🗂️ Как впихнуть в интерфейс невпихуемое и не угробить пользователя

Дизайнеры часто режут меню до семи пунктов и ссылаются на «магическое число 7±2». Стефан Студеный разбирает, что на самом деле писал Джордж Миллер в 1956 году. Его семёрка описывала различение стимулов и запоминание несвязанных элементов, а главная мысль статьи была про группировку: если разложить информацию по осмысленным блокам, её помещается намного больше. Отсюда практичный взгляд на перегруженные интерфейсы. Лишнее в них появляется из-за запросов разных стейкхолдеров, старых фич и оглядки на конкурентов. И спрятать всё в «Ещё» обходится пользователю дороже, чем выстроить понятную иерархию. Внутри: – Что Миллер на самом деле измерял и почему его закон не про меню; – Почему Коуэн в 2001 году снизил лимит до 3–5 блоков; – Как широкая структура 16×32 обошла глубокую 8×8×8 в поиске нужного пункта; – Откуда в продукте берётся перегруз и почему в команде из 9 человек уже 36 каналов общения; – Как группировать по задачам, работать с фильтрами, сохранёнными видами и режимами плотности; – Чек-лист для проверки перегруженного экрана. ➡️ Читать статью ——— 💻 Вакансии в IT и digital 😍 Про дизайн 🔥 Вакансии дизайнерам 🎨 Референсы

А если в ответ тишина?

Бывает момент, когда ты впервые пишешь важному для профессии человеку, а в ответ видишь тишину. Признаюсь, сразу в голове рождаются горы домыслов, у которых зачастую нет на то никаких оснований. Что делать Помнить: наш мозг обожает додумывать за других. Но в реальности есть только один факт — ты написал(а), а в ответ пока тишина. И это всё. Это не значит, что «я не тот специалист», «меня проигнорировали», «я сказал(а) что-то не так». Да, иногда это может быть игнорирование. Но когда речь о людях из профессиональной сферы, молчание часто означает паузу: человек думает, не может дать ответ прямо сейчас. Я поучаствовала в обсуждении (от джунов до арт-директоров), где мы вспоминали эти ситуации. Так вот, в 100% случаев опрошенные доказали: на другой стороне были вполне понятные причины: загрузка, тайминг, поездка, отсутствие концентрации, вебинар, отпуск или банально сообщение затерялось в прочитанных. Но при этом, каждому из нас хотелось додумать за другого. По совокупному опыту собрала для себя простой список. Шаги при молчании 1. Выждать время и в этот день заняться другими задачами. 2. Не додумывать за других. Мы ведь всё-таки не умеем читать мысли, верно? 3. Посмотреть, когда отправлено сообщение. Возможно, у вас был перерыв, а у человека — пик задач (помним пункт 2 про чтение мыслей). 4. Назначить дату, когда можно напомнить о себе: через 3, 5 или 7 дней — в зависимости от срочности вопроса. 5. Подготовить короткое сообщение в отложенных. Возможно, в первом письме не было чего-то важного, например, вопроса: в какое время человеку вообще удобно вам писать. 6. В день напоминания отправить сообщение, ждать реакции. 7. В моём опыте люди по-человечески объясняли, что закрутились, и благодарили за напоминание. 8. Если человек вновь пообещал ответить, но молчит, можно напомнить ещё раз с паузой. Но после двух-трёх попыток не стоит продолжать эту цепочку: это может быть сигнал, что сейчас диалог не в приоритете. Зачастую обычно уместны 2–3 повторных сообщения с интервалами в несколько дней. 9. Похвалить себя за рассудительность. И продолжать общение, уже понимая временные рамки этого человека. Я вынесла для себя главное: «нет» обычно говорят быстро и понятно. А когда речь идёт о необходимости подумать, человек берёт паузу, оценивает загрузку и решает, чем именно можно быть другу другу полезными. Поэтому додумывать за других — не самая лучшая тактика. Поделитесь вашим опытом? #света #заметка #опыт 🍑Явно.Дизайн x 💎БрендТрансформ

За неделю тестов я нагенерил штук 15 реально достойных дизайн-концепций крупных компаний.

Вот щас на какой-то х@й сижу их анимирую, но не понимаю, в каком конкретно формате видосы с ними делать. Пу пу пу. Есть мысли?

💭 Мне тоже пишут, что задача простая и можно её по-быстрому сделать. 

