Дизайн-батя

Зацените, набор безумной стилизации курсора для веба. Готовая либа для React, TypeScript, Tailwind CSS и ещё Framer Motion 🔨 🔗 Cursify #сервисы #frontend

by aromatase 🔥 🆚 💩 👨 #рефы вторника • @designfather

Реклама для IKEA Бывает, среди ночи меня охватывает любопытство к рекламным находкам от разных компаний. Вчера обнаружил, что пропустил крутой проект Икеи 2021 года. Команда российского офиса Икеи вместе с агентством Instinct и режиссером Ильей Найшуллером, создали ролик о переосмыслении ценностей и значимости человеческих отношений: В центре внимания — взаимоотношения между людьми, а невидимые предметы Ikea отодвинуты на второй план. Потому что в самые важные моменты вы не думаете о вещах Невероятно эмоциональная и яркая работа. Трубо-лайк. #wowdesign

А вы знали что можно вытащить пончик из края канваса? Шок! 1️⃣ Делаем зум проекта на 2% 2️⃣ Хватаемся за любой объект и скользим до упора в правый нижний угол (примерно 133546 по X получается) 3️⃣ Проверяем что упёрлись в ограничения и выделяем пустоту угла 🐸 4️⃣ В списке слоёв увидим /*figma eggs*/ далее смело переставляем координаты X и Y на 0 5️⃣ Смотрим на пончик 🍩 Вот это август начался конечно... #figma #wtf #забавное

В одном из интервью Стив Джобс сказал: Великие люди не нуждаются в руководителе. Они сами себе руководители. Им нужно лишь понять, что делать, а как – они разберутся сами. Их не нужно наставлять, но им необходимо донести общее видение, представить целостную картину. Это и есть лидерство. Быть лидером – значит иметь четкое видение и уметь грамотно донести его до окружающих. С этой мыслью сложно не согласиться — она отражает саму суть лидерства. Но если говорить о сегодняшней ситуации в IT, то я часто стал наблюдать как множество компаний буквально задыхаются от некомпетентного управления 😊 Современные «топы» зачастую не способны сформировать внятную стратегию, путают управление с администрированием, подменяют видение красивыми или не очень презентациями. Эта тема давно свербит у меня в заметках, но сегодня хочу сделать фокус на «средних менеджерах», от которых на самом деле зависит 80% операционной эффективности. Парадокс лучших руководителей Большинство людей не стремятся к руководящим должностям. Им комфортнее в роли исполнителей, где можно сосредоточиться на конкретных задачах без глобальной ответственности. Но именно те, кого «вынудили» стать руководителями — будь то обстоятельства или давление сверху, часто оказываются наиболее эффективными. Все мои лучшие протеже́, были насильно засунуты мной в lead-кресло. Почему? 1️⃣ Они знают процесс изнутри, понимают проблемы подчинённых, потому что сами недавно были на их месте 2️⃣ Они ценят автономию и помня как их мог раздражать ебучий микроменеджмент 3️⃣ Они учат примером, а не нотациями В целом, у каждого нормально руководителя прослеживается следующий баланс в работе: ✅ Доброта и твёрдость. Поддержка не должна превращаться в вседозволенность, а атмосфера внутри всегда держится на комфортном уровне доверия ✅ Оптимизм и реализм. Важно видеть возможности, но не игнорировать риски. Важно уметь создавать новые супер-задачи, но не ломать ритм работы ✅ Ответственность и гибкость. Готовность защитить команду и признать свои ошибки — признак силы, а не слабости Почему руководитель дерьмовый На рынке большой процент откровенно слабых руководителей, но это не они такие плохие на самом деле. Многие проблемы возникают из-за недостаточной подготовки, в какой-то момент компания не обеспечила человека необходимыми управленческими навыками. Никакого обучения и наставничества. Ну или человек сам по себе «топор». Чек-лист частых проблем aka зон роста: 1️⃣ Гиперконтроль и неумение делегировать. Попытки выполнять работу за подчинённых из-за убеждения «никто не сделает лучше меня», а также перегруз оперативными задачами в ущерб стратегическому управлению 2️⃣ Дисбаланс в коммуникации. Чрезмерная мягкость или авторитарность в управлении, часто встречается игнорирование обратной связи или использование фразы «я руководитель, я так сказал!» как рычаг давления 3️⃣ Ошибочные подходы к мотивации. Зацикленность исключительно на материальных стимулах и отсутствие индивидуального подхода к сотрудникам 4️⃣ Стратегические проёбы. Нечёткая постановка задач без сроков и каких-либо критериев 5️⃣ Отсутствие ясного видения развития отдела или команды У такого управления, вполне очевидные последствия: ⛔️ Снижение эффективности бизнес-процессов ⛔️ Рост текучести кадров ⛔️ Потеря управленческого авторитета ⛔️ Блокировка профессионального роста команды Вывод Настоящий руководитель — не строчка для CV, а функция. Я убеждён, что лучшие из них – это не те, кто стремился к власти, а те, кто был вынужден взять на себя ответственность. Такие люди приходят в управление не ради статуса, а потому что видят проблему и хотят её решить. #мысли #работа

