GPT работает все хуже с каждым днем.

Реально частая ситуация. Вчера он делал задачу за 5 минут. Сегодня за 8. Завтра за 10 и хуже по качеству. Чаще всего проблема в кривой инструкции (в которой накапливается ошибки, повторы, случайно одобренные результаты). Только что отловил инструкцию на 663 строк, в которой было столько мусора, что пизд@ц. Разделил её на 2 инструкции по 40-50 строк, работать всё стало сильно лучше. И расход токенов уменьшился. Вот из таких тонких моментов и состоит сейчас ЭФФЕКТИВНАЯ работа с нейронками. Больше и подробнее про это расскажу послезавтра на мастер-классе. Всем, кто пользуется GPT\Claude — быть обязательно. Билеты тут ⬅️

Давно не писал ничего про работу, а новости есть огого!! Недавно мы запустили огромный проект для поставщика строительных материалов. Ссылку пока показать не могу — сначала согласуем детали с заказчиком. Но уже хочется рассказать, что стояло за этим запуском. Мы начали работать вместе в ноябре прошлого года. На старте задача звучала как «обновить интернет-магазин». Довольно быстро выяснилось, что старый магазин работает на платформе с множеством ограничений, поэтому мы предложили сделать новый — начать с MVP на Laravel. А потом стали разбирать, что именно нужно для работы магазина. Оказалось, одним каталогом дело не ограничится: нужны личный кабинет, интгерация с ДаДатой, ЭДО, админка, интеграция с 1С и множество связанных между собой сценариев. Так MVP постепенно вырос в большую систему. Первые полтора месяца мы проектировали сайт: пересобирали архитектуру, разбирали пользовательские сценарии и продумывали, как всё будет работать вместе. По ходу обсуждения появлялись новые задачи, которые тоже нужно было встроить в общую логику. Ещё около двух месяцев занял дизайн. Страниц, состояний интерфейса, модальных окон и прочих деталей оказалось столько, что на старте мы едва ли могли представить весь объём. Затем собрали интерфейс на Vue, разработали бэкенд на Laravel и сделали кастомную админку. Она получилась очень классной и красивой — мы ей правда гордимся. Отдельная история — интеграция с существующей 1С заказчика. Там регулярно всплывали нюансы, которые нельзя было предусмотреть заранее. Разбирались и решали их по мере появления. Нервов 1С потрепала нам немало 🙃 В общей сложности работа заняла около восьми с половиной месяцев. Чтобы представить масштаб: мы делали магазин, который по своим задачам и функциональности стремится в сторону крупных строительных онлайн-магазинов вроде Лемана ПРО. Сейчас сайт работает, а я пока просто перевариваю масштаб того, что мы сделали вместе. Когда согласуем публикацию с заказчиком, обязательно покажу результат и подробнее расскажу о решениях. Кажется, из этого получится большой кейс.

Для Т-Бизнес Секретов выпустили большой материал о программах лояльности: как они развивались, из чего собираются сегодня и почему даже красивая и популярная у пользователей программа может не приносить бизнесу никакой пользы. В статье разбираем: — чем программа лояльности отличается от обычного стимулирования продаж — почему бонусы, скидки и высокий redemption сами по себе ещё ничего не говорят об эффективности — как связать механику программы с изменением поведения и экономикой бизнеса — зачем считать incremental LTV и как доказать, что эффект действительно создала программа — из каких слоёв складываются современные ПЛ: вознаграждение, модель участия, сегментация, персонализация, коммуникация и геймификация — почему начинать разработку с вопроса «какие баллы или челленджи добавить?» почти всегда неправильно Главная мысль материала: Современная программа лояльности начинается не с механики, а с бизнес-задачи и поведения, которое мы хотим изменить. А уже после этого появляются скидки, уровни, подписки, персональные предложения и игровые механики. Материал подготовили вместе с нашим гейм-директором Артуром Рябушенко на основе подходов, которые используем в REB8T при работе с программами лояльности и геймификацией. 👉 Читать тут: https://secrets.tbank.ru/blogi-kompanij/programmy-loyalnosti

