Испанская компания Puig, владеющая брендами Byredo и Charlotte Tilbury, отчиталась о росте продаж за последний квартал — выручка выросла на 6,1% и достигла 1,5 млрд долларов. Общий рост продаж за девять месяцев 2025 года составил 7%, пишет Business of Fashion.

Наибольший рост (+18,8%) произошел в сегменте декоративной косметики — во многом благодаря успеху Charlotte Tilbury, началу продаж на Amazon в США и запуску новых продуктов. Продажи средств для ухода за кожей (в их число также входит Charlotte Tilbury и, например, Dr. Barbara Sturm) выросли на 10,5%. Категория ароматов, которая остается главным направлением Puig, наоборот, показала низкие результаты — продажи в этом сегменте увеличились всего на 2,8%. Подобную тенденцию отметили также компании Coty и L’Oréal. 🔹The Blueprint News
Изображение поста

LVMH и ЮНЕСКО продлили сотрудничество, начатое в 2019 году, еще на пять лет, пишет WWD. Более того, в этом году к инициативе под названием For the Beauty of Life («Во имя красоты жизни») впервые присоединился ювелирный бренд Tiffany & Co., который будет развивать проекты, направленные на защиту океанов.

Первый этап партнерства люксового холдинга и ЮНЕСКО уже дал свои плоды. Так, команда модного дома Guerlain помогла обучить более 120 женщин-пасечниц в восьми странах, а команда Christian Dior Couture — восстановить среду обитания бабочек в Мексике. По словам директора по развитию экопроектов LVMH Элен Валад, впереди — более масштабные цели, включая борьбу с загрязнением водоемов и поддержку местных сообществ в сельской местности. Отношения человека и природы взаимозависимы. Без винограда не будет шампанского, без цветов — духов и косметики, без хлопка и шелка — платьев. Наш долг — вернуть природе то, что мы у нее заимствуем, — подчеркнула Валад. 🔹The Blueprint News
Изображение поста

Как уложить энергию бренда в две буквы

Недавно делали айдентику для GuruGrow и особенно кайфуем от того, каким получился логотип GuruGrow (ранее — 1Minoxidil) начинали как магазин средств для роста волос и работали в основном с мужской аудиторией. Со временем компания выросла до формата маркетплейса с БАДами, косметикой и товарами для здоровья Бренд ассоциирует себя с энергией, активностью и смелостью. Хотелось сохранить этот характер, но добавить дружелюбия и нейтральности. При этом важно было избежать ассоциаций с медициной, хотя ниша совсем рядом Мы переработали буквы в названии, сделали первую и последнюю немного наклонными и вытянутыми. Так появилось ощущение пластичности и движения, будто пружина готовится распрямиться. Мягкие варианты в духе iHerb показались слишком спокойными — в них терялась энергия, которую бренд хотел передавать Финальный логотип получился современным, уверенным и живым — таким же, как сам GuruGrow ⚡️

😰 "Я веду телеграм и выкладываю на Behance" — почему это не работает❓

Сейчас опишу 94% дизайнеров, и вы узнаете себя: ✓ Ведёте телеграм-канал с красивыми работами ✓ Регулярно постите на Behance ✓ Загружаете на Pinterest И сидите без клиентов. Правда же? ❓А теперь внимание, вопрос на миллион: Как клиент должен вас найти? Серьёзно, давайте проследим путь. Владелец магазина косметики просыпается утром и думает: "О, пойду-ка я на Behance посмотрю портфолио дизайнеров"? Или что, он в Pinterest заходит за вдохновением для своих карточек? НЕТ (или это очень редко так). Он заходит в поисковик и пишет "дизайн карточек заказать" или идёт в чаты предпринимателей и спрашивает рекомендации. 👯‍♂️Но моя любимая история — это телеграм-каналы дизайнеров Подписчики: 500 дизайнеров Лайкают: дизайнеры Комментируют: дизайнеры Заказывают: ... никто Это как открыть магазин мяса на собрании вегетарианцев. Все восхищаются витриной, но купить-то некому! просто "вести канал" — это ноль. Выкладывать работы — это ноль. Если вы не понимаете, КАК работает площадка и КАК туда приходят клиенты. В телеграме нужно не просто постить — нужно приводить трафик. В соцсетях нужна стратегия, а не "авось увидят". 💡 И знаете что? Большинство из вас сейчас подумали: "Ну да, логично... Пойду ещё один курс по дизайну куплю, там научусь делать ещё круче!" 🙅‍♂️Стоп. Хватит учиться делать Пора учиться продавать И завтра, в 17:00, я расскажу, как дизайнеры, которые не умеют привлекать себе клиентов, наконец смогут этому научиться. И не зависеть от: - Зависимости от постоянников, которым дорого - Непостоянного или низкого дохода - Неуверенности в завтрашнем дне 🔥🔥🔥Ставьте огонек, если уже в предвкушении, с вас 100+ огонечков, чтобы я точно поняла - это вам надо!!! (И выложилась в этой теме на все 300%)
Изображение поста
Продажи французского модного дома Hermès увеличились на 9,6% по итогам третьего квартала 2025 года. Рост наблюдался почти во всех категориях, за исключением парфюмерии и косметики, где продажи снизились на 7,2%. Продажи кожаных изделий (это ключевое направление Hermès), выросли на 13,3%, шелковых вещей — на 6,6%, ювелирных украшений и товаров для дома — на 11,6%, а часов — на 8,8%.
