Как не запустить продукт (ч.3)

В марте-апреле 2025 года мы тестировали очередную гипотезу — помощь в постановке диагноза через сервис sympsense.ru (сейчас сервис на паузе) Идея: помочь людям понять, что с ними не так. В первую очередь — тем, кто: - не доверяет врачам - не получил внятного диагноза - хочет получить второе мнение Мы подошли к проекту основательно: - проработали вижн и позиционирование - изучили конкурентов - собрали value proposition canvas - определили сегмент и проблемы пользователей - расписали стратегию продвижения - продумали userflow - сделали MVP (авторизация, регистрация, база данных, ИИ и прочее). .. и сделали другие важные вещи Дальше пошли в тестирование: 1. нашли людей с «подвисшим» диагнозом 2. пообщались с ними 3. помогли определить им направление, в котором можно копать Отзывы были положительными, и мы подумали: «Можно идти дальше» Но что-то пошло не так Мы столкнулись с 2-мя ключевыми проблемами, которые можно/нужно было отловить еще на старте: 1. Юридические ограничения Оказалось, нельзя просто так брать и говорить человеку, какой у него возможный диагноз на основе симптомов. Для этого требуется особая лицензия — а это минимум 1.5 млн рублей Мы не были готовы вкладывать такие деньги только в лицензию, особенно без подтверждённой валидации спроса и готовности платить. 2. Не просчитали юнит-экономику Мы не прикинули, сколько денег потребуется, чтобы привлечь и конвертировать клиента (CPL/CPA). А это критично: retention у такого сервиса низкий по определению — люди болеют не каждый месяц. В итоге экономика либо не сходилась вовсе, либо точка безубыточности была слишком далека. 2 урока отсюда: 1. Считать экономику (даже если «душа лежит и делать хочется») 2. Погружаться в нюансы, а не «запустим быстро, а дальше посмотрим» (особенно, когда это не наша сфера экспертизы) P.S. Чтобы экономика сходилась, можно было бы сменить модель с B2C на B2B. Например, продавать сервис врачам, чтобы они вели приёмы увереннее. Но это уже другая история: там свои нюансы — долгие сделки, переговоры, и всё, что мы так любим в B2B

CEO PayTool запустил бот в телеграме, обрел популярность уже за короткое время. Узнайте, как редизайн помог укрепить доверие пользователей к сервису Читать на дизайнерс | #статья

CEO PayTool запустил бот в телеграме, обрел популярность уже за короткое время. Узнайте, как редизайн помог укрепить доверие пользователей к сервису Читать на дизайнерс | #статья

Коллега устроил нам воркшоп и показал, как с помощью Lovable и телеграм-бота bot father создать мини-апп. Сначала я сделала восьмибитную игру, но её нужно докручивать. А вот сервис для записи на бьюти-услуги можете потыкать: @littlebeautybot. Там вымышленные мастера, да и запись ненастоящая, но в целом симпатично. Можно даже календарь прикрутить, чтобы записи туда подтягивались Мне нравится, что получилось собрать худо-бедно работающий прототип, представить, как механика работает. Так можно делать сайты и приложения — ну разумеется, это тоже затратно по времени, нужно в код лезть, чтоб всё хорошо работало, но какую-то MVP-версию собрать изи 🤎💝 🧍‍♂️👅 🫤🫁 Может, сделаю себе там симпатичный лендинг с условиями о рекламе. Ну и ещё кое-какая задумка имеется, но это секрет

Первый (и единственный) поток курса по mixed media от Антона Ревы стартует уже завтра. Если откладывали, то сейчас самое время записаться. ➡️ видео Антона о курсе ➡️ портфолио куратора ➡️ что будет на курсе ➡️ трёхчасовой стрим с Антоном и Ваньком забрать промокод на 10% ➡️ сообщение «MVP промик» в @alkali_support_bot P.S. Другие скидочные промокоды не распространяются на спецкурс

