Bloo Lo-fi — бесплатный wireframe kit для проектирования мобильных интерфейсов.

bloouikit.com 🍲 Дизайн Борщ

Запятые в названии расставите сами, а мне сегодня захотелось поговорить с вами про цели. Есть тысяча и один фреймворк для постановки «хорошей» цели. Она должна быть конкретной, измеримой, достижимой – и далее по списку. Всё это звучит логично, пока не приходит время поставить цель себе или своей команде. И вот перед нами снова два стула. В одном случае цели спускаются сверху, и люди потом героически страдают в процессе их выполнения (или саботируют их). Во втором человек получает свободу сформулировать цель самостоятельно. Казалось бы, бинго! А на деле – прокрастинация, потому что непонятно, от чего вообще оттолкнуться. Особенно сложно становится на высоких грейдах, где уже недостаточно просто хорошо делать свою работу. Нужно создавать новое, влиять шире своей зоны ответственности и оставлять после себя что-то большее, чем очередной качественно выполненный проект. А если вы, как и я, работаете в поддерживающем подразделении, всё становится ещё интереснее. Мы не производим продукт напрямую, поэтому бывает сложно ответить на вопрос: а что именно я сделал для бизнеса? И зачем вообще компании команда исследований? Я много думаю и о собственных целях, и о целях команды. У меня крутейшие, очень профессиональные и амбициозные девчонки. И мне важно не только приносить пользу бизнесу, но и помогать им расти, расширять экспертизу и прокачивать не только хард-, но и софт-скиллы. При этом я совершенно не верю в цель «сделать много проектов». Это очень выжигающая цель. Невозможно (да и не нужно) каждый год просто делать больше. Важно делать эффективнее. И я очень хочу, чтобы в моей команде усталость не стала мерилом успеха. Ещё я не верю в многозадачность. Направлений для внимания может быть много, но целевой фокус – один. И да, ради него от чего-то придётся отказаться. В своих размышлениях я пришла к тому, что любую цель полезно пропускать через три уровня: ОНИ – МЫ – Я

🎇Дорогие абитуриенты, этот долгожданный день настал! 🎓3 августа в традиционные 00:01 Университет ПромТехДизайн издает приказы о зачислении лиц, подавших согласие на зачисление, из числа поступающих без вступительных испытаний, поступающих на места в пределах особой, отдельной и целевой квоты. 🌟Всего победителей и призеров олимпиад школьников зачислено 383 человека. Найти себя можно тут. Делимся небольшой статистикой 🌟без вступительных испытаний зачислено 239 человек 🌟по особой квоте — 63 🌟по отдельной квоте — 110 🌟по целевой квоте — 23 🎉Еще 144 поступающих без вступительных испытаний включены в проект приказа о зачислении на места, финансируемые за счет средств СПбГУПТД. ♥️Искренне поздравляем всех, кто уже поступил, добро пожаловать в нашу большую университетскую семью! А если вы участвуете в основном конкурсе, запаситесь терпением, ваш этап уже совсем скоро. 👻MAX | 📲ВК | 📝Дзен

