Дизайн-токсичность: распознать и избежать вредных привычек в работе
Иногда наши собственные установки, страхи или неочевидные привычки превращаются в «тихий яд», подрывающий команды и результаты. И самое опасное — мы редко замечаем это вовремя.
1. «Синдром спасателя»
Стремление контролировать каждый элемент («Иначе испортят!») приводит к микроменеджменту, выгоранию и подавлению инициативы коллег.
2. «Культ сложности»
Использование чрезмерно абстрактных концепций или «уникальных» решений, которые запутывают команду и пользователей.
3. «Слепота к контексту»
Дизайнеры иногда забывают, что их идеи должны работать в реальных условиях: у команды — ограниченное время, у клиента — бюджет, у пользователей — старые устройства.
4. «Токсичная автономия»:
«Я эксперт — мне виднее» — установка, которая блокирует рост и приводит к ошибкам, которых можно было избежать.
Как меняться?
✔️ Проведите аудит своих процессов. Где вы чаще всего сталкиваетесь с конфликтами? Что коллеги просят вас изменить?
✔️ Начните с малого. Например, выделите в проекте одну задачу, где вы делегируете часть контроля.
✔️ Внедрите чек-листы для проверки дизайна (например: юзабилити, доступность, техническая реализуемость).
Токсичность в дизайне редко возникает намеренно. Чаще это побочный эффект страха, давления или изоляции. Но именно осознанность и готовность меняться отличают эксперта.
