9 крутанов — дизайнеры, арт-диры и фаундеры — вышли на сцену, чтобы честно выдать то, о чем обычно молчат в рабочих чатах. << газ смотреть >> выступления 🤍 андрея богданова из МТС Банка, 🤍 саши лыгина из Яндекс Путешествий, 🤍 люды михайловой из RuStore, 🤍 карины мартиросян из Ozon Tech, 🤍 егора гончарука из Панклаба, 🤍 насти данилкив из Bauns Agency, 🤍 насти килундиной из Юно, 🤍 ильи сафронова из Сигнатуры и 🤍 олег бухтияра из Screen Gallery.

Вчера купертиновские кудесники похвастались изобретением планшета за $2000. Точнее, складным Айфоном под названием Дуо. На нём можно удобно читать книжки, смотреть ютубчик одновременно со скролом маркетплейсов и, не поверите, использовать как настольный календарь! Это ли не фантастика? Но если откровенно, я слабо представляю, кому этот девайс может быть полезен — выглядит несуразно, неудобно, громоздко и вторично. Конкуренты уже давно набаловались в раскладушки, и удручает, что некогда первопроходец в индустрии с отставанием повторяет не самые адекватные решения. Ну а об остальных новинках с презентации мне и сказать особо нечего. Такая вот хуйня, собачка. #вести @vestochka_design

Я тут в мае била в грудь, говорила, что сделаю 2 млн оборота в дизайн студии к сентябрю Делюсь результатами, пока и близко этого нет 🥲 И даже если сейчас свалиться тяща клиентов и заказов, даже с этим не будет. Потому что мы сейчас к этому не готовы В июне мы сделали практически миллион и я была готова к расширению состава. Но потом в июле начались пожары, это отодвинулось на второй план. Сейчас я опять к этому готова, но реально хорошего дизайнера, который будет делать на нашем уровне и его не нужно будет обучать, очень сложно. Мы сейчас в аврале, но справляемся своими силами И честно, даже хорошо что все так сложилось, хоть мне и стремно, что я не реализовала свою цель. Есть время обдумать и реализовать все немного по-другому. Уже работаю над этим, расскажу вам скоро 😌 А как у вас дела? Как с заказами/клиентами?

«Относитесь к своей карьере как к дизайн-проекту», — такой совет даёт Мария Сташенко, директор АНО «Центр дизайн-мышления», член жюри проекта «Фабрика дизайна 4.0». Делимся несколькими практическими точками опоры от Марии: Сверяйтесь с «болями» — своими и чужими Если ваша работа регулярно закрывает чью-то реальную проблему (клиента, пользователя, команды), а не просто «нравится арт-директору», вы на верном пути. Спросите себя: «Что стало легче/быстрее/понятнее благодаря моему решению за последние полгода?» Если ответ есть, вы растёте как профессионал, а не как исполнитель. Фиксируйте свои ограничения — так же, как у заказчика Честно запишите, что вас тормозит: нехватка навыков, слабый нетворкинг, страх публичных защит, отсутствие обратной связи. А потом превратите это в задачи. Например: «Я боюсь презентаций» → «В следующем месяце я добровольно выступлю на двух внутренних синхронах». Ограничения, которые вы осознали, — это карта, а не приговор. Измеряйте успех не только деньгами и званиями Для себя я использую три метрики: 1⃣ Частота состояний «потока» (когда забываю про время). 2⃣ Количество вопросов, которые я задаю за неделю (чем больше, тем лучше — значит, учусь). 3⃣ Спокойствие перед сложной задачей (если оно растёт — значит, вы нащупали свою методологию). Проверяйте видение через быстрые «прототипы» Не ждите годами, чтобы понять, нравится ли вам промышленный дизайн, интерфейсы или стратегия. Возьмите мини-проект (волонтёрский, учебный, внутренний) и проживите полный цикл за 2–3 недели. После этого ответьте себе на вопрос: «Я хочу повторять это каждый день?» Это честнее любого теста на профориентацию. Раз в квартал пишите себе «резюме встречи» Как фиксируете договорённости с клиентом, так же делайте для себя: 🔸 Что я понял за 3 месяца? 🔸 Какие мои «ограничения» сдвинулись? 🔸 Какие следующие 3 шага, даже если они страшные? Это превращает тревогу «Туда ли я иду?» в рабочий документ, а с документом работать легче, чем с эмоциями. И главное: правильное направление — это не прямая линия. Это траектория, где вы регулярно сверяете компас (свои ценности) с картой (реальными задачами) и не боитесь корректировать курс. Если после каждого крупного этапа вы можете сказать: «Я стал чуть свободнее, чуть осознаннее и чуть полезнее», — значит, всё идёт так, как надо. Удачи в этом бесконечном, но самом интересном проекте — вашей собственной карьере! [Фабрика Дизайна]

