📹⚡️ Академические руководители программы «Менеджмент и PR в арт-индустрии» — Софья Троценко, Пьер-Кристиан Броше и Ирина Саминская — рассказывают о курсе, его внутренней организации и о том, как обучение помогает найти своё место в арт-среде.

Программа Школы дизайна создана по инициативе ЦСИ Винзавод. Здесь участники получают практический опыт, работают с реальными кейсами и учатся у тех, кто формирует арт-индустрию сегодня. Это интенсивная программа профессиональной переподготовки для специалистов арт-сферы. За 8 месяцев вы: → познакомитесь с ключевыми игроками индустрии, → сформируете портфолио, → получите возможность претендовать на работу в ведущих культурных институциях столицы.При подаче заявки необходимо выбрать один из треков: «Арт-менеджмент» или «Современные коммуникации в арт-индустрии». 📅 Третья последняя волна набора завершается 29 августа.

#архитектурныйhh ORCHESTRA в поисках Ведущего / старшего архитектора

Основные требования: - Занимается проектами развития территорий: от крупномасштабных стратегий и мастер-планов до дизайна общественных пространств и благоустройства - Имеет опыт менеджмента проектов или хотел бы научиться - Имеет опыт реализации проектов и ведения авторского надзора или хотел бы научиться - Коммуникабельный человек, поддерживающий командный дух - Имеет отличные графические навыки и знает пакет Adobe (Illustrator, Photoshop,Indesign), Autodesk (Autocad) и 3d-моделирования в Rhinoceros / Sketch Up - Владеет разговорным английским Предложения от нас: - участие в масштабных проектах в России и во всем мире, которые отмечаются престижными наградами - ведение стройки и участие в проектах, которые действительно реализовываются - участие в международных конференциях - разработка проектов с поддержкой штатных специалистов по социо-культурным проектам и графическому дизайну - конкурентная з/п - поддержка саморазвития и обучения - дружный молодой коллектив с офисом в центре Петербурга Писать на почту contact@orchestra-design.com

социальная музыка

Spotify и без того был самым коммуникативным с плейлистами, подписками на друзей и возможностью видеть в онлайне, кто что слушает прямо сейчас теперь есть DM — чатимся прямо в спотифае: и музыку отправляем, и сообщения забавное в демо нет четвертого таба Create, который словил волну хейта кажется менеджмент нажимает и поджимает Introducing Messages, A New Way To Share What You Love on Spotify with Friends and Family

Как собеседовать дизайнера?

#НаймДизайнеров Написал большую статью о том, как собеседовать дизайнеров. Больше чем за десять лет в дизайн-менеджменте мне довелось очень много заниматься наймом. Сложно сосчитать как много дизайнеров я нанял. В разных компаниях: в стартапах, в студиях, в интеграторах, в корпорациях. С годами этот скилл прокачивается, и мне начинает казаться, что найм — элементарная штука, в которой разбирается любой нанимающий руководитель от лида до арт-директора. Но конечно же, это дело практики, которую нужно оттачивать и совершенствовать. Найм — это отдельный управленческий трек, который требует своих собственных знаний и скиллов. От качества найма зависит буквально всё. Ведь самое главное в любом деле — это люди, которые этим делом занимаются. А для дизайн-менеджера это особый челлендж: найти и нанять подходящего человека, который впишется в команду и будет решать поставленные задачи наилучшим образом. Кому будет полезна эта статья? ✓ Дизайн-менеджерам — которые занимаются наймом давно и хотят улучшить качество проводимых интервью. ✓ Дизайн-лидам — которые только недавно приступили к управленческим обязанностям, и кому в ближайшем будущем предстоит проводить собеседования и принимать решения кого брать в команду. ✓ Дизайнерам — для понимания того, как может проходить собеседование, чтобы лучше к нему подготовиться. В статье вас ждёт подробный гайд, который отвечает на вопросы: 1. Как дизайн-лиду провести собеседование кандидата? 2. Из каких блоков должна состоять встреча? 3. Из каких вопросов составить скрипт для интервью? 4. Что нужно успеть узнать о кандидате за отведённое время? → Читать статью А ещё больше рекомендаций и методик по теме найма дизайнеров вы найдёте в моей книге, которая выходит осенью 2025. То есть уже очень скоро! Следите за анонсами.