На скрине сообщение, которое я получила в этот понедельник от клиента, с которым раньше мы уже работали. Предлагаю вам подсмотреть в замочную скважину, как я действую: Их запрос: флаер в конверте. “Это прям работа одного дня” (с)  Во-первых, я не даю себе ущемиться, принимая это за обесценивание. Это очень важно, потому что у обиженок никто ничего не покупает. А состояние обиды передаётся даже в переписке.  Клиент имеет право не понимать, какой объём работы стоит за его задачей. Точка.  Я: Привет! Надо обсудить — пока не до конца понимаю. Но я смогу взяться не раньше середины декабря. В ответ я получаю:  Поздновато. Надо бы сейчас Но стоимость важна Здесь можно снова подумать, что хотят дёшево. Признайтесь, что от такого сообщения – это первая мысль. Но я не даю ей отравить меня.  Стоимость зависит от состава работы: нужно продумать оффер, написать текст и создать дизайн с учетом особенностей производства? Вы в каком сценарии предполагаете их передавать? Я смещаю диалог с обсуждения флаера в конверте на то, как они будут его использовать и что от него ждут. Дальше я получила то, что они пытались сделать с другим дизайнером. И пример с Пинтерест:  Это как пример она (другой дизайнер) нашла На картинке не флаер + конверт, а папка. Я делаю мысленную зарубку, что они не понимают, какой им нужен результат.  Сколько тебе надо времени чтобы сделать? И цена? Про декабрь поняла А у меня нет ответа. Потому что я не до конца понимаю задачу. Что в таком случае делать? Правильно, созвон.  Я прикинула и решила, что флаер будет стоить около 50.000 рублей. СКОКА?! Вы думаете я ахуела? Читайте дальше.  Что мы обсудили на созвоне и какие аргументы я привела, когда прямым текстом говорила:  Вот почему я считаю, что вам стоит доверить эту задачу мне. Узнала из разговора: они нашли партнёра, который будет вкладывать их Флаер в состав презента своим клиентам при покупке. Этот Флаер будет не единственный, а один из многих. Сейчас партнёр один, но они будут наращивать их число.  Что я проговариваю в процессе свободного разговора, обсуждая задачу:  1. Моя работа будет стоить около 50.000 рублей.  2. Большинство флаеров в составе таких презентов выбрасывают сразу же.  3. Их продукция стоит от 100.000 рублей, флаер даёт скидку, но нужно сильно зацепить, чтобы не выбрали известного конкурента.  4. Цель Флаера – завладеть вниманием и подтолкнуть к целевому действию.  5. Целевое действие нужно выбрать такое, чтобы его хотелось совершить.  6. Я создам решение, которое захочется взять в руки и изучить. 7. Я создам решение, которое задаст уровень бренда и кредит доверия.  8. Я создам шаблон-основу, которую потом будет недорого адаптировать для других партнёров без потери качества. 7. Я возьму на себя всё под ключ: от содержания до производственного решения. Мой тейк: если доверить работу мне и один раз нормально заплатить, то вы получите сильный инструмент, который сможете использовать многократно и эти вложения максимально отобьются. Если сэкономить – флаер полетит в мусорку вместе с другими флаерами и ресурсами, которые вы потратили на его производство.  Кто из вас ждал, что диалог прекратится, когда я назову 50.000 рублей за флаер? Произошло другое. Они запросили подробный оффер, зная, что я смогу приступить через 1,5 месяца и стоимость моей работы будет “конская” на первый взгляд. Будет ли сделка? Посмотрим. Просто хочу обратить ваше внимание: “Это прям работа одного дня” превратилось в готовность обдумать предложение за 50к.  Вы можете по-разному на это отреагировать. Рассказать себе байку о том, что у Ксюши получается, а у меня не получится. Или решить, что вы тоже хотите так уметь – может не завтра, но вы хотите научиться.  Тогда приходите завтра на эфир как дизайнеру получать заказы и высокие чеки в 2027 году, когда все экономят и дизайнят в нейросетях. Буду рассказывать на примерах реальных кейсов.  Всех жду завтра 6 ноября в 13:00 по МСК.  Предпоследняя возможность стать участником
Поймал сейчас себя на такую странную мысль...
