Дорогие подписчики eshpresso, дизайнеры и сочувствующие!

Спасибо вам за этот год, за то что остаётесь с нами, читаете этот канал, находите время следить за нашими новостями, мыслями и поисками. Для нас это знак доверия и редкого, вдумчивого диалога, который мы особенно ценим. Всех дизайнеров хочется поддержать и поблагодарить за выдержку, за умение находить смысл в размытых брифах и красоту — даже там, где её изначально не предполагалось. За профессиональную стойкость, привычку сомневаться, пересобирать и всё равно идти дальше — к более точным, честным и живым решениям. Пусть новый год принесёт ясность взгляда, свежесть мышления, прибыльные проекты и удовольствие от процесса. Пусть опыт становится опорой, а эксперименты — источником роста. Желаем вам проектов, в которых есть свобода, доверие и пространство для настоящего авторства. Мы рады идти рядом, учиться друг у друга и быть частью этого живого, думающего и чувствующего сообщества. С Наступающим! 🥂🍋

В этом году нейросети стали частью процесса, анимация стала обязательной, а свистоперделки стали больше свистеть и…

Пусть в новом году будет меньше шума и больше ясных решений. И интерфейсов, которыми мы будем гордиться! В новом году продолжим с вами следить за интерфейсами, трендами и интересными решениями. Спасибо, что читаете! С наступающим Новым годом! Увидимся в 2026 — будет интересно! P.S. Присылайте в комментариях свои ёлки и праздничные столы 🎄 🖼️ Хороший интерфейс
Изображение поста

📉 Рынок труда 2026: что делать, чтобы не остаться без работы

Компания попробовала заменить джунов на ИИ. Потом вернулась к найму людей. Причина: нужен мидл, чтобы контролировать, что генерирует нейросеть. В итоге джуны оказались дешевле и надёжнее. Виктория Игнатенко из Практикума разобрала три главных мифа про рынок. Первый: джуны не нужны. Этот миф живёт с 2018 года, и каждый год его повторяют. Второй: ИИ заменит всех. Не заменит, нейросети галлюцинируют и требуют проверки каждого решения. Третий: после 40 работу не найти. Эйджизма станет меньше по простой причине: демография. Молодых специалистов численно меньше, и в какой-то момент их может не хватить на все вакансии. Внутри: – Навыки-страховка: ИИ, работа в команде, инициативность, гибкость, смежные области; – Признаки проблем в компании и когда пора искать новую работу; – Сколько нормально искать работу: от 2 до 6 месяцев, иногда до года; – Что делать, если навешивают обязанности без повышения зарплаты; – Параллельные проекты как новая норма карьеры. Рынок стал работодательским. Резких движений без подготовки делать не надо. Но и паниковать не стоит: турбулентность была, есть и будет, и эту волну мы тоже переживём. Что думаете об этом?) ➡️ Читать статью ——— 💻 Курс по поиску работы 😍 Про дизайн 🔥 Вакансии дизайнерам 🎨 Референсы
Изображение поста

В бета-версии Telegram на Android новый дизайн

Внезапно вместо того, чтобы поддерживать принципы дизайна операционных систем, был определён лидер – это iOS, и на Android вместо Material Design, пользователи увидят решения из iOS, реконструкция liquid glass, насколько это возможно на Android. Как вам такой подход? 🖼️ Хороший интерфейс
Изображение поста
Ретроспектива года.