Изображение поста
Как внедрять дизайн-процессы?
Статья об обсуждении дизайн-менеджмента и внедрении дизайн-процессов в компании Ozon. Подробности в прямом эфире в телеграм-канале автора Читать на дизайнерс | #статья
Изображение поста
Как внедрять дизайн-процессы?
Статья об обсуждении дизайн-менеджмента и внедрении дизайн-процессов в компании Ozon. Подробности в прямом эфире в телеграм-канале автора Читать на дизайнерс | #статья
Изображение поста
Тайм-менеджмент → навык выставлять границы
Статья рассказывает о важности эффективного управления временем и приоритизации задач. Узнай, почему ограничение хаоса важнее бесполезного наполнения расписания Читать на дизайнерс | #статья
Изображение поста
Ключевые проблемы дизайн-менеджмента (2/2)
#Менеджмент Об управлении в дизайне спорят все, кто оказывается на управленческих позициях. Ведь нет идеального руководителя, процесса, компании или продукта. Роль дизайн-менеджера заключается в нащупывании возможностей в рамках текущего контекста. А хороший менеджмент это всегда про решительность, рассудительность и способность идти туда, куда большинство пойти побоятся. — Как превратить проблемы в возможности? Дизайн-менеджмент — это выстраивание рабочих процессов, межличностных коммуникаций и стратегических планов. Чтобы преодолеть ключевые проблемы, нужен системный подход. Рассмотрим шесть пунктов, которые помогут решать эти проблемы комплексно: 1. Дизайн как часть бизнес-стратегии • Включение дизайн-лидеров в стратегические обсуждения развития бизнеса. • Связь UX-метрик (NPS, LTV, Retention) с финансовыми показателями. • Выстраивание производственных процессов, где дизайн участвует в принятии решений с самого начала. 2. Настройка производственных процессов • Организация коротких релизных итераций для быстрой проверки гипотез. • Организация инструментов (Дизайн-системы, базы знаний, пользовательские паттерны) для ускорения работы и обеспечения консистентности. • Роли, функции, зона ответственности в кроссфункциональной команде: (исследователи, разработчики, аналитики, менеджеры, дизайнеры). 3. Коллаборация между командами • Документация, гайды, прототипы, результаты исследований вместо абстрактных ТЗ. • Совместные воркшопы, сессии дизайн-мышления, где все участвуют в генерации идей. • Формат работы и взаимодействия с применением гибких методологий и высокой степенью автономности. 4. Развитие дизайн-команды • Гибкие роли дизайнеров с возможностью переключения между задачами. • Внутреннее обучение и менторинг: курсы по софтскилам (для ведения переговоров и проведения презентаций для бизнеса), курсы по хардскилам (изучение и внедрение новых технических инструментов). • Внешнее обучение: отправка дизайнеров на вебинары, интенсивы и др. типы обучения, согласно персональному плану развития каждого. • Честные KPI: оценка не по количеству нарисованных макетов, а по результативности в принятых решениях и влиянии на продукт. 5. Адаптация к новым технологиям • Регулярный аудит инструментов: что устарело, что пришло этому на смену. Какие AI-инструменты ускоряют реализацию рутинных задач. • Эксперименты с неиспользуемыми цифровыми форматами (AR/VR, голосовые интерфейсы, чат-боты, и т.д.) 6. Доказательство ценности дизайна • Метрики дизайн-эффективности: время на выполнение задач, снижение числа ошибок пользователей. • A/B-тестирование всего: от кнопок до навигации, от логотипов до анимации. • Гипотезы, их подтверждение / опровержение, измерение показателей и фиксация клиентских отзывов после внедрения конкретных дизайнерских решений (новый онбординг, новая панель навигации, новый кей-вижуал). Дизайн-менеджмент — это система Недостаточно просто нанять талантливых дизайнеров. Необходимо выстроить процессы, дать влияние дизайнерам и научиться измерять вклад их работы в общее дело. Дизайн-руководители, которые внедряют эти решения, получают: → Быстрые релизные итерации вместо бесконечных правок дизайна. → Синхронизацию команд вместо конфликтов между дизайнерами и другими специалистами. → Измеримый рост продукта и команды вместо субъективных оценок топ-менеджеров.