Айрат Багаутдинов и команда «Глазами инженера» вместе с Центром «Зотов» проводят фестиваль, чтобы привлечь внимание к башне и её судьбе — и сохранить конструкцию в том виде, в котором она существует сейчас, отреставрировав лишь необходимые части. В ходе нескольких обсуждений я поняла, что самый распространённый вопрос — «А что такого в пересборке, ведь металлу сто лет, и он весь проржавел?». У многих есть ощущение, что башню просто соберут заново, обновят, и она останется жить на прежнем месте — только станет устойчивее и безопаснее. И я поняла, что не особенно могу с этим спорить — то есть интуитивно я чувствую, что абсолютно с этим не согласна, но каких-то весомых аргументов найти совсем не могу. Честно говоря, я не верю, что башню соберут в точности и что она вообще останется жить: тяга к капитальному ремонту и тотальному обновлению идёт в обратную сторону от желания что-либо сохранять, и мне кажется, что обещание пересобрать башню — просто обман. Что либо нарушатся пропорции и технологии, и вместо шуховской красавицы появится какое-нибудь творение Франкенштейна, либо конструкцию под каким-либо предлогом собирать вообще не будут, потому что кусок земли под ней и по соседству очень лакомый. Но может быть, я просто брюзга? Остальные аргументы пробую найти у других. О том, почему разбирать памятник — плохая идея, рассказывает Елизавета Лихачёва. О состоянии конструкций и о том, что с ними можно сделать, написал Айрат Багаутдинов. Но всё-таки на что-то, кроме «Это варварство, зачем так делать?» я внутри себя крепко не могу опереться — а это так себе аргумент. Один мой коллега заметил, что вообще странно обсуждать металл: о его состоянии мы знаем от компании РТРС, которая за 20 лет ничего с металлом не сделала и делать не хочет. Возможно, центр тяжести в этом споре и правда надо смещать просто в другую сторону — например, почему вообще такой объект оказывается в частной собственности, и собственник так вольно с ним обращается. Фото из канала «Айрат Багаутдинов об архитектуре».

Только что прошёл опрос от DevCrowd и вам советую. Пройти опрос → Не со всеми формулировками вопросов согласен, но понимаю почему они сделаны именно так. В этот раз больше актуального: ситуация про рынок, про ИИ в работе, про перспективы — в общем уделите 10 минуток пока ждёте обновления лимитов (как я) Ну и пишите там, что читаете Тарелкина, может хоть 15 голосов соберу...

▪️ Можно иметь сильные навыки, большой опыт, прекрасно разбираться в своей профессии и при этом годами оставаться недооцененным. Потому что рынок платит не только за то, что вы умеете, но и за то, насколько понятно вы можете показать ценность своих навыков другим. Уметь презентовать себя. Собрать сильное портфолио. Показать не просто красивые работы, а задачи, которые вы умеете решать. Объяснить работодателю или клиенту, почему именно ваша работа имеет ценность. Не бояться говорить о своем опыте и называть адекватную стоимость. ‼️ Профессионализм дает вам ценность. Умение себя презентовать помогает рынку эту ценность увидеть. И для хорошего заработка сегодня нужны обе составляющие.

