✨Во втором выпуске путеводителя для первокурсников председатель Студенческого совета СПбГУПТД Виталий Руденок рассказывает, чем занимается Совет в структуре Университета, как он может помочь в решении организационных вопросов, психологической поддержки студентов и участии в вузовских мероприятиях.

  #Росмолодёжь #РосмолодёжьГранты

Сегодня в 19:00 (МСК) для вас проведет лекцию один из знаковых международных нейрокрейторов — Никита Реплянский (R66). Несколько фактов о Никите: ⚡ Коллаборации с Anyma, Grimes, adidas, ASICS, Adobe, Bring me The Horizon, G-shock ⚡ Первое в мире официальное NFT от adidas, более 60 других NFT-дропов и коллекция на Ton Diamonds с командой R66 Space ⚡ Запускал кастомную ракету в стратосферу вместе с Success Rockets ⚡ Несколько лет разработки настоящих роботизированных протезов рук ⚡А также колоссальный опыт 15+ лет в CG. 😎@nreplyanski — его личный канал, подписывайтесь, чтобы быть в контексте современного искусства. Для организации этого выступления понадобилось очень много ресурсов, но мы справились. ⭐️Тема выступления: «Спорная точка зрения как творческий подход» На лекции вы узнаете: – как эксперт работает с идеями и доводит их до реализации – из чего складывается творческий процесс – путь Никиты и опыт, который помог найти свой стиль – где искать базу знаний для генерации собственных идей ❗️Выступление доступно только онлайн. ➡️ Регистрируйтесь в боте, чтобы не пропустить эфир И, конечно, пишите свои вопросы под этим постом — Никита ответит на них во время вебинара 👇

Программа Школы дизайна создана по инициативе ЦСИ Винзавод. Здесь участники получают практический опыт, работают с реальными кейсами и учатся у тех, кто формирует арт-индустрию сегодня. Это интенсивная программа профессиональной переподготовки для специалистов арт-сферы. За 8 месяцев вы: → познакомитесь с ключевыми игроками индустрии, → сформируете портфолио, → получите возможность претендовать на работу в ведущих культурных институциях столицы.При подаче заявки необходимо выбрать один из треков: «Арт-менеджмент» или «Современные коммуникации в арт-индустрии». 📅 Третья последняя волна набора завершается 29 августа.

История сеток в веб-дизайне отражает наследие книгопечатания и графического дизайна. Узнайте, как принципы композиции влияют на организацию интерфейсов Читать на дизайнерс | #статья

История сеток в веб-дизайне отражает наследие книгопечатания и графического дизайна. Узнайте, как принципы композиции влияют на организацию интерфейсов Читать на дизайнерс | #статья

История сеток в веб-дизайне отражает наследие книгопечатания и графического дизайна. Узнайте, как принципы композиции влияют на организацию интерфейсов Читать на дизайнерс | #статья