Помню, что в 2019, когда только-только начинал карьеру копателя пикселей, я листал профили российских дизов в фейсбуке и про себя думал: «это боги, недостижимый уровень». А уже через 3 года я со многими этими легендами пересекался на рабочих митах, знакомился лично, с кем-то ходил в бар. Никаких специальных усилий к этому не прикладывал. Капэц айтишка тесная 🍨
йо, на связи все еще Борис с регулярной рубрикой ППК❤️
тут три кейса о том, как сегодня устроена работа с визуальными системами. Собрал из США, Японии и Южной Кореи — от внедрённого ИИ до инструмента, который сотрудники используют самостоятельно 1. Decagon — разборки со своими правилами ❤️ команда Decagon связала дизайн-библиотеку в Figma с компонентами в коде. ИИ получает параметры макета и собирает интерфейс из существующих элементов. Дизайнеры и разработчики определяют состояния, ограничения и правила применения. по словам команды, мелких исправлений между макетом и реализацией стало меньше. Независимых замеров ускорения в материале нет. мне здесь нравится довольно приземлённая вещь: прежде чем поручить работу нейронке, пришлось разобраться, как она вообще устроена у людей. Какие компоненты существуют, когда их использовать, где допустимы изменения. Знакомая история: пока работаешь сам, многое держится на «ну тут понятно». Попробуй передать другому — выясняется, сколько всего ты никогда не формулировал. С ИИ этот разговор становится особенно подробным. ❤️кейс Decagon ❤️ 2. Tokyo Dome City — айдентику можно передать вместе со способом её производства ❤️ у Tokyo Dome City много экранов разных размеров и пропорций. Для них &Form и aircord разработали адаптивную систему, которая объединяет шрифт, изображения и анимацию. Сотрудники сами создают материалы для мероприятий и повседневных объявлений через специальное ПО. проект реализован. Использование ИИ в описании не заявлено: система работает на алгоритмах и заданных дизайнерами правилах. вот такие задачи мне интересны. Сделать несколько сильных носителей — уже большая работа. А дальше начинается жизнь: другой текст, неудобный формат, срочное объявление, человек без дизайнерского опыта. Здесь всё это заложили в сам проект. хочется проверить, сколько свободы остаётся у сотрудника. Может ли он собрать что-то неожиданное? Где система начнёт сопротивляться? По этим границам часто понятнее качество айдентики, чем по презентации с идеальными примерами. ❤️ Проект и видео ❤️ ❤️ Подробный разбор ❤️ 3. Amorepacific — полезно знать, в какую сторону нам точно не надо ❤️ Команда Amorepacific исследовала AI-производство визуалов для LABO-H. Описание бренда перевели в систему промптов, параметры виртуальной модели и правила вариаций. Часть характеристик закрепили, другие разрешили менять. Отдельно прописали исключения. Например, лаборатория должна сохранять исследовательский характер, избегая больничной атмосферы, киберпанка и тяжёлой промышленной эстетики. Пока это разработка до стадии предложения. Запуск кампании авторы не подтверждают. Зацепился за список исключений. Мы со студентами постоянно сталкиваемся с этим при смешении эстетик: добавляешь «технологичности», а через пару генераций уже приехал в неоновый город с проводами из головы. Поэтому хочется заранее понимать границы своего решения. Что здесь должно сохраняться? Что можно менять? В какой момент мы потеряли исходную мысль и просто согласились на красивую картинку? Последний вопрос, кажется, стоит задавать себе почаще. ❤️ Процесс и результаты ❤️ щёлочь любит тебя, всем хороших выходных p.s. ППК — Пятничная Подборка Кейсов)
Я поняла, что работать дизайнером это как завод📱
Мы тут пилим новый кейс с командой для привлечения клиентов 🤔И пока работем над ним, поймала себя на мысли о том, как вообще новички воспринимают дизайн Часто кажется, что это что-то супер творческое, сложное и непредсказуемое. Где либо есть талант, либо нет. Но за 5 лет в дизайне я поняла одну вещь: на самом деле всё гораздо проще и понятнее, чем кажется Дизайн — это система, которую нужно понять и просто регулярно выполнять определённые действия 📌 Страдает уровень работ? • Изучай теорию • Практикуйся • Повторяй приёмы из других удачных работ 📌 Мало клиентов? • Оформляй портфолио • Развивай соц.сети • Занимайся продвижением • Работай над рекомендациями 😳И так практически с любой проблемой Есть конкретная задача → есть конкретные действия, которые помогут её решить Конечно, гораздо проще и быстрее пройти этот путь с тем, кто уже во всём разобрался, чем годами набивать свои шишки и пытаться нащупать правильный путь. Поэтому заходи в «Дизайн-Охоту» 🎯 На игре разберём: — Что сейчас происходит на рынке дизайна — Как использовать нейросети в работе — Как перестать сидеть без клиентов — И пройдём практические пошаговые уроки по дизайну 🔥Нас в охоте уже 300 дизайнеров! Стартуем в понедельник
йо, на связи все еще Борис с регулярной рубрикой ППК❤️
