Саша из Анкóры. Дальше дизайна

Просто напомню, что мы в Анкора занимаемся разработкой цифровых продуктов: от корпоративных сайтов до e‑commerce, сервисов и мобильных приложений. В конце каждого проекта мы предлагаем клиентам поддержку и развитие. Примерно 70% отказываются и говорят, что будут заниматься всем самостоятельно. Формально это логично: продукт уже запущен, команда есть, процессы вроде бы понятны. Но спустя какое‑то время часть заказчиков возвращается Про один такой проект и хочу сейчас рассказать. Без названий, без спойлеров, просто как пример. В прошлом году мы сделали большой сайт и передали его команде заказчика. Дальше они самостоятельно наполняли его контентом, добавляли страницы. Но с января этого года мы подключились уже в режиме поддержки и развития. Первое, что мы сделали — методично прошли по всем страницам, созданным заказчиком. Посмотрели, как они заполнены с технической точки зрения. Инициировали принудительный переобход страниц в Google. Дальше начинается та часть, которая кажется «скучной», но именно она и есть бизнес — цифры. В январе мы только начали работу.🏆 В феврале у сайта было 2830 показов в Гугле по разным запросам. В марте, продолжая те же системные действия, — уже 6240 показов. А по итогам апреля — 9180 показов. То есть всего за несколько месяцев сайт получил кратный рост видимости и активности — без волшебных кнопок, агрессивных рекламных кампаний и прочих чудес. За счёт последовательной поддержки и аккуратного развития. На этом проекте мы ещё продолжаем наблюдать за динамикой. Возможно, через какое‑то время я покажу этот кейс целиком — с деталями, конкретными шагами и более точными цифрами. Пока же для нас это ещё одно подтверждение: запуск — это не финал, а только начало работы.

Слушайте, хотел вот что рассказать. Помимо того, что я бегаю — в один момент решил ещё отслеживать вот что. А сколько вообще шагов за день получается с этим бегом. Сначала казалось: ну бегаю — значит шагов дохера. Но нет, не всё так просто. Бег — это не всегда много шагов. В общем, я поставил себе цель: каждый день делать 10 тысяч шагов и больше. Сейчас трекер показывает 129 таких дней подряд. Ну, потому что 129 дней назад я начал это отслеживать. Может, там плюс-минус, но не суть. И в чём прикол. ☑️Во-первых, большое количество шагов = больше сжигаешь калорий. Можно чуть спокойнее есть что-то вкусное почаще. ☑️Во-вторых — когда я начал трекать шаги, то начал это делать в приложении, которое считает биологический возраст на основе этой активности. И вот вчера оно мне выдало, что мой биологический возраст на 8 лет меньше, чем есть на самом деле. Те, кто знает, сколько мне лет — будут немного в ахуе 🙂 И кажется, в этих цифрах есть меджик. Потому что по ощущениям жизнь стала реально другая: больше энергии, больше улыбок, в целом как будто здоровее себя чувствую.. А вы сколько шагов за день проходите?

