперь? Как профессия трансформируется? Как нам этот AI максимально эффективно встроить в работу? И всем этим делимся По сути, это просто отражение того, как меняется наш рабочий день. Вместо 8 часов в фигме теперь 4 часа в нейронках и 4 часа на осмысление того, что они выдали - Расскажите, какой контент вам полезен сейчас? О чем вы хотите больше читать в этом канале?

Всегда обходил тему наград стороной. Мне казалось, что все эти статуэтки — просто пыль и лавры, за которыми не стоит гоняться. Допустим, потешить эго и поднять ЧСВ. А дальше? Когда последний раз перебирал портфолио, выяснил, что у проектов, над которыми я работал в pinkman, есть несколько ачивок: 🥈 Росгосстрах (2 серебра Tagline) 🥈 РСХБ (серебро Tagline) И вот я сижу и думаю: а был ли я не прав, игнорируя эту сторону индустрии? Вопрос к читающим: что реально дает награда конкретному дизайнеру? Помогло ли это кому-то поднять зп, найти крутой оффер или стало проще проходить фильтры HR? Или это всё-таки история чисто для агентского пиара?

Прошел год после моего ухода из найма В этом месяце я мало фрилансил, много времени посвятил ничегонеделанию. Поучаствовал в конкурсе от telegram (но сделал довольно слабую работу, потому что не уделил должного внимания) Еще сломал клавиатуру на маке случайно, пока ее чистил🤪 По деньгам за декабрь вышло 175к за 20-30 часов В этот раз на картинке нет мема, а есть денежный итог по месяцам*. Это наглядно показывает нестабильность заработка вне найма *Итог на графике не учитывает доход от вкладов и инвестиций Если смотреть на решение уйти только с точки зрения денег — оно не лучшее, ведь я мог заработать больше, сидя на ЗП Но если посмотреть под другим углом — это те деньги, которые я получил за год без больших усилий, имея кучу свободного времени (хоть и не всегда утилизировал его полезно) Я пока не могу дать ответ на вопрос, а верным ли было решение. Это просто решение, которое дало и дает мне определенный опыт Общие итоги года пока подвести не могу (хотя хочется), надо еще подумать 🌸 Прошлые посты 1 месяц 2 месяца 3 месяца 4 месяца 5 месяцев 6 месяцев 7 месяцев 8 месяцев 9 месяцев 10 месяцев 11 месяцев

Я никогда сильно не заморачивался над своим сайтом. Всегда делал какие-то супер-простые one-screen странички без кейсов и глубоких деталей Это меня никак не красит, потому что на фоне дизов с классной самопрезентацией я проигрываю (хотя мне есть, что показать) На фрилансе нормальный сайт-портфолио мог бы быть моей сильной стороной, тк было бы удобно показывать все скиллы/лавры в одном месте (сейчас я просто кидаю людям пост-закреп + канал + фигму + скрины, ужас) При трудоустройстве в компанию портфолио играет похожую роль – с его помощью можно выделиться на фоне других дизайнеров и показать, что вы сделали за свою карьеру Когда я еще работал в cloud, я собеседовал Яну. Сейчас она ведет свой канал и много внимания уделяет вопросам самопрезентации, например: - Что общего у портфолио, прошедших в крупные компании - Портфолио продуктового дизайнера с 0 без реальных кейсов - Самые частые ошибки в портфолио - Кейс по переупаковке Это стоит внимания, если вы хотите сделать себе нормальное портфолио, а не как я кидаться в людей картинками и текстами Рекомендую!

Помимо того, что дизайнер должен круто делать свою работу, он должен уметь ее правильно презентовать Помню, как в студии волновался перед первыми встречами — потели ладошки и сохло во рту Спустя время я осознал, что даже не самую сильную работу можно сильно завернуть на показе, поразив команду Дизайн-демо очень похоже на публичные выступления по формату, только покороче и круг людей обычно поуже Правила, которые я выработал для себя за период работы: 1. Включать камеру 2. Быть в спокойном месте (без лишних шумов и шараханий посторонних) 3. Не презентовать в огне (за 15 минут до встречи не стоит делать что-то очень важное) 4. Делать презу (это сильно повышает доверие к вам, потому что вы «заморочились») На эту тему Гоша Путилов, Head of Design Services и автор канала "Не просто кнопки", собрал подробный чек-лист, как презентовать свои идеи и дизайн решения, чтобы вас воспринимали как профессионала и принимали вашу точку зрения = покупали ваше решение в прямом и в переносном. Полезно всем, кто презентует свои идеи перед клиентами или командой — много рабочих фишек А еще Гоша делает UX разборы на Product Radar и много рассказывает про то, как влюблять в себя клиентов Рекомендую почитать