Изображение поста
Ключевые проблемы дизайн-менеджмента (1/2)
#Менеджмент Ключевые проблемы в дизайн-менеджменте связаны с интеграцией дизайна в бизнес-стратегии, управлением процессами и людьми, а также с доказательством ценности дизайна. Многие компании до сих пор воспринимают дизайн как функцию «сделать красиво», а не как инструмент развития этой компании. Когда дизайн-команду не включают в обсуждение бизнес-стратегий, их работа превращается в бесконечные правки «картинок и кнопок». Топ-менеджеры или ключевые руководители требуют волшебных решений, но сами не готовы инвестировать в исследования или тестирование. В итоге дизайнеры чувствуют себя декораторами, а не создателями добавленной ценности. Конфликты между дизайнерами, разработчиками и менеджерами — классика современности. Дизайнеры хотят спроектировать удобства для пользователей, разработчики хотят написать простой код, а продакт-менеджеры напирают на быстрый релиз. Без слаженной работы свет находят полумеры и костыли, которые никому не нравятся. Особенно больно, когда исследования рынка и аудитории игнорируются ради сомнительных хотелок топ-менеджмента. Хороших дизайнеров сложно найти, а ещё сложнее удержать. Если компания не вкладывается в их развитие, не даёт влиять на продукт и заваливает бессмысленными задачами, даже лучшие уходят. А те, кто остаются, часто страдают от выгорания: бесконечные дедлайны, размытые KPI и ощущение, что их работу всё равно переделают. Сегодня фигма, завтра AI-дизайн, послезавтра нейроинтерфейсы. Компании, которые цепляются за старые инструменты, быстро отстают. Но внедрять новое тоже сложно: обучение, сопротивление команды, риск потерять время и деньги. А если конкуренты уже используют передовые технологии, то отставание становится критическим. Одна из наибольших сложностей для дизайн-руководителя — измерить влияние дизайна на бизнес. Если продажи упали, винят маркетинг или продукт, но редко смотрят на пользовательский опыт сервиса. А если эти показатели выросли, то дизайн редко получает заслуженную похвалу. Без распределённых метрик дизайн-менеджеру сложно отстоять бюджет или объяснить, почему UX-тестирование это не роскошь, а необходимость. В следующем посте: Как превратить проблемы в возможности?
Изображение поста
Закончился Ха[kk]атон 3.0, команда-победитель объявлен, итоги подведены
Ухх... Участники трудились над проектами 3 недели и скоро (надеюсь 😅) мы увидим оформленные по ним кейсы т к в этот раз времени хакатона на них не хватило. Наверстаем! Подобная активность очень хорошо прокачивает коммуникацию, тайм-менеджмент, насмотренность и в целом расширяет взгляд на уже привычное. И разумеется, это испытание себя: выдерживать качество на дистанции. Думаю, команды-участники согласятся с этим) Благодарю всех участников за активность, вовлеченность и ответственный подход к проекту! И отдельно спасибо улетает членам жюри, которые вот уже 3ий хакатон делятся своими мыслями и обратной связью с ребятами. Просто звёздочки 🌟 #kk_хакатон
Изображение поста
3 года каналу!