Уже месяц прошёл с прошлой части, а по ощущениям недели две. Работы было много, в основном вокруг резюме, собесов и вакансий, ну и моего любимого SEO, конечно. График переходов с поиска растёт с июля и это оч оч радует меня. Цифры В 35 части я писал, что проседаю по выручке. Сравнил последние 4 недели с предыдущими: – Оплат больше на 22%; – Платящих пользователей больше на 26%; – Регистраций больше на 16%. Приятно) Спасибо всем, кто покупает подписку, вы лучшие ❤️ Повторная проверка CV Новый UI проверки резюме показывал в прошлой части, теперь допилил, что происходит дальше. Поправили резюме по рекомендациям, проверяете ещё раз, и сервис смотрит, что именно вы исправили и как это повлияло на оценку. А если резюме не трогали, откроется прошлый результат, и проверка не потратится. Платить дважды за одно и то же странно, согласитесь) Заодно пересобрал карточку резюме в профиле. Все действия теперь в одном меню: проверить, улучшить, скачать PDF или ATS-версию, продублировать на английском. На мобилке это нормальная шторка, а не кнопки, которые разъезжаются по экрану. AI-собес AI-рекрутер стал любопытнее)) Если в ответе есть за что зацепиться, он переспросит: как принимали решение, что в итоге получилось. Мучить вас полсобеса одним кейсом он при этом не будет, это отдельно настраивал. Плюс переходы между вопросами стали связнее. Приходите пробовать, и если он где-то тупит, кидайте мне, это оч помогает. Вакансии и поиск Вот тут боль, которую на сайте вообще не видно: – Один город пишут по-русски, по-английски и сокращениями; – Зарплату указывают за месяц, за год, в разных валютах; – А названия профессий это отдельный цирк)) Всё это надо привести к одному виду, чтобы вы поставили фильтры и получили нормальную выдачу. Сижу разгребаю дальше. Фильтры в каталоге заодно стали быстрее, а фильтр зарплаты теперь учитывает выбранную валюту. Блог SEO пилим дальше, плюс я добавил себе аналитику: куда идёт человек после статьи, зарегался ли, дошёл ли до оплаты. Данных пока мало, так что весь рост выше блогу приписывать не буду) Как появятся нормальные результаты, обязательно поделюсь. По мелочи починил открытие Telegram и LinkedIn на Android, восстановление фильтров и отметки просмотренных вакансий. Ну и ещё сотни правок по UI и багам) Спасибо всем, кто пользуется, пишет про баги и советует HireHi друзьям. Пилим дальше 🥰 🔠 Лучшие вакансии в IT 🔠 Лучшие вакансии в IT 🔠 Лучшие вакансии в IT ч.36

ИИ делает интерфейсы непредсказуемыми: один и тот же запрос может привести к разным результатам. Поэтому дизайнеру приходится продумывать не только внешний вид, но и степень доверия, проверки и контроля на каждом шаге. Автор предлагает смотреть на ИИ как на партнёра по работе. Система должна объяснять свои действия, показывать источники, задавать уточняющие вопросы при неоднозначности и давать пользователю возможность быстро отменить результат. Чем выше цена ошибки, тем меньше самостоятельности стоит отдавать системе. Внутри: – Как выбирать между подсказкой, диалогом и автономным действием; – Почему источники полезнее абстрактной оценки уверенности; – Как проектировать ошибки, отказы, передачу задачи человеку и откат изменений; – Где нужны паузы и подтверждения, а где они только мешают работе; – Почему нужно измерять качество доверия к ИИ и учитывать изменения моделей со временем. ➡️ Читать статью ——— 💻 Вакансии в IT и digital 😍 Про дизайн 🔥 Вакансии дизайнерам 🎨 Референсы