Буквально пару дней назад со мной произошло событие, которое я вообще не мог представить ни в одной вселенной. Я вообще не думал, что люди так могут, а особенно что такое смогу сделать я. Хотя нет, когда-то я смотрел фильм «Форест Гамп». Вот буквально в середине апреля я стал для себя Форестом Гампом. 16 апреля я отметил большой внутренний праздник. Перешагнул рубеж в 200 дней ежедневных пробежек без перерыва. Вообще без перерыва. Какая бы погода на улице ни была, чего бы ни происходило, как бы херово мне не было — каждое утро или день встаю и иду на пробежку и подтягиваюсь. 🗞 Если вы не знаете, почему я начал бегать, можно почитать ВОТ ЗДЕСЬ Первые несколько дней пробежек было прям тяжко физически. И первые 20 дней думал "Ну когда же выработается привычка?". Она всё не вырабатывалась. 😊 Сейчас, перейдя рубеж 200 дней, я думаю, блядь, камон, серьёзно, ну просто надо было потерпеть. После 20 дней мне уже просто было интересно, сколько я пробегаю. 30 дней, 40 дней, ну может быть 60? Если честно, я думал, что добегаю до зимы, но зимой точно перестану бегать. Ну какое зимой бегать? Но нет, я бегал и в минус 15, и в минус 18 на улице, а когда стало минус 20 и дальше — пошёл бегать в зал. Это, кстати, самые грустные были пробежки, потому что бегать на дорожке по 40 минут, смотря на парковку, это прям дно. Но сейчас на улице потеплело, я опять вышел на улицу. За эти 200 дней поменялось много чего — физически, в голове и с работой. Тело стало просто огонь. Никогда себя таким не видел ) С рабочими проектами стало сильно всё лучше, потому что люди смотрят, как я бегаю, заходят в мой чат, смотрят, чем я занимаюсь, начинают писать. И самое интересное, что, когда я спрашивал, почему начали писать, сказали, что а ты стабильный, а в бизнесе это супер важная штука. Если ты 200 дней делаешь над собой усилие и выходишь каждый день бегать, то это показывает твой характер и упорность. Вот так. Следующий мой поинт — 🎯365 дней на пробежках без перерыва. Не знаю, получится или нет, очень хочется. Но по крайней мере сейчас все мои путешествия планируются с учётом того, что я беру с собой кроссовки и спортивную форму.  В этом посте не будет никакой морали. ✌🏼 Кто хочет — бегайте, кто не хочет — не бегайте. Это личный выбор каждого. Я честно могу сказать, что это были охуенные 200 дней. Если бы я знал, что так сильно всё изменится — начал делать сильно раньше. Вчера я посчитал, сколько в итоге набегал километров за эти двести дней. А еще попросил ИИшку сравнить это расстояние с чем-то существенным. Чуть позже сегодня расскажу, что вышло, а пока... Пока обнял вас, побежал дальше на пробежки

Друзья, продолжаю делиться нашими кейсами по дизайну, который мы делаем в агентстве... Недавно сделали проект для нашего заказчика — обновлённый сайт магазина китайских продуктов с историей. Немного спойлеров проекта!!. Этому магазину больше 20 лет, за это время он успел стать частью района и увидеть, как менялась Москва вокруг него. Наш постоянный заказчик выкупил магазин и пришёл к нам с задачей: не просто «освежить» старый сайт, а собрать полноценную онлайн-витрину, которая будет отражать характер места. Мы решили уйти от идеи «ещё один магазин китайских продуктов» и сделать сайт про пространство с памятью и атмосферой. Это магазин, который помнит историю улиц, соседние дома и людей, которые сюда ходят годами, а заодно подсказывает, по каким классным местам побродить рядом после покупки рамена или соуса кимчи. Отдельная любовь — анимация. Мы собрали для главной страницы динамичную историю: мягкие переходы, живые элементы и акценты, которые будут работать и в интерактивной версии сайта. Всё это помогает передать ощущение тёплого, локального, но при этом современного пространства, а не просто «магазина у дома». Смотрите, что у нас получилось 👇 Очень интересно, как вам такой подход: про продукты, но через город, историю и маршрут прогулки. Что скажете?

ВСЕ Кейсы, которые мы подавали на премию WorkSpace, прошли в шорт-листы. Мы подавали 4 проекта в разные номинации. В итоге 4 проекта попали в 7 шорт-листов 🔥 В шорт-листе • Дефиле — как мы делали сайт для крупнейшего ритейлера женского белья • ЕлиПили — приложение для доставки еды и бронирования столов в 8 ресторанах Москвы • GoldSazan — айдентика для производителя рыболовных снастей • GS Fishing Gear — новый интернет-магазин для брендам GoldSazan Шорт-листы очень приятно, особенно когда все кейсы попали во все возможные шорт-листы. Но впереди еще второй тур голосования жюри, после которого уже будет вручение. В связи с этой новостью — покупаю билеты в Москву, чтобы прилететь на церемонию. Потом поеду на пару днеей в Тверь и Питер на недельку. Кто будет в конце мая в Мск — предлагаю встретиться. 💡👀

