Партнеры или потребители

Вы, наверное, знаете, что партнерство в диджитале – это (как говорит мой товарищ Евгений) новая нефть. Потому что нормальные, вменяемые, здоровые партнерства помогают делать совместные проекты, обмениваться лидами, зарабатывать больше и т.д. Но есть партнеры-потребители. Это, блядь, отдельная формация, которая меня просто умиляет своим прямолинейно незатейливым подходом. Что это за подход? А ща объясню. Каждую неделю мне на почту приходят письма от таких "партнеров". И в этих письмах, вместо того, чтобы просто установить контакт и встретиться, люди пишут как под копирку такое... Привет! Я проджект какой-то компании, мы IT-шмайти, супер охуенные, и сейчас развиваем партнерскую сеть. Предлагаем вам следующие виды партнерства. 1. Вы нам лидов, а мы вам спасибо, уважение, конфетку ну или 10000 руб. 2. Вы нас приглашаете в свои проекты по вайтлейблу, но ставки у нас как у Агимы. 3. Давайте обмениваться лидами, но мы делаем вообще все, от Тильды до SEO и Яндекса, поэтому нерелевантных лидов, которые передаем, у нас мало. Такие партнёры оказывают целый набор услуг. Всего понемного. авось где-то выстрелит. Главное — приводить им лидов, а дальше они сами. И честно, меня прям умиляют эти комиссии не в %, а в 10-15-20 тыс. руб. Я такие письма открываю, тут же закрываю и отправляю в бан. Потому что так партнёрство не делается. Делается партнёрство, как вот, например, мы с Женей и Димой хорошо работаем. Уже несколько лет сотрудничаем, обмениваемся контактами, лидами и пилим совместные проекты. Бывают сложности, но процесс идёт все равно.. Да, и партнёрство началось не с "вы нам лидов, а мы вам хер", а с того, что "давай пообщаемся, чем мы можем друг другу быть полезными". Стали полезными — и классно работаем. Так что, друзья, если хотите развиваться в партнёрской сети, лучше быть партнёрами, а не потребителями. Самое здравое — развиваться взаимовыгодно, а не в один ворота. Пы.Сы. Фотография с ВДА 2024. Где мы нашли себе классных партнеров.

Япония по первому впечатлению больше понравилась, расскажу потом в конце поездки впечатления.

Модели вышли на подиум, где крупными буквами на английском и итальянском было написано Less I, More Us. В недавнем интервью дизайнер как раз рассказывала, что ее подход строится на командной работе и уважении к наследию Fendi, где общее «мы» важнее индивидуального «я». Высказываний в целом на протяжении всей коллекции было много (Кьюри любит работать со слоганами — вспомним тот же We Should All Be Feminists для Dior). На этот раз дизайнер поместила как более лаконичные высказывания вроде NO на футболки, так и более развернутые на шарфы. Их модели несли в руках вместе с сумкой. Яркие шарфы, обувь и сумки, кстати, во многих выходах контактировали с преимущественно полностью или почти черными образами. Помимо этого отметили обилие накидок из меха и овчины, всевозможные интерпретации сумки Baguette, а также очень много изделий из кружева и декоративных воротников. Среди главных стилистических приемов — в следующем сезоне Мария Грация предлагает туфли носить с носками. 🔹The Blueprint News

Тема тестовых заданий очень скользкая: с одной стороны это изи способ проверить кандидата, а с другой — зачастую бесплатная и почти бесполезная работа. Но если уж их и проходить, то на расслабленных, и тут можно сэкономить себе пару рабочих часов нейронками. Спросите как? А я не знаю. Но знает Ксюша Толокнова (экс-дизайн-лид в Альфа-Банке), которая проведёт бесплатный интенсив с 25 по 27 февраля. Там и разберёте, как эти самые тестовые проходить, где можно поколдовать с ИИ, и как нейронки в целом могут облегчить рабочий процесс. Зарегаться можно тут → #промо @vestochka_design

Коллинз также выступит продюсером фильма. По ее словам, проект находился в разработке почти десять лет. Сценарий напишет Алена Смит, создательница сериала «Дикинсон», а вот кто станет режиссером, пока неизвестно. 🔹The Blueprint News