18 сентября 2025 года я написал Алексею 👋, моему другу, партнёру и техническому директору Утопии, и сказал: «Лёш, давай замораживать работу по всем остальным нашим проектам. Начинаем делать Утопию». Именно 18 сентября прошлого года родилась мысль сделать этот проект. С этого момента началась наша бешеная гонка за созданием самого лучшего и функционального сервиса для креаторов, дизайнеров и творческих людей. За это время мы сделали уже больше четырех редизайнов всего сервиса, постоянно его обновляем и улучшаем. Этот год был для нас очень сложным и насыщенным работой: вся команда трудилась без выходных, мы не позволяли себе такой роскоши, как отпуск. Даже в новогодние праздники мы работали, пока все отдыхали. Всё это только для того, чтобы сделать самый удобный сервис для наших пользователей. Нам все еще есть над чем работать и что улучшать. Те, кто с нами с самого начала, видели, как быстро и сильно менялся сервис. Эта история не только про продукт, но и про людей, которые готовы жить своей идеей. Я хотел написать этот текст еще в пятницу, но, честно, зашиваюсь. Надеюсь, вы отнесетесь с пониманием. Отпраздновать день рождения проекта с помпой тоже не получилось, но на этой неделе мы порадуем вас новым функционалом. Ориентировочно завтра или послезавтра выложим “Холст” — лучший ИИ-инструмент для дизайнеров, а также множество других обновлений. Обновления вас ждут и на следующей неделе, и через неделю, и всегда. Будем радовать вас чем-то новым. Мы — авторы своей Утопии 😊

Дизайн — отражение пользователя. Создавайте сюжеты, анимацию, визуальное так, чтобы ваша аудитория не могла оторвать глаз и вовлекалась полностью. Хорошего, продуктивного понедельника!

Референсов обычно много: сохраняем сайты, интерфейсы, картинки — а потом открываем пустой макет и не очень понимаем, как превратить эту папку «красивое» в собственное решение. В этом эфире поговорили с Олегом Бухтияром — продуктовым дизайнером, ex дизайн-лидом hh.ru и основателем Screen Gallery, сервиса с реальными мобильными интерфейсами и пользовательскими сценариями. Разобрались: — как смотреть на референсы не только через «нравится / не нравится»; — как замечать конкретные приёмы: композицию, типографику, цвет, ритм, плотность, иерархию; — чем полезен разбор не отдельного экрана, а целого пользовательского сценария; — как отделять принцип, который можно применить в своей работе, от внешней оболочки конкретного продукта; — как не скатиться в копирование и собрать на основе референса собственный интерфейс; — как хранить и искать референсы, чтобы они работали в нужный момент; — как AI и MCP могут ускорить поиск, сравнение и первичный разбор интерфейсных решений; — как Олег развивает SCRN как самостоятельный продукт: от идеи и первых гипотез до монетизации и новых инструментов. В практической части взяли референс известного дизайнера и попробовали пройти путь: увидеть принцип → разобрать его → применить по-своему. Если после просмотра захочется не просто собирать красивые картинки, а точнее видеть, почему интерфейс работает, — эфир точно пригодится. Кроме того, Олег дал домашку по рисованию визуального концепта — перерисовать экран в стиле дизайнера. Результатами можно делиться тут в комментариях! t.me/o_bukhtiyar t.me/scrn_gallery 🎞 Смотреть на Youtube 🎞 Смотреть в VK Видео #эфир 🍑Явно.Дизайн

В Т2 отказались оценивать исследователей по количеству проведённых работ и удовлетворённости заказчиков. Вместо этого команда отслеживает, что происходит с результатами исследований после передачи в продукт: какие артефакты вышли в прод, взяты в работу, отложены или отклонены. Единицей измерения может быть рекомендация, найденная проблема или клиентская метрика. Для каждого результата фиксируют проект, заказчика, дату и текущий статус. В 2025 году показатель влияния исследований составил 78%, но команда использует его прежде всего для разбора причин и улучшения взаимодействия с продуктом. Внутри: – Почему количество исследований плохо подходит для оценки их пользы; – Как устроена трёхуровневая модель влияния; – Какие статусы получают рекомендации и проблемы после исследования; – Как работать с отклонёнными результатами; – Почему исследовательская команда должна быть партнёром продукта и участвовать в Discovery. ➡️ Смотреть видео ——— 💻 Вакансии в IT и digital 😍 Про дизайн 🔥 Вакансии дизайнерам 🎨 Референсы