Если вы постоянно используете одни и те же шрифты в проектах, то самое время рассмотреть элегантную замену для когда-то популярных старичков: 1️⃣ Helvetica → Jakarta Sans 2️⃣ Montserrat → Hauora Sans 3️⃣ Times New Roman → Krylon 4️⃣ Poppins → Kollektif Также можно ознакомиться с другими подборками на канале 😎 #полезное #работа

Печатная девственность Лев, Lead product designer Когда я был молод и неопытен, впервые взялся за разработку буклетов на несколько листов. Помимо того, что это был мой первый опыт работы с печатной продукцией, я также впервые работал в Adobe Illustrator. Более-менее освоив программу и создав приличный макет, отправил его в типографию, а они напечатали нужные 100 копий. Но когда я приехал забрать готовую продукцию, оказалось, что на страницах, где должны были быть иллюстрации, пустота. Только текст, а изображений нет 😐 Эй! Что это за хуйня? Кричал я, стоя с дрожащими руками, а в ответ услышал: Так у вас в макетах так, пустота Выяснилось, что в макетах действительно были пустые места. Для меня стало откровением, что нужно «прикреплять» изображения в формате *.jpg к файлу, чтобы они были напечатаны 💀 К счастью, в этой типографии работали мои знакомые, которые вошли в положение. Мы создали отдельный файл с изображениями и фрагментами текста на них, чтобы напечатать их поверх готовых брошюр. Дополнительная сложность заключалась в том, что листы уже были сшиты и нельзя было просто загрузить их обратно в станок. Всю ночь я просидел с другом, исправляя каждую брошюру вручную. С тех пор я больше не занимался графическим дизайном и перешел на разработку интерфейсов. 🕳 📨 Поделиться своей труСтори

