Дизайн-батя

В одном из интервью Стив Джобс сказал: Великие люди не нуждаются в руководителе. Они сами себе руководители. Им нужно лишь понять, что делать, а как – они разберутся сами. Их не нужно наставлять, но им необходимо донести общее видение, представить целостную картину. Это и есть лидерство. Быть лидером – значит иметь четкое видение и уметь грамотно донести его до окружающих. С этой мыслью сложно не согласиться — она отражает саму суть лидерства. Но если говорить о сегодняшней ситуации в IT, то я часто стал наблюдать как множество компаний буквально задыхаются от некомпетентного управления 😊 Современные «топы» зачастую не способны сформировать внятную стратегию, путают управление с администрированием, подменяют видение красивыми или не очень презентациями. Эта тема давно свербит у меня в заметках, но сегодня хочу сделать фокус на «средних менеджерах», от которых на самом деле зависит 80% операционной эффективности. Парадокс лучших руководителей Большинство людей не стремятся к руководящим должностям. Им комфортнее в роли исполнителей, где можно сосредоточиться на конкретных задачах без глобальной ответственности. Но именно те, кого «вынудили» стать руководителями — будь то обстоятельства или давление сверху, часто оказываются наиболее эффективными. Все мои лучшие протеже́, были насильно засунуты мной в lead-кресло. Почему? 1️⃣ Они знают процесс изнутри, понимают проблемы подчинённых, потому что сами недавно были на их месте 2️⃣ Они ценят автономию и помня как их мог раздражать ебучий микроменеджмент 3️⃣ Они учат примером, а не нотациями В целом, у каждого нормально руководителя прослеживается следующий баланс в работе: ✅ Доброта и твёрдость. Поддержка не должна превращаться в вседозволенность, а атмосфера внутри всегда держится на комфортном уровне доверия ✅ Оптимизм и реализм. Важно видеть возможности, но не игнорировать риски. Важно уметь создавать новые супер-задачи, но не ломать ритм работы ✅ Ответственность и гибкость. Готовность защитить команду и признать свои ошибки — признак силы, а не слабости Почему руководитель дерьмовый На рынке большой процент откровенно слабых руководителей, но это не они такие плохие на самом деле. Многие проблемы возникают из-за недостаточной подготовки, в какой-то момент компания не обеспечила человека необходимыми управленческими навыками. Никакого обучения и наставничества. Ну или человек сам по себе «топор». Чек-лист частых проблем aka зон роста: 1️⃣ Гиперконтроль и неумение делегировать. Попытки выполнять работу за подчинённых из-за убеждения «никто не сделает лучше меня», а также перегруз оперативными задачами в ущерб стратегическому управлению 2️⃣ Дисбаланс в коммуникации. Чрезмерная мягкость или авторитарность в управлении, часто встречается игнорирование обратной связи или использование фразы «я руководитель, я так сказал!» как рычаг давления 3️⃣ Ошибочные подходы к мотивации. Зацикленность исключительно на материальных стимулах и отсутствие индивидуального подхода к сотрудникам 4️⃣ Стратегические проёбы. Нечёткая постановка задач без сроков и каких-либо критериев 5️⃣ Отсутствие ясного видения развития отдела или команды У такого управления, вполне очевидные последствия: ⛔️ Снижение эффективности бизнес-процессов ⛔️ Рост текучести кадров ⛔️ Потеря управленческого авторитета ⛔️ Блокировка профессионального роста команды Вывод Настоящий руководитель — не строчка для CV, а функция. Я убеждён, что лучшие из них – это не те, кто стремился к власти, а те, кто был вынужден взять на себя ответственность. Такие люди приходят в управление не ради статуса, а потому что видят проблему и хотят её решить. #мысли #работа

Если вы постоянно используете одни и те же шрифты в проектах, то самое время рассмотреть элегантную замену для когда-то популярных старичков: 1️⃣ Helvetica → Jakarta Sans 2️⃣ Montserrat → Hauora Sans 3️⃣ Times New Roman → Krylon 4️⃣ Poppins → Kollektif Также можно ознакомиться с другими подборками на канале 😎 #полезное #работа