Почти два года мы с командой работаем без анонсов. Тихо, в тени мы создаем бренд-стратегии, айдентику, сайты и нестандартный мерч. Проводим стратегические воркшопы, перезапускаем бренды и иногда подключаемся на критических этапах, когда нужна свежая оптика и выход за рамки внутренних ресурсов. За это время мы поработали с крупными российскими компаниями и проектами из UK, Германии, Швейцарии, Армении и Турции. Этому давно нужна была форма, но: «еще нет лого» (база!), «еще не время», «еще недостаточно». Но достаточно не наступает никогда. Страшно ли мне? Очень. Но я бы не занимался этим, если бы не видел горящие глаза — у людей рядом и у партнеров, готовых верить в неочевидные решения и идти глубже, чем принято. День за днем я учусь не только дизайну, но и бизнесу. И все чаще возвращаюсь к вопросу: почему мы? Потому что в основе нашей практики — решения вне краткосрочной повестки. Мы фокусируемся на стратегических решениях, которые помогают бизнесу на горизонте нескольких лет. Потому что перед вызовами (которые несут те самые две буквы) мы готовы быть опорой. Помочь трансформировать бизнес в то время, когда трансформация неизбежна. И потому что нам важно совпадение по взгляду. Нам близки люди, готовые идти в глубину, пробовать новое и делать иначе. Те, кто верит, что бизнес может быть человечным — и при этом устойчивым. У меня нет иллюзий, что мы подойдем всем. И это первый сигнал, чтобы соединиться со «своими». Есть 99 причин, почему у меня не получится. Но пока есть одна, почему да — я сделаю это. FOYEAH https://foyeah.works 23.02.26

Каждый день вижу про нейросети десятки, а то и сотни постов. Но большинство дизайнеров так и не понимают, как их применять в реальной работе. Не для генерации картинок или видосов на 8 секунд, а для решения продуктовых задач. С 25 по 27 февраля Ксения Толокнова (экс-дизайн-лид Альфа-Банка 💳) проводит бесплатный интенсив про использование ИИ в работе продуктового дизайнера. 📢 Что будет 3 дня практики, 2 закрытых эфира, 3 практических задания с разбором. Покажут, как интегрировать ИИ в процесс от анализа задач до подготовки прототипов. Разберут частые ошибки в работе с нейросетями. И главное, пройдёте полный цикл работы над тестовым заданием на основе реального процесса трудоустройства в продуктовую команду. Это полезно, потому что тестовые сейчас дают почти везде. Ещё будет розыгрыш призов и сертификат за прохождение. Если хотите разобраться, как реально использовать нейросети в работе, а не просто читать про них в новостях, регистрируйтесь 💪 ➡️ Зарегистрироваться на интенсив ➡️ Зарегистрироваться на интенсив ➡️ Зарегистрироваться на интенсив

#отчет_Марианна Промежуточный итог (4–19 февраля) Когда меня отобрали в Реалити, меня триггерило почти всё: возраст, внешка, долги, отсутствие «вау-достижений», тревожность, тахикардия при попытке говорить с руководителем о доходах, ощущение, что вокруг более молодые и опытные специалисты, а мой поезд уже уехал. Сейчас, спустя две недели: 🤍Стала проще относиться к общению — на созвонах, в интернете и даже в оффлайне. Меньше пытаюсь казаться, больше позволяю себе быть. 🤍Провела опрос на работе по своим навыкам. 90% отзывов — про сильные стороны: системность, вовлечённость, умение не просто помочь, а объяснить так, чтобы человек дальше справлялся сам. 🤍Повысила чек. Сказала клиенту, что подорожала из-за повышения квалификации. За срочную работу (созвон в 23:00, сдача в 10:00) взяла 2 000 ₽ за слайд (4 слайда). Сначала переживала и добавила бонусы в виде шаблонов. Но потом спокойно проанализировала: я усилила структуру, подачу, поправила тексты — это была не просто «красивая картинка». Клиент доволен, выступил с презентацией отлично. 🔥 Клиент, кстати, появился благодаря применению рекомендаций Кима — просто напомнила о себе. 🤍В целом я стала чаще внедрять рекомендации и быстрее получать результат. Раньше решения принимались из тревоги и неуверенности. Сейчас в голове появился внутренний «Ким-комментатор» — более взрослый, уверенный голос. И я всё чаще на него опираюсь. Иногда он довольно прямолинейный, но именно это и помогает не закапываться в лишние переживания. ❗Главный вывод за эти 15 дней:❗ Изменения начинаются не с вдохновения, а с действий. Окружение действительно влияет — даже если оно пока виртуальное. Если идти туда, где страшно, и регулярно применять инструменты, а не просто слушать — динамика появляется очень быстро. Когда я поняла, что прошло меньше месяца, сама удивилась масштабу сдвига. Спасибо участницам, команде и Киму за среду, в которой сложно оставаться прежней. 😄 И даже если накатывает усталость или старый паттерн обесценивания — я уже умею это заметить и сказать себе: «Ты устала, это пройдёт». И переключиться. ➡️ Дальнейшие планы Из-за высокой загрузки я только начинаю первый модуль обучения. Сначала переживала, что отстаю, но приняла: сейчас делаю максимум в своих условиях. 📍Фокус на ближайший период — выстроить планирование, ускорить выполнение рабочих задач и системно двигаться в обучении. Поиск новых заказов ставлю на паузу — сейчас важнее повышение квалификации. Хочу прокачать анимацию в PowerPoint до уверенного уровня. Это навык, а значит вопрос практики и времени.