Красивый интерфейс, сильная айдентика или продуманная концепция — не всегда показатель эффективного дизайна. Его настоящая ценность проявляется, когда с решением сталкиваются реальные пользователи. Поэтому в Dprofile Foresight Award жюри будет уделять внимание на реализацию, масштаб и метрики — где важно показать не только качество исполнения, но и результат: как изменилось поведение пользователей, удалось ли решить исходную задачу и повлиял ли дизайн на ключевые бизнес-показатели. Метрики помогают доказать, что невозможно оценить по одному макету: работает ли решение в реальном мире и приносит ли пользу бизнесу. При подаче проекта, обязательно рассказывайте не только о том, что вы сделали, но и о том, к чему это привело. Это добавит дополнительные баллы к оценке и увеличит ваши шансы на победу. Смотреть регламент для участников Подать проект на Dprofile Foresight Award Докажите, что ваш дизайн может стать не только красивой упаковкой, но и решить реальные задачи потребителя и клиента! А если вы хотите получить бесплатную консультацию по подачам своих проектов в премию — пишите продюсеру проекта Давиду. Дедлайн подач — 9 октября.

Автор собрал систему, где ИИ-продакт работает с бэклогом и принимает решения на уровне продукта, а агенты-исполнители отдельно анализируют, разрабатывают и проверяют задачи. Задачи хранят контекст и историю решений, а продакт следит, чтобы команда решала проблему пользователя, а не просто закрывала пункты технического задания. За неделю система выполнила около 350 задач в четырёх направлениях. При этом быстро выяснилось, что автономность сама по себе не гарантирует эффективность: агенты начали дробить работу, придумывать лишние правила и многократно перепроверять малозначимые вещи. После ретроспективы процессные задачи сократили с 75% до 25%, а кросс-ревью и передачу задач между моделями автоматизировали. Внутри: – Как связаны ИИ-продакт, бэклог с контекстом и конвейер исполнителей; – Почему агенты заходят в тупик, когда видят только свою задачу; – Как избыточные гейты и контроль превращают автономную систему в бюрократию; – Какие изменения помогли сократить лишнюю процессную работу; – Где проходит граница между полезной автономностью и работой ради самой работы. ➡️ Читать статью ——— 💻 Вакансии в IT и digital 😍 Про дизайн 🔥 Вакансии дизайнерам 🎨 Референсы

➡️ Один раскраивает, второй шьет, третий делает визуализацию, четвертый собирает кампейн. И я поймала себя на мысли, что у меня такая команда уже есть. Это нейросети. Они берут на себя часть задач, ускоряют процессы и позволяют мне все чаще работать как дирижеру: не делать вручную каждый шаг, а видеть проект целиком, ставить задачи, выбирать, корректировать и контролировать результат. Я знаю, что многие специалисты до сих пор относятся к ИИ настороженно. Особенно в творческих профессиях. ▪️ А моя позиция довольно простая: если появился инструмент, который может сделать мою работу быстрее и дать мне больше возможностей, я хочу научиться им пользоваться. Но именно научиться. Потому что чем мощнее становятся нейросети, тем важнее профессиональный контроль. ИИ может создать эффектную одежду, которая физически не существует. Нарисовать странный крой. Потерять конструкцию изделия. Придумать технологически невозможную деталь. Поэтому специалист никуда не исчезает. ➡️ Наоборот, он становится тем самым дирижером, который понимает, что поручить ИИ, что сделать самостоятельно и где обязательно вмешаться. И еще один огромный плюс нейросетей - они помогают привлекать внимание к своей работе. Можно просто рассказать о швейной мастерской. А можно населить ее крошечными работниками, оживить их и заставить зрителя остановиться хотя бы на несколько секунд. Именно такой подход мы развиваем в FVD CLUB: не просто изучаем очередную нейросеть, а постоянно пробуем новые инструменты и внедряем их в реальные задачи дизайнера. Потому что ИИ меняется практически каждый месяц. И гораздо интереснее разбираться во всем этом вместе. Если хотите быть внутри этого процесса, присоединяйтесь к FVD CLUB 🤎