Печатная девственность Лев, Lead product designer Когда я был молод и неопытен, впервые взялся за разработку буклетов на несколько листов. Помимо того, что это был мой первый опыт работы с печатной продукцией, я также впервые работал в Adobe Illustrator. Более-менее освоив программу и создав приличный макет, отправил его в типографию, а они напечатали нужные 100 копий. Но когда я приехал забрать готовую продукцию, оказалось, что на страницах, где должны были быть иллюстрации, пустота. Только текст, а изображений нет 😐 Эй! Что это за хуйня? Кричал я, стоя с дрожащими руками, а в ответ услышал: Так у вас в макетах так, пустота Выяснилось, что в макетах действительно были пустые места. Для меня стало откровением, что нужно «прикреплять» изображения в формате *.jpg к файлу, чтобы они были напечатаны 💀 К счастью, в этой типографии работали мои знакомые, которые вошли в положение. Мы создали отдельный файл с изображениями и фрагментами текста на них, чтобы напечатать их поверх готовых брошюр. Дополнительная сложность заключалась в том, что листы уже были сшиты и нельзя было просто загрузить их обратно в станок. Всю ночь я просидел с другом, исправляя каждую брошюру вручную. С тех пор я больше не занимался графическим дизайном и перешел на разработку интерфейсов. 🕳 📨 Поделиться своей труСтори

by Dennis 🔥 🆚 💩 #рефы вторника • @designfather

Любое увольнение — сложный процесс, требующий тщательной подготовки и строгого соблюдения правовых норм. Иногда мне приходится увольнять или консультировать коллег и друзей, а теперь у меня есть канал со множеством светлых голов, с которыми я могу поделится своей структурой для проведения таких встреч. Но! Я уверен, что 90% «проблемных» сотрудников можно исправить. Однако бывают сложные ситуации, когда важно следовать алгоритму, чтобы минимизировать риски для компании и сохранить позитивную атмосферу в коллективе. В посте будет универсальная основа для различных случаев увольнения: сокращения, непрохождения ИС, заморозки проекта, систематических проёбов, профессиональной непригодности. И так, вот основные блоки: 0️⃣ Ищем альтернативы увольнению Повторю, не всегда увольнение является единственным решением, в ряде случаев можно рассмотреть другие варианты: ⚫️Перевод на другую должность ⚫️Стажировка или обучение ⚫️В условиях сложной личной ситуации, можно предложить частичную занятость 1️⃣ Прописываем причину увольнения Она должна быть обоснована, это важно для юридического оформления процесса и составления плана проведения встречи 2️⃣ Определяем STOP-слова Иногда требуется избегать каких-то слов, например «сокращение» и использовать «новые планы». Это может звучать тупо, но в ходе разговора действительно помогает 3️⃣ Пишите сценарий вместе с HR’ом Общий документ с вашими репликами, разделённый на блоки: введение, реакция на согласие или несогласие, вопросы и так далее. Я заполняю такой документ перед каждой встречей, и пока всё проходило гладко. Все понимали, что происходит, и не было глупых пауз Введение, руководитель: Не будем тянуть, мы собрались по не самому приятному вопросу. *деталей и проблем* С моей стороны произошел пересмотр задач и есть точное понимание, что не будет нужного объема работы для *детали*. Поэтому, к сожалению, мною было принято решение завершить с тобой сотрудничество. Понимаю что тебе нужно время для поиска новой работы, поэтому, предлагаем тебе при выходе из компании компенсацию в %n оклад(а/ов). *далее про сроки отработки* Как бы не складывались наши отношения здесь, для меня ты остаёшься хорошим %должность, думаю что с твоими скиллами, найти достойный проект не составит труда. Если вдруг, тебе нужен будет хороший отзыв или рекомендация, я всегда рад помочь. Если соглашается, HR: ▶️ Отправка соглашения для ознакомления ▶️ Есть ли вопросы по соглашению ▶️ Озвучиваю дату последнего рабочего дня ▶️ Поддерживаю про готовность дать рекомендацию Если не соглашается, HR: ▶️ Спрашиваем в чём причина (Макс подхватывает аргументами по работе) ▶️ Напоминаем что это стандартная практика, когда работодатель договаривается с работником об условиях прекращения сотрудничества ▶️ Если дело в сумме, говорим: Мы стараемся договориться на комфортных условиях ▶️ Говорим что за 2 месяца специалист твоего уровня найдет работу, также не придется отрабатывать Продолжает не соглашается ▶️ В качестве исключения мы можем предложить тебе %n оклад(а/ов), но это последний вариант условий ▶️ Если отказывается и просит сокращать официально: Тебе нужно будет отработать 2 месяца, далее после увольнения ты получаешь 1 оклад. Но мы предлагаем сейчас получить эти %n оклад(а/ов) и спокойно искать работу ▶️ Озвучиваем минусы сокращения 4️⃣ Составляем возможные вопросы и отвечаем на них Почему заранее не предупредили? Почему не будет задач на меня? Какие планы у компанию на мою должность? и так далее 5️⃣ Финальные мысли Процесс увольнения часто сопровождается эмоциональным напряжением и недовольством со стороны сотрудника. Вот несколько советов, которые помогут минимизировать конфликты: ⚫️Будьте честны и открыты, не скрывайте реальные причины увольнения ⚫️Соблюдайте трудовое законодательство. Любое нарушение законодательства может привести к судебным разбирательствам и ухудшить вашу репутацию и компании ⚫️Предоставьте возможность сотруднику подготовиться. Важно дать человеку время для поиска новой работы, особенно при сокращении штата #работа #гайды

