Саша из Анкóры. Дальше дизайна

Немного про студийные внутренние процессы и мои в частности. Было время, когда я хватался за каждого клиента. Ну вот прям каждого, кто писал. Казалось, что нужно брать всё подряд — вдруг упустим что-то важное, вдруг именно этот проект “выстрелит”, вдруг после него всё поменяется. А еще я искренне не понимал, зачем другие студии “скорят” клиентов. Казалось, какая-то чушь — вот придёт заказчик, бери и делай. Теперь сам сижу, оцениваю анкеты, считаю риски — и понимаю, почему это нужно. По факту, реальность вносила свои коррективы в мою картину мира. Вместе с дедлайнами, правками и фразой “ну мы тут ещё подумали…” — мне стало ясно: не каждый входящий запрос стоит того, чтобы становиться проектом. Сейчас у нас есть свой скоринг входящих — простая система, по которой решается, берём проект или нет. Если не вдаваться в сложные технические вопросы, то есть прям первые три по которым чаще всего становится всё более-менее понятно. 🔴 Фантастические стартапы Когда за проектом стоит один-два человека, у которых “всё в голове”, “уже почти готово”, но на деле нет ни команды, ни системы. Обычно такие проекты превращаются в бесконечную историю с микроуправлением, передумками и попытками построить идеал, которого не существует. 🔴 Реалистичность сроков и бюджета. Иногда приходят классные проекты, но мы смотрим и понимаем, что реалистично в заданные рамки он не влезает. Мы начинаем предлагать поэтапные запуски, но надо всё везде и сразу. А так, чаще всего, не бывает. Мы не обязаны всех спасать. 🔴 Каравай, каравай, кого хочешь выбирай Если проект не суперстратегический, скорее всего, мы в это не заходим. Еще иногда пишут "Вы у нас в шорт-листе вместе с пятью студиями, покажите, чем отличаетесь.” Классика) Так что, скоринг — это не про избирательность. Это про уважение к своему времени и к чужому делу. Уверен, что на каждого заказчика найдется свой исполнитель. И отбирать его хлеб — ну, такое себе. На самом деле в нашем скоринге много вопросов. Если интересно — могу поделиться табличкой, которую формировал с учетом опыта своего опыта и опыта очень уважаемого мной фаундера. Ну всё, обнимаю. Пойду поработаю в субботу.

Сегодня пришло письмо от CssDesign Awards о том, что надо выбрать сайт года! Буду на выходных смотреть номинантов. Очень интересно самому, кто там оказался. А на следующей неделе буду готовить статью про номинантов.

Что-то давно ничего не писал — ни про проекты, ни вообще о том, чем мы сейчас живём в агентстве. После Нового года мы активно включились в работу... хотя, если честно, я из неё и не выключался в праздники. Знаю, что херово, знаю, что work-life balance страдает, но у меня вот такое, он всегда был и, наверное, будет долго. Нравится мне, трудоголик я. Короче, что мы сейчас делаем из классного, чем можно поделиться! 🔹 Делаем масштабный B2B интернет-магазин Для одного из крупнейших поставщиков строительных материалов в московском регионе. Мы продумываем механики, исследуем большое количество бенчмарков по России, по внутреннему рынку. Будет 100% пушка-бомба. Регулярно созваниваемся с заказчиками, утверждаем все промежуточные этапы, в общем, огромная работа. Сейчас финалим ТЗ и делаем дизайн-концепты. 🔹 Интернет-магазин для федерального ритейлера. Проектируем и делаем дизайн одного интернет-магазина, пока это NDA, просто могу сказать, что это федеральный ритейлер прям пиздец какой большой. Любим мы масштаб и ахуеть какие размеры. 🔹 Создаём новый промо-сайт для супермаркета «Азия». Если вы в Москве, загляните в тот, что рядом с дизайн-заводом «Флакон» — кайфанёте от еды. Это наши старые друзья, очень любим этот проект. 🔹 Делаем новый сайта для магазина китайских товаров. Классный крафтовый магазин на Проспекте Мира в Москве, с историей, ему уже, мне кажется, лет 20. В общем, скоро у них будет очень вайбовый новый сайт. 🔹Участвуем в 2 тендерах на разработку корп.сайтов. Тут говорить еще рано про старт, но предварительно мы провели очень много работы. Одни пресейлы заняли месяца полтора. 🔹Обновляем сайт для ресторанов ФишПоинт. У ребят скоро открывается новая локация. Нам надо подготовить digital пллощадку для нее. По сути, поностью переделываем часть существующего сайта. 🔹Обновляем свою айдентику и наш сайт Это наш коллективный гештальт. Я в прошлом году решил, что нам надо апдейтнуть лого, и у нас уже месяца три лежит дизайн нашего нового сайта. Вот сейчас Андрей его верстает. Есть еще много разных задач, но вот это основное. Как видите, мы всё так же продолжаем качать скиллы по B2B екомам и наш любимый фуд-тех/хорека сегмент Ну всё! Побежал на утреннюю планерку. Да, у нас кстати +2 дизайнера в проектах :) Я ж говорил, что буду хантить дизайнеров в январе. Вот и здрасьте!