Выросли все сферы, кроме отношений и денег. Но тут важна оговорка – в колесе баланса я фиксирую не фактические данные, а ощущения. То есть “Деньги и комфорт” у меня не выросли не потому, что денег не стало больше. А потому что я всё ещё чувствую, что могу и хочу гораздо больше. К отношениям вопросов нет. Я стала очень избирательна и не вижу смысла “затыкать” этот пробел хоть кем-то лишь бы было.  Мой фокус остаётся на деньгах и комфорте. Тем более, что поставила себе амбициозную цель на осень – завести собаку! Но для этого мне нужно сначала купить квартиру 😏 Так что я ещё жестче стала подходить к трём параметрам: • Оценка проектов без занижения цен из страха или сомнений. • Чёткие границы без бесплатной дополнительной работы. • Учёт времени на каждый этап, чтобы не падала цена часа. И, конечно, я всё считаю — сколько хочу, сколько надо, сколько могу. В деньгах и во времени. Миф №1, который мешает людям расти: Делай хорошо и тебе будут хорошо платить. Не-а. Делать хорошо недостаточно. Чтобы расти нужно, точно знать куда ты растёшь (и зачем) и как именно. Не примерно в своих фантазиях, а конкретно — на бумаге. Начать можно с того, что обновить своё колесо баланса и повесить на видном месте ✨

Сейчас ребята из DevCrowd снова проводят своё ежегодное исследование дизайнеров (4-й раз!). Наверняка вы видели опрос в других каналах, поэтому считайте это напоминанием В этом году фокус как раз на том, что я подметил выше: - реальное проникновение AI в работу - смещение роли дизайнера относительно других ролей Пройти опрос можно тут: https://survey.devcrowd.ru/pd-2026 Займет 10–15 минут, сам прохожу каждый год — считаю это небольшим вкладом в дизайн-комьюнити Публичные результаты обещают в октябре — обязательно притащу оттуда в канал что-то интересное

Наконец-то готова показать кейс коммерческого проекта. Это редизайн сайта Радищевского музея, сотрудником которого я являюсь. Основную часть работы делала со школой, адаптивки и кейс доделывала сама. Была переработана сложная информационная архитектура и навигация, внедрена единая UI-система, структурирован контент. Благодарю за помощь куратора Артура и, конечно, Женю! Команде Uprock спасибо за все знания и навыки, которые я получила в процессе обучения ❤️

Ксюша из 2ГИС рассказывает, как исследователи подключились к рекламной кампании в сжатые сроки и без готового процесса. Маркетингу нужно было понять, какие функции можно показывать в промо, а команде исследований пришлось быстро разобраться в продукте, договориться со стейкхолдерами и подобрать разные методы под каждую задачу. Для ИИ-поиска провели очный моделируемый тест: переименовали функцию, улучшили её видимость и нашли проблемы в обработке запросов. Фильтры по атмосфере проверили через немодерируемые тесты, облако ассоциаций и карточную сортировку. В итоге команда «Поиска» стала чаще обращаться к исследователям и постепенно выстроила собственный процесс. Внутри: – Как начать работу с новой командой, если процессов и документов ещё нет; – Почему метод исследования зависит от готовности продукта и сроков; – Как быстрые тесты помогли доработать функции перед рекламной кампанией; – Почему одного яркого инсайта недостаточно для решения; – Как исследования постепенно становятся частью работы продуктовой команды. ➡️ Смотреть видео ——— 💻 Вакансии в IT и digital 😍 Про дизайн 🔥 Вакансии дизайнерам 🎨 Референсы

Рассказываем личную историю: Павел взял свою квартиру в московском ЖК «MOD» на этапе голого бетона и превратил её в стильный и продуманный интерьер. Ремонт завершён, и сегодня вышел большой обзор на YouTube: показали, как всё выглядело в процессе, какие решения принимали по дизайну и что получилось в итоге. Смотреть → https://youtu.be/tPZNz7pYnxg А для тех, кто уже спрашивает «откуда этот стол» и «где заказывали свет» — собрали всё в один файл: 57 позиций по комнатам (прихожая, кухня, гостиная, спальня, санузлы), с фото, ценой и ссылкой на магазин. Забирайте под постом👇 Какая вещь из подборки понравилась больше всего? Woon Stores – интернет-магазин дизайнерских предметов и декора для дома https://woonstores.ru/ Реклама. ИП Суркова О.Б., ИНН 773573339339 erid: 2VtzqvkBp52

