🧩 Персоны и JTBD не надо сталкивать лбами

Павел Шерер разбирает связку персон и JTBD без религиозной войны вокруг методологий. Персоны часто превращают в декоративные карточки с возрастом, фото и «любит скидки», а потом выбрасывают, когда команда доросла до JTBD. Но проблема не в самих персонах, а в том, что ими пытаются заменить понимание мотивации пользователя. JTBD помогает понять, какую работу человек пытается выполнить и какого прогресса ждёт. Персона добавляет к этому реальность: кто именно действует, какие у него права, ограничения, навыки, страхи, ответственность и контекст. Одна и та же работа может быть общей для дата-саентиста, DevOps и финансового контролёра, но механики для них будут разными. Без JTBD команда быстро уходит в набор фичей для «типа пользователя», без персон остаётся слишком абстрактная потребность без понятного исполнителя. Внутри: – Почему конфликт между персонами и JTBD обычно надуман; – Как плохие персоны подменяют мотивацию пользователя внешними признаками; – Зачем JTBD вытаскивает команду с уровня механики на уровень причины; – Почему одна и та же работа может требовать разных решений для разных ролей; – Чем потребность отличается от механики в продуктовой работе; – Почему User Stories опасны, если начинать мышление сразу с них; – Как Job Story, Persona и User Story связываются в одну трассировку; – Зачем проверять, что каждая механика ведёт к понятному результату. ➡️ Читать статью ——— 💻 Курс по поиску работы 😍 Про дизайн 🔥 Вакансии дизайнерам 🎨 Референсы

Но сделала 2 правки в Vo и закончился кредит(((( поэтому у меня половина на русском, половина на англ. Но это так круто!! Я смогла сделать...сама!!! Охренеть!!!

Александр Жирнов рассказывает кейс Zhirnov.Studio для «Райффайзена» из 2021 года: команда проектировала модуль контроля подписок и параллельно переосмысляла мобильное приложение банка. Тогда подписки на музыку, кино и сервисы росли лавиной, а вместе с ними появлялись лишние услуги, скрытые условия и списания, о которых пользователь вспоминал только после очередного пуша от банка. Задача быстро разрослась. Если банк уже видит регулярные списания, он может не просто показывать их в истории операций, а помочь человеку разобраться, за что он платит каждый месяц. Нашёл новую подписку, показал уведомление, собрал активные и отменённые сервисы в одном разделе, дал возможность добавить что-то вручную и заблокировать будущие списания после отмены. Нормальная бытовая польза: меньше забытых автоплатежей, меньше сюрпризов в конце месяца. Внутри: – Почему подписки стали отдельной продуктовой проблемой для банков; – Как команда изучала Revolut, Wise, российские банки и сервисы личных финансов; – Зачем мобильному «Райффайзену» понадобилось догонять обновлённый веб; – Почему уведомление о новой подписке стало точкой входа в сценарий; – Как истории, таббар и центр уведомлений помогали разгрузить интерфейс; – Зачем новым функциям внутри большого сервиса нужен встроенный онбординг; – Как контроль подписок превращает банк в инструмент финансовой гигиены; – Почему часть решений из концепции спустя годы оказалась в реальном продукте. ➡️ Читать кейс ——— 💻 Курс по поиску работы 😍 Про дизайн 🔥 Вакансии дизайнерам 🎨 Референсы

Гранты финансируются из средств Университета (Universal University) и не относятся к государственным программам поддержки. Они покрывают от 20% до 60% стоимости обучения и действуют до выпуска. Гранты распределяются по итогам рейтинга: · 60% — 2 места (тогда обучение будет стоить 394 400 ₽ в год); · 40% — 5 мест (обучение будет стоить 591 600 ₽ в год); · 30% — 15 мест (обучение будет стоить 690 000 ₽ в год). Для участия в конкурсе необходимо предоставить портфолио, прислать его вместе с мотивационным письмом и пройти собеседование. Узнать детали можно на онлайн-встрече 29 июня в 19:00 — чтобы участвовать в ней, нужно зарегистрироваться.

