Создаём виноград 🍇

#уроки #Blender3D| Оригинал

Статья о том, как преобразить маркетинг в эффективный инструмент развития бизнеса через целостную систему. Важность человеческих ресурсов, процессов и метрик Читать на дизайнерс | #статья

#Исследование Месяц назад мне пришла мысль провести масштабное исследование на тему состояния дизайнерского рынка труда: — Кто остался без работы (какой вид специальности в дизайне, какой грейд по опыту попали под удар) — Как долго приходится искать новую работу и какова доля успеха в поисках — Как изменился рынок вакансий и какие новые требования предъявляются к кандидатам — Какова индексация зарплат, что происходит с сокращениями и оптимизацией кадров — И многое другое Для решения этой задачи я решил подготовить двустороннее исследование: 1. С точки зрения работника, который сам ищет работу и выбирает среди работодателей 2. С точки зрения работодателя, который нанимает дизайнеров и дизайн-руководителей или участвует в их найме (руководители дизайн-студий, арт- и дизайн-директора, CMO, CPO, эйчары и рекрутеры) Сейчас я представляю вашему вниманию первый опрос для работников В течение всего прошлого месяца я собирал список вопросов, пытаясь сделать исследование максимально глубоким и ёмким, но при этом не перегружая респондентов излишними сложностями. Этот опрос в тестовом режиме прошла фокус-группа. Ребята помогли улучшить и оптимизировать опрос, за что я выражаю им отдельную благодарность. Цель исследования Я верю, что результаты помогут составить наглядную картину текущего состояния дизайнерского рынка труда. Да, сейчас будет не с чем сравнивать. Но в случае успеха исследования, планирую запускать эти опросы ежегодно. Тогда можно будет изучать динамику. А гипотеза звучит примерно так: Очень похоже что 2025 год стал переломной точкой, экономическое состояние в стране и мире, повсеместная гонка за инструментами ИИ, трансформация рабочих бизнес-моделей в передовой индустрии и в айти способствовали изменению дизайнерской занятости, многие остались без работы и подолгу не могут найти новую. Результаты исследования смогут показать, как ситуация обстоит на самом деле. Сроки Я планирую собирать ответы до конца 2025 года. Далее тщательно обработаю все ответы и опубликую результаты в феврале 2026. Для кого этот опрос? • Для наёмных работников • Для дизайнеров любого уровня • Для руководителей в сфере дизайна, которые сами являются наёмными работниками • Для работающих и безработных специалистов → Пройти опрос Максимальный репост! Для наиболее плодотворногоо результата важен максимальный охват. Пожалуйста, после того как вы пройдете этот опрос, поделитесь им со своими друзьями дизайнерами, закиньте его в рабочий чат с коллегами, опубликуйте в своем паблике. Давайте максимально осветим ситуацию трудоустройства в сфере дизайна прожектором ясности!

Очередная карьерная сессия Q&A — сегодня с 13:00 до 17:00 мск Карьерный консультант Дарья Абхинав будет отвечать на ваши вопросы в комментариях под этим постом. Можно обсудить сложности в поиске работы и любые другие темы, связанные с профессиональным развитием. Как задать вопрос: — Напишите его в комментариях к этому посту — Добавьте тег @abhinav_hrconsulting — чтобы мы не пропустили вопрос #вопрос_эксперту #Дарья_Абхинав

🔹Награду за жизненные достижения получит Томми Хилфигер, чей бренд в этом году отмечает 40-летний юбилей. Среди его недавних достижений — коллаборации со Stray Kids и Джису, а также спонсорство фильма «F1» и сотрудничество с командой Cadillac Formula 1. 🔹«Человеком года» признали Ронни Файга — основателя бренда Kith, который в этом году попробовал себя в сфере гостеприимства и открыл Kith Ivy — частный велнес-клуб на Манхэттене. 🔹Премия «Дизайнер года» досталась Нине Криcтен — в прошлом обувному дизайнеру в Loewe, Bottega Veneta и The Row, а сейчас — директору по дизайну обуви в Dior. В этом году Кристен также запустила собственный бренд и сейчас готовится к открытию бутика в Париже. 🔹«Брендом года» был выбран Jordan Brand, отпраздновавший сорокалетие культовой модели Air Jordan 1 и устроивший серию эффектных мероприятий и коллабораций в честь юбилея. 🔹«Инфлюенсером года» стала американская теннисистка Коко Гауфф, ставшая лицом кампейна New Balance x Miu Miu и амбассадором Miu Miu в США. 🔹Среди других лауреатов — Wolverine Worldwide («Компания года»), Nordstrom («Ретейлер года»), Favorite Daughter («Запуск года»), основательницы бренда Jude Юргита Дилявичюте и Деница Бумбарова («Восходящие таланты»), а также Miu Miu и New Balance («Коллаборация года»). 🔹The Blueprint News

