Обложка книги Спортивные модели ракет, В. С. Рожков. Приятный гротеск с плавными штрихами, возможно даже леттеринг.
А вот и я! Не ждали?
Всем добрый вечер. Ребята, где я только ни побывала за эти (оу май) месяцы своего отсутствия: Дюссельдорф, Амстердам, Зандворт, Нови-Сад, Стамбул, Питер, Москва и даже Дубай (случайно).
Теперь уже дома, в родненьком БГ — угомонилась.
На носу осенние деньки, а с ними пришёл и рабочий настрой. Так что погнали!
*На карточке: я вот вот пойду с любимой Гре смотреть «Материалистов» в The Moves
Чат GPT плохого не посоветует 🤖
Сотни маркетологов, контент-менеджеров и фрилансеров просили нас об одном… и мы сделали!
Теперь не нужно тратить вечера на бесконечный поиск идей, вымученные тексты и скучные креативы.
❤️ Встречай курс #zayavka/?utm_source=telegram&utm_medium=social&utm_campaign=180825_B2C_RU_ai_for_marketing&utm_content=tgpost&utm_term=kobryanova&event=ai_for_marketing">«Нейросети для маркетинга и создания контента» — твой апгрейд от «рутины ради галочки» к убойным результатам.
Совсем скоро расскажем подробности.
Следи за новостями, чтобы не проспать запуск 🔥
Плагин Blobs — создаёт объемные фигуры одним нажатием кнопки. Каждая создаваемая фигура уникальна по сравнению с предыдущей.
Можете управлять тем, насколько уникальной будет фигура, а также количеством точек, которые у нее есть.
#генератор #фигуры #вектор #рандом
Ключевые проблемы дизайн-менеджмента (1/2)
#Менеджмент
Ключевые проблемы в дизайн-менеджменте связаны с интеграцией дизайна в бизнес-стратегии, управлением процессами и людьми, а также с доказательством ценности дизайна.
Многие компании до сих пор воспринимают дизайн как функцию «сделать красиво», а не как инструмент развития этой компании. Когда дизайн-команду не включают в обсуждение бизнес-стратегий, их работа превращается в бесконечные правки «картинок и кнопок». Топ-менеджеры или ключевые руководители требуют волшебных решений, но сами не готовы инвестировать в исследования или тестирование. В итоге дизайнеры чувствуют себя декораторами, а не создателями добавленной ценности.
Конфликты между дизайнерами, разработчиками и менеджерами — классика современности. Дизайнеры хотят спроектировать удобства для пользователей, разработчики хотят написать простой код, а продакт-менеджеры напирают на быстрый релиз. Без слаженной работы свет находят полумеры и костыли, которые никому не нравятся. Особенно больно, когда исследования рынка и аудитории игнорируются ради сомнительных хотелок топ-менеджмента.
Хороших дизайнеров сложно найти, а ещё сложнее удержать. Если компания не вкладывается в их развитие, не даёт влиять на продукт и заваливает бессмысленными задачами, даже лучшие уходят. А те, кто остаются, часто страдают от выгорания: бесконечные дедлайны, размытые KPI и ощущение, что их работу всё равно переделают.
Сегодня фигма, завтра AI-дизайн, послезавтра нейроинтерфейсы. Компании, которые цепляются за старые инструменты, быстро отстают. Но внедрять новое тоже сложно: обучение, сопротивление команды, риск потерять время и деньги. А если конкуренты уже используют передовые технологии, то отставание становится критическим.
Одна из наибольших сложностей для дизайн-руководителя — измерить влияние дизайна на бизнес. Если продажи упали, винят маркетинг или продукт, но редко смотрят на пользовательский опыт сервиса. А если эти показатели выросли, то дизайн редко получает заслуженную похвалу. Без распределённых метрик дизайн-менеджеру сложно отстоять бюджет или объяснить, почему UX-тестирование это не роскошь, а необходимость.
В следующем посте: Как превратить проблемы в возможности?