тело как данные, экран как магазин, клиника как сервис: инфраструктура будущего строится прямо сейчас 😦 📺 Connected TV превращается в точку продаж 📌 shoppable video интегрирует воронку конверсии прямо в стриминг — покупка происходит без выхода из контента 📌 eMarketer называет CTV и ИИ двумя главными историями рекламного рынка в 2026 году 📌 нейроконтекстный ИИ от Seedtag анализирует текст, визуал и аудио ролика целиком и подбирает рекламу под настроение контента — CPM ещё не достиг пика конкуренции, и это окно для ранних игроков 💊 FinTech встраивается в здравоохранение как инфраструктурный слой 📌 стоматология, ЭКО, плановые операции — именно здесь рассрочка и встроенное кредитование становятся мостом между пациентом и клиникой 📌 по оценке Convera, B2B-транзакции в здравоохранении вырастут до $2,9 трлн 📌 клиника превращается в финансовый канал: интеграция биллинга, записи и онбординга в единую среду снижает дебиторку и повышает конверсию ⌚ носимые устройства становятся клинической инфраструктурой 📌 Oura Ring Gen 4, Samsung Galaxy Watch 8 и WHOOP получили одобрения FDA — граница между фитнес-трекером и медицинским прибором стирается 📌 рынок уже превысил $168 млрд 📌 Edge AI и Bluetooth 6.0 обеспечивают диагностическое качество данных на дому — модель Hospital-at-Home переходит из концепции в реальную инфраструктуру вывод для бизнеса ⬇️ цифровая инфраструктура смещается туда, где находится человек — к экрану, телу и точке оплаты. бизнес, который встроит финансовые, медицинские или рекламные инструменты в эти «точки присутствия» раньше конкурентов, получит и данные, и лояльность. компании, выжидающие «зрелости рынка», рискуют войти в него уже по чужим правилам. trends.aic.ru

Старый закреп неактуален, несмотря на то, сколько пользы собрал в отобранных постах — сейчас в целом хочу перестроить позиционирование канала, возвращаюсь в строй. Кредитная история началась в 16 лет, я думаю, всем знакома импульсивность, как и знакома фраза «да с пары зарплат раскидаю же». Сначала недорогая мобила, потом че то уже поприкольнее, потом «неожиданные» проблемы (вполне предсказуемые и рациональные), снова импульсивность, рост дохода, свадьба, развод, неебическая вера в себя и происходит щелчок. Прошло 4 года осознанного выбора: выбора жить жизнь, на которую я не заработал. Ощущать себя так, как еще не мог себе позволить. Так вышло, такая была цель подсознательно, так я был запрограммирован детством, обществом, окружением, рилсами. Зима, просад в клиентах и бабках, платеж по автокредиту близко, а оплата аренды квартиры еще ближе. Первая просрочка и первые микрозаймы. Кризис. 2025 год закрыт на остатке 3.8 млн ₽ обязательств в теле долга, без учета процентов, которые на большом разбеге составят 2 таких долга по объему. Сейчас остаток — почти 3 млн ₽. Продолжаю рисовать карточки, иногда по 40 часов без сна. Закрываю бабки каждый день, лучший месяц за последние полгода закрыт на 370 тыс ₽. Мне точно есть что рассказать. Здесь отныне: про дизайн карточек, про то как «не разъебываться» ментально и как расти финансово. Продавать ниче не буду, по крайней мере, бесполезного. 🤩 Связь — @NurievMarat

Чёт почти месяц прошёл, как я писал 32 часть, время пролетело оч быстро, но и сервис на месте не стоял. Он развивался и довольно успешно. Одна из самых главных новостей за это время: сервис пробил рекорд выручки аж два раза. По количеству оплат за день и сумме, а также по кол-ву оплат и сумме за неделю. Сказать, что я в шоке ничего не сказать, потому что сейчас июнь. Многие уже отдыхают и работу не ищут. Вторая главная новость и тоже крутая, за счёт чего случились рекорды: со мной теперь работает очень мощный человечек. Я не буду его раскрывать, но он был CEO и CPO всеми известных вами сервисов, которыми вы пользовались. У него 15+ опыта в айти и growth продуктов. Не успел он прийти, как начались рекорды. Сказать, что я этому рад, ни сказать ничего. Фанфакт: он просто написал в чате на сайте, что ему нравится мой продукт и он готов поучаствовать в его росте просто за кайф (пока что) и видит в этом большой потенциал. Мы переработали модалку оплаты, вытащили сервисы, провели кучу косметической работы по текстам, расположениям блоков и так далее. Всё это дало рост выручки в том числе. Сейчас по планам добавление новых сервисов и правильное позиционирование в рынке. Мы будем идти локомотивом. Ближайшая амбициозная цель 1 млрд выручки к 2028 году. И есть чёткое понимание, как к этому прийти. Вы в шоке? И я тоже. Я таких цифр не знаю, а вот партнёр прекрасно их понимает. Свела судьба! Я провёл огромную работу по SEO ещё раз, добавил то, чего не хватало и теперь буду отслеживать, что это поменяет через пару недель или месяцев. Но рекорд по кликам в гугле уже был за сутки. И это ещё один из рекордов)) И да, ещё важное: появились аж 3 новые категории для финансистов, рекрутеров и продажников. Это большой объём рынка, который я не охватывал. Ну и куча багов поправлена конечно, по UI и по UX. Новый профиль, вот например, когда на него нажимаете) Красивое меню там теперь удобное. А ещё я добавил фильтр по сфере. Ранее его не было. Теперь вот есть, пользуйтесь наздоровье. Я продолжаю каждый день получать десяток сообщений о том, какой сервис прекрасный и крутой и красивый! Не зря я столько вытачивал интерфейс. Могу смело заявить это самый красивый и удобный сервис по поиску работы в РФ для айти. Вроде всё, увидимся в 34 части) Всех обнял! ❤️ 🔠 Смотреть вакансии 🔠 Смотреть вакансии 🔠 Смотреть вакансии ч.32