Пока я голосую на Воркспейс, зашел глянуть, как там наши кейсы поживают. Я не могу ставить, как участник жюри, оценки своим кейсам, но ок. Ну, и доматываю я страницу до конца, и вижу, что этот кейс оценили ВНИМАНИЕ 62518 раз! Еще раз. ШЕСТЬДЕСЯТ ДВЕ ТЫСЯЧИ раз. В целом оценки ок, правда я вот увидел двоечку ) Ну от ребят, которые с нами конкурируют — это база ) Не дают расслабиться! Но вы только прикинтьте! 62 тысячи раз посмотрели кейс. А теперь представим, что даже если 5% от этого количества закажет что-то в ресторанах наших заказчиков — получается, мы пррям бустанем им прибыль ) Так что да, кейсы нужны, важны и помогают не только нам, но и наших заказчикам. Приходите к нам за сайтами и мобильными приложениями! ПыСы. Хотя странно это ) Просмотров у кейса 1669, а оценок 62 тысячи ) Пойду уточню у оргов ) А то может я рано радуюсь? ))

Ребятки, дорогие. Все орут про кризис, а мы — растем. Уже просто не хватает рук и нам в команду нужен проджект, который подхватит процессы и будет управлять проектами на высоком уровне. 👉🏼 Подробно про вакансию У нас сейчас в работе много интересных проектов: • огромный еком для стройкомпании из Сколково • ребрендинг для сети ресторанов из Мск • еком для федерального ритейлера по работе с отельными сетями • приложение для туристической отрасли Мы — команда Анкора, которая топит за продуманный пользовательский опыт, крутой дизайн, делает цифровые продукты от начала и до релиза. Мы круто шарим в аналитике, пиздатом и фестивальном дизайне, а еще в аккуратной разработке. За нашими плечами много наград и релевантного опыта Буду благодарен за все репосты!!!

Сейчас оцениваю кейсы на Воркспейсе. Если вы помните, я не просто рандомно ставлю оценки, а прям читаю и анализирую. Бывают проекты, которые так охуенно сделаны, что я не могу не заныкать это в свою копилку идей на будущее. Ну и заодно поделиться с вами. Обожаю, когда в кейсы про сложные проекты ребята умудряются интегрировать здоровый юмор!

Друзья, я тут залип на сериал «Связь» / Liaison, который выходил на ЭплТВ. Скажу так: я только начал, но меня уже на второй серии просто втянуло по полной. Там в главных ролях Венсан Кассель и Ева Грин, уже за это можно включать. Сюжет — про французскую и британскую разведку, как они взаимодействуют, интриги, политика и личные драмы вперемешку. Снято шикарно, звук — кайф, диалоги живые, а сюжет… Да вы просто посмотрите... Если хочется вечером включить что-то реально стоящее — очень советую

Просто купил новые кроссы для бега. Все предыдущие 188 дней я бегал в кроссах, которые только для фитнеса, но мне как-то это не мешало. А сейчас… Просто машина и ветер :) Пульс меньше 145 не был, но какова скорость! А? Я даже не знаю, когда теперь побью свои рекорды на 1 и 5 км. Если вы не представляете, насколько это быстро и сложно - велкам на дорожку. Поставить сразу 12 км в час и топить так 30 минут минимум. Справедливости ради, а три раза замедлялся. Потому что дыхалка не справлялась. Но! Очень классно день провел. Скоро будет 200 дней на пробежках без перерыва. Кайф

Сегодня большую часть дня решил провести в судействе Workspace Digital Awards. Сейчас идёт первый круг голосования жюри. Участники жюри, среди которых я, оценивают проекты по условной десятке: нравится, не нравится, каждый по своим внутренним ощущениям. И вот, смотрю — работы, которые на других конкурсах брали призы, здесь местами даже до семёрки, по моему мнению, не дотягивают. Просто накидали картинок и прилепили текст коротенький. Реально, проекты которые на Рейтинге Рунета получали золото, здесь описаны в 3-4 абзаца. В целом печальная картина: ощущение, будто люди пытаются уместить полугодовую работу в четыре абзаца. Типа «пришёл клиент, поставил задачу, сделали, все довольны». Ну камон, кейс — это же история. Хочется видеть, как мыслили, какими инсайтами руководствовались, какие решения принимали, где были затыки, как согласовывали, что в итоге внедрили и какой, сука, получился результат. Но ладно, не всё так плохо.🔥 Собственно, за что я люблю Workspace — здесь реально встречаются крутые, продуманные кейсы. Есть несколько студий, за которыми я прям слежу и анализирую. Ребята шарят, как оформлять и рассказывать про свою работу. У них кейс — это не презентация «для галочки», а подробный разбор. Такие проекты приятно оценивать. Пару 10 я уже сегодня поставил. Но в целом картина по больнице такая себе. Сегодня посмотрел около 50 кейсов. И, если честно, примерно 40 из них — одно и то же: клиент пришёл, мы сделали, все счастливы, конец истории. Ну и вот у нас куча картинок с Дипрофайла/Беханса. Пусть так, конечно, но выглядит это, мягко говоря, неитересно. С другой стороны, конкуренции меньше — может, и к лучшему.