Сильнее всего продажи подскочили в США (+14,1%), Японии (+13,8%) и на Ближнем Востоке (+11,7%). В Европе рост составил 10,3%. По мнению аналитиков, Hermès удалось сохранить хорошие показатели даже в кризисный для люкса период благодаря ограниченным объемам производства и контролю всех основных этапов производства. Генеральный директор бренда Аксель Дюма отметил также значимость лояльности со стороны клиентов и сотрудников. Вчера Hermès объявили о назначении нового креативного директора мужской линии. Им стала Грейс Уэльс Боннер, сменившая Вероник Нишаньян, занимавшую этот пост на протяжении 37 лет. Подробнее о Боннер мы рассказывали здесь. 🔹The Blueprint News
Изображение поста
Теперь официально: компания L’Oréal приобрела бьюти-портфель Kering за 4,6 млрд долларов, пишет Business of Fashion. В рамках сделки L’Oréal получила бренд нишевой парфюмерии Creed, а также 50-летнюю эксклюзивную лицензию на производство и дистрибуцию ароматов и косметики Gucci, Bottega Veneta и Balenciaga. Соглашение будет заключено в первой половине 2026 года.
Для Kering эта сделка станет мощным финансовым импульсом. Ожидается, что вырученные средства новый глава холдинга Лука де Мео направит на обновление портфеля брендов, переживающих кризис. Для L’Oréal же это — укрепление позиций в сегменте парфюмерии, который остается главным драйвером рынка красоты (его объем в 2025 году оценивается в более чем 62 млрд долларов). Источники в индустрии называют союз Kering и L’Oréal «переломным моментом» для всей отрасли, который может спровоцировать новые союзы между модными и косметическими компаниями. 🔹The Blueprint News
Изображение поста
Французский люксовый холдинг Kering готовится продать свое бьюти-подразделение компании L’Oréal, сообщает The Wall Street Journal. По данным источников, знакомых с ходом переговоров, сделка стоимостью 4 млрд долларов может быть объявлена уже на следующей неделе.
Kering открыл бьюти-направление в 2023 году, планируя развивать сферу парфюмерии и косметики внутри компании. Тогда же холдинг приобрел нишевый парфюмерный бренд Creed, известный своими ароматами Aventus и Silver Mountain Water. Однако вскоре процесс застопорился: продажи Gucci замедлились в Китае, Saint Laurent столкнулся с падением спроса в США, а общий долг группы вырос до 11 млрд долларов. Ожидается, что продажа бьюти-бизнеса позволит Kering сократить долги и сосредоточиться на ключевых модных брендах. Для L’Oréal, которая уже владеет такими марками, как Maybelline New York, Garnier и Lancôme, сделка станет возможностью укрепить позиции в сегменте люксовой парфюмерии и разрабатывать новые продукты в сотрудничестве с Balenciaga, McQueen и Bottega Veneta. 🔹The Blueprint News
Изображение поста
Еще одним партнером Reading Camp 6.0 стал Institut Esthederm, французский бренд премиальной уходовой косметики, основанный фармацевтом-биологом Жаном-Ноэлем Торелем, создателем Bioderma и изобретателем мицеллярной воды.