Месяц был насыщенным! Во-первых, провел несколько обучений: - рассказал на карьерном курсе у Маши про whiteboard - провел ЭкСпеРиМЕНталЬНыЙ воркшоп по юзабилити для тех, кто вписался - сходил к ребятам из студии Vondo, и мы там с дизайнерами поразбирали их дизайн-процесс и встроили в него AI - рассказал команде маркетинга из стартапа, как вайбкодить лендосы и вообще работать с Lovable - еще и несколько 1-1 вайтборд-консультаций влезло Короче, очень доволен. Образование, воркшопы и менторство все так же меня драйвят, как и раньше Во-вторых, помогал команде стартапа с подготовкой митапа в Индии. Презу запилил, бейджики сделал. Да и вообще в этом месяце не скупился на фриланс. Брал все, что попадалось (но пара проектов сорвалась, увы). Снова немного переосмыслил подход к фрилансу и среднесрочным целям: решил, что если фриланс будет — то я буду его делать, потому что некоторые из проектов открывают доступ к worldwide-рынку, и лучше иметь эту опцию, чем не иметь. Он не отнимает прям много времени, а мои проекты не движутся с той скоростью, какой бы мне хотелось. Кстати, сам фриланс я не ищу, люди сами приходят В-третьих, пока решил стопнуть развитие AI-гайда для дизайнеров. Последний раз мы крупно обновили его в октябре, когда добавили блок с графикой. Я в целом очень доволен, как такой небольшой продукт развивался на протяжении года и сколько он принес при вложенных усилиях. Цена больше не будет расти, и не будут появляться апдейты. Но сам гайд продолжает жить, так что если хотели купить — купите! Возможно, сделаю еще что-то с AI обучающее, но внедрю туда больше практики и лайва, это интереснее. Если есть запрос — поделитесь в комментах 🥰 ГДЕ ДЕНЬГИ ЛЕБОВСКИ За месяц получилось на всей это движухе 289к за примерно 60-65 часов. Неплохо, короче, получилось 😎 Осталось найти еще несколько фрилансов, нанять дизайнера, и можно снова в Таиланд ехать хаха Из неприятного: в Екатеринбурге (где я сейчас живу), стало очень мало солнца, короткий световой день и холодно. Это портит настроение, и я ощущаю, что полгода из жизни будто выпадают. Пока так 🤪 В конце декабря последний пост из этой серии будет, кстати! Прошлые посты 1 месяц 2 месяца 3 месяца 4 месяца 5 месяцев 6 месяцев 7 месяцев 8 месяцев 9 месяцев 10 месяцев

Вроде бы у дизайнера есть зона ответственности: он получает задачу от продакта, исследует, проектирует и приходит с решением. Но случается, что на грумингах кто-то из твоей или смежной команды решает внести свой вклад - А давайте вот так - А почему не иначе Такие комментарии бывают по делу. Например, продакт глубже понимает контекст продукта, аналитик знает метрики, или кто-то просто подмечает деталь, которую дизайнер упустил Но бывает, что это просто мнение человека, который видит задачу впервые, и у него есть внутренний зуд предложить «как лучше» Эта грань между релевантным фидбеком и просто шумом — очень тонкая. У дизайнера должна быть своя система: как отличить комменты, которые стоит учитывать, от тех, которые можно смело пропускать Дима предложил инструмент для этого — матрицу согласований. Суть простая: разделяешь всех участников по категориям: 1. Кто принимает решение 2. Кого просто держишь в курсе 3. Кого можно вообще исключить из процесса В итоге экономится куча времени, а дизайнер может не «отбиваться» от комментов, а осознанно принимать решения Подробнее об этом Дима написал у себя в блоге и выложил файл в Figma, где всё собрано по полочкам. Рекомендую изучить (особенно лидам, которые помогают своим дизам наладить процессы внутри их команд)