Обожаю дизайн и всё, что с ним связано. Продуктовый и графический дизайн стали моей страстью на всю жизнь, а 3D давно привлекает моё внимание, и возможно скоро займусь им всерьёз. А вот VFX и CGI кажутся мне чем-то недостижимым, но невероятно захватывающим. Взгляните на работу Евгения Бондаря для сериала HBO «Пингвин». Потрясающе, можно заглянуть за кулисы и увидеть, как на экране рождается магия. Реальные машины и люди всё больше становятся не нужны для создания кадра, как и фонарик в руке нахуй. И обратите внимание, здесь нет никакого ИИ, только прямые руки. 🎞 Глянуть на Vimeo #VFX #CGI

На этой неделе мне нет смысла придумывать мем, т.к. я хочу отдать дань уважения ребятам из KNADCORE, которые сделали пиздатищий видос. Об авторах почти ничего не написано, но ясно одно, это выпускники КНАД, которые решили выплеснуть накопленную боль с негодованием через смешные гэги и мемы 🕳 Пятничные #мемы • @designfather

А помните как всё началось? Вот с этого поста 👮‍♀️

Video AI + Music AI generated Сейчас такое время, что сидя дома, можно осуществить практически любую идею, даже создать музыкальный видеоклип. Прям как этот. Автор поделился списком использованных инструментов, и видно что создание такого клипа всё равно требует значительных усилий и времени: ✅ Sora AI ✅ Runway ✅ Midjourney ✅ Dalle2 ✅ Stable diffusion ✅ Соединил и смонтировал mmiliszkiewicz P.s. Прикольнуться пару раз это конечно одно, я бы не хотел, чтобы все клипы были такими искусственными, пластиковыми. Сегодня не хватает настоящего творчества, без излишнего использования AI, чтоб сохранялась уникальность и искренность в проекте 😭 #AI #забавное