Бонусы и дополнительные плюшки в компании ДМС, обучение в корпоративном университете МТС, корпоративная связь, оплата питания в офисе, компенсация спорта и ипотеки Есть ли премии? Раз в год по результатам перформанс-ревью — 10% от годового дохода, примерно 14 000 ₽ в месяц Есть ли акции? — Сколько часов в день занимают встречи? 1–2 часа Сколько часов чистого времени работаешь над задачами? (не считая встреч) 2–4 часа Как выглядит твой стандартный рабочий день? Начало рабочего дня в моём продукте гибкое — с 8 до 11 утра. Дизайн-лиду команды в целом всё равно, когда кто начнёт работать — главное, закрыть дедлайны. Утром (с 10 до 11) — дейли с дизайн-командой, потом дейли по стримам со всей командой. Я работаю на двух стримах, поэтому мои дейлики идут примерно с 10 до 12. Далее перехожу к задачам. Мы их планируем заранее на грумингах, поэтому я всегда знаю, что делать и в каком объёме (заслуга моего лида). Если задач нет — могу заняться внутрянкой: порядками в Фигме или чем-то ещё. Иногда в течение дня созваниваюсь с продактами или разработкой для решения каких-то вопросов. Исследования проводим редко — глубинки за весь год работы не проводили ни разу. Исследовательского центра в МТС, насколько я знаю, нет, так что всё своими силами. Раз в спринт собираемся всей командой на груминг задач — один груминг идёт примерно 2 часа. Так как стримов у меня два, то уходит почти весь день. В начале каждого стрима — планирование, оно уже покороче, примерно по часу на стрим. Работаю до 18–19 часов, переработок нет. На обеды с командой не хожу — офис в Москве, все там. Я на удалёнке в СПб. Что больше всего нравится в компании? Нравится только одно — команда дизайна. Мой лид собрал прекрасных ребят: добрых, отзывчивых, думающих. Сам по себе лид никогда не даёт свою команду в обиду, по любым вопросам можно прийти к нему и обсудить — решение найдётся всегда. Одной из самых больших его заслуг считаю внедрение исследований в продукт и грумингов для дизайна — у нас есть установленный порядок, по которому мы командой принимаем решение, берём ли задачу в работу. Всякие абстрактные штуки от продактов типа «я хочу» брать почти перестали. Что не устраивает в компании? Бессмысленность действий. Как бы мы с дизайн-командой ни старались, ни искали сами точки роста продукта, ни предлагали идеи — продакты всё равно могут принести задачу из серии «хочу фиолетовую кнопку тут», не объясняя, зачем она и как это соотносится со стратегией продукта / метриками / целями / проблемами пользователя (спойлер: никак, просто хотелка). У меня есть полное право такие задачи не брать, но иногда приходится. Кроме этого — всеобщий пофигизм на происходящее. Верстают один экран месяц? Пофиг. Аналитик год вытаскивает данные о A/B-тесте? Ничего, подождём. И это касается не только продукта, а всех процессов в МТС в целом — всем совершенно всё равно, и это убивает. Ещё из минусов — малое количество задач на дизайн. Делать почти нечего, все активизируются в Q4, так как надо закрыть годовой план. Всё горит, все сходят с ума с октября по декабрь. Сюда же — огромные технические ограничения. Мы примерно никогда не можем сделать хорошо, выпускаем только MVP-версии, а потом на них забивается болт. Каждый раз, когда дизайн проявляет проактивность и пытается улучшить что-либо, получается, что макеты идут в стол: их разворачивают со словами «слишком дорого, мы не можем». В команде дизайна есть стажёры, которые уже год сидят на этой ставке, и сделать с этим ничего нельзя — МТС просто не даёт штаток. Как, кстати, и повышений. То ли кризис, то ли другие какие-то проблемы, о которых нам не говорят. ——— Поделись своей историей и она появится тут — Анонимная форма #МТС #Продуктовый #Junior