by Dennis 🔥 🆚 💩 #рефы вторника • @designfather

Любое увольнение — сложный процесс, требующий тщательной подготовки и строгого соблюдения правовых норм. Иногда мне приходится увольнять или консультировать коллег и друзей, а теперь у меня есть канал со множеством светлых голов, с которыми я могу поделится своей структурой для проведения таких встреч. Но! Я уверен, что 90% «проблемных» сотрудников можно исправить. Однако бывают сложные ситуации, когда важно следовать алгоритму, чтобы минимизировать риски для компании и сохранить позитивную атмосферу в коллективе. В посте будет универсальная основа для различных случаев увольнения: сокращения, непрохождения ИС, заморозки проекта, систематических проёбов, профессиональной непригодности. И так, вот основные блоки: 0️⃣ Ищем альтернативы увольнению Повторю, не всегда увольнение является единственным решением, в ряде случаев можно рассмотреть другие варианты: ⚫️Перевод на другую должность ⚫️Стажировка или обучение ⚫️В условиях сложной личной ситуации, можно предложить частичную занятость 1️⃣ Прописываем причину увольнения Она должна быть обоснована, это важно для юридического оформления процесса и составления плана проведения встречи 2️⃣ Определяем STOP-слова Иногда требуется избегать каких-то слов, например «сокращение» и использовать «новые планы». Это может звучать тупо, но в ходе разговора действительно помогает 3️⃣ Пишите сценарий вместе с HR’ом Общий документ с вашими репликами, разделённый на блоки: введение, реакция на согласие или несогласие, вопросы и так далее. Я заполняю такой документ перед каждой встречей, и пока всё проходило гладко. Все понимали, что происходит, и не было глупых пауз Введение, руководитель: Не будем тянуть, мы собрались по не самому приятному вопросу. *деталей и проблем* С моей стороны произошел пересмотр задач и есть точное понимание, что не будет нужного объема работы для *детали*. Поэтому, к сожалению, мною было принято решение завершить с тобой сотрудничество. Понимаю что тебе нужно время для поиска новой работы, поэтому, предлагаем тебе при выходе из компании компенсацию в %n оклад(а/ов). *далее про сроки отработки* Как бы не складывались наши отношения здесь, для меня ты остаёшься хорошим %должность, думаю что с твоими скиллами, найти достойный проект не составит труда. Если вдруг, тебе нужен будет хороший отзыв или рекомендация, я всегда рад помочь. Если соглашается, HR: ▶️ Отправка соглашения для ознакомления ▶️ Есть ли вопросы по соглашению ▶️ Озвучиваю дату последнего рабочего дня ▶️ Поддерживаю про готовность дать рекомендацию Если не соглашается, HR: ▶️ Спрашиваем в чём причина (Макс подхватывает аргументами по работе) ▶️ Напоминаем что это стандартная практика, когда работодатель договаривается с работником об условиях прекращения сотрудничества ▶️ Если дело в сумме, говорим: Мы стараемся договориться на комфортных условиях ▶️ Говорим что за 2 месяца специалист твоего уровня найдет работу, также не придется отрабатывать Продолжает не соглашается ▶️ В качестве исключения мы можем предложить тебе %n оклад(а/ов), но это последний вариант условий ▶️ Если отказывается и просит сокращать официально: Тебе нужно будет отработать 2 месяца, далее после увольнения ты получаешь 1 оклад. Но мы предлагаем сейчас получить эти %n оклад(а/ов) и спокойно искать работу ▶️ Озвучиваем минусы сокращения 4️⃣ Составляем возможные вопросы и отвечаем на них Почему заранее не предупредили? Почему не будет задач на меня? Какие планы у компанию на мою должность? и так далее 5️⃣ Финальные мысли Процесс увольнения часто сопровождается эмоциональным напряжением и недовольством со стороны сотрудника. Вот несколько советов, которые помогут минимизировать конфликты: ⚫️Будьте честны и открыты, не скрывайте реальные причины увольнения ⚫️Соблюдайте трудовое законодательство. Любое нарушение законодательства может привести к судебным разбирательствам и ухудшить вашу репутацию и компании ⚫️Предоставьте возможность сотруднику подготовиться. Важно дать человеку время для поиска новой работы, особенно при сокращении штата #работа #гайды

Обожаю дизайн и всё, что с ним связано. Продуктовый и графический дизайн стали моей страстью на всю жизнь, а 3D давно привлекает моё внимание, и возможно скоро займусь им всерьёз. А вот VFX и CGI кажутся мне чем-то недостижимым, но невероятно захватывающим. Взгляните на работу Евгения Бондаря для сериала HBO «Пингвин». Потрясающе, можно заглянуть за кулисы и увидеть, как на экране рождается магия. Реальные машины и люди всё больше становятся не нужны для создания кадра, как и фонарик в руке нахуй. И обратите внимание, здесь нет никакого ИИ, только прямые руки. 🎞 Глянуть на Vimeo #VFX #CGI

На этой неделе мне нет смысла придумывать мем, т.к. я хочу отдать дань уважения ребятам из KNADCORE, которые сделали пиздатищий видос. Об авторах почти ничего не написано, но ясно одно, это выпускники КНАД, которые решили выплеснуть накопленную боль с негодованием через смешные гэги и мемы 🕳 Пятничные #мемы • @designfather

А помните как всё началось? Вот с этого поста 👮‍♀️

Video AI + Music AI generated Сейчас такое время, что сидя дома, можно осуществить практически любую идею, даже создать музыкальный видеоклип. Прям как этот. Автор поделился списком использованных инструментов, и видно что создание такого клипа всё равно требует значительных усилий и времени: ✅ Sora AI ✅ Runway ✅ Midjourney ✅ Dalle2 ✅ Stable diffusion ✅ Соединил и смонтировал mmiliszkiewicz P.s. Прикольнуться пару раз это конечно одно, я бы не хотел, чтобы все клипы были такими искусственными, пластиковыми. Сегодня не хватает настоящего творчества, без излишнего использования AI, чтоб сохранялась уникальность и искренность в проекте 😭 #AI #забавное