Хороший дизайн будет не только в макетах, но и на продукте, если дизайнер будет вовлечен во всю цепочку его производства, — считает Юрий Ветров, автор книги «Паттерны дизайн-менеджмента» и преподаватель нашего уже легендарного одноименного курса. С разрешения издательства Альпина PRO, где и вышла книга Юрия, публикуем в журнале школы отрывок из книги о необходимости T-образных специалистов в работе над продуктом. Скорость вывода новых продуктов на рынок и их развития растет. Так же, как их общее количество, — почти в каждой рыночной нише тесно, так что продуктовым командам приходится держать темп. Сейчас сложно нанять сильного сфокусированного человека на каждую специализацию — высоки транзакционные издержки на пути от продуктовой идеи к реализации. Усложняется коммуникация, теряются детали, замедляется работа. Лучше иметь несколько сотрудников-универсалов, которые вместе дадут правильную комбинацию навыков. Таких дизайнеров принято называть T-образными — вертикальная линия буквы показывает глубину экспертизы в ключевых навыках, горизонтальная линия — широту смежных навыков. Для сильной команды нужны как раз такие люди — именно с ними можно добиться стоящих результатов. → Читайте дальше в журнале! → Развить дизайн-культуру в вашей компании и добиться того, чтобы дизайн-отдел стал драйвером для бизнеса — на курсе «Паттерны дизайн-менеджмента». Старт — 1 марта.

Модуль сложный. Ребята делают визуальное исследование и упаковывают его в формат книги. Им нужно продолжить логику прошлого модуля по FMCG-брендингу, придумать тему, собрать материал, структурировать его, найти версточную систему и выдержать темпоритм. Это большой объём решений. Проблема в том, что в параллели четыре группы. Они работают над похожими задачами, но почти не пересекаются. Внутри групп — слабая посещаемость, мало обсуждений, нет общего креативного поля. И тогда предпросмотр становится единственным моментом, когда можно «себя показать и на других посмотреть». Я всегда стараюсь объединять группы на совместные просмотры. Не ради контроля. А ради расширения среды. Когда в одной аудитории 30–35 человек с разными подходами, проекты начинают звучать иначе. Фидбек становится многослойным. Появляется насмотренность. Иногда — неожиданные инсайты. Иногда — простое желание сесть и доделать. Но у такого формата есть честный минус — время. 35 проектов — это целый день. С утра до вечера. С перерывами на перекус и воздух. И к концу дня я замечаю, как меняется внимание. Становится меньше слов. Сложнее держать точность формулировок. Усталость влияет и на студентов, и на кураторов. И всё же. Коллективный предпросмотр — это не про удобство. Это про формирование среды. Среда — это то, что формирует вкус быстрее, чем индивидуальная работа. И то, что учит видеть не только свой проект, но и поле вокруг. Вопрос, который я всё чаще себе задаю: как сохранить глубину обратной связи, не теряя качества внимания? Все молодцы, всех люблю. Двигаемся дальше! upd: На фото классическая Питерская ситуация ожидания своей очереди на просмотрах.

Продолжаем развивать эту рубрику и готовить для вас материалы по motion-дизайну. В конце марта будем разбирать все эффекты из наших роликов на Mission to Motion.