Совсем недавно, казалось бы, сформировался тренд на профессию моушен-дизайнера со специализацией в анимации интерфейсов. Теперь нейронки всё более выразительно способны генерироывать «красоту» кликов и слайдеров. Вообще изучение ИИ дизайнерами кажется становится уже обязательным, хотя и накладывает на профессиональное развитие свои критерии. Всё равно дизайнеру нужно выбирать, анализировать, критически смотреть на генерацию ИИ и работу агентов. Видеть в каждом элементе свою логику и смысл, понимать психологию и привычки пользователей, отличать визуальную игру материалов и света и желаемое человеком чувство покоя и размеренности в повседневной работе с интерфейсом. Профессия меняется на глазах и это круто и хорошо.

До 6 ноября мы ищем дизайн-студии, бюро и независимых специалистов для решения реальных задач крупного российского бизнеса. «Фабрика дизайна» — это мост между концепцией и производством. В этом году перед участниками стоят практические вызовы: разработка продуктовых линеек, создание упаковки, проектирование предметной среды, благоустройство городских пространств, а также графические и цифровые коммуникации. Все задачи сформированы по техническим заданиям от действующих российских компаний. 🔶 Что даёт участие: 1⃣ Реальные задачи от бизнеса с учётом производства, пользовательского опыта и целей бренда. 2⃣ Работа с экспертами индустрии, трекерами и менторами на всех этапах. 3⃣ Возможность презентовать решение представителям компаний и экспертному жюри, перспектива дальнейшего сотрудничества с заказчиками. 4⃣ Практический кейс для портфолио. 5⃣ Шанс довести сильную концепцию до следующего этапа реализации. 🔶 Как это работает: 🧬 Участники выбирают задачи, разрабатывают решения при поддержке экспертов и представляют итоговые проекты бизнесу и жюри. Лучшие концепции смогут перейти в производство. 🧬 Работы участников оценивают ведущие представители российской дизайн-индустрии. Узнать условия и подать заявку можно здесь ⬅ [Фабрика Дизайна]

Что особенно интересно: • Halftone + Dither — два подхода к стилизации в одном плагине. Можно создавать классические полутоновые сетки или более пиксельные dither-эффекты с помощью параметров Bayer и Noise • Разные формы точек: доступны круг, квадрат, ромб, плюс и линия, благодаря чему один и тот же визуал можно стилизовать совершенно по-разному • Векторный экспорт — для паттернов на основе круга, квадрата и ромба результат можно получить в виде реальных редактируемых векторных контуров Figma. • Повторное редактирование — к экспортированному изображению с эффектом можно вернуться позже, снова открыть настройки и изменить результат, не накладывая новый эффект поверх старого Плагин особенно интересен для постеров, обложек, editorial-дизайна, музыкальной графики, принтов и экспериментальных визуалов. Пользуйтесь 😍

Выпускница Академии Штиглица Алена Теплова разработала систему, которая позволяет интегрировать живые растения в интерьер без постоянного ухода со стороны пользователя. be:om объединяет модульную конструкцию, автоматизацию и цифровой сервис для подбора растений под конкретное помещение и желаемую атмосферу. При этом автор предлагает смотреть на фитодизайн не как на финальный декоративный штрих, а как на полноценную часть среды — такую же адаптивную и продуманную, как мебель или освещение. Нам особенно интересна эта мысль: технологии здесь нужны не для того, чтобы усложнить взаимодействие с природой, а наоборот — чтобы убрать техническую рутину и оставить человеку возможность просто наблюдать и наслаждаться природой в помещении. Проект участвует в DesignNews Degree Project Award 2026 — премии DesignNews лучших выпускных проектов молодых дизайнеров. #промышленный_дизайн 🌿 Подробнее о be:om — на DesignNews.