тут три кейса о том, как сегодня устроена работа с визуальными системами. Собрал из США, Японии и Южной Кореи — от внедрённого ИИ до инструмента, который сотрудники используют самостоятельно 1. Decagon — разборки со своими правилами ❤️ команда Decagon связала дизайн-библиотеку в Figma с компонентами в коде. ИИ получает параметры макета и собирает интерфейс из существующих элементов. Дизайнеры и разработчики определяют состояния, ограничения и правила применения. по словам команды, мелких исправлений между макетом и реализацией стало меньше. Независимых замеров ускорения в материале нет. мне здесь нравится довольно приземлённая вещь: прежде чем поручить работу нейронке, пришлось разобраться, как она вообще устроена у людей. Какие компоненты существуют, когда их использовать, где допустимы изменения. Знакомая история: пока работаешь сам, многое держится на «ну тут понятно». Попробуй передать другому — выясняется, сколько всего ты никогда не формулировал. С ИИ этот разговор становится особенно подробным. ❤️кейс Decagon ❤️ 2. Tokyo Dome City — айдентику можно передать вместе со способом её производства ❤️ у Tokyo Dome City много экранов разных размеров и пропорций. Для них &Form и aircord разработали адаптивную систему, которая объединяет шрифт, изображения и анимацию. Сотрудники сами создают материалы для мероприятий и повседневных объявлений через специальное ПО. проект реализован. Использование ИИ в описании не заявлено: система работает на алгоритмах и заданных дизайнерами правилах. вот такие задачи мне интересны. Сделать несколько сильных носителей — уже большая работа. А дальше начинается жизнь: другой текст, неудобный формат, срочное объявление, человек без дизайнерского опыта. Здесь всё это заложили в сам проект. хочется проверить, сколько свободы остаётся у сотрудника. Может ли он собрать что-то неожиданное? Где система начнёт сопротивляться? По этим границам часто понятнее качество айдентики, чем по презентации с идеальными примерами. ❤️ Проект и видео ❤️ ❤️ Подробный разбор ❤️ 3. Amorepacific — полезно знать, в какую сторону нам точно не надо ❤️ Команда Amorepacific исследовала AI-производство визуалов для LABO-H. Описание бренда перевели в систему промптов, параметры виртуальной модели и правила вариаций. Часть характеристик закрепили, другие разрешили менять. Отдельно прописали исключения. Например, лаборатория должна сохранять исследовательский характер, избегая больничной атмосферы, киберпанка и тяжёлой промышленной эстетики. Пока это разработка до стадии предложения. Запуск кампании авторы не подтверждают. Зацепился за список исключений. Мы со студентами постоянно сталкиваемся с этим при смешении эстетик: добавляешь «технологичности», а через пару генераций уже приехал в неоновый город с проводами из головы. Поэтому хочется заранее понимать границы своего решения. Что здесь должно сохраняться? Что можно менять? В какой момент мы потеряли исходную мысль и просто согласились на красивую картинку? Последний вопрос, кажется, стоит задавать себе почаще. ❤️ Процесс и результаты ❤️ щёлочь любит тебя, всем хороших выходных p.s. ППК — Пятничная Подборка Кейсов)
Ребзя, наш новый кейс — POSS
Вместе с odd.works мы разработали айдентику для консалтингового агентства, которое работает с пользовательскими сценариями и исследует, как люди взаимодействуют с пространством. В основе проекта — довольно простая мысль: пространство определяется не только своей формой, но и тем, что в нём происходит. Люди, объекты, движения и сценарии складываются в систему связей, которую мы попытались перевести в визуальный язык. Четыре овала в логотипе, типографика, гибкая графическая сетка и генератор графики — элементы одного сценария, который может собираться по-разному, сохраняя общую логику. Красота! Рассказываем и показываем, как всё устроено на Be
Как сделать портфолио (ч. 4)
Наверное, самое сложное в портфолио — оформить кейсы Когда нужно сесть и написать кейс, обычно возникают такие мысли: 1. Материалы не сохранились, процессы забыты 2. Непонятно, что именно показать, потому что сделано много 3. Непонятно, сколько должно быть текста 4. Нет метрик = нет нормального кейса 5. Не могу показать из-за NDA Стоит сказать, что кейсы у джуна и у сеньора могут выглядеть по-разному. Джуну нужно больше рассказать про процесс, про то, какую роль он сыграл в проекте и как принимал решения. Сеньору это нужно меньше: он чаще проходит на собес и может подробно раскрыть детали уже там Но всё равно у любого кейса должны быть скелет и якоря. Я бы выделил такие: - Результаты: метрики, редизайны, запуски 0→1, крупные рекламные кампании, внедрения и т. д. - Ваша роль и зона ответственности - Суть задачи (и в чём была проблема) - ВИЗУАЛ Сам я ещё не выкатил кейсы, но уже сел их писать. Мой подход такой: разговариваю с AI, даю короткий контекст и прошу позадавать мне вопросы На входе может быть что-то такое: «Я продуктовый дизайнер, у меня такой опыт: [описать]. Я хочу написать кейс для портфолио, чтобы устроиться на работу. Проект, на котором я работал: [описать]. Там было много всего, вот часть