До 1 НОЯБРЯ (включительно) можно отправить свои логотипы на Всероссийский конкурс товарных знаков «ЗОЛОТАЯ БЛОХА». Есть несколько форм участия, в том числе и бесплатная. По итогам конкурса издаётся каталог и формируется выставочная экспозиция, которая будет путешествовать по городам России до следующего конкурса, запланированного на осень 2026 года. С 2000 года выставки «ЗОЛОТОЙ БЛОХИ» побывали в 50 городах России и ближнего зарубежья. О том, как грамотно подготовить знаки и подписи к ним, а также какой формат участия выбрать, можно прочитать здесь Логотипы отправляйте на znak@goldbloh.ru с темой письма КОНКУРС. Все новости «ЗОЛОТОЙ БЛОХИ» здесь.  Поторопитесь – до дедлайна 7 дней!

Если у тебя нет клиентов — это твой выбор, осознанный или неосознанный. Но самое важное, что в этом есть выгода, которую ты для себя находишь. Находясь в различных чатах, дизайн-комьюнити — где находятся люди, жалующиеся на отсутствие клиентов и нерабочие методы продвижения, которые дают на дорогих курсах = я научился считывать примерный путь и конечную цель людей — Эти люди зачастую находятся в поисках таблетки. В поисках кнопки, которую нужно нажать и клиенты посыпятся (желательно без усилий и вложений любых ресурсов) — Эти люди скептичны и опираются на опыт других людей, лишаясь возможности прожить свой уникальный — Эти люди жадны, и речь не о деньгах, а о ресурсе в виде: взаимной пользы и обратной связи Зачастую конечная цель = подкрепить своё личное мнение О том, что здесь зарабатывают только на курсах О том, что зарабатывать можно только с, божественного уровня, дизайн-скиллом О том, что если клиентов нет, то нужно только подождать и продолжать ничего не делать Исправить ситуацию и начать действовать можно уже сейчас: 01. Определи четкую, измеримую, амбициозную — но достижимую цель. Четкая сумма, четкое количество клиентов, четкий дедлайн. 02. Пропиши воронку и детализируй шаги, например: 10 клиентов по 5 000₽ = 50.000₽. Окей, а 10 клиентов это сколько лидов? Окей, 50 лидов. А 50 лидов это сколько коммуникаций? Окей, 150 коммуникаций. Что нужно сделать, чтобы случилось 150 коммуникаций? Бинго! Мозг начинает вырисовывать тебе гипотезы — бля, а как найти 150 коммуникаций? Сделаю это, это и это, к определенной дате. 03. Пиши отчеты утром и вечером, чтобы четко фиксировать своё движение к цели. Теперь у тебя есть цель, а значит, изменилось восприятие. Имея цель ты воспринимаешь иначе: личное время, отношения с коллегами, подход к поиску клиентов и напор в общении с клиентами 🏆 Меняешь восприятие всего, что ведёт к цели — и создаешь новый результат

INTERSTONE теперь официально в межпланетной торговле 🚀 Всем пятничного настроения! 👽

Экcель? Канбан? Позвать клиента в гости? Иногда достаточно добавить немного прозрачности. Не открытие, а скорее напоминание: простые вещи чаще всего и приносят результат 👇 Ситуация: мы заметили, что команде на стороне клиента бывает недостаточно видеть прогресс раз в неделю. Синков и плановых статусов вроде хватает, но ощущения спокойствия нет. Инсайт пришёл оттуда, откуда не ждали: коллега рассказывал про ремонт. Подрядчик каждый вечер присылал фото проделанной работы — и этого хватало для ощущения контроля. Мы решили попробовать эту стратегию и в проекте. Каждый день стали делиться: 🖤 страницами, над которыми работаем; 🤍 вопросами, требующими решения; 🖤 фиксацией изменений. Напряжение ушло, а доверия стало больше. Простое решение, которое сработало лучше любых регламентов и длинных синков.

Согласно отчету модного дома, на территории ЕБВА, включающей в себя часть Европы, Ближний Восток и Африку, продажи выросли на 2,8%, в Центральной и Южной Америке — на 4,7%. В Азии по-прежнему наблюдаются проблемы: выручка снизилась на 10,5% в Тихоокеанском регионе и на 5,4% в Японии. Напомним, в начале этого года Ferragamo покинул генеральный директор Марко Гоббетти; сейчас бренд продолжает работу без CEO. 🔹The Blueprint News

Ну ребят, пожалуй я все же оставлю здесь этот скрин И, конечно: Если ваша анкета не похожа на эту — не зовите меня работать! 🤣