На этот раз я устроился в небольшую подрядную дизайн-студию, арендующую полуподвальное помещение в одном московском районе. Устроился я туда на зарплату в целых 50 000 деревянных. Для 2008 года сумма была очень даже неплохая. Доллар тогда стоил всего 24 рубля, а не 78 как сегодня. Студия кормилась за счёт одного крупного рекламного агентства, регулярно поставляющего техническую работу вроде ресайзов, адаптаций и допечатной подготовки. Были и достойные задачи, даже веб-сайты и брендинг. В первые пол года дела шли неплохо — зарплата исправно выплачивалась, пусть и в конверте. *** На компьютерах студии была установлена программа Radmin, позволяющая владельцу студии подключаться к любому из наших мониторов и следить за тем, кто и что делает. Пару раз я наблюдал, как курсор мышки чуть заметно двигался без видимой на то причины. А однажды, зайдя без стука в кабинет владельца, я обнаружил свой рабочий стол на его мониторе. Так владелец студии наблюдал за работой дизайнеров. Вскоре, кризис 2008 года дал о себе знать. Начались первые задержки выплат. К Radmin добавилось требование о ведении ежедневных отчётных таблиц в Excel. Каждый дизайнер, включая руководителя отдела, был обязан по пришествии в офис записать время начала работы над той или иной задачей. Если требовалось выйти на перекур или в туалет, это также необходимо было отразить в отчёте. Это мешало работе. Периодически я вспоминал, что не отметил в графике старт или завершение работы над задачей и принимался вспоминать, что и когда я начал или закончил вместо того, чтобы работать над задачами. В студии повисла атмосфера недоверия. Однажды, после того, как кто-то из дизайнеров рассказал пару анекдотов, руководителю отдела был сделан выговор от владельца студии. На следующий день руководитель собрал нас и попросил не смеяться, тем более громко, а желательно вообще помалкивать. Видимо наше настроение и юмор пришлись не к месту. *** Настал день отчёта. Руководитель зашёл в кабинет и попросил предъявить отчёты за месяц. Оказалось, никто, кроме меня их не вёл. Ещё один дизайнер пытался, но сдался уже на втором дне, никому об этом не сказав. Что любопытно — не прозвучало ни одного слова критики в адрес тех, кто проигнорировал таймшитирование и просто забил на требование руководства. Таким образом, я оказался «крайним». В итоге, на примере моего отчёта, всему отделу было доведено о том, что мы по долгу и слишком часто ходим на перекуры и обеды, и вообще, не очень эффективные сотрудники. А ещё через пару месяцев нас вызвали в кабинет к владельцу студии и объявили о том, что студия больше не имеет возможности платить заработную плату в связи с экономической ситуацией и просит написать заявление об увольнении по собственному желанию. Так был сокращён весь наш отдел, остался только руководитель. А спустя ещё год студия прекратила своё существование вовсе. Задержки зарплаты, наблюдение за экраном, микроменеджмент, таймшитирование, штрафы за опоздания на пару минут — это либо неумелое руководство, либо «чёрные лебеди» для организации. Если в вашей компании присутствует или начинает практиковаться что-то подобное — время задуматься о переменах.

Представители бренда будут отбирать вещи в хорошем состоянии, при необходимости ремонтировать их с помощью специалистов Reskinned, а потом выставлять на eBay. В Oxfam поступит 15% прибыли от продаж, остальное распределят между собой M&S, eBay и Reskinned. Одежду, непригодную для перепродажи, отправят на переработку. 🔹The Blueprint News

С 1 сентября 2025 года в России вступает в силу закон о запрете распространения рекламы на информационных ресурсах нежелательных организаций, а также организаций, признанных экстремистскими или террористическими на территории РФ. Друзья, с новыми правилами придётся немного прокачать навык «обхода острых углов». Что теперь под запретом: ❌ Прямые призывы к действию вроде «Жми», «Закажи», «Купи» ❌ Любые промокоды и акции ❌ Акценты на «последние места» и срочность («осталось два место в этом месяце», «только сегодня») ❌ Агрессивные выделения продающих слов капсом, смайлами или цветными акцентами ❌ Упор на скидки и распродажи То есть классический «продажный копирайтинг» здесь больше не работает. 👉 Вместо этого — переходите в формат информирования и сторителлинга: рассказывайте о процессе, показывайте результат, говорите о ценности работы, а не о её «выгодности». Ключ: «я делаю», а не «сделайте»; «моя работа стоит столько-то», а не «успей купить». ❤️- если полезно

Организация продающего вебинара - не простая задача, ведь необходимо предусмотреть множество деталей: удобную дату, вовлекающий контент, методы продвижения и взаимодействия с участниками. Вебинары от МТС Линк помогают привлекать новых клиентов и увеличивать конверсию из участника в лид. В сервисе доступен анализ поведения пользователей во время вебинара, синхронный перевод, автовебинары и интерактивные инструменты для вовлечения участников. Делимся методичкой с кейсами, чек-листами и инструкциями для маркетологов, PR и event-менеджеров, чтобы сделать вебинары эффективным инструментом для лидогенерации. Получите методичку бесплатно на сайте. Скачать #реклама 16+ mts-link.ru О рекламодателе