Перед сном залипаю в Ютубе на видео с путешествиями поездами. Сегодня едем из Неаполя в Рим. Успокаивает, почище любого магния ) https://www.youtube.com/watch?v=7eXzfDwvB0k

Не знаю, когда искусственный интеллект захватит мир, может, и никогда. Но сейчас с ним экспериментировать иногда очень классно и интересно. С точки зрения самоиронии — тоже норм тема. Сейчас в сети набирает популярность движуха: берёшь промпт, вставляешь его в ChatGPT или Perplexity и ждёшь, что ИИ выдаст в ответ. Суть в том, чтобы узнать, как ваш любимый ИИ, которым вы пользуетесь чаще всего, видит вас на основе ваших разговоров. Сам промпт ниже... Сгенерируй мое изображение, как ты меня представляешь, без моего реального фото, общаясь со мной, на основе моих запросов, максимально честно, не сглаживая углы. Выразительно представь только меня. В форме человека. Реалистичный стиль, по твоему усмотрению. Без вопросов ​ Мой вариант — на фото. В целом сильно похож на правду, потому что... ☑️Расслабленный вайб в одежде — это мой текущий вайб. ☑️Постоянное удивление и охуевание от прошлого года — мой вайб. ☑️Взлохмаченные или растрепанные волосы — тоже мой вайб. Такое, знаете, местами флегматичный фаундер дизайн-агентства, который: «Ну ладно, ну что, ну бывает, движемся дальше». ​ В целом считаю, что попадание в мой вариант процентов на 90. Покажите, что у вас получилось. Делитесь в комментариях.⚡️

А не пойти бы за кофе в Дринкит? М? Нравится. И кофе зачетный, и вайб приятный. А еще подарок милый дали. Очень приятное место.

В конце прошлого года нас просто адски завалило проектами и я не публиковал дайджест Ноября. Работа, дедлайны, созвоны, правки. Но исправляюсь и возвращаюсь к нормальному ритму с декабрьским дайджестом. В декабре 2025 вышло реально много классных проектов. Это точно работы, на которые стоит посмотреть внимательно. В подборку попали и ребята из РФ, проект от Vide Infra и Артема Якушева. Очень разный, но одинаково сильный уровень. Я уже написал большую статью на сайте https://dsgners.ru/ancora/28137-dizayn-daydjest-css-design-awards-sayt-mesyatsa-dekabr-25">Dsgners 👉🏼 https://dsgners.ru/ancora/28137-dizayn-daydjest-css-design-awards-sayt-mesyatsa-dekabr-25 Разобрал 5 проектов, оставил ссылки, скриншоты и мои комментарии. Там же объяснил, почему не согласен с первым местом и как, на мой взгляд, иногда работает логика жюри на таких премиях. Это не истина в последней инстанции, а моя авторская оптика, с которой вы можете как согласиться, так и поспорить в комментах. Приятного просмотра и чтения. 🏆 Саша из Анкóры