Одно из первых видео, где я говорю на камеру, а значит впереди еще 9, которые постепенно будут улучшаться. Я хотел погрузить вас в бэкграунд и дать понять больше о летней практике и курсе MVP в коллаборации с Щелочью. И просто поделиться эмоцией, вспомнить небольшой пулл проектов и передать информацию на камеру. Это точно будет сильный контакт. Я жду звонки, разборы техник и возможности рассказать вам, как устроена креативная среда сегодня. На последних звонках с ребятами из Щелочи, братом и моими проектными друзьями я часто задаю вопрос: Как мне донести/доставить информацию до людей, что 13 полноценных больших рабочих сессий и лекций со мной - это то, что экономит любому графическому дизайнеру/художнику/фотографу/иллюстратору/аниматору годы сомнений, витания в облаках, иллюзий и прочих триггеров. Я именно так это воспринимаю и представляю. И я всегда очень внимательно работаю с информацией. Также считаю, что человеку из любой творческой среды важен опыт взаимодействия с разными направлениями, чтобы расти и обновляться в методе и в мышлении. Не знаю, где еще сегодня можно в таком же виде узнать о реальноми мире проектов, визуальных форматов и направлений движения. А также разобрать инструментарий, который дает возможности создавать проекты практически во всех существующих нишах - еще и с пониманием о том, как делать офферы и отправки инцииатив (что я тоже расскажу и покажу наглядно). Смотрите, нажимайте нужные кнопки, и напомню - задавате любые вопросы в Savemymind Support - 9'

Одно из первых видео, где я говорю на камеру, а значит впереди еще 9, которые постепенно будут улучшаться. Я хотел погрузить вас в бэкграунд и дать понять больше о летней практике и курсе MVP в коллаборации с Щелочью. И просто поделиться эмоцией, вспомнить небольшой пулл проектов и передать информацию на камеру. Это точно будет сильный контакт. Я жду звонки, разборы техник и возможности рассказать вам, как устроена креативная среда сегодня. На последних звонках с ребятами из Щелочи, братом и моими проектными друзьями я часто задаю вопрос: Как мне донести/доставить информацию до людей, что 13 полноценных больших рабочих сессий и лекций со мной - это то, что экономит любому графическому дизайнеру/художнику/фотографу/иллюстратору/аниматору годы сомнений, витания в облаках, иллюзий и прочих триггеров. Я именно так это воспринимаю и представляю. И я всегда очень внимательно работаю с информацией. Также считаю, что человеку из любой творческой среды важен опыт взаимодействия с разными направлениями, чтобы расти и обновляться в методе и в мышлении. Не знаю, где еще сегодня можно в таком же виде узнать о реальноми мире проектов, визуальных форматов и направлений движения. А также разобрать инструментарий, который дает возможности создавать проекты практически во всех существующих нишах - еще и с пониманием о том, как делать офферы и отправки инцииатив (что я тоже расскажу и покажу наглядно). Смотрите, нажимайте нужные кнопки, и напомню - задавате любые вопросы в Savemymind Support - 9'

для кого?: для того, кто стремится: ✖️ изучить новые техники работы с материалом и развить комплексное проектное мышление ✖️ узнать, как строится коммерческое сотрудничество с брендами одежды, агентствами и музыкальной индустрией ✖️ найти творческий импульс и начать двигаться в своем направлении ✖️ понять, позиционировать и наиболее качественно делиться результатами своей работы где узнать больше?: в канале Щ по хэштегу #mvp и на странице курса на сайте 📚📚до старта единственного потока 12 дней

🟢 Вакансия открыта Зарплата: Не указана Город: Санкт-Петербург Грейд: Middle Кто ищет: CEO Тэги: #designer, #design, #дизайнер, #ищудизайнера, #удаленка Ищем UX/UI-дизайнера на проектную работу (удалённо, почасовая оплата). У нас есть небольшой, но живой продукт — онлайн-сервис по созданию мудбордов и проектированию интерьеров. Сейчас MVP уже работает, но мы понимаем, что его можно (и нужно!) сделать гораздо удобнее и понятнее для пользователей. 👁👁 Откликнуться →