by Nicolas Rousseau for Peugeot 🔥 🆚 💩 #рефы вторника • @designfather

Я обожаю стендапы, но только те, которые проводятся правильно, без лишних слов и ненужных участников. Для меня это незаменимый инструмент для работы с командой, который помогает структурно взглянуть на задачи каждого участника и быстро решать операционные проблемы. Входя в новую команду, я внедряю «свой» формат стендапа практически сразу. Сегодня я поделюсь шаблоном и мыслями по этому поводу. Интро Ежедневные стендапы это пиздец, особенно если это общий стендап для разных отделов (dev, qa, pm, design и тд). Это, на мой взгляд, самая неэффективная конфигурация для продуктивной работы. А вот еженедельный стендап для синхронизации работы только своей мини-команды и обмена информацией о текущих задачах, проблемах и достижениях — это идеальный вариант. Я работаю двумя типами стендапа: текстовой и живой. 1️⃣ Текстовой стендап Обычно я работаю с командами в Slack и использую любимого бота Standup and Prosper. Он отлично автоматизирует сбор данных от нужных участников в заданное время и публикует общую сводку в нужный канал. Для разных мессенджеров есть свои альтернативы, главное — не лениться и найти лучший вариант автоматизации для вашей команды. Это просто удобнее и элегантнее. Чаще всего такой формат ставится на пятницу. Мой список вопросов к команде состоит из трех пунктов: ❇️ Результаты и успехи этой недели Нумерованный список с ссылками на задачи 🎯 Над чем будешь работать на следующей недели? Также нумерованный список с ссылками 🚫 Если ли проблемы мешающие работе? Обзор проблем для помощи конкретному члену команды Обычно стендап-боты поддерживают пропуск вопроса или всего стендапа, а также кнопку для ухода в отпуск. Это удобно. Таким образом, один текстовый стендап в неделю экономит время всех участников, предоставляет отчет для менеджерских нужд и сохраняет всю информацию в едином инфополе. 2️⃣ Живой стендап aka Life Standup Это как изюм для небольших команд, своего рода сплачивающий ритуал. Главное — быть в удобных часовых поясах. Я предпочитаю проводить такой формат по понедельникам в непринужденной атмосфере. Если текстовый стендап строгий и формализованный, то Life-формат более развязный. Механика: ⚪️ После стандартного приветствия рандомно выбирается первый спикер ⚪️ Сначала обязательно рассказываем, как прошли выходные. Это помогает сломать лед и придать встрече жизни ⚪️ Далее в свободной форме обсуждаем, какие задачи нужно выполнить на этой неделе ⚪️ В конце выступает руководитель/lead и, если есть новости для команды, делится ими 🎤 Вот так, максимально просто и эффективно. В зависимости от зрелости вашей команды и необходимости, вы можете комбинировать типы стендапов или использовать оба сразу. В конце стоит бахнуть явные преимущества, а то не все с ходу могут понять, да? Преимущества правильного стендапа: ✅ Улучшение коммуникации — формат способствует открытому и честному обмену информацией, что помогает избежать недоразумений или конфликтов ✅ Повышение прозрачности — все члены команды знают, над чем работают их коллеги, какие задачи выполнены, а какие еще в процессе ✅ Раннее выявление проблем — тут всё очевидно ✅ Укрепление командного духа — неожиданно? но это факт, life-формат способствует укреплению командного духа, созданию более сплоченной и поддерживающей атмосферы #работа #workflow