by Nicolas Rousseau for Peugeot 🔥 🆚 💩 #рефы вторника • @designfather

Я обожаю стендапы, но только те, которые проводятся правильно, без лишних слов и ненужных участников. Для меня это незаменимый инструмент для работы с командой, который помогает структурно взглянуть на задачи каждого участника и быстро решать операционные проблемы. Входя в новую команду, я внедряю «свой» формат стендапа практически сразу. Сегодня я поделюсь шаблоном и мыслями по этому поводу. Интро Ежедневные стендапы это пиздец, особенно если это общий стендап для разных отделов (dev, qa, pm, design и тд). Это, на мой взгляд, самая неэффективная конфигурация для продуктивной работы. А вот еженедельный стендап для синхронизации работы только своей мини-команды и обмена информацией о текущих задачах, проблемах и достижениях — это идеальный вариант. Я работаю двумя типами стендапа: текстовой и живой. 1️⃣ Текстовой стендап Обычно я работаю с командами в Slack и использую любимого бота Standup and Prosper. Он отлично автоматизирует сбор данных от нужных участников в заданное время и публикует общую сводку в нужный канал. Для разных мессенджеров есть свои альтернативы, главное — не лениться и найти лучший вариант автоматизации для вашей команды. Это просто удобнее и элегантнее. Чаще всего такой формат ставится на пятницу. Мой список вопросов к команде состоит из трех пунктов: ❇️ Результаты и успехи этой недели Нумерованный список с ссылками на задачи 🎯 Над чем будешь работать на следующей недели? Также нумерованный список с ссылками 🚫 Если ли проблемы мешающие работе? Обзор проблем для помощи конкретному члену команды Обычно стендап-боты поддерживают пропуск вопроса или всего стендапа, а также кнопку для ухода в отпуск. Это удобно. Таким образом, один текстовый стендап в неделю экономит время всех участников, предоставляет отчет для менеджерских нужд и сохраняет всю информацию в едином инфополе. 2️⃣ Живой стендап aka Life Standup Это как изюм для небольших команд, своего рода сплачивающий ритуал. Главное — быть в удобных часовых поясах. Я предпочитаю проводить такой формат по понедельникам в непринужденной атмосфере. Если текстовый стендап строгий и формализованный, то Life-формат более развязный. Механика: ⚪️ После стандартного приветствия рандомно выбирается первый спикер ⚪️ Сначала обязательно рассказываем, как прошли выходные. Это помогает сломать лед и придать встрече жизни ⚪️ Далее в свободной форме обсуждаем, какие задачи нужно выполнить на этой неделе ⚪️ В конце выступает руководитель/lead и, если есть новости для команды, делится ими 🎤 Вот так, максимально просто и эффективно. В зависимости от зрелости вашей команды и необходимости, вы можете комбинировать типы стендапов или использовать оба сразу. В конце стоит бахнуть явные преимущества, а то не все с ходу могут понять, да? Преимущества правильного стендапа: ✅ Улучшение коммуникации — формат способствует открытому и честному обмену информацией, что помогает избежать недоразумений или конфликтов ✅ Повышение прозрачности — все члены команды знают, над чем работают их коллеги, какие задачи выполнены, а какие еще в процессе ✅ Раннее выявление проблем — тут всё очевидно ✅ Укрепление командного духа — неожиданно? но это факт, life-формат способствует укреплению командного духа, созданию более сплоченной и поддерживающей атмосферы #работа #workflow