Она отметила, что команда была готова к такой проверке и сама по себе маркировка иноагента не мешала бы работе. Но в список участников Минюст включил людей, которые не имеют отношения к «Открытому пространству» или почти не участвовали в его деятельности. За любые нарушения по отчетности или маркировке страдать будут люди, которые не давали на это согласия. Ставить плашки на каждую публикацию неприятно, сложно и часто бессмысленно. Поэтому мы приняли решение закрыть проект. Наши паблики и площадки будут закрыты, — написала Крыленкова. 🔹The Blueprint News

Начинается всё максимально правдоподобно: «Здравствуйте, хотим заказать сайт/лого…» Дальше по чек-листу: заполненный аккаунт, соцсети, семейный человек, бизнесмен, есть сайт (и тут вопрос: зачем тогда новый? это ок, бывает) Обмениваемся голосовыми, он заполняет мой бриф, на от*бись, но тут ничего подозрительного. Далее логичный шаг: «Давайте обсудим голосом, созвон» Первая попытка в ТГ — не получается по понятным причинам. Я предлагаю другие платформы и получаю отказ, потому что появляется предложение: Zoom-конференция. Я в целом не против. Но приходит странная ссылка, которую я пробиваю – с 90% вероятностью фишинговая. Как только он понимает, что я догадался про его схематоз – удаляет переписку. То есть схема, чтобы дотащить тебя до созвона и подсунуть фейковый Zoom: что происходит дальше одному Богу известно. Но скорее всего украденная почта, ключи, пароли. Берегите себя и свои устройства. Я, кажется, начал видеть этот паттерн слишком часто.

Дизайнеры вручную подбирали референсы, выравнивали композицию, корректировали цвет, отбирали вариации. Один промпт давал десятки вариантов, но ни один не повторялся. Это ломало брендовый визуал. Майк Суворов, Technical Product Manager по AI Solutions в X5 Tech, рассказал, как превратили генеративный ИИ из источника хаоса в стабильный конвейер. Зафиксировали стиль, задали структуру, выстроили управление вариациями. Скорость выросла почти вдвое, команды отказались от фотостоков, а 40-45% визуального контента «Пятёрочки» и «Чижика» теперь создаётся с участием ИИ. Внутри: — Промпт как инструкция: токены, триггеры для стиля, формат результата, негативные инструкции; — ControlNet работает со структурой, извлекаете карту глубины, контуры, скелетную позу; — LoRA это тонкая настройка, обучили модель воспроизводить иконки «металлик» из брендбука; — Style Transfer переносит стиль с референса: цвета, фактуру, детализацию; — Gemini Nano Banana воспринимает промпт как конструктор, меняете части промпта, получаете новые изображения; — Мультимодальные модели как диалог с виртуальным дизайнером: вы арт-директор, задаёте направление, корректируете, пробуете варианты. Раньше 3D-дизайнер настраивал материалы и освещение вручную. Теперь несколько нейросетей делают это в одном темплейте за минуты. Главное преимущество: получаете не четыре случайных картинки, а четыре варианта в одном стиле с разными сюжетами. А вы используете ИИ для генерации визуала? Или пока смотрите со стороны? ➡️ Читать статью ——— 💻 Курс по поиску работы 😍 Про дизайн 🔥 Вакансии дизайнерам 🎨 Референсы

На данный момент у нас открыты вакансии: • архитектор • ведущий архитектор • визуализатор Для предварительного отбора, просим прислать ваше портфолио на почту welt@kleinewelt.ru с темой письма: «Архитектор / Ведущий архитектор/ Визуализатор». До встречи! #kleineweltarchitekten

