Ring Customizing Interaction

Автор #веб 🗄 База референсов

#news Magic Animator – ИИ-инструмент для анимации в Figma #figma #uiux #designtrends #design Новый инструмент от Lottielab позволит дизайнерам создавать анимации в Figma всего за несколько секунд, автоматически настраивая все элементы без дополнительных усилий. Инструмент анализирует структуру макета и автоматически создает анимации для элементов интерфейса, значительно ускоряя рабочий процесс. 📌 Ссылка на источник Поставь реакцию 💕 | 🙍‍♂️ Design News

My name is Gulnara, and I’m the creator of this channel. Currently working as a UX/UI Design Lead at an international company. Based in Cyprus for the past 7 years. I’d love to know more about you. Who’s brave enough to say hello and share what you do? 🥹 UX designer? Illustrator? Creative? Something totally different? Drop a comment 💋

С чего начать свой путь в дизайне, какие навыки развивать в первую очередь и как правильно выстраивать процесс – узнаете в новом выпуске нашей рубрики «Дизайнеры отвечают». Смотрите видео: 📱 в VK Видео → https://vkvideo.ru/video-89546664_456240324 📺 на YouTube → https://youtu.be/eD0Jvis65Xo

Статья рассматривает концепцию прайминга и эффекта предшествования, показывая, как предварительная настройка может влиять на наши ассоциативные реакции и эмоциональное состояние Читать на дизайнерс | #статья

Скачать на GHub

Откройте для себя, какие ошибки часто допускаются при рассмотрении гипотез и почему важно оценивать их объективно в свежей статье Читать на дизайнерс | #статья

Команда NNGroup показала, как объединить опросы и интервью в одном проекте. Сначала собираем статистику, потом выясняем причины у реальных людей. Так видим и масштаб проблемы, и её корни. Этот подход экономит время: не нужно угадывать, почему падает конверсия. Данные из опроса подсказывают, где копать, а интервью раскрывают детали. Команде сразу понятно, что править. Внутри: – Что такое смешанные методы и зачем они нужны; – Три проверенные схемы: сначала цифры, потом люди, или наоборот; – Как выбрать метод под свою задачу; – Как совместить опрос и интервью без путаницы; – Подводные камни: больше участников, дольше анализ; – Чек-лист для планирования исследования. ➡️ Читать статью ——— 💻 Курс по поиску работы 😍 Про дизайн 🔥 Вакансии дизайнерам 🎨 Референсы

Заставил себя попробовать оплатить с помощью новой фичи «Вжух». Эффект быстрой оплаты или «той самой оплаты» достигается за счёт поднесения к терминалу, именно за этим ощущением оно и сделано. Вероятно, у многих всегда включен Bluetooth, но мне пришлось включить Bluetooth, перейти в приложение, потом да, приятно загорается экран, но всё равно требуется нажать для подтверждения оплаты, а не приложить как это есть в Apple Pay. Вот «улыбкой» не пробовал, когда достаточно посмотреть в терминал, это достойно сделано. А вообще имхо приятно достать физическую карту из кардхолдера. Ничего нажимать не приходится. 🖼️ Хороший интерфейс 🖼️ Концепты интерфейсов 🖼️ Офферы для дизайнеров

💾 Скачать и использовать https://www.figma.com/communy/file/881219901888371244/RevK-Design-System-UI-K">https://www.figma.com/communy/file/881219901888371244/RevK-Design-System-UI-K 🔎 Посмотреть описание https://www.figma.com/communy/file/881219901888371244/RevK-Design-System-UI-K">https://www.figma.com/communy/file/881219901888371244/RevK-Design-System-UI-K #uik #figma Источник

На этот раз я устроился в небольшую подрядную дизайн-студию, арендующую полуподвальное помещение в одном московском районе. Устроился я туда на зарплату в целых 50 000 деревянных. Для 2008 года сумма была очень даже неплохая. Доллар тогда стоил всего 24 рубля, а не 78 как сегодня. Студия кормилась за счёт одного крупного рекламного агентства, регулярно поставляющего техническую работу вроде ресайзов, адаптаций и допечатной подготовки. Были и достойные задачи, даже веб-сайты и брендинг. В первые пол года дела шли неплохо — зарплата исправно выплачивалась, пусть и в конверте. *** На компьютерах студии была установлена программа Radmin, позволяющая владельцу студии подключаться к любому из наших мониторов и следить за тем, кто и что делает. Пару раз я наблюдал, как курсор мышки чуть заметно двигался без видимой на то причины. А однажды, зайдя без стука в кабинет владельца, я обнаружил свой рабочий стол на его мониторе. Так владелец студии наблюдал за работой дизайнеров. Вскоре, кризис 2008 года дал о себе знать. Начались первые задержки выплат. К Radmin добавилось требование о ведении ежедневных отчётных таблиц в Excel. Каждый дизайнер, включая руководителя отдела, был обязан по пришествии в офис записать время начала работы над той или иной задачей. Если требовалось выйти на перекур или в туалет, это также необходимо было отразить в отчёте. Это мешало работе. Периодически я вспоминал, что не отметил в графике старт или завершение работы над задачей и принимался вспоминать, что и когда я начал или закончил вместо того, чтобы работать над задачами. В студии повисла атмосфера недоверия. Однажды, после того, как кто-то из дизайнеров рассказал пару анекдотов, руководителю отдела был сделан выговор от владельца студии. На следующий день руководитель собрал нас и попросил не смеяться, тем более громко, а желательно вообще помалкивать. Видимо наше настроение и юмор пришлись не к месту. *** Настал день отчёта. Руководитель зашёл в кабинет и попросил предъявить отчёты за месяц. Оказалось, никто, кроме меня их не вёл. Ещё один дизайнер пытался, но сдался уже на втором дне, никому об этом не сказав. Что любопытно — не прозвучало ни одного слова критики в адрес тех, кто проигнорировал таймшитирование и просто забил на требование руководства. Таким образом, я оказался «крайним». В итоге, на примере моего отчёта, всему отделу было доведено о том, что мы по долгу и слишком часто ходим на перекуры и обеды, и вообще, не очень эффективные сотрудники. А ещё через пару месяцев нас вызвали в кабинет к владельцу студии и объявили о том, что студия больше не имеет возможности платить заработную плату в связи с экономической ситуацией и просит написать заявление об увольнении по собственному желанию. Так был сокращён весь наш отдел, остался только руководитель. А спустя ещё год студия прекратила своё существование вовсе. Задержки зарплаты, наблюдение за экраном, микроменеджмент, таймшитирование, штрафы за опоздания на пару минут — это либо неумелое руководство, либо «чёрные лебеди» для организации. Если в вашей компании присутствует или начинает практиковаться что-то подобное — время задуматься о переменах.