Часть 2 — Участие в Премиях 🏆 В 2025 году мы делали акцент на участие в отраслевых премиях. Если честно — не всё сложилось так, как хотелось: мы не приняли участие в ADCR, Белом квадрате и Серебряном Меркурии. Причина до банального простая. В середине года меня сильно штормило по экономике и стоял выбор — вложиться в премии или в устойчивость компании. Я выбрал второе и не жалею об этом. В 2025 мы основательно подошли к участию в Рейтинге Рунета, Tagline и Workspace — и это дало результат. Я убедился, что премии помогают быстрее доносить ценность работы до будущих заказчиков. Шорт-листы и награды повышают лояльность текущих клиентов и очень классно привлекают новых. Премии помогают и на пресейлах. 💲💲💲 Когда мы встречаемся с потенциальными заказчиками — у нас есть преимущество. Мы не просто делаем интернет‑магазины и корпоративные сайты. Мы делаем проекты, которые получают серебро и золото на уважаемых конкурсах. Это подтверждает высокое качество нашей работы, как для рынка, так и для жюри российского дизайн‑комьюнити. ​ Мы сильно прокачали написание кейсов. Главный плюс — появилась структура: как писать статьи и сторителлинги про проекты. Как объяснять наши решения, чтобы это было понятно не только ребятам из диджитал, но и будущим заказчикам с точки зрения пользы для бизнеса. ​ И ещё один важный результат: попадание в шорт‑листы Workspace и награды привели на сайты наших заказчиков больше 12 000 новых пользователей, которые смотрели кейсы. Очень надеюсь, что многие из них стали клиентами для наших партнеров. В следующем году продолжаем делать делаем акцент на участие в премиях. Время показало, что мы можем конкурировать в крупными компаниями. Уже наметили, куда идём и зачем. Для нас это не просто награды, но в первую очередь усиление маркетинга и позиций в отраслевых рейтингах. Вот такое ретро.
Изображение поста
Американский центр исполнительских искусств имени Джона Ф. Кеннеди (Кеннеди-центр) столкнулся с отменами выступлений из-за переименования. В начале месяца совет попечителей центра проголосовал за новое название, в которое добавилось имя Дональда Трампа — The Donald J. Trump and The John F. Kennedy Memorial Center for the Performing Arts — что вызвало волну негодования у артистов и некоторых членов руководства центра.
Одними из первых об отмене своего концерта объявили джазовая группа The Cookers, которая должна была выступить дважды в новогоднюю ночь, а также танцевальный коллектив Doug Varone and Dancers и фолк-исполнительница Кристи Ли. Артисты заявили, что не готовы выступать в пространстве, которое, по их словам, утратило статус нейтральной культурной площадки. Раскритиковали решение и представители семьи Кеннеди, которые подчеркнули, что мемориал (а именно такой статус носит центр) не может быть переименован по политической инициативе. 🔹The Blueprint News
Изображение поста
Мои итоги 2025
*️⃣Этот год у меня начался с апгрейда: Кирилл пошёл в первый класс, и я официально стала мамой первоклассника. Со всеми бонусами — расписания, чаты, собрания, уроки и ощущение, что тайм-менеджмент теперь не теория, а способ выжить) Дальше был обычный рабочий год. Ну, как обычный… Много решений, которые никто, кроме нас, не видит. Много «давай переделаем», и «нет, так мы делать не будем, даже если быстрее». Я в этом году часто тормозила там, где раньше бы уже побежала, и это, если честно, пошло на пользу. ◾️Очень сильно почувствовала команду. Не как людей «по задачам», а как живых, думающих, иногда спорящих, иногда упирающихся, и именно поэтому держащих уровень. Когда не надо тащить всё на себе и объяснять очевидное — это, оказывается, большое счастье. Проекты были сложные. Иногда долгие. Иногда нервные. Зато такие, за которые не стыдно. Мы много отрезали лишнего, наводили порядок внутри, учились говорить «нет». И это, пожалуй, одно из самых ценных изменений за год. 🔄Если коротко, этот год был про опору. На людей, на процессы и на понимание, зачем мы вообще всё это делаем. Спасибо команде, дизайнерам и клиентам, которые выбирают не «побыстрее и подешевле», а «качественно». В следующий год идём спокойнее, увереннее и с очень чётким календарём — потому что первоклассник дома сам себя не заберёт :)) До встречи в 2026 👐🏻
Изображение поста
Что будет в 2026?