Кэмп стартует сегодня в Доме творчества Переделкино. Участники обсудят мифы, символику и образы, формирующие современную культуру ужаса. Institut Esthederm развивает философию экобиологии — подход, в котором кожа рассматривается как живая экосистема, способная к защите и восстановлению. Для гостей Reading Camp бренд подготовил косметические наборы, как напоминание о важности осознанного ухода и бережного отношения к себе. Реклама: ООО «Си-Уай-Эн-Би» Erid 2VtzquZuiii 🔹The Blueprint News
Изображение поста
Выручка LVMH впервые выросла в 2025 году: по итогам третьего квартала зафиксирован рост на 1% по данным отчета компании. Данные указывают на положительную динамику после спадов в предыдущие кварталы 2025 года.
Аналитики связывают рост в первую очередь с восстановлением спроса в Китае. В то же время доходы в Европе снизились — причиной стала неустойчивость валютных курсов за последние три месяца. Несмотря на общий органический рост, подразделение моды и кожаных изделий, включающее Louis Vuitton и Dior, показало снижение выручки на 2% по сравнению с 2024 годом. Зато выросла выручка в сегментах: вина и спиртные напитки — на 1%, парфюмерия и косметика — на 2%, часы и ювелирные изделия — на 2%, и розничная торговля — на 7%. 🔹The Blueprint News
Изображение поста
Личный бренд косметики актрисы Дрю Бэрримор Flower Beauty объявил о закрытии из-за отсутствия спроса у покупателей.
По данным издания Beauty Independent, причиной закрытия стало падение спроса на бьюти-рынке. Так, с начала 2025 года упали продажи в американском сетевом магазине Ulta на помады (34%), консилеры (52%) и масла для лица (81%). За тот же период видимость бренда в поисковой выдаче снизилась на 44%, а за последние два года не было ни одной спонсорской рекламы. Бренд декоративной косметики Flower Beauty был основан в 2012 году актрисой Дрю Бэрримор совместно с компанией Maesa, занимающейся продвижением бьюти-брендов на глобальном рынке. В 2019 году Maesa заключила сделку с частной инвестиционной компанией Bain Capital, которая приобрела долю в бизнесе. В этом году Maesa сменила стратегию и сделала ставку на более сильные бренды в сегментах ухода за кожей и телом, парфюмерии и средств по уходу за волосами: В рамках нашего стратегического развития Maesa решила выйти из категории декоративной косметики. Этот сдвиг позволяет нам сосредоточиться на областях с большим потенциалом роста и согласовать наши ресурсы с нашими основными сильными сторонами и потребностями потребителей. — заявили представители компании. На данный момент Дрю Бэрримор также владеет собственными брендами Beautiful by Drew, специализирующийся на товарах для кухни и дома, линией очков Flower Eyewear и брендом приборов для волос Flower Hair Tools. 🔹The Blueprint News
Изображение поста
🔥 Топ-проектов наших учеников после обучения за август 🔥
1. Брендинг для косметолога – Екатерина Головичкина 2. Фирменный стиль для цветочного магазина – Олеся Думенко 3. Логотип и фирменный стиль для стоматолога – Евгения Суетина 4. Брендинг для газовой заправки – Наталия Педь 5. Фирменный стиль для ландшафтного дизайнера – Анна Сободырь 6. Дизайн презентации для приложения – Салтанат Мададова 7. Дизайн сайта для онлайн-магазина керамической посуды – Регина Гилманова 8. Логотип для бренда косметики – Зарина Кикова 9. Логотип для магазина сувениров – Аня Лейтис 10. Логотип для кофейни-кондитерской – Светлана Герасименко 11. Логотип для бренда мебели – Татьяна Лазарева 12. Логотип и партер для магазина домашней одежды – Виола Репак 13. Дизайн логотипа для агентства недвижимости – Анита Пяк 14. Айдентика для бренда свечей – Светлана Тхай 15. Логофолио – Ольга Красильникова 16. Фирменный стиль для бильярдного бара – Вера Ткаченко Переходите, смотрите и поддержите проекты лайками🫶
Изображение поста
Макет сайта - Магазина Косметики — Готовый шаблон сайта для магазина косметики
Изображение поста
Кумамон – официальный маскот японской префектуры Кумамото.