↗️ 1. ОНИ: цели бизнеса Первое, что нам нужно понять: куда сейчас идёт бизнес и на какие показатели он работает? Вроде бы всё очевидно. Но просто взять и передать бизнесовый KPI в исследователя – это выстрелить ему в ногу ещё на старте. Практически невозможно доказать, что именно исследования сократили отток, увеличили MAU, подняли Top of Mind или напрямую повлияли на продажи. Более того, исследователь чаще всего и не управляет этими показателями напрямую. Но это не значит, что цели исследований должны жить отдельно от целей бизнеса. Наша базовая задача – убедиться, что мы полностью покрываем информационные потребности ключевых стримов и помогаем командам принимать решения по тем направлениям, которые действительно важны компании. Но ключевое здесь слово – «базовая». И вот так плавно мы переходим ко второму уровню. ↗️ 2. МЫ: цели функции Дальше возникает второй вопрос: как, поддерживая другие подразделения, не превратиться в фабрику по производству тысяч одноразовых отчётов? Здесь важно начать думать не только о том, сколько проектов мы сделали, но и о том, как мы развили саму функцию исследований: 🔵как прорастили исследовательскую экспертизу в продуктовые и маркетинговые команды; 🔵как систематизировали и автоматизировали процессы; 🔵насколько сократили time to insight; 🔵как улучшили доступ к знаниям; 🔵сколько людей начали использовать наши инструменты, подходы и находки; 🔵что сделали один раз, но теперь этим могут пользоваться многие. Главная смена оптики здесь звучит так: Не «я сделал проект», а «я построил инфраструктуру». Инфраструктуру, которая помогает знаниям не умирать внутри презентаций. Которая упрощает работу другим командам. Которая позволяет исследовательской функции масштабироваться без бесконечного увеличения количества проектов и людей. И здесь особенно важен шеринг знаний (ой, об этом вообще хочется отдельно поговорить). Но если коротко: чем больше команд начинают применять то, что вы придумали, тем выше шанс, что ваш продукт или подход будет жить долго. А в более тактическом смысле — станет виральным внутри компании. И тогда защищать его на, прости хосподи, ревью будет сильно проще. ↗️ 3. Я: личная цель И, наконец, третий уровень. А как эта цель развивает лично меня? Последний в очереди, но точно не последний по значимости. Я искренне верю, что цель выполняется по-настоящему круто тогда и только тогда, когда к ней есть внутренний импульс и живой интерес. Когда человек понимает, во что он вкладывает ресурс – и зачем это нужно не только компании, но и ему самому. И именно уровень «Я» позволяет определить, как именно я буду реализовывать эту цель. Ведь одну и ту же бизнес-задачу можно реализовать совершенно по-разному. Примеры положу в комментарии. Ну и напоследок скажу, что, конечно, не нужно сходить с ума и пытаться превратить в систему абсолютно всё. О нет. Всё – хаос. Но хаос – это тоже своего рода система. И, возможно, наша задача не в том, чтобы раз и навсегда его победить, а в том, чтобы его полюбить и строить мостики, по которым можно весело и задорно передвигаться. Прекратить вечную погоню за абстрактными KPI и раскайфоваться. Ну и помнить, что глобальная цель у нас с вами, конечно же, одна – быть счастливыми и любить то, что делаем!

На примере студентов это еще исполнение мечты, комьюнити, уверенность, профессиональный рост, свобода во всех смыслах! Здесь нет одного сценария и потолка в возможностях! Ты можешь начать с лендингов на фрилансе, параллельно работать в стартапе, а потом дорасти до лида в корпорации, или вообще собрать свою команду/агентство и работать на российский или зарубежный рынок🤜 Самое ценное лично для меня – результат не заканчивается вместе с обучением. Дизайн становится частью жизни и продолжает приносить новые возможности спустя месяцы и годы после выпуска! 😌 → На фото только часть историй – смотреть сторисы в моем Инстаграме! #кейсы

Плагин, в котором содержится большая коллекция абстрактных векторных паттернов Install ️

Install

🙆 дима — основатель и дизайн-директор агентства isfirst, ментор duo sapiens. руководил дизайном в яндекс практикуме и дизайн-командами в монетизации авито, работал в международных стартапах и дизайн-агентствах 👀 что дима расскажет на эфире: - чем на практике отличается работа в продукте, агентстве и стартапе - куда проще войти новичку и какие навыки нужны для каждого формата - в какой среде быстрее растут уровень, доход и влияние — и почему это не всегда происходит одновременно - как выбрать формат под свой характер, пробелы и текущий этап карьеры 🙇 эфир будет полезен для всех, кто думает о смене места работы на другой формат ↘️ регистрируйтесь на эфир через бота

Завтра в 14:00 встречаемся Ссылка на подключение будет тут, включайте уведомления в канале Что будет: • Как мы закрыли июль в студии • Мастер класс по эффективному дизайну для МП. Сейчас клиенты выбирают лучших 💪 • На какие направления в дизайне еще смотреть, чтобы не падать в доходе • Ответы на вопросы онлайн Всех буду рада видеть 🤍

#Интересное