Вчера официально стартовал первый раунд голосования жюри на премии WorkSpace Digital Awards. Мне пришло уведомление, т.к. я один из участников жюри. Честно, я прям горжусь тем, что я внутри WorkSpace.🙏🏻 Для меня это одна из самых важных премий за диджитал. Почему? Потому что именно через грамотно оформленные кейсы можно доступно объяснить будущим заказчикам, какой объём работы стоит за любым проектом. Не просто картинки или пара строк текста, а полноценный case study: что делали, к каким результатам пришли, какие гипотезы проверяли — и почему именно такие. Теперь к процессу 👀 - У жюри два круга голосования. - Первый — упрощённый, выставляем базовые оценки. - Второй — уже более детализированный, по сегментам: креатив, кейс, структура и т.д. Вчера узнал, что в этом году на первый этап мне досталось 124 кейса. Они распределяются автоматически, в зависимости от их количества и навыков каждого члена жюри. В прошлом году, на первом круге, у меня было 196 кейсов, и, конечно, я знатно охуел, пока все их просматривал. Но я реально посмотрел каждый — и на первом круге, и на втором. Но именно тогда я серьёзно прокачал насмотренность, увидел, какими должны быть сильные кейсы, почитал, что делают коллеги, и вообще офигел от того, какой объём работы можно закрывать и как можно расти дальше. Кстати, в этом году мы сами подали 4 кейса! Один из них — про 👉🏼 мобильное приложение ЕлиПили, которое мы делали для нескольких ресторанов в Москве. У нас там милый моушн ролик, который стал заглавным для кейса. В этой публикации его добавил. И, конечно, голосуйте за нас — нам очень важна ваша поддержка 🏆💙 Всё, обнял и убежал с утра на спорт 🏃‍♂️

За мою карьеру в digital а до этого в офлайне) я понял одну простую вещь: умение нормально коммуницировать — с заказчиками, партнёрами, командой — полностью влияет и на карму, деньги и стабильность роста. Мне в этом плане повезло: я — экстраверт. Могу выйти на пробежку, встретить человека с милой собакой, заговорить, погладить пса и получить от этого искренний кайф. Общение для меня — естественная штука. Когда я ещё работал в ресторанной сфере, общение регулярное вообще было нормой. Конфликтные ситуации между гостями и персоналом — часто. Разные ситуации с официантами, барменами — тоже случались. И всё это нужно было как‑то разруливать. Если всех подряд крыть хуями, очень быстро этих хуёв не хватит. Приходилось мягко лавировать и находить подход к каждому. Потом я пришёл в digital, в маркетинг, начал в этом всём разбираться и для себя открыл офигенную книгу 📗 «Договориться можно обо всём» Гэвина Кеннеди. Когда у нас был курс по дизайну, я прямо всем её советовал: берите, читайте. Это реально настольная книга, которая легко читается и помогает понять, как выстраивать диалог, как отстаивать свою линию, как работает психология переговоров . А еще, как делать так, чтобы в переговорах либо не проигрывать, либо выходить с какими‑то бонусами. Недавно я сел и проанализировал: какой у нас вообще LTV и сколько клиентов от нас ушло за всё время работы агентства. Выяснилось, что за 3,5 года работы от нас ушёл всего один заказчик, с которым мы начали работать. То есть: мы начали работу, подписали договор — и спустя какое‑то время он решил от нас уйти. И не потому, что мы плохо делаем своё дело. Мы-то знаем, что всё ок и это подтверждается рейтингами и наградами. Мы пытались выстроить диалог, но диалога не получалось. Блядь, ну не выходило. Человек был на своей волне, все наши предложения отбрасывает, при этом никакого конструктивного фидбэка не даёт. Просто: «Мне не нравится, и всё. Мне не нравится, и всё». Что не нравится? Почему не нравится? Да хуй его знает. Со всеми остальными мы отлично работаем. То же самое с партнёрами. У нас есть классные партнёры — Женя, Оля, привет, обожаю вас. Мы с ними нормально коммуницируем, выстраиваем диалог. Он не всегда ровный, но зато, продуктивный. А есть другие партнёры, которые приходят и говорят: «Мы из охуенной компании ДиджжиталПукМукДык, давай нам лидов, а мы тебе… а мы тебе ничего». Или: «Отдай нам лидов за спасибо, за шоколадку». Такой себе диалог, да? Поэтому, друзья, договориться реально можно обо всём. И даже если во время рабочих процессов происходит какая‑то фигня, не надо быть улиточкой и прятаться. Это не поможет ситуацию разрулить. Ситуацию помогает разруливать нормальный диалог. Да, а книгу почитайте, если еще не читали. Моя настольная. 🔥