Он вышел далеко за рамки имиджевой кампании и стал культурным и экономическим феноменом. Персонаж был создан в 2010 году в рамках PR-кампании Kumamoto Surprise, приуроченной к запуску скоростной железной дороги, которая должна была соединить Кумамото с крупными городами Японии. Цель — повысить узнаваемость региона по всей стране и за ее пределами: развить туризм, продвинуть кухню и культуру региона. 💡 Кумамон молчит, но активно жестикулирует – универсальный язык для любой аудитории. Имя – игра слов: Kuma (медведь) + mon (человек в местном диалекте). Образ медведя вдохновлен замком Кумамото и вулканическим ландшафтом региона. ▫️ Кумамон – открытый бренд. Использовать его можно без платы за авторские права, если продукт продвигает префектуру. Персонаж сотрудничает с зарубежными брендами, например, в 2015 году компания Leica выпустила ограниченный выпуск моделей камер, на которых изображен Кумамон. В 2011 году Kumamon победил в национальном конкурсе японских маскотов yuru-kyara. Сегодня он – один из самых узнаваемых персонажей Азии. У него есть собственные медиа: YouTube, TikTok, Facebook, Instagram, X. С его изображением выпускается разная продукция: мерч, косметика. ✍🏼 Официальная должность – менеджер по продажам и счастью префектуры Кумамото. Через 2 года после запуска Kumamon принес региону $1,2 млрд. К 2022 году совокупный объем продаж, связанных с маскотом, достиг почти $7 млрд.
Изображение поста
🙌Друзья, привет!
Сейчас нахожусь в отпуске в Калининградской области и прогуливаюсь по курортному городу Зеленоградску. 👌Город обновился: открылись крутые фирменные рестораны с продуманным дизайном, косметические магазины с фирменной косметикой, сладости — марципан и шоколад — в ярких концепциях. ☝🏻Все это сделано профессиональными дизайнерами и командами, а не наспех на коленке. 🤔Однако наткнулась на одно странное зрелище: в туристической зоне зашла в несколько магазинов одежды. Оформление будто из 90‑х, всё выглядит дешево, оборудование собрано как в подвале. 😱Я была удивлена: как можно так не заботиться о клиентах, при таком большом трафике? Такой магазин — как плевок в душу клиента. Отношение к клиенту формирует продажи. Мы же не идём в кафе на пластиковые стулья и убитые скатерти. ✅Первая визитка бренда: витрина и входная зона. Она должна передавать смысл бренда и обещание качества. ✅Подбор материалов и свет: качественные материалы, освещение, соответствующий стилю товара, создают доверие и комфорт. ✅Организация пространства: логика навигации, удобство примерки, зонирование по сегментам. Притягивает внимание к ключевым товарным группам. ✅Витрина товаров и мерчендайзинг: правильные акценты, чистые полки, аннотированные ценники и единый стиль торгового оборудования. ✅Обслуживание и атмосфера: чистота, аккуратность стеллажей, работающий POS‑терминал, хорошая звуковая партитура фона, чтобы не мешать общению. ✅Соответствие бренду: дизайн магазина должен передавать ценности бренда и вызывать в клиенте доверие к качеству. 👉🏼Где есть аккуратный, продуманный дизайн, там растет конверсия и лояльность. Клиенту хочется задержаться, вернуться и рассказать друзьям. ☝🏻Когда оформление и оборудование выглядят «как у соседей» и не поддерживают самую идею бренда, клиенты выбирают конкурентное предложение, даже если товар того же уровня. ‼️‼️В ритейле важно понимать, что покупатель принимает решения на уровне ощущений и визуального восприятия: если первый контакт — скучный, то и шанс продажи снижается.