Году в 2021-22 к нам пришел стартап — приложение для профориентации подростков. В то время я ещё сам плотно включался в проекты, поэтому тут участвовал и в нейминге, и в брендинге, и в интерфейсах. Сделали что-то такое: uxart.ru/easy Ну и мне не пофиг, что с проектом после дизайна, поэтому оставался на связи с клиентом. Узнавал через 3 месяца, полгода, год: «запустились ли?» Всё время были проблемы. В итоге, клиент пришел ко мне в 2023 и предложил стать продактом и довести до релиза. Т.к. я погружен в продукт, знаю digital-рынок и им понравилось со мной работать. Подумал-подумал, решил включиться и помочь ребятам. За пару месяцев уже выкатили рабочий MVP с Amiga, клиент остался доволен, мне сказали «пасеба» и пошли искать инвестиции. А мы ещё золото на WDA получили с этим проектом :) И вот на той неделе мне пишут, мол есть такой-то форум, туда подавалось 35 000 компаний и именно наш стартап вошел в топ-10 🔭 «Прилети, пожалуйста, в Москву, мы тебе всё оплатим, нужно выступить с питчем на форуме перед президентом. Через 6 дней выступление» — вот такое мне написали примерно. Я офигел)) Сначала отказаться хотел, потом подумал, что неплохая возможность засветиться и хоть страшно — надо делать. Пронервничал полдня. Согласился. Сел накидал презентацию, уже прогнал раз пять. Там сказали 3-5 минут на питч, потом вопросы и мб диалог с Владимиром Владимировичем. В итоге в субботу мне кидают какой-то шаблон презентации и сопроводительное: — выступление строго 3 минуты; — вот шаблон презы на 3 слайда; — никаких контактов QR-кодов и внешней рекламы. Ладно 3 минуты. Я бы уложился. Но вот 3 слайда — я уже сделал презу на ~20, чтоб раскрыть всё (и уложился с докладом по таймингу под запись). И самое критичное — мне никак не показать / упомянуть UXART. А по сути это одна из ключевых причин, по которым я согласился, чтоб про нас больше потенциальных клиентов узнало. Вдруг у кого-то траблы с дизайном, или не могут запуститься тоже, найти разрабов т.к. не имеют опыта. В итоге прост выйти на 3 минуты с 3 слайдами. Я ещё негодую капец. На скрине к посту шаблон для презентации. Нам сказали: никакой рекламы, ссылок, контактов, QR-кодов. А то шо у них на каждом слайде ВОСЕМЬ КАКИХ-ТО ЛОГОТИПОВ — это типа важнее? Нам три слайда дают и три минуты, чтоб хоть чуть чуть про проект и команду рассказать, а туда налепили просто кучу рекламы всего, что не относится к нашей идее.. Ну короч, я расстроился. Пишу мол: да че за бред, я уже сделал презу, ничего не говорили про шаблон, нельзя упоминать UXART, 3 слайда — короч тильтанул и поворчал. В итоге в стартапе подумали и решили, что выйти на 3 минуты с 3 слайдами рассказать про прилу, сможет знакомый спикер, который даж не относится к проекту 😏 Мне сказали «пасеба, что был готов помочь, но чел в МСК, тут 3 слайда, он бесплатно выйдет расскажет». А я уже нанервничался. Презу сделал. Анонснул в телеге. Позвал с собой друга полететь в МСК вместе. Ну в итоге получилось как получилось. Всё че ни делается — всё к лучшему. Вдруг я б на сцене запретку какую-то сказал и меня повязали)) Поэтому фиг с ним. Работаем дальше. Такая вот история)