🔹 Блогера Никиту Ефремова задержали в аэропорту Шереметьево с подозрением в финансировании экстремистской организации; 🔹 Музыкальная группа Florence + The Machine анонсировали новый альбом Everybody Scream; 🔹Натали Массене, основательница Net-a-Porter, подала в суд на своего бывшего партнера — предпринимателя Эрика Торстенссона; 🔹У Uniqlo появился новый амбассадор: им стала Кейт Бланшетт; 🔹Виктор Пелевин написал новую, двадцать вторую книгу. Выпуск романа ожидается осенью. 🔹The Blueprint News

#news 📱 Figma обновила файловый браузер и локализуется для испанского рынка #gemini #uiux #designtrends #design Figma — обновила файловый браузер для улучшения навигации и организации. Также локализуют продукт для испаноязычного рынка с полным переводом интерфейса и культурными адаптациями. 📌 Ссылка на источник Поставь реакцию 💕 | 🙍‍♂️ Design News

Статья о том, как графический дизайнер Валерия помогает брендам выделиться, строит свой бизнес и выступает спикером. Она также делится опытом в Телеграм-канале о дизайне и организации процессов Читать на дизайнерс | #статья

Новые проекты #madeontilda: сайт бухгалтерской компании, лендинг студии записи, интернет-магазин экипировки для сноубординга и другие. 20-30camp 👉 20-30camp.ru/camp Сайт компании по организации выездных лагерей для взрослых Glassman 👉 glassman.ru Интернет-магазин оптики Pro Bro 👉 buhbro.pro Сайт бухгалтерской компании Счастье есть 👉 schastye-est.ru Интернет-магазин подарков Сладкие белки 👉 sladkiebelki.ru Лендинг стартапа, разрабатывающего подсластитель с натуральным белком Radiator Center 👉 radiator.center Сайт производства трубчатых радиаторов Red Pepper Events 👉 redpepperevents.ru Сайт event-агентства kaiju 👉 kaijuu.ru Интернет-магазин экипировки для сноубординга Началово 👉 nachalovo.com Сайт питомника растений в Астрахани Оперпост 👉 operpost.ru/studio Лендинг студии записи подкастов и видео в Москве Отправляйте свои сайты через кнопку «Предложить сайт» на странице https://tilda.cc/ru/madeontilda 🧡

Быстро и легко упаковывайте в различные социальные сети и сервисы: • Behance • Facebook* • Figma Communy • Linkedin • Open Graph • YouTube • Zoom #UIk #mockups Открыть в Figma *Meta — признана экстремистской организацией и запрещена в России, её продукты Instagram и Facebook (инстаграм и фейсбук) также запрещены на территории РФ 👨 Дизайн-телега

В рамках LifeWear Uniqlo также организует благотворительные проекты, поэтому выбор Бланшетт на роль амбассадора показался представителям бренда очень удачным. Помимо своей основной деятельности актриса выступает всемирным послом доброй воли управления ООН по делам беженцев, а также поддерживает многочисленные гуманитарные организации, включая Австралийский фонд охраны природы, Благотворительный фонд актеров и фонд SAG-AFTRA. Уже совсем скоро Бланшетт появится в новых рекламных кампаниях бренда и на страницах следующего номера LifeWear Magazine, который выйдет 29 августа. Создаст ли она коллаборацию вместе с Uniqlo, пока неизвестно, но такая вероятность есть — ранее бренд успешно запускал спецпроекты совместно с другими своими амбассадорами. 🔹The Blueprint News

Поводом стал сделанный 25 февраля 2022-го репост антивоенной записи в Facebook*. По данным СМИ, автором публикации была Татьяна Юмашева, дочь Бориса Ельцина, однако официального подтверждения этой информации нет. Адвокат Михаил Бирюков заявил, что репост был эмоциональной реакцией на события 2022 года. Юмашеву к ответственности не привлекали. Бирюков отметил, что интерес к делу связан с должностью Телень в Ельцин Центре и информационной кампанией против учреждения. *Meta признана экстремистской организацией и запрещена в России. 🔹The Blueprint News