того, что я делал: [описать]. Задай мне наводящие вопросы, чтобы составить полную картину моего опыта на этом месте и раскопать дизайн-процесс, а потом мы завернём это в сторителлинг с визуальной составляющей» Дальше отвечаете на вопросы и пишете свой кейс Отдельно про визуал: если вы нарисовали слабый дизайн — переделайте его для кейса. До собеседования вас будут судить по обёртке, поэтому ваша работа не имеет права выглядеть слабой. Общую подачу можно дотянуть видосом, обложкой, мокапами — всё это будет смотреться выигрышно И ещё отдельно про метрики: не всё упирается в цифры. Снижение жалоб в поддержку, ускорение работы, запуск с нуля до прода, оптимизация процессов — это тоже результат, и его нужно показывать. Иногда метрики можно прикинуть (например, раньше на задачу уходило 10 дней, а теперь 2–3) Чего делать не надо: - Тащить CJM, Blueprint, USM и другие продуктовые артефакты, если вы не можете привязать к ним свои дизайн-решения или вообще с ними не работали. Это вода, которая размывает ваш дизайн-вклад - Писать подробные и длинные тексты — ни у кого нет ни времени, ни желания их читать - Нести всю свою работу за последние годы — достаточно 2–3 хороших кейса - Заворачивать в кейс микрофичи без ощутимого импакта. Я видел кейсы, где люди гордились тем, что добавили кнопку копирования в карточку 🤡 Ну и ещё дельный совет: сохраняйте работу и записывайте, что делаете, пока работаете в компании. Писать кейс после увольнения в разы сложнее — теряются макеты и знания А NDA забейте и просто показываете. Если страшно — скройте логотип и поменяйте данные в макете Предыдущая часть [3]
Revolut пересаживает дизайнеров из Фигмы на нейронки
Коля Сторонский, основатель Revolut, сходил к Дэвиду Сенре на подкаст и рассказал, как у них сейчас устроен дизайн. Раньше всё делали в Фигме, как и все. сейчас одна команда делает дизайн сильно быстрее с нейронками, и на выходе у неё живой интерфейс прямо на ноуте или в симуляторе, а не фрейм в Фигме. Пока это одна команда. Но Сторонский прямо говорит, что пушит эту систему на всех дизайнеров. Так что дальше будет вся компания) Там же он говорит про команды. Раньше продуктовая команда у них была до 10 человек: фронты, бэки, дизайнер, продакт. Теперь он считает, что с ИИ это всё надо пересобирать и в команде должно быть 2-3 человека максимум. Один разраб закрывает и фронт, и бэк, и даже данные. по его словам, скорость инженеров уже выросла на 30%. Теперь посчитайте) Было 10 человек, станет 3. Про дизайнеров он отдельно ничего не сказал, дальше уже мои мысли. Когда в команде трое, каждый тащит сразу несколько задач. И дизайнер, который только рисует фреймы и отдаёт их разрабам, туда может просто не влезть. Я HireHi пилю один нейронками, так что понимаю, о чём он. На живом экране сразу видно, как оно грузится, как ломается на длинном тексте, как выглядит на телефоне. во фрейме такое оч легко пропустить. Но хоронить Фигму рано)) Подумать, разложить варианты, показать команде там всё ещё удобнее. Просто дизайнер всё чаще отдаёт работающий интерфейс вместо картинки. А у вас как? Кто-то уже делает дизайн сразу кодом с нейронкой или пока всё в Фигме? И если завтра придут и скажут «теперь все так работают», вы обрадуетесь или пойдёте обновлять резюме?) Газ в комментарии ——— 💻 Вакансии в IT и digital 😍 Про дизайн 🔥 Вакансии дизайнерам 🎨 Референсы
Куда ещё один бренд одежды, если их и так тысячи?🧐
Недавно была в «Авиапарке». Огромные толпы людей, магазины заполнены, люди ходят с пакетами, примеряют, выбирают, покупают. И вокруг - десятки брендов одежды. На любой вкус, цвет и кошелёк. И я поймала себя на мысли: а куда здесь ещё один бренд? Казалось бы, рынок переполнен. Зачем создавать что-то новое, если уже есть практически всё? Но ведь люди продолжают покупать одежду. И не всегда находят то, что им действительно нужно. Вопрос не в том, есть ли место ещё одному бренду. Вопрос в том, для какого продукта и какого покупателя это место существует. Можно создать красивую коллекцию, вложить деньги в ткани, производство, съёмки и рекламу. А потом обнаружить, что покупателям она не нужна. А можно начать с другого: изучить аудиторию, найти незакрытую потребность, разработать продукт, визуализировать его с помощью ИИ, проверить интерес и посчитать экономику. И только после этого принимать решение о производстве. ‼️ Именно об этом мы говорили на вебинаре «Мода 2027». Если вы пропустили эфир, будет возможность посмотреть его в повторе. А для тех, кто хочет не просто послушать, а пройти весь путь на практике, я подготовила новый курс «Виртуальный бренд». На нём будем последовательно создавать концепцию бренда, исследовать рынок, разрабатывать продукт, делать виртуальные образцы, тестировать спрос и считать экономику - ещё до вложений в производственную партию. Потому что рынку не нужен просто ещё один бренд. Ему нужен продукт, за который конкретный покупатель готов платить. Запись вебинара Ссылка на курс
Я вернулся или начнём про рабочие процессы...