Я уже как-то писал, что любой специалист растёт быстрее, когда расширяет свой круг знакомств. По профилям, по смежным сферам, да и вообще по людям, у которых можно чему-то научиться. Это банально, но примерно 90% людей так не делают. Хотя, стоило бы и вот почему... ​ Расскажу на своем примере. Мы в агентстве на 2026 год зафиксировали одну из ключевых целей — улучшить наши позиции в Рейтинге Рунета. Выше есть пост про наши текущие позиции. И это не ради диплома (хотя он важная часть маркетинговой стратегии), а чтобы стать ближе к классным заказчикам. Чем выше агентство в рейтинге, тем быстрее к приходят крупные клиенты. ​ У Рейтинга Рунета достаточно сложная методология. Куча параметров, нюансов, формулы, критерии по выручке, типам услуг, количеству клиентов и т.д. В это можно залипать надолго, что я, собственно, в прошлом году и делал. Разобрался частично в методологии, но всё равно оставалось ощущение недосказанности. Сегодня мне очень повезло: мы созвонились в формате такого рандом‑кофе с Толей Денисовым — одним из ключевых людей в Рейтинге Рунета. Полтора часа разговора, за которые я получил больше понимания, чем за все прошлогодние попытки самостоятельно разжевать методологию. Я читал таблицы, смотрел формулы, а потом пришел к человеку изнутри. А он простыми словами объясняет, зачем это всё, где реально лежат рычаги и почему одни агентства получают больше баллов, а другие — меньше. ​ Отдельное человеческое спасибо Толе. Надеюсь, ему тоже было полезно. Я со своей колокольни пытался подсветить штуки, которые мне, как фаундеру и участнику разных рейтингов и премий, не до конца понятны. Например, почему в таблице по премиям награды ранжируются по‑разному, где критерии «вроде одинаковые», а оценки разъезжаются. Короче, встреча — огонь.🔥 Давно хотел познакомиться с ним лично: на прошлой премии не сложилось, зато сейчас получилось поговорить спокойно и по делу. Он оказался офигенным человеком с кучей интересной информации, юмором и очень понятной позицией по тому, как должен работать рейтинг. Жму руку и обнимаю.🤝 ​ Если вы хотите в какой-то сфере быстрее бустануться и приблизиться к своим целям — идите к людям, которые в этой сфере уже давно. Разговаривайте с ними, задавайте неудобные вопросы, расширяйте свою нетворкинг‑базу, встречайтесь чаще. Одна нормальная полуторачасовая беседа с человеком «изнутри» иногда даёт больше, чем неделя копания в документах и статьях

Прошлая версия сайта — легендарная! 5 лет назад мы получили за неё Honorable Mention и Mobile Excellence от Awwwards. По сути, тот сайт открыл двери на Awwwards для проектов, сделанных на Tilda.

Врываюсь к вам в 2026 год с новостями про дизайн. Мы наконец доделали кейс для о том, как создавали мобильное приложение для проекта «Ели Пили». Это проект, который объединяет несколько ресторанов в Москве: можно заказать еду, забронировать столик, есть общая программа лояльности, система бонусов и так далее. ​ Проект-кейс получился очень большим, поэтому не стали сильно перегружать его анимациями — там и так много классного визуала. Зато максимально подробно рассказали про весь проект: от идеи до интерфейсов. 👉🏼 Смотреть кейс на DProfile 🔥🔥💡 ​ Буду признателен за просмотры, голоса и ваши горячие сердца :) Очень хотим попасть в рекомендации. Спасибо!