В Фигме вот вернулись к традиционному) Rogie King из Фигмы рассказал, как они делали генеративные плагины и шейдеры. Он хотел начинать каждый дизайн с рабочего прототипа: собрал с нейронкой, потыкал, поправил и показал команде. Но разработчикам, продактам и остальным участникам оказалось неудобно использовать такие прототипы как основу для обсуждения. Дизайнерам они помогали проверять идеи, а договариваться всей командой было сложнее. Поэтому сначала стали раскладывать состояния в статичных макетах и согласовывать поведение, а потом переходить к прототипам в коде. Ведь по работающему экрану ещё надо понять, что именно предусмотрел дизайнер. Нажал кнопку, всё загрузилось, пошёл дальше. А если: – Запрос упал; – Данных пока нет; – У пользователя нет доступа; – Вместо двух слов в названии приехала простыня. Это уже мои примеры. Даже если дизайнер всё предусмотрел, разработчику надо как-то добраться до каждого варианта. Тут нажми, сюда введи вот это, теперь подожди. Ой, сработало, а надо было, чтобы упало)) И так по каждому экрану. На макетах можно положить состояния рядом и сразу увидеть, где забыли ошибку или куда пропала кнопка. Меня бы тоже напрягало постоянно звать кого-то, чтобы он провёл экскурсию по прототипу. Хочется открыть файл, посмотреть нужный экран, оставить коммент и пойти дальше. А прототип уже потыкать, когда проверяешь переходы и само взаимодействие. Команда Фигмы в итоге так и стала работать. А вы сейчас как передаёте макетики? У кого какие лайфхаки, делитесь в комментах, интересно посмотреть ——— 💻 Вакансии в IT и digital 😍 Про дизайн 🔥 Вакансии дизайнерам 🎨 Референсы

раньше дизайнерские решения часто строились вокруг понятных вопросов: ▶︎ что делают пользователи? ▶︎ какие функции используют? ▶︎ где возникают сложности? но на сегодняшний день команды исследуют уже более глубокие уровни поведения: ▶︎ какие культурные привычки формируют выбор? ▶︎ какие страхи влияют на решение? ▶︎ какие ритуалы появляются вокруг продукта? ▶︎ какие желания люди не всегда могут сформулировать напрямую? именно здесь дизайн пересекается с антропологией. антропологический подход изучает не только действие человека, но и контекст вокруг него: ценности, социальные нормы, символы и повседневные практики. эти методы давно используются в human-centered design и UX-исследованиях. пример: почему люди покупают виниловые пластинки, хотя цифровая музыка удобнее?🎼🎶 ответ может быть не только в качестве звука. ценность создают: ✦ физический объект, который можно держать в руках ✦ ритуал выбора и прослушивания ✦ связь с определенной культурой и идентичностью продукт становится частью личного опыта человека. этот подход меняет саму роль дизайна. задача команды — понять: ✱ какую роль продукт занимает в жизни человека? ✱ какую потребность он закрывает на эмоциональном и культурном уровне? ✱ какой опыт человек хочет получить? вывод 🌠👀 антропологический подход позволяет находить незаметные барьеры, скрытые потребности и новые точки роста и создавать digital-продукты, которые отвечают не только на текущие запросы, но и на формирующиеся потребности пользователей.