Правда один раз я забыл одеть маску для сна, а именно в этот день он решил встать пораньше, чего-то испугаться и когтями разодрать мне лоб )

Слушайте, я что-то прям вымотался на этой неделе. Не могу сказать, что жалуюсь, но, мамадорогая, сколько было работы. Мы одновременно делаем три больших интернет-магазина, два сайта для офлайн-магазинов. Ребрендинг небольшой для ресторанов «Флорентини». Это не считая бесчисленного количества всяких дизайн-работ, которые делаются параллельно. Плюс дорабатываем сайт для туристического агентства и пишем два новых кейса про наши работы. Короче, я физически устал. Хоть я и бегаю каждое утро, вроде как сил больше стало, но под конец недели я реально вымотался. Поэтому сегодня просто включу вечером проектор, подключу к нему PlayStation 4, выведу картинку на всю стену и буду играть в Red Dead Redemption 2 до трёх часов ночи. Просто кайфовать. А завтра с утра побегаю, добегу до какой-нибудь кафешечки, посижу, попью кофе на солнце. На следующей неделе займусь активным поиском нового project-а в команду и ещё дизайнеров. Да, больше дизайнеров. А вы чего завтра делать будете? М?

Друзья, мы участвуем в конкурсе Workspace Digital Awards 2026. Считаю, что одна из супер-пупер премиий в локальном сегменте.... Для нашей команды это очень крутая премия. Она ежегодно присуждается за лучшие кейсы в сферах ux/ui дизайна, разработки сайтов и приложений, брендинга, продвижения, ну и так далее. Для этого конкурса мы всегда сильно заморачиваемся. Анализируем победителей, пишем большие кейсы, делаем много визуала и очень много ресурсов вкладываем в эти проекты. Мы в этом году подали четыре кейса. 🏆🏆🏆🏆 🏆 Онлайн-магазин для бренда «Дефиле» в номинации ««Сайты / Потребительские товары» и «Дизайн / Лучший UX-UI. Про то, как мы делали еком для федерального ритейлера 🏆 Онлайн-магазин для Fishing Gear. Новый бренд, который занимается производством рыболовных снастей премиум класса. В номинации "Сайты/ Спорт, Туризм». 🏆 Брендинг для Gold Sazan в категории «Продуктовый брендинг». О том, как мы помогали создавать новый бренд с помощью дизайна. 🏆Мобильное приложение «Ели-Пили», которое мы очень сильно любим в номинации «Мобильное приложение / Хорека» и «Дизайн / Мобильное приложение» Зайдите, зацените кейсы. И проголосуйте плз, нашей команде будет приятная ваша поддержка. Постскриптум. Я недавно посчитал, сколько денег ушло на подачу этих кейсов. А еще прибавил, сколько денег было потрачено на ресурсы, которые мы заложили на создание этих кейсов. И получилось, что Workspace этого года мне обошелся совокупно в 180+к рублей. Не жалею ни о чем, потому что искренне считаю, что такой вид маркетинга один из самых действенных.