Эмма Боултон собрала восемь направлений, которые влияют на работу UX-исследований в компании. Исследователь занимается не только интервью и тестами: ему нужно искать респондентов, хранить данные, соблюдать этические требования, работать с инструментами, развивать навыки и учитывать зрелость организации. Когда таких задач становится много, появляется Research Ops — отдельный операционный слой, который помогает с рекрутингом, документацией, библиотекой исследований, закупкой инструментов и внутренними правилами. Исследователи получают больше времени на саму работу, а компания понимает, какие процессы требуют ресурсов. Внутри: – Какие восемь направлений входят в исследовательскую практику; – Почему рекрутинг и административные задачи часто становятся первым поводом для Research Ops; – Как не терять результаты прошлых исследований; – Зачем компании библиотека знаний, шаблоны и единые правила; – Как понять зрелость исследовательской практики и решить, какие задачи пора передать отдельному специалисту. ➡️ Читать статью (V*N) ——— 💻 Вакансии в IT и digital 😍 Про дизайн 🔥 Вакансии дизайнерам 🎨 Референсы

Ирландия, начало 1950-х. После охоты несколько друзей спорят за ужином. Вопрос кажется пустяковым: какая птица летает быстрее — золотистая ржанка или красная куропатка? Ответа никто не знает: интернет ещё не придумали, орнитолога поблизости не оказалось. Одним из друзей был сэр Хью Бивер, глава пивоваренной компании Guinness. По работе он часто бывал в пабах и заметил любопытную закономерность: посетители постоянно спорили. Кто быстрее? Какая река длиннее? Какое животное самое большое? И Бивер подумал: а почему бы не собрать такие факты в одной книге? Для середины прошлого века это была весьма оригинальная идея. Лучший подарок пабам Для сбора достоверных данных Бивер обратился к журналистам братьям Норрису и Россу Макуиртерам. Они подготовили будущую Книгу рекордов Гиннесса за несколько месяцев. Первый тираж в 1955 году напечатали как бесплатный подарок для пабов Guinness, чтобы завсегдатаи пользовались ей во время споров за кружкой пива. Но книга оказалась настолько популярной, что вскоре вышла в открытую продажу и быстро стала бестселлером. Книга о рекордах стала рекордсменом Сегодня Книгу рекордов Гиннесса издают более чем в ста странах и переводят на десятки языков, а сама она входит в число самых продаваемых ежегодных изданий. За десятилетия вокруг проекта выросла своя экосистема. Сегодня Guinness World Records не только выпускает книги, но и организует официальную фиксацию рекордов, сотрудничает с музеями, телевидением и крупными брендами по всему миру. История Книги рекордов Гиннесса — отличный пример рождения сильного продукта. Хью Бивер заметил проблему: людям нужен был простой способ быстро проверить спорный факт. Так наблюдение превращается в идею, которой потом пользуется весь мир. #КНП_история 🔵 Канал о креативе, креативности, творческом мышлении и полезных инструментах

Вы замечаете то, мимо чего другие проходят: как линия меняет силуэт, как цвет задаёт настроение и почему иногда одна убранная деталь делает работу точнее. Поздравляем студентов, преподавателей, выпускников и сотрудников Института дизайна Университета Косыгина — тех, кто ищет собственный визуальный язык, работает с формой и воплощает замыслы в проектах. Желаем смелых решений и как можно больше моментов, когда смотришь на готовый проект и понимаешь: получилось именно так, как хотелось. Или даже лучше. С праздником! 👻 Подписывайся в МАХ! #РГУимКосыгина  #УниверситетКосыгина 📚 Сайт 🌐 VK 🌐 RUTUBE