Ничего хорошего?😅 Конечно, нет. Все, как обычно, зависит от вас. Этот год был непростой, следующий будет не проще. А разве когда-то было по-другому? Я люблю вызовы: чем сложнее задача, тем интереснее для меня. «Их е..ут, а они крепчают» — думаю, эту фразу придумали про таких, как я. Все мое обучение построено так, чтобы вы научились справляться с проектами любой сложности, а также использовали эту методику для достижения любых целей в жизни. Декомпозируй, алгоритмизируй и иди последовательно к своей цели, как завещал дедушка Ленин — Женя 😊 Мы со всем всегда справимся. Там, где другие сворачиваются в кулечек и начинают рыдать о том, как все сложно, мы неумолимо идем к своим целям. Для меня жизнь — это бушующий океан, а ты — капитан, который безумно смеется и крепко держит штурвал. ➡️ В начале года сказал себе: «Я построю империю». Думаю, никто не будет спорить о моем вкладе в дизайн-индустрию. Но я хочу оказать большее влияние на наш мир. Вначале я много трудился над развитием инфраструктуры для бизнеса и сделал mindoc.ru. Но, считав тренды, переключил фокус моей команды разработки на новое направление — Utopy.AI. Для меня это, наверное, главный вызов в жизни и самая большая амбиция. Это параллель с эпосом: путь героя к фантастическому городу, миру Утопии. Мы буквально создаем новую вселенную. Все это возможно, потому что за последние 7 лет я сделал сильный рывок в развитии UPROCK. Я сформировал сообщество, команду, структуру и внутренние правила этой среды. В последний год я передавал все больше и больше полномочий своим членам команды. Это было верное решение: ребята по-настоящему вкладываются в каждое направление, и именно поэтому проект под названием UPROCK постоянно усиливается. Это то же самое, как происходит у меня с вами: когда вы приходите совсем с нуля, через какое-то время делаете проекты на высоком уровне или лучше меня. Я только рад в таких ситуациях. Потому что моя цель — не просто научить делать проекты, а создать экосистему для творчества, где люди могут творить и воплощать любые свои идеи. Видимо, кто-то перечитал в свое время фантастических романов и решил, что их можно воплотить в реальность 😊 💗Я буду также продолжать проверять все ваши проекты, следить за уровнем всей школы, подсказывать направления своим студентам, вам и команде. Мое присутствие будет также ощущаться везде, но я буду давать больше свободы в творчестве и развитии моей команде и доверять их реализации. В их мышлении заложена моя структурность и системность — у нас буквально общий дизайн-ДНК. Кратко: я дам больше полномочий своей команде, так как давно работаю с ними, и мы синхронизированы в подходе и мышлении. Но в любом случае сохраню за собой стратегические контрольные точки. Так работает правильное делегирование. А в освободившееся время, чтобы не простаивать и не терять хватку, займусь параллельным проектом — Utopy.AI, который также усилит школу, что уже и происходит. К чему это все пишу? Сейчас уже многие блогеры нагнетают, что все будет плохо. Я не хочу, чтобы вы входили в Новый год с таким настроем. Берите пример с меня. Сложно? Да, но мы всегда справляемся. Усиливается давление — я буду работать в два раза больше, а если надо будет — в три и т.д. Это легко, когда ты занимаешься любимым делом и твои амбиции не имеют предела. Кто, если не мы? 🚀
Изображение поста
Что будет в 2026?