Ребята, всем привет и спасибо Максу за приглашение! Меня зовут Влад Сливко, я Staff Product Designer в GGSel (тут даже есть пост про нас), ранее работал в Авито и inDrive. В начале года я провел небольшое исследование на тему удовлетворенности IT-сотрудников в 2024 году, используя открытые источники. Изначально меня поразило резкое падение рейтинга Яндекса, и я решил углубиться. Ниже изложил свои выводы после сравнения данных за 2023 и 2024 годы. В тексте я сосредоточусь на сравнении трёх крупных IT-гигантов: Яндекса, ВК и Авито. 1️⃣ Резкое снижение eNPS Согласно данным опросов, в 2024 году Яндекс оказался на предпоследнем месте среди компаний со штатом в 5000+ сотрудников, что означает падение их рейтинга вдвое. Аналогичная динамика наблюдается у ВК, который сейчас занимает последнее место. Если в 2023 году только два показателя были ниже 4.0 — зарплата и компетентность топ-менеджеров, то в 2024 году просели практически все метрики. Исключением является Авито, у которых показатели стабильно держатся чуть выше 4.0. 2️⃣ Антирекорд по зарплатам Самые низкие оценки в списке у показателя «Уровень зарплаты»: в Яндексе он составляет 2.92, а у ВК — 3.82. Зарплаты в Яндексе всегда были умеренными, но теперь дисбаланс между сложностью работы и вознаграждением стал критическим. 3️⃣ Доверие стремительно теряется Такие показали как «Грамотность топов», «Связь с топами» и «Признание результатов» драматически падают, сотрудники отмечают растущую дистанцию между руководством и командами, снижение прозрачности и рост недоверия. 4️⃣ Стало скучно Одни из важных факторов привлекавшим специалистов «Интересные задачи» и «Современные технологии» также в падении. Например в отзывах про тот же Яндекс, упоминается, что многие технологии компании применимы только внутри её экосистемы. Вот такая эра продуктовой импотенции. 〰️ Сегодня шкала eNPS выглядит так: ⚪️89% → Альфа-Банк ⚪️83% → МТС ⚪️81% → Lamoda Tech ⚪️74% → Х5 Tech ⚪️72% → Авито ⚪️72% → Самолет ⚪️64% → Контур ⚪️56% → Ozon Tech ⚪️55% → Т-Банк ⚪️55% → CБЕР ⚪️38% → ВК ⚪️37% → Яндекс 🔗 Посмотреть рейтинг компаний По версии сотрудников Конечно же, к таким рейтингам и их данным следует относиться критически, но они хорошо отражают общие тенденции. На примере Яндекса видно, что компании переходят от техноромантизма к технократии. Этот путь уже прошли наши западные коллеги, такие как Google, Microsoft и Apple. Важно опираться на процессы, а не на личности, на метрики и данные, а не на идеологию. Гибридный подход здесь вряд ли возможен — нужно пройти этот путь до конца, иначе будут недовольны все. А какие у вас гипотезы о причинах таких изменений? 🤔 #аналитика #мысли

Этот год был пиздец сложным, я сам почти сгорел до тла, но мы все справились. Искренне надеюсь, что предстоящие праздники подарят вам только положительные эмоции, тепло семейного уюта и долгожданное расслабление. Я вернусь к вам и каналу после небольшого перерыва, с новыми силами, идеями, чтобы радовать вас качественным и интересным контентом 😏 Счастливых всем праздников! Всегда ваш, ламповый канал про продуктовый дизайн, IT-сферу и жизнь в ней — без воды и пафоса. По-классике, итоги года канала 👇 🕳 📊 Общая аналитика • Члены банды: 🔼1 256 • Индекс цитирования: 🔼7.7 • Каналов цитируют: 🔼31 • Чатов цитируют: 🔼39 • Всего репостов: 🔼4 787 • Всего комментов: 🔼1 416 • Всего реакций: 🔼5 785 • Всего просмотров: 🔼249 894 • Вовлеченность: 🔼12.78% ER, 🔽32.3% ERR • Количество постов: 🔽233 • Пол: 🚹 🔽55.3%, 🚺 🔼44.7% • Вернулось после отписки: 🔼15 человек • Сколько раз хотел удалить канал: 🔽2 🕳 ✨ Новиночки • Рубрика #ИНДУС_vs_AI и #рефы • Статьи про исследования, сжатие, игру • Подборки книг • ТГ-сторис их было 77 • Бот-ассистент 🕳 🏆 Народные посты • По просмотрам: DevMode выходит из беты • По реакциям: Как увеличить зарплату • По пересылкам: Санкции и Figma • По репостам: Figma лайфхак • По комментам: Выгорание • Лучший кружок: WWDC 🕳 🏷 Топ-3 тега #мысли • 28 #работа • 23 #полезное • 16 Все теги 🕳 🎬 Лучший мем У меня по-прежнему самые лучшие мемы про дизайн и IT, но хочу выделить самые кинематографичные: • Горбатый фриланс • Винить себя • Старый ноут 🕳 ⚡️ Бустануть канал • #итоги P.s. Если вы хотите что-то сказать про канал, контент, накинуть идей или критики, то самое время — ПИШИТЕ В КОММЕНТЫ