Зачастили мы со своим дизайном в канале, сегодня тоже радуем глаз) В прошлом году мы сделали крутой MVP продукт для одно из лидеров кибербеза. CYBERLIST (настоящее название за засекречено) — это рейтинг, где бизнес и спецы кибербеза находят друг друга. HR, сотрудники СБ и менеджеры повышают защищенность компании, а спецы совершенствуют навыки и улучшают портфолио. В работе над продуктом преследовали 3 основных задачи: 1. Создать платформу, где специалисты кибербеза смогут показать себя 2. Освежить соревновательную составляющую платформы 3. Помочь hr-менеджерам и СБ нанимать классных ребят из кибербеза За 6 месяцев мы сделали математическую модель работы рейтинга, провели дискавери, спроектировали, задизайнили, протестировали и разработали весь продукт. Соревновательный дух и возможность показать себя на платформе создали за счет визуальных приемов, геймификации, достижений и подробной статистики каждого участника. Яркие визуалы у топов — да. Сочные понятные графики — тоже да. Благодаря этому HR-менеджерам легко сравнивать и выбирать лучших. А наши друзья из SNP помогли с разработкой. На фронте использовали ReactJS, на бэке — Python. В итоге, MVP успешно себя показал, потому готовимся к дальнейшему развитию платформы. Ну а вы скорее идите смотреть красоту, которая у нас получилась! 🖼 Заценить кейс на Behance 🔥 Заценить кейс на Dprofile 😆 Заказать проект

мечтать о таком и не мог, Антон великий маэстро, так что завидую тем, кто сможет попасть на программу, старт 14-го июля, количество мест ограничено mvp — mixed-media visual practice

Основные требования: Не требуется высококачественный дизайн, но важно, чтобы он был приятен для восприятия и запоминался. Мы приветствуем минимализм и стильный подход. Если работа будет выполнена качественно, у нас есть планы заказать полный дизайн основного приложения на 60-70 экранов, а также оформление для социальных сетей. Бюджет: На стадии MVP мы хотим максимально оптимизировать расходы, поэтому ищем доступные решения. У нас есть макет в Figma, где указано примерное содержание каждого экрана. Откликнуться 👉 @Dzori_Business

Бонусы и дополнительные плюшки в компании нет Сколько часов в день занимают встречи? до 1 часа Сколько часов чистого времени работаешь над задачами? (не считая встреч) 6–8 часов Как выглядит твой стандартный рабочий день? Стандартный 8-часовой рабочий день, 3 раза в неделю — созвон либо внутри команды, либо с заказчиком. В основном проектирую экраны по ТЗ (MVP B2B сервисов), исследований не провожу. Что больше всего нравится в компании? Понимающие, адекватные, профессиональные артдир и продакт Что не устраивает в компании? Уровень дохода, сотрудничество через самозанятость ——— Поделись своей историей и она появится тут — Анонимная форма #Дизайн #Middle #ДиджиталАгентство #Удалёнка

...В отличие от предыдущих методов создания продуктов от простых MVP до больших и сложных продуктов, инструменты проектирования ИИ сначала становятся широкими и сложными, что требует от дизайнера активного масштабирования в обратном направлении. Это означает, что большая часть работы на последнем этапе, такая как проверочное тестирование, перемещается в самый конец очереди. Вместо того, чтобы решать, что создавать, дизайнеры будут принимать решения о том, какие функции, созданные инструментом искусственного интеллекта, следует удалить. По иронии судьбы дизайнеры станут деконструкторами, а не «строителями». Верим?

Еще один пост рефлексии. Пару лет назад я вдохновился сервисом Google Warmup (тренировка вопросов перед интервью) и подумал, что обязательно нужно сделать что-то похожее на ру-рынке Идеей моего продукта была подготовка продуктовых дизайнеров к интервью. MVP хотел сделать на ручнике, а потом перейти к автоматическому формату (где я бы не участвовал) Я собрал страницу в фигме за пару вечеров, а затем пошел по «экспертам» из индустрии, чтобы повалидировать ее и пособирать фидбек. «Эксперты» мне ничего внятного не сказали и в явном виде не поддержали идею Тут же я столкнулся с первыми сложностями: я не понимал, как вообще такое реализовывать на техническом уровне Факторы, которые не дали мне сделать проект: 1. Мое желание найти поддержку 2. Отсутствие этой поддержки 3. Страх, что не смогу реализовать 4. Отсутствие опыта (это был первый проект) Спустя время в linkedin я увидел, как люди форсят сервис Mockin — это буквально то, что я не сделал Сейчас я заставляю себя идти туда, где страшно. Жалею, что не заставил себя сделать это 2 года назад Выводы, которые я вынес из этой истории: 1. Не ссать 2. Запускать, чтобы набирать опыт (негативный/позитивный) Спустя время я все же сделал нечто похожее — так появился Whiteboard-задачник