Ровно три года, как я запустил эту активность! Само по себе существование телеграм-канала не является достижением. Однако, если вы ведете экспертный блог, вы знаете как это непросто: помимо своей основной деятельности стараться собирать, готовить и публиковать полезную информацию — как дополнительную активность. Этот свой проект я привожу как наглядный пример того, что регулярная практика в чем бы то ни было оттачивает навыки и возвращается ценными результатами автору. Каких результатов я достиг с помощью этого канала за три года? 1. Самое главное для чего я затевал этот канал В течение почти трёх лет я писал материал для книги! То есть мой канал стимулировал меня регулярно генерить уникальный контент, который однажды соберётся в цельную книгу. И в этом году это случилось! Посты из канала превратились в полноценную рукопись, которая отправилась в издательство. Сейчас проект находится на стадии финализации. Релиз книги назначен на эту осень. Держу вас в курсе! 2. Собрал полезные инструменты и методы Я зафиксировал множество процессов, которые сам применял в своей работе. Теперь, благодаря этой структуризации, легко обращаться к ним, применять их и переиспользовать, достигать нужных результатов быстрее и эффективнее, масштабировать и делиться этими знаниями с коллегами. 3. Улучшил свои навыки А здесь их сразу несколько. Главный навык: тайм-менеджмент. Регулярная практика и обязательства публикаций в канале научили распоряжаться своим временем так, чтобы трудозатраты были не в ущерб основной работе, но при этом была возможность заниматься личными делами и при этом успевать отдыхать. Второй навык: отточил и улучшил навыки письма и изложения своих мыслей. Русский язык подтянул, короче говоря. Третий важный навык: способность быть «в струе» происходящего в индустрии: отслеживать тренды и не повторяться в том, что тоннами тиражируется в других блогах и подкастах. Ведь призму субъективной важности никто не отменял. + Бонус А еще благодаря этому каналу я познакомился со множеством новых классных людей, поучаствовал в разных крутых и интересных активностях. Так или иначе, о моей деятельности узнало больше людей, чем если бы я просто сидел писал книгу в закрытых черновиках, нежели публично в канале. А ещё регулярная ценная обратная связь о полезности поставляемых мной материалов. В личку, преимущественно. Но можно и публично пулять в коменты! И полторы тысячи подписчиков я воспринимаю весьма приятным бонусом к своей деятельности, даже не ожидал столько собрать людей. Что дальше? Я продолжаю вести этот канал как инструмент, который помогает агрегировать и структурировать полезную информацию. В первую очередь, для меня же самого. Все что я публикую здесь, я использую в работе сам. При этом моя миссия — делиться полезными знаниями и опытом с вами, дорогие подписчики. Буду пересматривать формат ведения канала чтобы он был бодрее, компактнее и удобнее для восприятия. И конечно же, начинаю с новой визуальной подачи. Куда же без редизайна? Пришла пора обновить внешний вид. А ещё, поскольку я вкладываю немало сил в этот проект, я буду рад всякой отдаче. Не только закулисным сообщениям, но и публичным отзывам. Пишите активнее комментарии, участвуйте в опросах, ставьте реакции, бустите канал — эти маленькие, но приятные мелочи будут мотивировать меня делать эту работу не только для себя, но и для вас. Всем добра! → Забустить канал в подарок в честь дня рождения 🥳
Изображение поста
⭐️ Жирные клиенты на дизайн с Behance