#Менеджмент Об управлении в дизайне спорят все, кто оказывается на управленческих позициях. Ведь нет идеального руководителя, процесса, компании или продукта. Роль дизайн-менеджера заключается в нащупывании возможностей в рамках текущего контекста. А хороший менеджмент это всегда про решительность, рассудительность и способность идти туда, куда большинство пойти побоятся. — Как превратить проблемы в возможности? Дизайн-менеджмент — это выстраивание рабочих процессов, межличностных коммуникаций и стратегических планов. Чтобы преодолеть ключевые проблемы, нужен системный подход. Рассмотрим шесть пунктов, которые помогут решать эти проблемы комплексно: 1. Дизайн как часть бизнес-стратегии • Включение дизайн-лидеров в стратегические обсуждения развития бизнеса. • Связь UX-метрик (NPS, LTV, Retention) с финансовыми показателями. • Выстраивание производственных процессов, где дизайн участвует в принятии решений с самого начала. 2. Настройка производственных процессов • Организация коротких релизных итераций для быстрой проверки гипотез. • Организация инструментов (Дизайн-системы, базы знаний, пользовательские паттерны) для ускорения работы и обеспечения консистентности. • Роли, функции, зона ответственности в кроссфункциональной команде: (исследователи, разработчики, аналитики, менеджеры, дизайнеры). 3. Коллаборация между командами • Документация, гайды, прототипы, результаты исследований вместо абстрактных ТЗ. • Совместные воркшопы, сессии дизайн-мышления, где все участвуют в генерации идей. • Формат работы и взаимодействия с применением гибких методологий и высокой степенью автономности. 4. Развитие дизайн-команды • Гибкие роли дизайнеров с возможностью переключения между задачами. • Внутреннее обучение и менторинг: курсы по софтскилам (для ведения переговоров и проведения презентаций для бизнеса), курсы по хардскилам (изучение и внедрение новых технических инструментов). • Внешнее обучение: отправка дизайнеров на вебинары, интенсивы и др. типы обучения, согласно персональному плану развития каждого. • Честные KPI: оценка не по количеству нарисованных макетов, а по результативности в принятых решениях и влиянии на продукт. 5. Адаптация к новым технологиям • Регулярный аудит инструментов: что устарело, что пришло этому на смену. Какие AI-инструменты ускоряют реализацию рутинных задач. • Эксперименты с неиспользуемыми цифровыми форматами (AR/VR, голосовые интерфейсы, чат-боты, и т.д.) 6. Доказательство ценности дизайна • Метрики дизайн-эффективности: время на выполнение задач, снижение числа ошибок пользователей. • A/B-тестирование всего: от кнопок до навигации, от логотипов до анимации. • Гипотезы, их подтверждение / опровержение, измерение показателей и фиксация клиентских отзывов после внедрения конкретных дизайнерских решений (новый онбординг, новая панель навигации, новый кей-вижуал). Дизайн-менеджмент — это система Недостаточно просто нанять талантливых дизайнеров. Необходимо выстроить процессы, дать влияние дизайнерам и научиться измерять вклад их работы в общее дело. Дизайн-руководители, которые внедряют эти решения, получают: → Быстрые релизные итерации вместо бесконечных правок дизайна. → Синхронизацию команд вместо конфликтов между дизайнерами и другими специалистами. → Измеримый рост продукта и команды вместо субъективных оценок топ-менеджеров.