На связи Коля! Сейчас я делаю новый сервис для поиска вирусного контента. Пользователь собирает базу конкурентов, которые стабильно постят Reels/Shorts. Сервис раз в неделю парсит все их видео и показывает, какие залетели. AI переписывает сценарий, а готовый текст уходит на генерацию аватара с heygen + 11labs или в суфлер для живой записи. В итоге работаешь с самым виральным контентом, адаптируешь его и делаешь свой. ✔️ Fun fact: MVP сервиса я собрал за 3 дня на связке n8n + Lovable. Просто разбирался как это всё работает, с нужными знаниями ушел бы 1 день) Lovable — AI-инструмент для вайб-кодинга, где все держится на точных промптах. То есть, чтобы работать с ним, не нужно быть техспецом. Я просто точно описал функционал сервиса, разбил его на части и связал всё с бэком через вебхуки. Но вот что я понял: вайб-кодинг пока не альтернатива разработке, но уже крутая вещь. Можно быстро затестить гипотезы и запустить MVP (вместо месяцев продакшена). Совет: не забывайте делать рефакторинг и сразу закладывать в PRD функциональное разделение. Я забыл — поэтому, когда внутри сервиса начались баги, всё развалилось. Вокруг вайб-кодинга уже много инфы и мнений, но мало реальных кейсов. Поэтому я протестировал его на реальном продукте. Сейчас дорабатываем сервис внутри фокус-группы, но команда школы пользуется им каждый день) Какие мысли по вайб-кодингу? Уже попробовали сделать мвп своей идеи?

Пока люди жалуются в linkedin-e и своих каналах на апдейт фигмы, хочется порассуждать, а почему обновление именно такое? Когда появился DevMod — стало понятно, что компания хочет уйти за рамки дизайна интерфейсов и сделать мультитул. После релиза на Config 2025 стало вообще очевидно: компания делает ставку на универсальность, контент-масштабирование и AI-first-подход и движется в сторону платформы полного цикла Теперь о каждой фиче с точки зрения стратегии: Figma Draw Это не «ещё один тул». Это скорее сигнал, что платформа хочет быть инструментом не только для дизайнеров интерфейсов, но и для визуальных авторов в широком смысле. Иллюстрации, нестандартные эффекты, кисти — это уже ближе к Procreate и Illustrator. Пока мощность Draw — на уровне «дополнения», но направление, как мне кажется, такое: Figma претендует на рынок визуального сторителлинга и коммуникаций. Figma Buzz Это попытка войти в нишу Digital Asset Management (DAM), встроив её в привычный дизайн-процесс. Массовая генерация бренд-ассетов, шаблоны с правами на редактирование, AI-инструменты — всё это говорит о попытке закрыть целый пласт задач маркетинговых команд. Пока без сложного workflow и разрешений Figma Sites Это не CMS и не конкурент Webflow, Framer или Tilda. Пока что. Это визуальный конструктор для быстрого вывода дизайн-макетов в веб без ручного кодинга. Да, есть шаблоны, адаптив, интерактив. Но пока это больше про MVP, лендинги, тестовые сайты. Если появится логика, формы и SEO, то станет отлично. Но даже в текущем виде Figma впервые замкнула цикл дизайн → превью → публикация. Figma Make Самое амбициозное. Промпт → UI → код → публикация. Но важно понимать: пока непонятно, насколько этот код пригоден для реального продакшена. В любом случае, это уже не просто AI-фича. Это фундамент для новой роли: дизайнер-создатель MVP. Прототип в стиле Framer, но на базе привычного Figma-фрейма и промпта Думаю, что figma отходит от привычного ярлыка «инструмент для дизайнеров». Она движется в систему для цифрового производства: от идеи до живого продукта Вектор развития, который я бы хотел видеть: - Design → Code → Deploy, без выхода из Figma - AI-интерфейс как стандарт - Захват смежных ролей: разработка, контент, маркетинг