Ничего хорошего?😅 Конечно, нет. Все, как обычно, зависит от вас. Этот год был непростой, следующий будет не проще. А разве когда-то было по-другому? Я люблю вызовы: чем сложнее задача, тем интереснее для меня. «Их е..ут, а они крепчают» — думаю, эту фразу придумали про таких, как я. Все мое обучение построено так, чтобы вы научились справляться с проектами любой сложности, а также использовали эту методику для достижения любых целей в жизни. Декомпозируй, алгоритмизируй и иди последовательно к своей цели, как завещал дедушка Ленин — Женя 😊 Мы со всем всегда справимся. Там, где другие сворачиваются в кулечек и начинают рыдать о том, как все сложно, мы неумолимо идем к своим целям. Для меня жизнь — это бушующий океан, а ты — капитан, который безумно смеется и крепко держит штурвал. ➡️ В начале года сказал себе: «Я построю империю». Думаю, никто не будет спорить о моем вкладе в дизайн-индустрию. Но я хочу оказать большее влияние на наш мир. Вначале я много трудился над развитием инфраструктуры для бизнеса и сделал mindoc.ru. Но, считав тренды, переключил фокус моей команды разработки на новое направление — Utopy.AI. Для меня это, наверное, главный вызов в жизни и самая большая амбиция. Это параллель с эпосом: путь героя к фантастическому городу, миру Утопии. Мы буквально создаем новую вселенную. Все это возможно, потому что за последние 7 лет я сделал сильный рывок в развитии UPROCK. Я сформировал сообщество, команду, структуру и внутренние правила этой среды. В последний год я передавал все больше и больше полномочий своим членам команды. Это было верное решение: ребята по-настоящему вкладываются в каждое направление, и именно поэтому проект под названием UPROCK постоянно усиливается. Это то же самое, как происходит у меня с вами: когда вы приходите совсем с нуля, через какое-то время делаете проекты на высоком уровне или лучше меня. Я только рад в таких ситуациях. Потому что моя цель — не просто научить делать проекты, а создать экосистему для творчества, где люди могут творить и воплощать любые свои идеи. Видимо, кто-то перечитал в свое время фантастических романов и решил, что их можно воплотить в реальность 😊 💗Я буду также продолжать проверять все ваши проекты, следить за уровнем всей школы, подсказывать направления своим студентам, вам и команде. Мое присутствие будет также ощущаться везде, но я буду давать больше свободы в творчестве и развитии моей команде и доверять их реализации. В их мышлении заложена моя структурность и системность — у нас буквально общий дизайн-ДНК. Кратко: я дам больше полномочий своей команде, так как давно работаю с ними, и мы синхронизированы в подходе и мышлении. Но в любом случае сохраню за собой стратегические контрольные точки. Так работает правильное делегирование. А в освободившееся время, чтобы не простаивать и не терять хватку, займусь параллельным проектом — Utopy.AI, который также усилит школу, что уже и происходит. К чему это все пишу? Сейчас уже многие блогеры нагнетают, что все будет плохо. Я не хочу, чтобы вы входили в Новый год с таким настроем. Берите пример с меня. Сложно? Да, но мы всегда справляемся. Усиливается давление — я буду работать в два раза больше, а если надо будет — в три и т.д. Это легко, когда ты занимаешься любимым делом и твои амбиции не имеют предела. Кто, если не мы? 🚀
Изображение поста
🎯 Как дизайнеру прокачать насмотренность и перестать «залипать» на референсах
Привет! На связи Алина — дизайнер и куратор студии UPROCK 👋🏼 Сегодня хочу поговорить об одной из базовых, но часто неправильно понятых тем – насмотренности. На практике я регулярно вижу, что дизайнеры либо не знают, где искать референсы, либо тонут в них и не понимают, как превратить их в рабочие решения. Насмотренность – это умение анализировать, отбирать и применять. 📌 В этом видео я показываю: • Почему простое пролистывание Awards, Behance и Pinterest почти не дает роста; • Как анализировать работы так, чтобы они становились точкой опоры, а не копированием; • Как отличать актуальные решения от устаревших, даже если они выглядят эффектно; • Почему важно фильтровать референсы и не забирать все подряд в проект; • Как приходить к сильным результатам через отбор, упрощение и чистку идей. А также делюсь подборкой проектов наших студентов и выпускников для вашего вдохновения: ⚡️Иван Мунинкин – PIXAR ⚡️Анна Царева – NOAX ⚡️Зарина Гадоева – Bertus Wholesale & Distribution BV ⚡️Анастасия Портянова – STYLE ⚡️Александр Колосков – Red Hot Chili Peppers Поздравляем вас с наступающим Новым годом! Желаем успехов, вдохновения и новых интересных проектов! 🔥
Салют!