Короче, я провел анализ… оказалось, что самый большой доход за последний год я получил не за какие-то крупные упаковки, дизайн игр или селебрити А за обычные баннеры 🤔 То есть, чтобы не соврать — есть клиент, который принес за год 800 тысяч рублей только на одних баннерах… Почти все мне говорят: «Ну я пощу работу на Behance, но че-то не работает…» Тут дело банально в двух аспектах — это красивый дизайн раз, и два: хорошая упаковка, которая сама за меня продает Эта идея легла в основу курса NeuroDesign, который в течение 7 дней можно будет так же взять по предзаказу, подробнее в конце поста (по многочисленным просьбам…☺️) Пошло все с мысли: «Если я буду активно растить команду, то как мне максимально сократить их обучение дизайну до прям хорошего уровня?» ⭐️ Самый быстрый путь роста для дизайнера: — Шаг 1. Нужна сильная практика и база В идеале дизайнер должен уметь в типографику, баннеры, карточки WB/Ozon, а так же упаковки для соц. сетей и у него должно быть ооочень сильное сочное портфолио (а так же умение анимировать все это дело в том же Kling или Minimax) — Шаг 2. Дизайнер должен уметь в нейросети (и их связки) Выбор очень простой: Годами изучать фотошоп или просто за 5 минут сгенерировать в нейросети, красиво добавить текст и это будет уже лучше, чем делают 95% дизайнеров Короче говоря, если руки растут из нужного места, то ты не плюешься аля «Как же забодали эти нейросети…», а просто внедряешь этот топовый инструмент и успеваешь за пару часов сделать не 1 баннер, а сразу 3-5 штук — Шаг 3. Дисциплина и тайм-менеджмент Если дизайнер сдает работу в 5 утра, то с ним точно что-то не так… это базовая база, без которой о нормальном доходе можно не задумываться. Плохой режим, качество сна, нерегулярное питание — в совокупности сделают из любого человека сомнительного исполнителя… И этих шагов было бы достаточно, если бы дизайнер работал на меня… 🔥 Но если ты выходишь в большой мир — то здесь еще нужны очень сильные навыки продаж, маркетинг, и в идеале умение настраивать на себя рекламу и вот это все 😶 По факту, чтобы стать успешным дизайнером с высоким доходом — нужно уметь в очень много разных штук и обычно все учат только как сделать «красиво» Весь мой опыт (и не только) можно просто взять и купить — за 19.900 рублей (только для тех, кто брал NeuroGuide), вместо 29.900 рублей (для всех кто не брал предзаказ — 24.900 руб.) В основном — курс расчитан на опытных дизайнеров, но с новым модулем NeuroGuide можно будет заходить в профессию, даже если ты только делаешь первые шажочки! ⭐️ Что внутри: — Новый актуальный модуль по нейросетям «NeuroGuide» — Море практики: создадим 10+ работ с помощью нейросетей: упаковки ВК, баннеры, карточки — Научимся все это анимировать и делать из этого видео — Покажу как создается топовая киношная графика — Связки нейросетей, актуальные в конце 2025 года — Упаковка: Как создавать Behance-шаблоны, которые продают за тебя — Выстраивание личной дисциплины, управление временем ⭐️ Бонусы при покупке сейчас: — 4-х часовой курс по продажам и маркетингу для дизайнеров от Андрея Блэка «Design X Marketing» — Мини-курс по таргетированной рекламе для дизайнеров от Аиды Бленегапце По факту сейчас вы можете взять за 20 тысяч курс, которому цена должна быть все 50… ОГРАНИЧЕННО: 5 ДНЕЙ! ⚠️ Просто пиши мне в личку «Хочу NeuroDesign», а я иду дальше делать модуль по нейросетям 🤓
Изображение поста
Визуал решает? Пора начать зарабатывать на своих слайдах!
Хочешь научиться делать слайды, которые продают? Узнать, как зарабатывать на презентациях с нуля и как визуал влияет на доход? Тогда тебе точно нельзя пропустить бесплатный вебинар 12 августа в 19:00 (МСК)! На нем Катя Тарасова — дизайнер презентаций, ушедшая из найма, — ответит на все вопросы и даст пошаговый план для твоего старта! Регистрируйся на интенсив и забирай: 🩷Чек-листы по дизайну, мышлению и тайм-менеджменту 🩷 Готовый бриф для клиентов Не упусти свою возможность начать прямо сейчас!