Друзья, многие из вас знают, что я бегаю в Омске каждый день. На сегодня у меня в активе уже больше 100 дней подряд. В эти праздничные дни мои забеги сошлись символично в одной точке. Один мой товарищ (Дима,спасибо тебе), сказал после моих 90 дней пробежек: «Когда доберёшься до сотни дней — будет Сибирский полумарафон. Давай махнем?». Совпадение было красивое, медиаповод отличный и я не думая вписался в забег 😄 Последний раз я участвовал в массовом забеге в 2016 году, в Москве. Тогда я пробежал полумарафон за 2:20 и считал это прекрасным результатом. Но этот раз цель была другой... Я не хотел бежать весь полумарафон. Мне хотелось преодолеть 10,5 км и поставить личный рекорд: уложиться менее чем за час. За все сто дней пробежек до этого, мне ни разу не удавалось пробежать такую дистанцию быстрее. Ну чем не вызов? А вызовов было несколько: ☑️на улице по-настоящему холодно; ☑️забег массовый, а я привык бегать в одиночку; ☑️поставить личный рекорд; ☑️очень хотелось ещё одну медаль для моего эго и нашего уютного офиса 😄 Я готовился заранее как умел ))) Активно использовал валик дома, разминал ноги, делал мышцы мягче. Перед стартом впервые за долгое время сделал нормальную разминку минут на десять: потянул ноги, икры, бёдра. Обычно я так не заморачиваюсь. Ну и на самом событии началась Рождественская магия.. На старте — около 1700 участников. Кто бегал в массовых забегах, тот понимает огромный масштаб. Кстати, организация события — моё почтение. От велком зоны, до сопровождений на трассе и финише — просто топ. Первые минуты были реально тяжёлые. Я слушал в наушниках, что мне говорит трекер и понимал, что ритм у меня такой же, как и раньше. А потом я втянулся. Потом — сильно ускорился. А потом понял, что просто лечу. Итог: 🏆10,5 км за 57 минут 6 секунд — личный рекорд 🥇 лучшее личное время на 10 км за всю историю моих пробежек 🥈 медаль на финише получена и гравировка на ней сделана. Я получил огромное удовольствие от процесса. Конечно, всё это я ещё и снимал на телефон. Уже на финише жена сказала: «Ты единственный, кто бежал с телефоном». 😅 Ну чтошшшш... Для меня фиксация своих достижений — важная часть пути. Вот такие у меня получились личные рекорды в эти праздники. А какие были у вас? Что сделали такого, чем гордитесь?

11 января выходит второй сезон сериала "Ночной Администратор". Ну нифига себе! Если вы не видели 1 сезон с Хью Лори и Тимом Хидлстоуном (этот тот, который Локи) — настоятельно рекомендую. Один из немногих сериалов, которые у меня в постоянном Избранном, чтобы пересматривать. Хорошо собранный сериал, где нет тупых диалогов. Много внутренних драм, истории про шпионов и разведку. Кто уже его смотрел? Как вам?