Присылайте портфолио и пару строк о себе на почту job@designferma.com

Слушайте, хочу рассказать вам одну историю. Историю о ресторане, который был, пожалуй, самым дорогим и самым выматывающим делом в моей жизни. Есть проекты, которые вроде любишь — до боли, до последней клетки. Но при этом точно знаешь: больше никогда. В начале двухтысячных я работал по клубам и ресторанам — диджей, а потом арт-директор. Такой, человек "вечный праздник" )). И вот однажды один знакомый предложил открыть совместный ресторан. «Совместный» — красивое слово. Он вкладывал основную часть денег, я — почти всё, что у меня было. А было немного. С продажи квартиры. Мы нашли ещё двух партнёров и, вдохновлённые, начали строить ресторан своей мечты. Место было на «Красном Октябре» — старое здание на фабрике, забытое, заброшенное, но с запахом истории. Мы вошли туда и буквально построили многое с нуля. Реставрировали фасад, перелопатили все внутренности, провода, трубы. А история о том, как мы прокладывали вытяжку-приточку — вообще отдельная история на несколько миллионов рублей и нервов. Строили с марта по октябрь, каждый день в пыли и шуме. Вложили туда столько, сколько стоит сейчас хорошая квартира в Москве. Квартира мечты. А мы строили ресторан мечты. Самое забавное в том, что больше всех в этом проекте зарабатывали официанты. Летом их зарплаты доходили до двухсот тысяч рублей — невероятные по тем временам суммы, учитывая курс доллара по 30. Просто имэджин! Ваша ЗеПешечка больше 6500 долларов )) 💲 Нихуя себе )) А мы, совладельцы, получали примерно ноль. Иногда даже минус ноль. Потому что зимой, когда гостей почти не было, нужно было платить людям, платить за свет, за аренду, за свои потребности. Ресторан был как капризный ребенок: всегда голодный, всегда требующий внимания. Три года мы жили в нём. Без выходных, с утра до ночи, как будто это был не бизнес, а следствие какой-то внутренней необходимости что-то доказать. Были и плюсы, которые мне сейчас помогают. Это софт-скиллы, которые я вынес. Например, не бояться конфликтов, а всегда идти в коммуникации. Это очень полезный навык, который чаще всего у фрилансеров поставлен на паузу. За время работы ресторана я научился разговаривать с гостями, слушать недовольных, тушить конфликты, улыбаться, даже когда внутри всё горит. В общем, научился быть человечным человеком. И вот через три года мой партнёр, тот, у кого была большая доля, подошёл и сказал: «Слушай, я думаю, пора продавать». Я не раздумывал ни секунды: «Да. Согласен. Мы продали ресторан почти за те же деньги, за какие его построили. Сделка прошла спокойно и быстро. Как будто всё и должно было закончиться именно так — не трагедией, но тихим выдохом. С тех пор я больше не открывал ресторанов. При всей моей любви к еде, к атмосфере, к людям — скорее всего, больше никогда. Кстати, раньше я не знал этого, но большинство культовых мест держится на личном бренде. . Потому что ресторан — это часто не место. Это человек, который живёт внутри него. А я однажды уже там жил. Было классно, но хватит ) Пы.Сы. На фото — я. Когда мне было лет 30 ))

Началась масленичная неделя. Масленица - следующий за Святками аграрный праздник, самый веселый, самый разгульный праздник в году. Как и все праздники на нарастающее солнце она тесно связана с обрядами почитания предков. Попросить защиты и благословения у рода, чтобы земля родила и урожай был богат. ✨ Одна часть масленичных обрядов, которую мы сохранили и сегодня, - блины, поминальная еда. Блины клали на слуховое окошко - для родительских душ, отдавали нищим - на помин усопших. ✨ Вторая часть обрядов - увеселительная. Устраивали кулачные бои, конские бега, взятие снежного городка, которое так ярко показано на картине Сурикова. Катались с горок, причем преимущественно молодые семьи. Время с конца Святок в старой деревне считалось периодом свадеб. Прокатиться с ледяной горы под всеобщее разгульное веселье - значило явить всему миру себя как семью. Один из забытых обычаев на масленицу - поцелуйный обряд, когда подгулявшая деревенская молодежь ездила целовать молодушек, которые замужем первую масленицу. Молодая жена подносит каждому гостю кружку пива, а тот трижды целуется с ней. ✨ Некоторые обычаи могут показаться нам варварскими, но наши предки верили в связь плодовитость человека = плодовитость земли. Поэтому обряды витальные, разгульные на грани непристойности были призваны на службу плодородия, чтобы увеличить урожай. ✨ С четверга по деревне носили ряженое чучело Масленицы, с хохотом и песнями. Это называлось встречать масленицу. Затем куклу устанавливали на вершине горы, с которой катались, иногда прятали в сарай. Это продолжалось до конца масляничной недели. Итогом гуляний был обряд проводов масленицы - чучело сажами в сани и вывозили за пределы деревни. Пропп пишет, что это носило характер похоронной процессии. Причем это не христианские похороны, а именно языческий обряд, похороны со смехом. Чучело терзали, раскидывая части по полю, а позже стали сжигать на озиме (то есть на засеянном поле), а сгоревшие головешки также раскидывали по полю. Так, еще в разгар климатической зимы, наши предки призывали все силы, чтобы напитать землю. Почтить усопших, явить миру новую жизнь, нахохотаться от души. А затем - попросить прощения в прощеное воскресенье и приготовиться к последнему испытанию - великому посту. #аграрныйкалендарь #масленица