У нас сейчас интересный момент в студии. Проектов становится сильно больше, команда растёт, процессы усложняются. Одновременно над задачами работает уже шесть дизайнеров — для нас это прям уровень, когда ты смотришь на табличку с загрузкой и такой: «Так, это уже похоже на жизнь». Штука в том, что несколько проектов у нас идут под строжайшим NDA. И вот на этом фоне я всё чаще ловлю себя на одной мысли: а что вообще делать с проектами под NDA? Делать их? Не делать? Если делать, то в каких масштабах, чтобы не оказаться в ситуации, где ты дохрена работаешь, а показать потом не можешь вообще ничего? Когда мы ищем дизайнеров и просим прислать портфолио, очень часто слышим одно и то же: «Ничего показать не могу, всё под NDA». И я каждый раз такой: окей, понимаю, NDA — это нормально, мы сами так работаем. Но как тогда тебя оценивать? При этом у нас самих полно таких штук. Сейчас, например, несколько месяцев пилим продукт для одного очень крупного федерального ритейлера. Проект сложный, объёмный, местами — кайфовый. Команда в нём обрастает новым опытом, мы прокачиваем процессы. Но есть нюанс: показать это всё мы никому и никогда не сможем. Просто потому что так прописано в договоре. И вот тут начинается интересный нюансик. С одной стороны, деньги, крупный клиент, крутой опыт — всё за. С другой — если таких историй станет большинство, мы просто убьём себе весь маркетинг и витрину. Типа: мы как будто постоянно чем‑то заняты, календарь красный, а зайти на сайт или в Telegram — и там ощущение, что студия спит. Потому что всё, что реально делаем, закрыто и «секретно». Я для себя в какой‑то момент сел и честно прикинул: а какая доля NDA‑проектов для нас вообще здравая? И родилось очень приземлённое правило: у нас доля проектов под NDA не должна превышать 20–25% от загрузки. Не потому что NDA — зло, а потому что иначе мы сами себе отрезаем канал роста. Если хочется, чтобы агентство росло, чтобы было что показывать клиентам, подписчикам — надо сознательно оставлять место под открытые, «витринные» проекты. То есть логика такая: не «выкинуть все проекты под NDA, а расширять пул других заказчиков и следить за балансом. Чувствуем, что закрытых проектов становится слишком много — значит, следующий приоритет за теми, которые можно будет красиво и честно показать . И вот мне интересно:👀 А у вас как с этим? Есть ли у вас такие проекты, которые вы, по контракту, никому и никогда не покажете? И как вы для себя решаете, сколько NDA — это ещё ок, а где уже перебор?

Вчера что-то забегался и забыл рассказать. Моё выступление на IT‑конференции состоялось не 19, а 20 марта. Немного напутал с датами, но это, кстати, дало свои бенефиты. 19‑го я приехал, ждал, когда настанет моё время выступать, и в итоге не дождался. Зато познакомился с классными ребятами из двух омских диджитал‑компаний. На следующей неделе поеду к ним знакомиться и узнавать, чем мы можем быть полезны друг другу. А вот 20‑го всё прошло супер. У меня было полчаса лекции про айдентику: как она помогает масштабироваться, сделать бренд узнаваемым и запоминающимся. А заодно поднять его стоимость. Получилась презентация около 30 слайдов, на каждый — примерно по минуте, но в целом всё вышло бодро. В конце мы ещё успели пообщаться с залом. Самый большой плюс этого выступления — нетворкинг после выступления. Со мной познакомились несколько очень классных ребят из разных омских компаний. С кем‑то договорились созвониться, с кем‑то встретиться, кому‑то я отправлю примеры наших работ. Даже пришло приглашение выступить в Омском государственном университете с лекцией на кафедре рекламы — и это, чёрт побери, очень приятно. В очередной раз понимаю, что на такие мероприятия нужно просто ломиться вперёд руками и ногами: выступать, знакомиться, расширять точки контакта с будущей целевой аудиторией. А как у вас там выходные идут?