За этот год произошло столько всего, что в один пост точно не уместить, поэтому собрали главное в видео! За 17 лет мы поняли одну простую вещь: всё начинается с команды. С людей, которым интересно делать одно дело, спорить, придумывать, иногда передумывать и в итоге приходить к общему результату. Когда смотришь в одну сторону, даже самые сложные задачи становятся частью работы. А планы у нас по-прежнему большие. И останавливаться на достигнутом точно не собираемся✨ Happy birthday to us!💎 #finoarteevents

Весной Александра Королькова выступала в Академии Штиглица — ещё раз спасибо преподавателям за приглашение и ребятам за внимание и вопросы — и речь зашла о классификации. Нужно ли нешрифтовым дизайнерам знать подробную классификацию? Другими словами, если сможете отличить венецианскую антикву от итало-французской, станут ли ваши проекты лучше? И ответ на этот вопрос… вряд ли? Мы знаем много дизайнеров, которые, конечно, уделяют внимание шрифтам и отличают гротеск от антиквы, но могут не вспомнить, что Гельветика — это неогротеск или чем гуманистическая антиква отличается от рациональной. Это не мешает их проектам получать награды. В поступлении на работу классификация тоже не пригодится. Наверное, скорее помогут навыки общения и презентации себя.

Давайте вспомним наше 1 сентября, знакомство с вузом и с одногруппниками. 👻MAX | 📲ВК | 📝Дзен

Автор разбирает приложение ЕМИАС на примере записи к хирургу. Основные функции работают: можно записаться, получить результаты анализов, посмотреть протоколы и пользоваться электронными рецептами. Сложности начинаются внутри сценария записи: цель визита влияет на скорость приёма, но почти не помогает врачу, а обещанные «10 вопросов» в одном случае превратились в 14 неоднозначных вопросов. Пациент тратит силы на длинную анкету, но не может нормально описать травму. Врач при этом почти не использует ответы и быстро ищет нужную информацию сам. Автор предлагает развивать историю болезни вокруг динамики анализов, более ранних окон записи, подготовки к процедурам и обмена данными между ОМС, ДМС и регионами. Внутри: – Как цель визита и анкета создают лишнюю когнитивную нагрузку; – Почему данные пациента должны быть полезны врачу, а не просто собираться в системе; – Как показывать изменения анализов во времени; – Зачем нужны уведомления об освободившихся слотах и чек-листы подготовки; – Какие проблемы возникают при объединении медицинской истории из разных регионов и клиник. ➡️ Читать статью ——— 💻 Вакансии в IT и digital 😍 Про дизайн 🔥 Вакансии дизайнерам 🎨 Референсы

Дорогие подписчики, спасибо ещё раз, что прошли наш опрос. Пока мы разбирали ваши ответы, стало понятно: в них много честного, важного и узнаваемого для каждого. Поэтому мы хотим поделиться с вами итогами. Вот что стало видно: от джуна до арт-директора мы не одиноки в своих болях, усталости и сомнениях. Да, опыт разный, но многие мысли и переживания нас объединяют. Ключевые паттерны, которые мы заметили: 1. Мы готовы расти, но вымотаны гонкой и ощущением «я вечно не успеваю» — а вокруг чужой прогресс. 2. Многие чувствуют себя не совсем на своём месте и присматриваются к новым направлениям. 3. Часто звучит тема чека: сложно повышать стоимость, а внутри вопрос: «Как повышать, когда вокруг демпинг?» 4. Очень многие честно написали о страхе и комплексе самозванца: «Я не настоящий дизайнер». 5. Звучат и темы выгорания: перегруз задачами, местами токсичное окружение, отсутствие времени на восстановление. 6. Почти у каждого есть запрос на своих людей — комьюнити, где можно честно говорить не только о профессии. По сути, это не история одного человека. Это наш общий опыт. И нам хочется, чтобы ЯВНО оставался местом, где этот опыт можно называть вслух: без стыда, без гонки и без ощущения, что ты один со своей усталостью. Спасибо, что делитесь. Будем разбирать это дальше. ЯВНО — с вами! 🍑 Явно.Дизайн