В этом году я писал не так много — постов и длинных текстов было меньше, чем обычно. Весь фокус ушёл в основную работу и два сезона подкастов. Поэтому вместо классических итогов года — просто аккуратно разложу, что вообще случилось и чем этот год запомнился. 🎙 Этот ваш дизайн В этом году у подкаста случился новый этап — целый сезон из 14 эпизодов и новая соведущая — Лавруш. Мы много пробовали, экспериментировали, спорили, смеялись и, кажется, наконец нащупали свой ритм. Вот несколько выпусков, которые вы слушали чаще всего: ☺️HR-бренд компании и личный бренд сотрудника ☺️Что взять с собой на собеседование ☺️Как собрать единорога в одиночку: взрослый разговор про нейросети ☺️Эмоции, метаданные и бренд, который выбирают ☺️Системный подход к личной продуктивности ☺️Как появляются девайсы: исследования, идеи и физический дизайн А ещё в этом сезоне появились циферки — от прослушиваний до денег. Про них тоже рассказал отдельно. 🎙 Дизайн Тусовка Отдельное событие этого года — сезон из пяти выпусков вместе с Зелёным Банком. Про людей, работу, сомнения и реальность между дизайном и менеджментом: ☺️Дружитес: как дизайнеру и продакту найти коннект ☺️Будущее на колёсах: как работает автономный транспорт ☺️Реальная жизнь между дизайном и менеджментом ☺️Обучение без боли. Как не бросить всё после второго занятия ☺️Как считать деньги в дизайн-системе ❤️ Записи Без лонгридов, заметок и мнений тоже конечно же не обошлось (осторожно, много букав): ☺️Подробный разбор переменных Figma Variables ☺️Как быстро подготовиться к защите решения ☺️Киберпсихология и ИИ: как дизайнеру писать тексты с помощью нейронок ☺️Пути продуктового дизайнера ☺️Когда нейросеть стала соавтором, может ли дизайнер остаться креатором? ☺️Ошибки дизайн-лида ☺️Как появляются инсайты, реально меняющие продукт: взгляд исследователя Очень хочется верить, что ваш год был если и не простым, но в жоском росте. С наступающим, друзья 🥂 Пусть в 2026 будет больше спокойствия, ясности и ощущения, что вы на своём месте. Увидимся в новом году ❤️
Изображение поста
Обсуждаем командные практики и культуру работы через диалог Саши Тихомировой и Яна Балановского. Ребята рассуждают о том, как строится «вайбовая» команда: зачем нужны хихиканье, мерч, совместные активности и маленькие инициативы. Почему культура влияет на качество процессов, скорость решений и развитие каждого специалиста. Как активные ребята становятся драйвером для остальных и почему команда может заряжать не только себя, но и всех вокруг.
Софт-скиллы, ответственность, инициативность, адаптация новичков, влияние атмосферы на бизнес-результат, а также то, как любая маленькая идея может стать началом большой командной культуры. 🔗 SberDesign 👉 Смотреть в ВК 👉 Смотреть в YouTube 👉 Слушать в Mave
Изображение поста
❣️Туториал: как легко проверить контрастность текста?
Бывают случаи, когда из-за цветопередачи устройства непонятно, достаточно ли контрастен текст - есть решение! Используем сайт colourcontrast.cc Пользуйтесь и не теряйте контрастность!😉
MUZA Group ищет в команду ГАП и ведущего архитектора-концептуалиста
MUZA Group работает над интересными и знаковыми проектами, конкурсами, проектами большой и значимой для города архитектуры. ГАП — ведение проектов и ответственность за целостность архитектуры: формирование концепции, координация команды и смежников, защита решений перед заказчиком, контроль качества и соответствия нормам. Ожидаем опыт работы ГАПом от 3 лет, уверенный Revit и/или ArchiCAD, знание СП и градостроительных требований. Ведущий архитектор-концептуалист работа на стадии идеи: поиск образа и архитектурной логики проекта, быстрые варианты и сценарии, концептуальные презентации, конкурсы и предпроектные исследования в связке с ГАПом и командой. Ожидаем опыт от 2 лет, архитектурное образование, уверенное владение Rhino / SketchUp / Revit / ArchiCAD, сильную подачу и умение аргументировать решения (плюсом — Grasshopper и рендер). Условия: офис в 5 минутах от м. Белорусская (он на картинке), работа над конкурсами и проектами бюро, конкурентная зарплата. 📩 Отклик: резюме + портфолио на e.myznikova@muzagroup.pro и loyko@muzagroup.pro Тема письма: «ГАП — Фамилия Имя» или «Архитектор — Фамилия Имя». Более подробное описание вакансий можно найти на канале бюро.