Вчера смотрел канал разработчика из Сан-Франциско, который не найдя работу за шесть месяцев, решил купить подержанный мусоровоз и заняться вывозом мусора. Пару дней назад читал блог фронтенд-разработчика из наших краёв, который спустя восемь месяцев поиска работы по специальности, кардинально сменил деятельность, и, пройдя курсы, устроился настройщиком станков ЧПУ. Говорит, по деньгам даже больше выходит, чем во фронтенде где-нибудь в бигтехе. Уже почти год наблюдаю за парой дизайн-менеджеров, один из которых до сих пор не может найти работу. Второй был не столь терпелив и спустя пол года устроился в какую-то ноунейм студию после вполне себе большой корпы. Пошёл на вынужденный даунгрейд под грузом обстоятельств. Да, всегда можно резонно возразить — хороший спец без работы не останется, да и крупные корпы не пропадут. И привести ещё ряд других аргументов. Но никто пока не знает, до каких масштабов рынок схлопнется, прежде, чем стабилизируется и каким требовательным он станет к тому моменту. Кто куда после IT, ещё не задумывались? 🙂

Раньше (хотя и совсем ещё недавно на самом деле) представителю креативной профессии быть открытым патриотом было также неуместно как сейчас быть открытым представителем какого-нибудь запрещённого уже на территории РФ движения. Ну, то есть никто тебе ничего прямо в лицо за такое особо не скажет, но все при этом будут смотреть как на странного и лишний раз стараются не пересекаться в одних проектах, тусовках, чатах. Хотя чего «раньше», буквально вот вчера один из широко известных в узких кругах историк дизайна в иммиграции закрыл мне доступ к купленному у него курсу «по личным причинам» просто узнав кто я и чем занимаюсь из моего профиля в тг, после того как я оставил комментарий в общем чате курса. Не то чтобы это новость для меня. В своё время один известный всем печатник постеров с хлёсткими фразами большими красными буквами ввёл против меня персональные санкции запретив покупать у них их продукцию так как я ватник, z-тник и вот это вот всё. Ноль претензий к ребятам, их право и в их вселенной это приемлемая практика. И тем не менее, за последние 4 года информационный и идеологический ландшафт в целом настолько «очистился», что патриотическая «девиация» стала базовой нормой, а на фоне вполне понятного в текущих условиях запрета на раскачивание лодки из медиа-поля почти полностью пропали «неудобные вопросы» и те, кто их раньше задавал. В том числе и в нашей, творческой сфере. И не то, чтобы я скучаю по временам, когда приехав на дизайн-конференцию, нужно было собираться после основной программы, поздно вечером и без публичного анонса, чтобы поговорить между собой про политику или послушать Владимира Леонидовича про его поездку на Донбасс. Хотя запретные темы обсуждать всегда интереснее официальных конечно же. Но есть в текущем положении и то, что меня тревожит. Наличие внутреннего раздражителя, соперника, оппонента, всегда даёт стимул для более сложных решений, держит в тонусе, заставляет подумать лишний раз, прежде чем выдать очередную «инициативу для голосования в Думе». Не зря возрастные «творческие», помнящие застой, переодически кивают в сторону советский/царской цензуры, как важного стимулирующего фактора во времена когда всё ровно, всех победили и общество размеренным шагом движется к лучшему будущему. И тут я местами даже соглашусь, советское кино 60–70-х на голову выше того что начали стряпать во времена Перестройки и распада. Поэтому важно, как мне кажется, не задушить сейчас, и после победы особенно, внутреннюю конкуренцию культурных проектов и норм внутри общества. Культура здравого отношения к неудобному мнению и практика формулирования этого самого неудобного мнения без отрицания других — иммунная система общества, которое не хочет превратить стабильность в застой. «Традиционные ценности», прописанные хоть в указе, хоть в тг-посте, хоть на красивом плакате самого крутого госдизайнера сами по себе не работают, если содержание этих слов, образов и смыслов не вступает в конфликт и в этом конфликте не побеждает. Тут как с маленьким ребёнком: можно преисполнившись всех самых благих намерений и испугавшись недавней сильной простуды держать его в абсолютно стерильной среде, никуда не пускать и кутать в колючий шарф. Однако рано или поздно, когда он столкнётся с реальным миром, без тренированного иммунитета он хапнет сразу все болячки разом, как мы в 90-е. Короче, подписывайтесь на мой максимальный канал, чтобы оставаться на связи. А я вам там эксклюзивно расскажу, как недавно и внезапно для себя побывал на конференции Сорока сороков;)