Как победить себя в борьбе за здоровый образ жизни и мозги без дурацких мыслей? Ну, теперь у меня есть свой проверенный способ. Казалось бы, совсем недавно я писал о том, что бегаю 50 дней без перерыва. Про то, зачем я вообще начал бегать и какой пиздец к этому привёл. Не успел оглянуться, как встретил 2026 год, перешагнув отметку в 100 дней пробежек подряд.🏃🏼‍♂️‍➡️🏃🏻 Но знаете что? Никаких великих инсайтов сейчас не будет. Люди, как советовали мне, как правильно бегать, так и продолжают. Как учили меня подтягиваться — тоже ничего не изменилось. Этим 100 дням я лично хочу сказать БОЛЬШОЕ спасибо. Если по фактам, что изменилось: ☑️Фигура. Да, она стала лучше. Правда жена говорит, что у меня пропала жопа и похудели ноги, но я переживу ) ☑️Свой пресс я вижу в зеркале каждый день. Чувствовать себя стал комфортнее, энергия — совсем другая. ☑️Сильно изменились пищевые привычки. Я просто больше не могу есть все подряд и стал очень выборочен в еде. Но главное, что изменили эти 100 дней — люди, которые и стали магией. За эти сто дней со мной связались те, кого годами не слышал. С кем‑то уже запустили рабочие проекты ещё в прошлом году. Многие из этих ребят настолько активные в своём бизнесе, что я, при всём своём предпринимательском опыте, смотрю на них с огромным уважением и учусь. Реально видно, как они рвут рынок, принимают быстрые решения и круто масштабируют свои компании. Через ежедневные сториз с бегом, с нами стали работать разные заказчики. Ещё благодарен этим сто дням за знакомства с ребятами из совершенно разных сфер бизнеса. Это как перезагрузка головы — начинаю смотреть на всё шире, видеть мир без своих старых фильтров. Да, и если вы вдруг ищете тут историю про «мне легко» — её не будет. Мне каждый день по прежнему сложно вставать и выходить на пробежку и подтягивания. Каждый день я делаю осознанный выбор. Сделать день чуть интереснее. Чуть спортивнее. Чуть здоровее. Для меня эти сто дней — всё ещё про преодоление себя. Бег как был чем‑то вроде медитации, так и остался. Но главное даже не в километрах. Главное — люди, разговоры и встречи, которые случились по дороге. И у этой истории пока открытый финал. Эти 100 дней привели меня к одному очень классному событию. О нём расскажу попозже. А пока просто шлю вам много обнимашек.

Поздравляю вас с наступающим Новым Годом. 🎄 У кого-то из вас он наступил уже, а кого-то это ждет совсем скоро. Желаю вам в Новом Году много радостных дней, меньше стресса, больше денег и классных заказчиков. Очень хочется верить, что эти праздники вы встретите в кругу близких и любимых людей. Спасибо, что были со мной этот год. Ценю внимание каждого из вас. Обнимаю и до встречи в Новом, 2026 году.

Часть 2 — Участие в Премиях 🏆 В 2025 году мы делали акцент на участие в отраслевых премиях. Если честно — не всё сложилось так, как хотелось: мы не приняли участие в ADCR, Белом квадрате и Серебряном Меркурии. Причина до банального простая. В середине года меня сильно штормило по экономике и стоял выбор — вложиться в премии или в устойчивость компании. Я выбрал второе и не жалею об этом. В 2025 мы основательно подошли к участию в Рейтинге Рунета, Tagline и Workspace — и это дало результат. Я убедился, что премии помогают быстрее доносить ценность работы до будущих заказчиков. Шорт-листы и награды повышают лояльность текущих клиентов и очень классно привлекают новых. Премии помогают и на пресейлах. 💲💲💲 Когда мы встречаемся с потенциальными заказчиками — у нас есть преимущество. Мы не просто делаем интернет‑магазины и корпоративные сайты. Мы делаем проекты, которые получают серебро и золото на уважаемых конкурсах. Это подтверждает высокое качество нашей работы, как для рынка, так и для жюри российского дизайн‑комьюнити. ​ Мы сильно прокачали написание кейсов. Главный плюс — появилась структура: как писать статьи и сторителлинги про проекты. Как объяснять наши решения, чтобы это было понятно не только ребятам из диджитал, но и будущим заказчикам с точки зрения пользы для бизнеса. ​ И ещё один важный результат: попадание в шорт‑листы Workspace и награды привели на сайты наших заказчиков больше 12 000 новых пользователей, которые смотрели кейсы. Очень надеюсь, что многие из них стали клиентами для наших партнеров. В следующем году продолжаем делать делаем акцент на участие в премиях. Время показало, что мы можем конкурировать в крупными компаниями. Уже наметили, куда идём и зачем. Для нас это не просто награды, но в первую очередь усиление маркетинга и позиций в отраслевых рейтингах. Вот такое ретро.