Изображение поста
НОВОГОДНИЙ СПЕЦТРЕК
«Дизайн молодых / Young design 2025» запускает новый конкурсный трек! ⭐ В рамках зимнего трека для вас доступно 11 заданий в направлениях графический дизайн, UX/UI-дизайн, промышленный и интерьерный дизайн, дизайн костюма. Разработайте оригинального маскота и линейку мерча для колледжа, интерьерные решения для детской зоны в вагоне поезда, концепцию оформления рекреаций образовательного учреждения, капсулу одежды для современных ученых или концепцию созерцательного туристического маршрута по Петербургу и окрестностям. Прием заявок уже стартовал⚡ Подать заявку на участие в одном или нескольких проектах новогоднего трека можно на странице проекта до 11 января включительно ✨ Помимо возможности реализации проекта, победители также получат финансовое вознаграждение Подробнее ознакомиться с новогодним треком и условиями участия можно на сайте Следите за актуальными новостями проекта в телеграм-канале конкурса — Напоминаем, что в рамках конкурса вы можете податься на неограниченное кол-во номинаций и проектных школ ⚡️ — Принять участие в конкурсе могут студенты и выпускники последних 3 лет всех вузов РФ, а также — студенты колледжей и техникумов (от 18 лет). — Участие в проекте предполагает разделение работы на два этапа: на первом — вы, под кураторством менторов от вуза и компании-партнёра, создадите первые эскизы ваших проектов, а на втором — получите возможность, на основании обратной связи, доработать их для последующей презентации (каждый этап длится более двух недель). — Проект реализуется с использованием гранта Президента Российской Федерации, предоставленного Фондом президентских грантов.
Изображение поста
ВкусВилл организовал внутреннее обучение для руководителей и топ-менеджеров, чтобы систематизировать подход к управлению командами во всей компании
Проект реализовали в коллаборации с SETTERS EDUCATION. Ребята спродюсировали весь курс, от наполнения уроков до продакшна и айдентики, а мы подхватили задачку с разработкой промо-лендинга Задача Разработать промо-лендинг, который донесёт ценность курса и расскажет подробнее о том, как устроено обучение, какие треки обучения доступны Ограничения Корпоративное обучение находится в сервисе iSpring, и поэтому важно было дать исчерпывающую информацию и бесшовно перевести пользователей в сервис для старта обучения. В самом iSpring нет возможности подробно донести программу и ценность, а также там хранится ещё множество треков обучения, не связанных конкретно с этим курсом Что было сделано На одной странице расположили путь пользователя и алгоритм прохождения курса, а на второй разместили все доступные треки обучения после прохождения основного курса и тестирования. Таким образом, те, кто уже прошли основной курс, могут вернуться на лендинг и выбрать, какой скилл они хотят прокачать Далее мы работали с уже проработанной айдентикой от SETTERS EDUCATION и перенесли её на сайт. В дизайне много иллюстраций различных канцелярских предметов, отсылающих к обучению, и картотека в отображении самих блоков. При этом удалось передать френдли-атмосферу получения новых знаний за счёт ярких цветов, анимаций и иллюстраций Перенесли всё это в Tilda, которую мы выбрали, чтобы было удобнее наполнять контентом сайт и поддерживать его для разных потоков и наполнять новыми материалами 😎 Отдельно хочется отметить слаженность всех команд, мы быстро принимали решения, попадали с первого раза в желания клиента и за весь проект провели буквально 2 созвона (такие проекты с минимальным количеством правок мы особенно любим!) Спасибо всем, кто причастен к проекту: Дьячков Слава, lead UX/UI-дизайнер Тевс Антон, UX/UI-дизайнер Артамонова Настя, разработчик на Tilda Пачганова Аня, digital продюсер Отдельно команде SETTERS EDUCATION за айдентику и разработку самого курса — за корпоративным обучением обращайтесь к ним И команде ВкусВилл: Горбунова Саша, лидер обучения офиса Трубочкин Антон, менеджер проекта