Ребята, всем привет и спасибо Максу за приглашение! Меня зовут Влад Сливко, я Staff Product Designer в GGSel (тут даже есть пост про нас), ранее работал в Авито и inDrive. В начале года я провел небольшое исследование на тему удовлетворенности IT-сотрудников в 2024 году, используя открытые источники. Изначально меня поразило резкое падение рейтинга Яндекса, и я решил углубиться. Ниже изложил свои выводы после сравнения данных за 2023 и 2024 годы. В тексте я сосредоточусь на сравнении трёх крупных IT-гигантов: Яндекса, ВК и Авито. 1️⃣ Резкое снижение eNPS Согласно данным опросов, в 2024 году Яндекс оказался на предпоследнем месте среди компаний со штатом в 5000+ сотрудников, что означает падение их рейтинга вдвое. Аналогичная динамика наблюдается у ВК, который сейчас занимает последнее место. Если в 2023 году только два показателя были ниже 4.0 — зарплата и компетентность топ-менеджеров, то в 2024 году просели практически все метрики. Исключением является Авито, у которых показатели стабильно держатся чуть выше 4.0. 2️⃣ Антирекорд по зарплатам Самые низкие оценки в списке у показателя «Уровень зарплаты»: в Яндексе он составляет 2.92, а у ВК — 3.82. Зарплаты в Яндексе всегда были умеренными, но теперь дисбаланс между сложностью работы и вознаграждением стал критическим. 3️⃣ Доверие стремительно теряется Такие показали как «Грамотность топов», «Связь с топами» и «Признание результатов» драматически падают, сотрудники отмечают растущую дистанцию между руководством и командами, снижение прозрачности и рост недоверия. 4️⃣ Стало скучно Одни из важных факторов привлекавшим специалистов «Интересные задачи» и «Современные технологии» также в падении. Например в отзывах про тот же Яндекс, упоминается, что многие технологии компании применимы только внутри её экосистемы. Вот такая эра продуктовой импотенции. 〰️ Сегодня шкала eNPS выглядит так: ⚪️89% → Альфа-Банк ⚪️83% → МТС ⚪️81% → Lamoda Tech ⚪️74% → Х5 Tech ⚪️72% → Авито ⚪️72% → Самолет ⚪️64% → Контур ⚪️56% → Ozon Tech ⚪️55% → Т-Банк ⚪️55% → CБЕР ⚪️38% → ВК ⚪️37% → Яндекс 🔗 Посмотреть рейтинг компаний По версии сотрудников Конечно же, к таким рейтингам и их данным следует относиться критически, но они хорошо отражают общие тенденции. На примере Яндекса видно, что компании переходят от техноромантизма к технократии. Этот путь уже прошли наши западные коллеги, такие как Google, Microsoft и Apple. Важно опираться на процессы, а не на личности, на метрики и данные, а не на идеологию. Гибридный подход здесь вряд ли возможен — нужно пройти этот путь до конца, иначе будут недовольны все. А какие у вас гипотезы о причинах таких изменений? 🤔 #аналитика #мысли

Этот год был пиздец сложным, я сам почти сгорел до тла, но мы все справились. Искренне надеюсь, что предстоящие праздники подарят вам только положительные эмоции, тепло семейного уюта и долгожданное расслабление. Я вернусь к вам и каналу после небольшого перерыва, с новыми силами, идеями, чтобы радовать вас качественным и интересным контентом 😏 Счастливых всем праздников! Всегда ваш, ламповый канал про продуктовый дизайн, IT-сферу и жизнь в ней — без воды и пафоса. По-классике, итоги года канала 👇 🕳 📊 Общая аналитика • Члены банды: 🔼1 256 • Индекс цитирования: 🔼7.7 • Каналов цитируют: 🔼31 • Чатов цитируют: 🔼39 • Всего репостов: 🔼4 787 • Всего комментов: 🔼1 416 • Всего реакций: 🔼5 785 • Всего просмотров: 🔼249 894 • Вовлеченность: 🔼12.78% ER, 🔽32.3% ERR • Количество постов: 🔽233 • Пол: 🚹 🔽55.3%, 🚺 🔼44.7% • Вернулось после отписки: 🔼15 человек • Сколько раз хотел удалить канал: 🔽2 🕳 ✨ Новиночки • Рубрика #ИНДУС_vs_AI и #рефы • Статьи про исследования, сжатие, игру • Подборки книг • ТГ-сторис их было 77 • Бот-ассистент 🕳 🏆 Народные посты • По просмотрам: DevMode выходит из беты • По реакциям: Как увеличить зарплату • По пересылкам: Санкции и Figma • По репостам: Figma лайфхак • По комментам: Выгорание • Лучший кружок: WWDC 🕳 🏷 Топ-3 тега #мысли • 28 #работа • 23 #полезное • 16 Все теги 🕳 🎬 Лучший мем У меня по-прежнему самые лучшие мемы про дизайн и IT, но хочу выделить самые кинематографичные: • Горбатый фриланс • Винить себя • Старый ноут 🕳 ⚡️ Бустануть канал • #итоги P.s. Если вы хотите что-то сказать про канал, контент, накинуть идей или критики, то самое время — ПИШИТЕ В КОММЕНТЫ

🕳 Пятничные #мемы • @designfather

by XchylerDrenth 🤜 📏 💩 #рефы вторника • @designfather