Часть 1 — партнёры 🤜🏼🤛🏼 Обычно в конце года все подводят итоги: сколько классных проектов сделали, каких новых заказчиков привели. А я хочу разделить своё ретро на несколько важных частей, которые помогли этот год прожить, пережить и переосмыслить. Так вышло, что за последний год у меня было два очень сильных наставника, которые может быть об этом и не знали. 😉 Первый (из очень большой компании, название которой не скажу и имени тоже) научил меня простому: опираться нужно только на себя, верить оголтело словам не надо. Что бы ни говорили и какую бы помощь ни предлагали, ты нахер не нужен, если в тебе не видят интерес. Второй человек, назовём его Евгений, научил абсолютно другому. Что можно полагаться на партнёров и можно выстраивать нормальные партнёрские отношения. Не с позиции «дай нам лиды, а мы тебе помашем ручкой и даже спасибо не скажем», а с позиции «ты мне — я тебе, чтобы усилить компетенции друг друга». С этими партнёрами мы сделали несколько важных проектов в разных сферах. Очень надеюсь, что в следующем году продолжим. Ретроспектива партнёрств за год у меня получилась категорически разной. Абсолютно противоположные уроки от людей, которые давно в отрасли, много увидели и еще больше сделали. При этом ни один из уроков не про «плохо» или «хорошо».👀 Эти уроки помогли мне сформировать свой, более широкий взгляд на партнёрства. Как их выстраивать, какие ожидания можно в них закладывать, какие не стоит. А еще, как делать так, чтобы отношения были интересны всем сторонам. Так что всем партнёрам, с которыми мы работали в этом году, хочу сказать большое человеческое спасибо. Каждый из вас внёс большой вклад в моё развитие и научил меня многому. Не только партнеры из диджитал, но и наши заказчики, которых я считаю полноценными партнерами в разных проектах. Столько уроков за один год у меня ещё не было. Не все они были приятными, но все они апнули мой опыт на 100500 очков выше. Спасибо вам всем и до встречи в новом году. Сказал бы, что очень рассчитываю на продолжение разных партнёрств, но год меня научил, что "будет, как будет, а что ты там себе надумал — твоя проблема". P.S. Да, делюсь и своими косяками и тем, что меня бесило в этом году. Если вы хотите стать чьим‑то партнёром, не надо присылать своё КП в стиле «мы охуенные, давай нам заявки, а мы тебе 10%». Это не партнёрская программа, это комиссионка. Партнёрство — это не «скинь лидов», а общий интерес и полезный результат для каждого.

Сегодня одна соцсеть выдала мне в ленте: Александр, ваши воспоминания 5 лет назад. Мы подумали, что вам будет интересно взглянуть на публикацию, которую вы сделали тогда. Я нажал — и прям ощутил, как по телу разошлось тёплое чувство. Какое же было феерическое время, когда я только начинал в дизайне. Период, когда я делал для SkillFactory несколько лендингов под разные спецпроекты: буткемп, FullStack‑разработчик на Python и ещё несколько. До сих пор помню момент, который тогда казался прям вершиной дизайнерского счастья. Я закончил верстку этого лендинга, отправил его в подборку Made on Tilda — и этот проект опубликовали в номинантах буквально через 2–3 часа после отправки. Не через день, не через неделю, а почти сразу. Дизайнеры на Тильде меня точно поймут, потому что некоторые ждут попадания туда годами. В тот момент мне казалось, что это вообще пик достижений для меня, как дизайнера. Если честно, работать со SkillFactory тогда было очень приятно: много свободы творчества, доверие, возможность пробовать разные стили. И отдельное спасибо тому арт‑диру, с которым мы тогда работали. Он сильно прокачал мне дизайн‑мышление и рабочие процессы. Одна его фраза до сих пор со мной: «Саша, дружеские отношения — это заебись. Но если ты работаешь дизайнером, первым делом думай о том, как заработать денег. Одной дружбой сыт не будешь». На тот момент для меня это прозвучало жёстко. Я думал, что мы друзья, когда он продавливал меня на скидки, но хер там. Просто прагматизм. 😄 Но именно эта мысль помогла потом выстроить финансовое мышление: смотреть на дизайн как на способ приносить ценность и деньги, а не только делать «красиво и чтобы всем нравилось». И да, сам проект до сих пор мне нравится. Классное чувство — через 5 лет смотреть на свою работу и думать не «фу, как я мог это сделать», а «блин, это было реально крутое время».