Изображение поста
Друзья, поздравляем вас с наступающими праздниками! 🎄✨
Спасибо, что вы были с TypeType весь этот год — читали тексты о буквах, участвовали в вебинарах, задавали классные вопросы и поддерживали наши идеи. В следующем году желаем вам продуктивной работы, вдохновения, свежих идей и смелых решений. Не бойтесь пробовать новое и экспериментировать, реализуйте самые амбициозные задумки и не расстраивайтесь, когда что-то не получается — ведь ошибки помогают совершенствоваться. Следите за новостями и оставайтесь на связи — впереди много интересного! #TypeType
Изображение поста
12 месяцев без работы
Прошел год после моего ухода из найма В этом месяце я мало фрилансил, много времени посвятил ничегонеделанию. Поучаствовал в конкурсе от telegram (но сделал довольно слабую работу, потому что не уделил должного внимания) Еще сломал клавиатуру на маке случайно, пока ее чистил🤪 По деньгам за декабрь вышло 175к за 20-30 часов В этот раз на картинке нет мема, а есть денежный итог по месяцам*. Это наглядно показывает нестабильность заработка вне найма *Итог на графике не учитывает доход от вкладов и инвестиций Если смотреть на решение уйти только с точки зрения денег — оно не лучшее, ведь я мог заработать больше, сидя на ЗП Но если посмотреть под другим углом — это те деньги, которые я получил за год без больших усилий, имея кучу свободного времени (хоть и не всегда утилизировал его полезно) Я пока не могу дать ответ на вопрос, а верным ли было решение. Это просто решение, которое дало и дает мне определенный опыт Общие итоги года пока подвести не могу (хотя хочется), надо еще подумать 🌸 Прошлые посты 1 месяц 2 месяца 3 месяца 4 месяца 5 месяцев 6 месяцев 7 месяцев 8 месяцев 9 месяцев 10 месяцев 11 месяцев
Изображение поста
#решения
Архитектор Марина Подъячева рассказывает о том, какой кабинет хотят получить заказчики: «Клиенты часто просят кабинет, где работа идет легко и продуктивно, а пространство создает ощущение гармонии. Мы предлагаем гибкую планировку с продуманными функциональными зонами: рабочее место, хранение документов и техники, место для видеозвонков или встреч. В отделке выбираем натуральные материалы, благородное дерево и металлические акценты, светлые и спокойные оттенки, которые визуально расширяют пространство и создают ощущение уюта и порядка. Интерьер сочетает практичность, эстетику и комфорт на высоком уровне».
Изображение поста
— 2025 был трудным?
— Да. Но это был красивый год! Красота — не в отсутствии сложностей. Она в том, как мы с ними справляемся. В шагах, которые делаем, выходя за привычные рамки. В знаниях, которые постепенно превращаются в уверенность. В людях, с которыми путь развития становится осмысленным и поддерживающим. Для многих этот год стал временем решений и перемен. Именно поэтому он оказался годом роста — профессионального, личного, внутреннего! ✨ В этом видео — детали, из которых складывается настоящая история обучения: сосредоточенные занятия, живой интерес, моменты понимания и радости от преодоления сложного. Атмосфера, в которой обучение становится движением вперёд. Мы благодарим всех, кто в 2025 году выбрал развитие. Кто инвестировал время и силы в себя. Кто сделал выбор в пользу знаний и новых возможностей. Дополнительное образование Университета Косыгина — это пространство, где сложные решения превращаются в устойчивые результаты и красивые истории роста. Готовы начать новую главу в 2026 году? Программы Дополнительного образования Университета Косыгина ждут вас на do-kosygin.ru.