Последние пару недель было дофига разных задач. Причём таких, что собрать мысли и что-то рассказать здесь никак не получалось. От рабочих и внутристудийных дел до ремонтных. Я сейчас живу внутри ремонта, и это тоже отнимает ооочень много сил. Иногда я в ахуе, как люди относятся к заявкам. Просто сервис уровня НОЛЬ в периоде... Наконец появляется ресурс возвращаться: показывать новые проекты, рассказывать, что мы делаем, как мы это делаем, делиться кейсами. Иногда буду разбавлять всё бегом. ⚡️Начну с большого проекта, который мы сдали на этой неделе!! Сайт для международного финансового стартапа. Назвать компанию не могу: у нас с ними NDA. Но могу рассказать, что мы для них сделали. ⚫️Изначально ребята пришли за разработкой сайта по готовому дизайну. За два месяца мы должны были собрать фронт и бэк готового дизайна с возможностью самостоятельно редактировать страницы. ⚫️По ходу работы стало понятно, что нужна доработать архитектуру сайта и помочь с адаптивным дизайном новых страниц. Мы переосмыслили и доработали структуру сайта — получилась понятная логика, на которую команда теперь опирается. ⚫️Подготовили большое количество адаптивных макетов, которые потом пошли в разработку, и сверстали много страниц. ⚫️А на бэкенде собрали, по сути, внутреннюю CMS. Ребята могут брать готовые блоки с разных страниц и собирать из них новые страницы — с настройками для SEO, всем необходимым для публикации и привязкой к языковым версиям сайта. Всё делали на связке Nuxt/Laravel. В итоге у команды сейчас есть готовый сайт и инструмент, с которым можно самостоятельно создавать страницы и дальше масштабировать проект. Работы за этим оказалось дофига. Заказчик сказали огромное спасибо. В какой-то момент мы даже так ушли вперёд по разработке, что команда заказчика не успевала внедрять решения со своей стороны. После сдачи у нас высвободились ресурсы. Сейчас к новым проектам можем подключить фронтенд-разработчиков на Nuxt и Vue, девопса и бэкенд-разработчика на Laravel. Если вам актуально — пишите, давайте обсудим. А я скоро вернусь с новым дизайном. Нам есть что показать.
Минутка пятницы:
Дизайнеру полезно иногда выйти из собственного макета и посмотреть на него чужими глазами Уже завтра в 11:00 Otvetdesign проведёт бесплатный вебинар. Два арт-директора с разной экспертизой отметят сильные решения и помогут увидеть то, что порой сложно заметить сразу Без публичной казни: разбирают проект, а не автора. Цель — чтобы вы ушли с пониманием, что делать дальше А можно просто посмотреть, как мыслят коллеги по цеху, задают вопросы и находят решения. К обсуждениям можно и нужно присоединиться Регистрация: https://meet.saby.ru/e/razbor_design
Есть такая странная закономерность: чем дальше мы от рабочего места, тем чаще в голову приходят отличные идеи. На пробежке внезапно рождается отличный слоган или в метро вдруг находится название проекта, которое три дня не давалось.
Когда мы сидим перед пустым документом и пытаемся придумать решение, всё внимание приковано к задаче. Мы перебираем варианты, оцениваем их, тут же отбрасываем и снова смотрим на мигающий курсор. Но стоит отвлечься и выйти погулять с собакой, как нужная мысль сама приходит в голову. Исследователи подошли к такому явлению с юмором и назвали его «эффектом душа». В эксперименте 2022 года они проверили, как разные занятия влияют на творческое мышление. Участникам предлагали придумать как можно больше необычных вариантов использования обычного предмета, а между заданиями давали разные перерывы. Оказалось, что больше творческих идей появлялось тогда, когда человек занимался чем-то достаточно простым, чтобы не требовалась постоянная концентрация, но при этом не настолько скучным, чтобы мысли полностью отключались. В таком состоянии мысли начинают свободнее блуждать. И чем больше участники позволяли себе отвлекаться от текущей задачи, тем больше творческих решений им удавалось найти после перерыва. При этом просто отдых сам по себе не гарантировал такого эффекта: важным оказалось сочетание свободного блуждания мыслей и умеренно увлекательного занятия. Поэтому душ, пробежка, уборка на кухне или дорога домой так хорошо подходят для внезапных озарений. Пока тело занято привычным делом и внимание не приковано к конкретной задаче, у мыслей в голове появляется новое пространство. Тут, кстати, важно помнить: идея не берётся из ниоткуда. Скорее, мозг продолжает работать над тем, о чём мы уже думали, пока сознание занято чем-то другим. Так что, если свежая идея или новый концепт никак не приходят в голову, не помешает прогуляться за кофе или позвонить друзьям. В каких необычных местах к вам приходило озарение? Делитесь в комментариях! #КНП_исследования 🔵 Канал о креативе, креативности, творческом мышлении и полезных инструментах
ИИ и шрифт ❤️❤️
часть 1/2 на связи Вова Аносов ,осторожно, много букв, захотел поделиться своими мыслями) текст написан с помощью ии) и-и-и-и мне это нравится! ❤️ Шрифтовой дизайн всегда считался одной из самых консервативных, трудоемких и сложных областей дизайна, так и остаётся. Создание качественного начертания или тем более семейства традиционно требовало от художника месяцев, а порой и лет кропотливой работы над геометрией и логикой своего проекта. ИИ меняют привычный рабочий процесс, превращаясь из эксперимента в реальный и эффективный инструмент современного дизайнера. Но это не точно. ❤️ Плюсы ❤️ Главное преимущество использования ии в шрифтовом дизайне заключается в автоматизации рутинных и монотонных процессов. Нейросети способны за считанные секунды анализировать колоссальные массивы данных и генерировать базовые контуры букв на основе заданных параметров. Например, дизайнер может отрисовать всего несколько ключевых знаков, а алгоритм самостоятельно достроит весь остальной алфавит, соблюдая пропорции, наклон и толщину