Сегодня мы хотим поговорить про справедливость и почему мы считаем, что это важно. Статус, престиж и ценность наград фестиваля определяются не стоимостью участия в этом фестивале. Мы категорически отвергаем формулу "Дорого, значит круто". Ценность фестиваля формируется только тремя составляющими: 1️⃣ Мощное экспертное жюри. (Компетентность) 2️⃣ Широкий круг участников (Конкуренция) 3️⃣ Методика оценки работ (Качество) Невысокая, справедливая стоимость заявок даёт возможность для участия гораздо большему кругу талантливых студий, агентств и отдельных дизайнеров. Чем больше участников, тем шире представлен свежий дизайн, созданный в нашей стране и выше конкуренция. Чем выше Конкуренция, тем сильнее поднимается планка Качества итоговых результатов. Именно поэтому Фестиваль нового дизайна СРЕДА стал не только престижной премией в области дизайна, но и отличной базой референсов для всего рынка. Всё это благодаря в том числе и невысокой стоимости участия. И это справедливо. У этой модели, разумеется, есть и свои издержки. Одна из таких издержек – это платные билеты на Церемонию награждения. Фестиваль нового дизайна СРЕДА является независимым фестивалем и у нас нет спонсоров и внешнего финансирования. Практически весь бюджет формируется из оплаченных заявок, поступивших на фестиваль. Да, некоторые фестивали приглашают на свою Церемонию бесплатно, но... только участников шорт-листа или вообще только победителей. При этом стоимость заявок на этих фестивалях существенно выше и уже как бы включает в себя финансирование организации Церемонии. Скинулись все участники, а гуляют и празднуют только победители. Мы решили, что это несправедливо и для нас неприемлемо. Основной интерес к посещению Церемонии награждения есть у тех, кто вошел в шорт-лист и претендует на награды. Небольшая дополнительная сумма, которую они платят за билеты на Церемонию награждения – это оплата за продолжение их участия в гонке за наградами. Кстати, стоимость билетов на Церемонию тоже весьма невысока. Для остальных же участников, не вошедших в шорт-лист, фестиваль заканчивается в момент объявления финалистов. Они оплатили только участие в конкурсной программе фестиваля без переплат за Церемонию награждения. Но даже не вошедшие в шорт-лист имеют возможность побывать на Церемонии награждения, купив билет. И это справедливо. Почему мы считаем, что это важно? Мы формируем среду. Эта среда должна быть честной, доступной, понятной и справедливой. У каждого дизайнера, студии, агентства или творческого коллектива должна быть доступная платформа, на которой они могут продемонстрировать свои достижения, навыки и профессионализм. Чем ниже ценовой барьер, тем больше участников смогут его "перепрыгнуть". В итоге: ⭐️ Больше отличных работ, которые станут видны широкой аудитории. ⭐️ Больше участников получат хороший трамплин для профессионального и финансового роста. ⭐️ Отличная референсная база отечественного дизайна. ⭐️ Повышение конкуренции, а значит и качества дизайна. Да, 27 августа будет повышена стоимость участия в Фестивале нового дизайна СРЕДА, но всё же мы останемся рейтинговым фестивалем с самыми демократичными условиями участия. Ждём ваши работы на фестивале. Подавать работы здесь: festivalsreda.ru

Важно передавать опыт от людей людям и рассказывать, что путь тернист. В этот раз я рассказывал как совершить ошибку выжившего, но на самом деле, это была история моей жизни, работы, страхов, стараний, ошибок, знакомств, удач. Тема докладов «а посмотрите как я потел на своем пути» исчерпана и закрыта. В интернете достаточно от меня этого. Один только эфир практикума чего стоит Полностью закрыл потребность в признании в этот вечер: 200 человек в зале, 50 минут ответов на вопросы. Кайф, конечно, только маны потратил много, примерно месяц восстанавливался потихоньку. Примерил на себя костюм изобилия — открыто сказал, что меня мотивируют деньги и блага, не давал ссылку на свои телеграм-каналы. Благодарю Митю Осадчука за ту ночь в баре Ульяновска, организацию секции и запись! Высказался. Честно, искренне, весело, иронично. Посмотреть выступление * * * Кстати, в рефодушке был герой, который похоже делился своим опытом и путем, сильно талантливее, чем я. Баха Егамедиев, дизайн-директор WB. Зацените майндсет, он крутой