🕳 Пятничные #мемы • @designfather

by XchylerDrenth 🤜 📏 💩 #рефы вторника • @designfather

Мне очень нравится, когда сервисы визуально поддерживают крупные события или праздники. Например, Новый год кажется идеальным поводом, чтобы добавить пользователям ещё немного новогоднего настроения. Такие мелочи как сезонная смена иконки приложения являются индикатором зрелости команды, хорошо организованных процессов или глубокой любви к своему продукту. Ведь когда у тебя постоянный стресс, тебе явно не до смены иконки приложения (хотя бывают исключения). Я решил каждый год, помимо итогов канала, делать обзор смены иконок в App Store для отечественных приложений. В этом году нарядных иконок получилось 59 для больших аппок. Спасибо за креатив: Аптека 36.6, Авито, АМ, Аптека Апрель, Аптека Горзрав, Apteka ru, Ашан, Бери заряд, Билайн, CDEK, Делимобиль, Дикси, Додо Пицца, Drivee, DNS Shop, Эльдорадо, Fix Price, Газпромнефть, Globus, Госуслуги, hh, Hoff, Иви, kari, KION, Лента, Литрес, ЛУКОЙЛ, М.Видео, МЭШ, МТС, Московский транспорт, М Cosmetic, Одноклассинки, Okko, Папа Джонс, Перекресток, Пятёрочка, Почта России, Профи, РИВ ГОШ, Роснефть, Самокат, SkyEng, SOKOLOV, Sunlight, Циан, VK Видео, Вайлберис, ВК, Вкусно — и точка, Я.Еда, Я.Заправка, Я.Лавка, Я.Маркет, Я.Пэй, Юрент.… и ещё десяток маленьких приложений вне этого списка, вы тоже супер. #аналитика #забавное #итоги

Я давно, давно не видел такого качества материала связанного с дизайном и творчеством. Очень приятно смотреть, слушать. Зацените сами: 🎞 веб-жаба P.s. У автора также есть тг-канал, но мой объективно лучше 😀 #бесплатнаяреклама

🏆Подборка книг • №3🏆 📗 Мастерство визуализации данных Простое руководство по принципам и методам визуализации любых данных с жизненными примерами из бизнеса. Книга будет отличным дополнением к прошлой рекомендации — «Полный бред» 📘 Мама, я тимлид! Рекомендую всем спецам, которые стали управлять командами ибо в книге собранны практические советы по руководству IT-командой. А также советы как побороть синдром самозванца и растить сотрудников умнее себя 📓 iПрезентация. Уроки убеждения от лидера Apple Стива Джобса Если вы выступаете публично, то книга обязательно должно стоять в вашей домашней библиотеке. Внутри вас ждут принципы убеждения, очаровывания, мотивирования и продажи через слова 📘 Сначала скажите «НЕТ» Если у вас постоянные проблемы с аргументацией сильным оппонентам, то это отличная база для понимания как правильно лавировать между давлений и манипуляций 🕳 🔗 Предыдущая подборка #полезное #книги

Я решил ещё сильней сломать стену межу нами и представляю вашему вниманию — 🤖 Бот-ассистент Дизайн-бати. Теперь вы можете в удобном формате отправить мне какой-нибудь контент, дополнить emoji-набор или оставить предложение с критикой. Вот это да, теперь канал официально стал лухари, а вы вместе с ним 🥃 🔗 Активировать бота P.s. Ссылка на бота теперь всегда доступна в описании канала #channelupdate