Были у вас моменты, когд мотивация просто исчезает? Вчера всё было нормально, а сегодня смотришь на задачу и думаешь: Нахуя я вообще это делаю и кому это нужно? Мне кажется, что в дизайне (как и в любой творческой профессии) это особенно чувствуется: если внутри не горит. Профессия очень быстро перестаёт радовать и начинает выматывать. У меня этим летом было вот именно так. Жёсткая турбулентность, долги, вечные закрытия дыр вместо движения вперёд. В какой‑то момент реально хотелось всё остановить и ни с кем не разговаривать. Сейчас это уже позади, но тогда я был так зажат в режиме «выжить», что даже не пытался искать что‑то, что могло бы помочь. Если бы увидел это раньше — точно вылез бы быстрее. Настоятельно рекомендую посмотреть прямо сегодня один документальный сериал. Он называется «Добро пожаловать в Рексэм» (Welcome to Wrexham). Это документалка про то, как Райан Рейнольдс (да, да, тот самый Дедпул) и Роб Макэлхенни купили футбольный клуб из Уэльса — Wrexham A.F.C., который плёлся на самом дне футбольных лиг. Но по сути эта документалка не про футбол. Это история про людей, которые влезают в новую для себя сферу. Ничего в ней не понимают, но по дороге начинают разбираться, кто они такие и какую пользу могут принести другим. Про то, как один проект способен сдвинуть с мёртвой точки целый город: работу, настроение, веру людей в будущее. Про решения, которые в моменте больно принимаются, зато потом вытаскивают всё на новый уровень. Сериал чётко показывает: своё дело рождается в процессе, когда ты начинаешь делать, ошибаться и брать ответственность. Напоминает, что ценность работы — не только в красивых кейсах, цифрах и лайках. И даёт ощущение, что даже из совсем слабой стартовой точки можно вытащить и себя, и проект. Если вы сейчас в состоянии «я не понимаю, кто я, чем хочу заниматься и вообще нужен ли кому‑то», просто включите «Добро пожаловать в Рексэм» как нормальный человеческий сериал. Без высокой философии и морали. А потом, может быть, станет чуть легче открыть свои задачи и спокойно спросить себя: «Ок, что я могу сделать чуть лучше прямо сегодня?»

Сейчас будет не совсем про агентство и рабочие процессы, а скорее про качественно сделанный продукт. От смысловой нагрузки до дизайна. Вчера с огромным кайфом посмотрел третью часть вселенной «Достать ножи» — «Wake Up Dead Man» с Дэниелом Крейгом, и это прям тот редкий случай, когда в конце фильма есть ощущение, что все детали продукта собраны офигенно Первая «Достать ножи» до сих пор мне кажется почти идеалом современного детектива: темп, атмосфера, актеры, картинка — все на месте. Вторая с Эдвардом Нортоном уже была какой-то натянутой. Внутри меня орал Станиславский "Не верю". Вышедшая третья часть получилась очень размеренной и атмосферной. Картинка вылизана, костюмы и свет работают как отдельный визуальный язык. Реально, каждая сцена дышит своим настроением. Диалоги интересные, идея алчности тянется сквозной линией через весь фильм, а развязка... Ммммм, я очень кайфанул. Как дизайнера меня прям сильно цепляли постановки некоторых кадров, работа со светом и костюмы. Идеальный референс того, как собирается визуальный мир проекта. Как человека, который проектирует екомы, сервисы и сценарии — зацепили сюжетные линии и «пользовательские пути» персонажей, где казалось бы мелочи выстреливают к финалу. Если вы еще не видели «Wake Up Dead Man», настоятельно рекомендую выделить вечер и посмотреть — возможно, мнения разойдутся, но в моей телеге это официально «рекомендую».