Изображение поста
В конце 90х в начале 00х в дизайне было тяжело работать, так как переработки считались нормой.
Менеджер мог себе позволить поставить задачу дизайнеру в пятницу вечером, а сам уехать тусть. И в понедельник истерить, что все работают плохо и медленно. Меня всегда удивляло и коробило, какого художника, менеджеры ведут себя, как чудаки на букву М. А потом сам стал менеджером. Объективно иногда тоже, как чудак бываю. Но понял и осознал, что планирование это наше всё. По опыту - горизонт планирования хотя бы в месяц снимает кучу стресса и переработке. Помните, когда к вам прибегает менеджер и говорит, что в очередной раз надо спасать мир. Это его косяк! Не бывает срочной работы – бывает хреновый менеджмент. P. S. Моя команда дизайнеров зайки и лапочки сегодня не слово не говоря, сделали срочную задачу и «прикрыли» мой косяк). А я понял где у нас в отделе логическая техническая ошибка.
Изображение поста
Чтобы быть классным дизайнером, не обязательно уметь рисовать и быть гуру Photoshop.
Например, продуктовые дизайнеры бóльшую часть времени исследуют аудиторию, выявляют тренды, общаются с проджектами и разработчиками — и только потом создают интерфейс. С нуля освоить эту IT-профессию без навыков рисования можно в онлайн-магистратуре ИТМО и Нетологии «Продуктовый дизайн». Это та же вышка, только не надо никуда переезжать и тратить время на дорогу до вуза. А отсрочка от армии, льготный кредит и другие льготы сохраняются. Вы получите ключевые навыки в UX-исследованиях и проектировании интерфейсов. — Научитесь работать с аналитикой, продуктовым менеджментом и командой разработки. — Будете обучаться у практиков рынка, проходить стажировки в известных компаниях и пополнять портфолио. В качестве дипломного проекта сможете выбрать работу над научной статьёй, реальным кейсом от компании, арт-объектом или своим стартапом, на запуск которого можно получить грант. Узнать больше
Изображение поста
Тащим дизайн в продуктовой команде
Свеженькая запись эфира с Марией Чубиной, дизайн-лидом и автором канала Дизайн Тащит Маша рассказала, как она настроила процессы у себя, что применяла, как улучшала инструменты управления. Обсудили, как изменить «хорошесть» процесса, если он есть. Поотвечали на ваши вопросы. В эфире упомянули проект Юрия Ветрова — Паттерны дизайн-менеджмента 🎞 Смотреть на YouTube 🎞 Смотреть в VK Видео #эфир #опыт #гость 🍑Явно.Дизайн
Изображение поста
Тащим дизайн в продуктовой команде
Свеженькая запись эфира с Марией Чубиной, дизайн-лидом и автором канала Дизайн Тащит Маша рассказала, как она настроила процессы у себя, что применяла, как улучшала инструменты управления. Обсудили, как изменить «хорошесть» процесса, если он есть. Поотвечали на ваши вопросы. В эфире упомянули проект Юрия Ветрова — Паттерны дизайн-менеджмента 🎞 Смотреть на YouTube 🎞 Смотреть в VK Видео #эфир #опыт #гость 🍑Явно.Дизайн
Изображение поста
Минутка советов:
Как строится карьера в дизайне? Любая наша работа постепенно меняет нас самих, обучает, развивает или наоборот заставляет постоянно повторять уже знакомое. Профессия дизайнера помогает соединить хорошие рыночные зарплаты с мечтой о творческой жизни в интересных проектах. Существует четыре типа карьерных траекторий в дизайне. Первая — когда дизайнер мотивируется только материальной компенсацией и щедрыми условиями оплаты труда. он долго старается «усидеть» на хорошо оплачиваемой работе и не стремиться к особым креативным прорывам. Для этой карьерной траектории нужно стараться попасть в компанию, которая зарабатывает не дизайном, но способна хорошо платить за