Лучшее за июль
1. DICH™ Fashion – cайт модного бренда с техно-визуалом, 3D, отсылками к киберпанку и научной фантастике 2. Who is guilty – cпецпроект про коммуникацию дизайнеров и разработчиков с прикольными иллюстрациями и анимацией 3. Fiddle.Digital – креативный сайт агентства со сдвигами в сетке и аудиокассетой c войсом в «о себе» 4. Studio Null – минималистичный сайт студии с отсылками к ретро-Windows 5. TrueKind – интернет-магазин косметики в журнальной эстетике с сочными фото Здесь только те ресурсы, на которые вы отреагировали больше всего, а значит, выжимка — огонь 🔥 Людочка, референсы – отборные работы по веб-дизайну
Изображение поста
Landing page - Косметика
Тематика: #Красота Формат сайта: #Landing_page Ссылка: Скачать макет
Изображение поста
Минутка нашего:
Супрематика выпустила новый проект — GO TAPA. Яркий, со своей системой визуальной идентичности, запоминается не очень, нет привычных визуально значимых образов и метафор, но есть свойственная корейской культуре яркость и насыщенность, что как общий стиль и набор в дорогу смотрится целостно. Типографика словно вынесена с билетов и навигации аэропорта — понятная и четкая. Функционально, а сокращения только усиливают эти впечатления спокойствия во время суеты в дороге. «Яркий стиль производителя корейской косметики в концепции “beauty on the go” — «косметики, которая всегда с тобой, в любом месте и в любой ситуации». Оформление построено на большом разнообразии насыщенных цветов и истории с багажными тегами, отражающими дух путешествий и мобильности.» Кейс
Hello Cosmetics ищет на удаленку дизайнера инфографики
🟢 Вакансия открыта Зарплата: Не указана Грейд: Middle Тэги: #designer, #design, #дизайнер, #ищудизайнера, #удаленка Привет! Мы небольшая компания, производящая уходовую косметику для лица, тела и волос. Ищем дизайнера, который сможет готовить инфографику для новинок и текущих товаров. 👁👁 Откликнуться →
Изображение поста
🛒 Что там в ecome прямо сейчас — разбираемся в дайджесте
1. Начнем с занятного исследования об опыте онлайн-покупок россиян от AWG. Интересное оттуда: Главные критерии выбора магазина: • 50% — удобный сайт и навигация, • 45% — цены и скидки, • 42% — широкий ассортимент, • 34% — быстрая доставка, • 29% — бренд/репутация. Главные проблемы онлайн-шопинга: • 43% — неточные результаты поиска, • 33% — навязчивые рекомендации, • 31% — всплывающий чат поддержки, • 22% — отсутствие фильтров/сортировки, • 17% — долгая загрузка страниц. Процесс оформления заказа: • с 17% до 43% выросла доля респондентов, которым не нравится отсутствие функции комментария к заказу — теперь это главная проблема, • 25% — не устраивает необходимость регистрации, • 17% — раздражает доставка без информации о стоимости и сроках, • 15% — называют проблемой отсутствие трекинга заказа, А также — минимальное количество способов получения заказа не нравится 14% и вариантов оплаты 12%. Здесь еще больше данных о персональных рекомендациях и опыте после оформления заказа. 2. Треть россиян совершают спонтанные покупки 1–2 раза в неделю. Исследование СДЭК об импульсивных покупках. Главные причины: • 27% — не могут пройти мимо скидки или акции, • 21% — важна симпатия к конкретному товару, • 10% — используют шопинг для снятия усталости, стресса или скуки. Чаще всего россияне всех возрастов тратят на маркетплейсах и в интернет-магазинах от 6 000 до 15 000 ₽ в месяц. 3. 61% россиян в свободное время посещают интернет-магазины и маркетплейсы, чтобы изучать ассортимент • 14% — для расслабления, • 25% — познакомиться с новинками, • 22% — почитать отзывы о товарах. Причины спонтанных покупок: • 26% — совершают покупки ради эмоций и впечатлений, • 12% — чтобы быть в тренде, • 7% — из-за поиска нового опыта, • 15% — отметили влияние всех этих факторов. В структуре спонтанных покупок лидируют: одежда (10%), товары для дома (6%), товары для хобби (5%), ремонт (4%), бытовая техника (3%), аксессуары (3%), косметика (2%). 4. Громкий шум стал главным раздражающим фактором в офлайн-магазинах • 66% — из-за шума им сложно сосредоточиться на покупках, за год эта доля выросла на 9 п.п, • 42% — из-за шума стремятся как можно скорее покинуть магазин, • 24% совершают в таких условиях «в разы меньше» покупок. Главные источники дискомфорта: • 41% — шум от большого числа людей, • 40% — длинные очереди, Громкая музыка — за год уровень раздражения ей вырос ещё на 7 п.п. 5. Спрос на ресейл-платформы в РФ замедлился Активность пользователей ресейл-платформ выросла всего на 12% по сравнению с 1 полугодием 2024 года. За предыдущий год темпы прироста были на 81 п.п. выше. Покупательское поведение: • Почти 50% покупателей приобретает одежду в рассрочку, • Более 60% обдумывают покупки дольше. • В масс-маркете пользователи чаще действуют на одних и тех же сайтах, а в ресейле поиск и покупки разделяют между разными платформами. • Происходит постепенное снижение интереса к быстрой моде, что связано с трендом на осознанное потребление.
Изображение поста
Мобильное вдохновение Приложение магазина натуральной косметики 🌿
Изображение поста