штрихов. Это позволяет значительно сократить время поиска графической идеи и концепции развития семейства. Это применимо к популярным и понятным шрифтовым направлениям. Минусы ❤️ Беда случается, когда вы хотите создать что-то авторское. Чаще всего это микс уже созданных идей, который может впечатлить только новичка. Профессиональным студиям и фрилансерам такое не подходит. Несмотря на очевидные плюсы, внедрение ии вызывает живые дискуссии в профессиональном сообществе. Многие дизайнеры опасаются, что автоматизация приведет к стандартизации и потере «человеческого лица». Машина отлично считывает математические закономерности, но она не обладает культурным контекстом, интуицией и способностью нарушать правила ради создания эмоционального подтекста. Шрифтовой дизайн — это не просто геометрия, это визуальный язык, несущий в себе много нюансов и неких правил. Что дальше ❤️ В будущем ИИ вряд ли полностью заменит человека в этой профессии. Скорее, он станет незаменимым цифровым подмастерьем. Успех будет за теми авторами, которые сумеют объединить аналитическую мощность искусственного интеллекта со своим уникальным художественным видением и эмпатией. Технологии берут на себя механическую работу, освобождая человеку пространство для чистого творчества и создания по-настоящему глубоких концепций.
💎Коллеги, опубликовала очередной коммерческий проект на беханс.
Лайки и комменты правда мощно помогают продвигать проекты! Буду очень благодарна поддержке! Коммерческий проект на Behance: https://www.behance.net/gallery/256825797/Shopify-Ecommerce-WEB-DESIGN-Electronics-Tech-Website +Пара моих наблюдений за первый год фриланса и просто мысли вслух: — Использовала Утопию AI уже во втором проекте — очень достойно ✨ — Замечаю, что в работе с реальными проектами пожелания клиента часто расходятся с моим видением. И хоть я неплохо презентую и защищаю свои решения, порой, разумеется, приходится выбирать то, что хочет именно клиент. Просто факт. — Также сегодня посмотрела эфир Евгения про поиск клиентов. Восхищаюсь твоим профессионализмом, командой и продуктами! Огромное спасибо за этот вклад 💎❤️‍🔥
#наблюдение #рефлексия
Недавно сидел в мастерской ПУХТО в приятной компании Гриши и Кирилла Манча на небольшой дискуссии «Дизайн как искусство или ремесло». Гриша задал довольно любопытный вопрос: не слишком ли сильно современный дизайн уходит в сторону искусства и эмоциональных задач, оставляя где-то на втором плане функцию? Он даже предложил называть часть такого дизайна «дофаминовым». Мне было интересно попробовать понять, почему это вообще происходит. Кажется, дизайн не перестает быть функциональным. Просто функций стало больше. Сегодня предмету дизайна недостаточно быть удобным, прочным или красивым. Он ещё должен хорошо выглядеть в кадре, собирать лайки, попадать в сторис, становиться мемом, вызывать желание им поделиться. Если это помогает предмету существовать, значит, это тоже функция. Я бы выделил три территории: / дизайн как решение инженерной задачи; // дизайн как решение эстетической задачи; /// дизайн как личностное высказывание. Каждая из них по отдельности довольно быстро становится однобокой. Чистая инженерия может быть скучной. Чистая эстетика — декоративной. Чистое высказывание — непонятным самому себе. А самое интересное обычно происходит между ними. Когда инженер начинает думать о форме. Когда форма начинает говорить о чём-то большем, чем просто о себе. Когда функциональный объект становится ещё и высказыванием. А еще после дискуссии я поймал себя на одной странной мысли. Последние несколько лет мне интересно смотреть на людей через теорию перинатальных матриц Станислава Грофа. Не как на научную классификацию — скорее как на ещё одну систему архетипов, через которую можно замечать разные способы поведения и реагирования. А что если попробовать так же посмотреть на дизайнеров? Очень условно. / Есть дизайнер, который существует почти целиком в первой зоне: ему важно, чтобы всё работало. Точность, конструкция, деталь, материал, логика. Он получает удовольствие от того, что система наконец начинает работать как часы. // Другому важнее второй слой — история, контекст, символы, ассоциации, эмоциональная глубина. Иногда предмет может быть не самым удобным и даже не самым хорошо сделанным, но в нём есть что-то, что хочется разглядывать и расшифровывать, чувствовать. /// Третий может быть человеком действия и предъявления. Сам объект иногда даже не так важен. Важно, как он появляется в мире: название, презентация, фотография, текст, жест, коммуникация. Предмет получает силу через способ своего предъявления. //// А есть ещё дизайнер, которому вообще интересно нарушать ожидания. Сделать странно. Непонятно. Неудобно. Так, чтобы на объект сначала просто хотелось посмотреть и спросить: «А что это вообще такое?» Конечно, это очень грубая и довольно свободная интерпретация, но мне нравится сама возможность смотреть на дизайн не только через результат, но и через внутренний импульс, из которого этот результат возникает. Почему одному человеку обязательно нужно, чтобы всё работало? Почему другому важно, чтобы у вещи была история? Почему третьему нужно, чтобы на неё смотрели? А четвёртому — чтобы никто не смог сразу понять, что он вообще сделал? Возможно, поэтому я всё меньше верю в универсальный «хороший дизайн». Мне гораздо интереснее, какую потребность человека он обслуживает. И, наверное, именно поэтому самые интересные вещи возникают не внутри одной территории, а там, где несколько таких импульсов сталкиваются. / за фотографии огромное спасибо Ване Ефремову
Если один креатор способен выдать хорошую идею, то двое в команде придумают в два раза больше. Звучит логично! А если они ещё и ладят, то проект сразу обречён на успех. На практике сложнее: обсудим, что происходит, когда креаторы объединяются.