дизайн. Карьерный рост тут буквально в пару ступеней от дизайнера к креативному директору компании, но это серьезный шаг по сумме зарплаты. Вторая траектория — дизайн студия. Мотивация дизайнера работать в достаточно известной студии и быть частью её образа, быть в статусе и способности приобрести известность и популярность за счет проектов и PR студии. Здесь привлекает возможность публичных выступлений от имени компании, студии, продукта. Третья траектория — работа в стартапе. Оплата труда не самая высокая, полная творческая свобода, возможность влиять и быть частью развития проекта с заметной перспективой. Часто все заканчивается закрытием проекта, но время внутри кажется счастьем и дает много самостоятельного опыта и готовит к старту своего проекта. Идея своего проекта часто рождается, когда долго и упорно реализуешь чужие. Четвертая траектория — управление дизайном. Самая очевидная и распространенная. Дизайнер становится менеджером, руководителем, лидером разработки дизайна. Мотивация здесь и в целом по индустрии — менеджмент проекта, а не его «отрисовка». Когда тебя выбрали на должность, чтобы ты выбирал себе дизайнеров. Позиция требует зрелости и понимания как дизайн вообще влияет на бизнес и встраивается в сложные процессы маркетинга и производства. Принимая решения о смене карьерной траектории вы должны понимать, что это будет менять и вас и ваше отношение к себе и своей роли. После работы в стартапе, очень сложно перейти работать в большую корпорацию, всё будет казаться медленным и лишенным смысла. Управляя другими дизайнерами всё время будет желание «сделать всё как надо самому» или наоборот бороться постоянно с творческой ревностью, что другие талантливей и лучше как дизайнеры чем был ты и это хорошо для дела, но ощущается болезненно для самолюбия. Главное — уделяйте внимание дизайну своей карьеры. Думайте о профессиональном пути как о дизайн-проекте. С гипотезами, эскизами, исследованиями рынка. Работа над портфолио и проектными кейсами очень развивает и влияет на повышение уверенности в себе. Ведите свой канал, выкладывайте работы в публичное пространство, записывайте ролики о своих проектах, чтобы вас знали, понимали, хотели привлекать на проекты и просто любили. В дизайне всё еще можно найти работу где вас полюбят и это главная карьерная задача. Чтобы любили, платили и этого достаточно.
Хватайте рюкзаки и бегом в автобус! 🏃‍♂️🏃‍♂️🏃‍♂️
Ведь наша летняя смена лагеря «Творческие Люди» на канале mads уже открыта — ребята пригласили нас в гости порулить каналом, а мы решили не скромничать и разбить целый креативный лагерь для всех желающих. В течение недели вожатые CreativePeople: 😉 Поделятся экспертизой по дизайну, креативу и менеджменту 😉 Будут давать полезные и креативные задания 😉 Проведут прямой эфир и ответят на вопросы 😉 И, конечно, погрузят вас в лагерную атмосферу — от каши на завтрак до страшилок у костра Ну и ещё кое-какие сюрпризы, все карты раскрывать сразу не будем 🤫 ➡️ Так что лучше самим там побывать, чем потом слушать рассказы о том, как же было круто. Уже разбиваемся на отряды и придумываем кричалки!
Изображение поста
Все что нужно знать о программе MBA «Стратегический маркетинг и менеджмент» в одном Q&A
5 августа в 19:00 встречаемся с Дарьей Ядерной, куратором совместной MBA-программы Британской высшей школы дизайна и МГИМО. На встрече: • презентуем программу на 2025-2027 учебные годы; • расскажем о формате обучения и системе двойного диплома; • объясним, какие преференции дает степень MBA; • ответим на вопросы слушателей. Подробности и регистрация 💙
Изображение поста