«Относитесь к своей карьере как к дизайн-проекту», — такой совет даёт Мария Сташенко, директор АНО «Центр дизайн-мышления», член жюри проекта «Фабрика дизайна 4.0». Делимся несколькими практическими точками опоры от Марии: Сверяйтесь с «болями» — своими и чужими Если ваша работа регулярно закрывает чью-то реальную проблему (клиента, пользователя, команды), а не просто «нравится арт-директору», вы на верном пути. Спросите себя: «Что стало легче/быстрее/понятнее благодаря моему решению за последние полгода?» Если ответ есть, вы растёте как профессионал, а не как исполнитель. Фиксируйте свои ограничения — так же, как у заказчика Честно запишите, что вас тормозит: нехватка навыков, слабый нетворкинг, страх публичных защит, отсутствие обратной связи. А потом превратите это в задачи. Например: «Я боюсь презентаций» → «В следующем месяце я добровольно выступлю на двух внутренних синхронах». Ограничения, которые вы осознали, — это карта, а не приговор. Измеряйте успех не только деньгами и званиями Для себя я использую три метрики: 1⃣ Частота состояний «потока» (когда забываю про время). 2⃣ Количество вопросов, которые я задаю за неделю (чем больше, тем лучше — значит, учусь). 3⃣ Спокойствие перед сложной задачей (если оно растёт — значит, вы нащупали свою методологию). Проверяйте видение через быстрые «прототипы» Не ждите годами, чтобы понять, нравится ли вам промышленный дизайн, интерфейсы или стратегия. Возьмите мини-проект (волонтёрский, учебный, внутренний) и проживите полный цикл за 2–3 недели. После этого ответьте себе на вопрос: «Я хочу повторять это каждый день?» Это честнее любого теста на профориентацию. Раз в квартал пишите себе «резюме встречи» Как фиксируете договорённости с клиентом, так же делайте для себя: 🔸 Что я понял за 3 месяца? 🔸 Какие мои «ограничения» сдвинулись? 🔸 Какие следующие 3 шага, даже если они страшные? Это превращает тревогу «Туда ли я иду?» в рабочий документ, а с документом работать легче, чем с эмоциями. И главное: правильное направление — это не прямая линия. Это траектория, где вы регулярно сверяете компас (свои ценности) с картой (реальными задачами) и не боитесь корректировать курс. Если после каждого крупного этапа вы можете сказать: «Я стал чуть свободнее, чуть осознаннее и чуть полезнее», — значит, всё идёт так, как надо. Удачи в этом бесконечном, но самом интересном проекте — вашей собственной карьере! [Фабрика Дизайна]

Ирландия, начало 1950-х. После охоты несколько друзей спорят за ужином. Вопрос кажется пустяковым: какая птица летает быстрее — золотистая ржанка или красная куропатка? Ответа никто не знает: интернет ещё не придумали, орнитолога поблизости не оказалось. Одним из друзей был сэр Хью Бивер, глава пивоваренной компании Guinness. По работе он часто бывал в пабах и заметил любопытную закономерность: посетители постоянно спорили. Кто быстрее? Какая река длиннее? Какое животное самое большое? И Бивер подумал: а почему бы не собрать такие факты в одной книге? Для середины прошлого века это была весьма оригинальная идея. Лучший подарок пабам Для сбора достоверных данных Бивер обратился к журналистам братьям Норрису и Россу Макуиртерам. Они подготовили будущую Книгу рекордов Гиннесса за несколько месяцев. Первый тираж в 1955 году напечатали как бесплатный подарок для пабов Guinness, чтобы завсегдатаи пользовались ей во время споров за кружкой пива. Но книга оказалась настолько популярной, что вскоре вышла в открытую продажу и быстро стала бестселлером. Книга о рекордах стала рекордсменом Сегодня Книгу рекордов Гиннесса издают более чем в ста странах и переводят на десятки языков, а сама она входит в число самых продаваемых ежегодных изданий. За десятилетия вокруг проекта выросла своя экосистема. Сегодня Guinness World Records не только выпускает книги, но и организует официальную фиксацию рекордов, сотрудничает с музеями, телевидением и крупными брендами по всему миру. История Книги рекордов Гиннесса — отличный пример рождения сильного продукта. Хью Бивер заметил проблему: людям нужен был простой способ быстро проверить спорный факт. Так наблюдение превращается в идею, которой потом пользуется весь мир. #КНП_история 🔵 Канал о креативе, креативности, творческом мышлении и полезных инструментах