Плюс № 1. Рабочий тандем сильных сторон каждого Первый придумывает концепции, второй умеет превращать их в работающие механики. Тот сильнее в визуальных образах, а этот — в сторителлинге. Один замечает тренды, а другой сразу видит, как их обыграть в проекте. Исследование команды Университета Македонии показывает: креативное разнообразие внутри команды связано с более высокой творческой результативностью, а сотрудничество дополнительно усиливает этот эффект. При этом просто собрать несколько очень креативных людей недостаточно: индивидуальная креативность отдельного человека не гарантирует высокой креативности команды. Плюс № 2. Идеи начинают цепляться друг за друга Вы приносите одну мысль, напарник меняет угол — и появляется вторая. Вы добавляете деталь, он замечает неожиданную связь. Получается результативный творческий пинг-понг, в котором пары с разным профессиональным бэкграундом стабильно генерируют больше идей. Но есть и другая сторона. Минус № 1. Два человека могут дать… меньше, чем один В совместном брейншторме есть и обратная сторона — production blocking, ситуация, когда участники группы не могут сразу поделиться своими идеями. Они вынуждены ждать своей очереди, что в итоге приводит к потере продуктивности. Поэтому бывает полезнее сначала собрать мысли каждого, а потом устроить их совместный разбор. Минус № 2. А кто тут главный гений? Креаторам бывает непросто отказаться от роли единственного человека, который «видит концепцию». Отсюда появляются борьба за авторство, конкуренция и желание доказать, чья версия лучше. Хотя спорить как раз не всегда плохо. Исследователи из Румынии и Нидерландов провели эксперимент с 57 группами и 199 специалистами: в части групп был участник в роли «адвоката дьявола», который специально отстаивал альтернативную позицию. Оказалось, что такое несогласие может положительно влиять на групповую креативность. Какой из этого всего можно сделать вывод: идеальная творческая пара и не должна работать в постоянном согласии. Спорить можно и даже полезно, пока предмет спора — идея, а не личное превосходство. Когда у напарника появляется ход сильнее вашего, лучший креативный навык — перестать защищать своё авторство и помочь его идее стать ещё лучше. #КНП_исследование 🔵 Канал о креативе, креативности, творческом мышлении и полезных инструментах
Перевел манифест Пауля Реннера — автора шрифта Futura
Словолитня Bauer в 1931 году продавала Футуру американцам под лозунгом «Шрифт сегодняшнего и завтрашнего дня». Реннер объясняет, почему этот шрифт похож на гротеск, но им не является, и попутно пишет короткую историю вырождения печатной буквы с XVIII века. Главная мысль там не про геометрию, а про природу набора. Буква должна перестать оглядываться на почерк и принять то, что она есть: оттиск с металла, статичная и отвлечённая форма. Глаз читателя не следит за движением руки, а схватывает группы словесных образов на бумаге — значит, шрифт может отказаться от динамики без потери удобочитаемости. C тезисом, что буква не должна оглядываться на почерк спорят до сих пор, а мне кажется его уже давно пора развить до того, что и на оттиск с металла оглядываться не обязательно — современные дизайнеры делают отличные шрифты, даже не задумываясь о таких вещах, решают задачи конкретного проекта, под который шрифт создается. Мне кажется, что Пауль Реннер согласился бы с этой мыслью, будь у него те же инструменты что и у нас. Полный перевод — на сайте: https://pavljenko.ru/blogs/ocherk/futura_manifest ✍️ Источник: Futura : the type of today and tomorrow Изображение: Bauer Type Foundry (New York, N.Y.) (Общественное достояние · Internet Archive, 1931) #шрифт #персоны #мюслидизайнера #типографика #ретро