Чёт почти месяц прошёл, как я писал 32 часть, время пролетело оч быстро, но и сервис на месте не стоял. Он развивался и довольно успешно. Одна из самых главных новостей за это время: сервис пробил рекорд выручки аж два раза. По количеству оплат за день и сумме, а также по кол-ву оплат и сумме за неделю. Сказать, что я в шоке ничего не сказать, потому что сейчас июнь. Многие уже отдыхают и работу не ищут. Вторая главная новость и тоже крутая, за счёт чего случились рекорды: со мной теперь работает очень мощный человечек. Я не буду его раскрывать, но он был CEO и CPO всеми известных вами сервисов, которыми вы пользовались. У него 15+ опыта в айти и growth продуктов. Не успел он прийти, как начались рекорды. Сказать, что я этому рад, ни сказать ничего. Фанфакт: он просто написал в чате на сайте, что ему нравится мой продукт и он готов поучаствовать в его росте просто за кайф (пока что) и видит в этом большой потенциал. Мы переработали модалку оплаты, вытащили сервисы, провели кучу косметической работы по текстам, расположениям блоков и так далее. Всё это дало рост выручки в том числе. Сейчас по планам добавление новых сервисов и правильное позиционирование в рынке. Мы будем идти локомотивом. Ближайшая амбициозная цель 1 млрд выручки к 2028 году. И есть чёткое понимание, как к этому прийти. Вы в шоке? И я тоже. Я таких цифр не знаю, а вот партнёр прекрасно их понимает. Свела судьба! Я провёл огромную работу по SEO ещё раз, добавил то, чего не хватало и теперь буду отслеживать, что это поменяет через пару недель или месяцев. Но рекорд по кликам в гугле уже был за сутки. И это ещё один из рекордов)) И да, ещё важное: появились аж 3 новые категории для финансистов, рекрутеров и продажников. Это большой объём рынка, который я не охватывал. Ну и куча багов поправлена конечно, по UI и по UX. Новый профиль, вот например, когда на него нажимаете) Красивое меню там теперь удобное. А ещё я добавил фильтр по сфере. Ранее его не было. Теперь вот есть, пользуйтесь наздоровье. Я продолжаю каждый день получать десяток сообщений о том, какой сервис прекрасный и крутой и красивый! Не зря я столько вытачивал интерфейс. Могу смело заявить это самый красивый и удобный сервис по поиску работы в РФ для айти. Вроде всё, увидимся в 34 части) Всех обнял! ❤️ 🔠 Смотреть вакансии 🔠 Смотреть вакансии 🔠 Смотреть вакансии ч.32

платформы, которые управляют повседневностью 🙂 📌слияние Coursera и Udemy формирует глобальные skills‑платформы онлайн-образование консолидируется: границы между академическим и прикладным обучением стираются. платформы стремятся закрыть полный цикл — от базовых знаний до профессиональной переподготовки и найма. пользователь больше не «покупает курс», а заходит в экосистему непрерывного обучения. 🟣обучение становится подписочной средой, а не разовой услугой 🟡 конкуренция смещается с контента на карьерные результаты 🟢 платформы начинают играть роль инфраструктуры рынка труда 📌 функциональные напитки с AI‑персонализацией ☕️ рынок еды и напитков смещается в сторону персонализированного здоровья: AI подбирает состав напитка под конкретные цели — энергия, сон, концентрация. продукт становится не универсальным, а адаптивным под состояние пользователя. 🟡 еда превращается в сервис с обратной связью 🟣 персонализация выходит за пределы рекомендаций — в сам продукт 🔵 данные о здоровье становятся частью FMCG 📌токенизация реальных активов выходит в финансовую инфраструктуру если раньше токенизация была экспериментом, то теперь это способ переупаковки активов — от недвижимости до долгов — в ликвидные цифровые инструменты. крупные игроки начинают внедрять это как часть базовой финансовой архитектуры. 🔵 активы становятся дробимыми и доступными для широкой аудитории 🟢 ускоряется оборот капитала за счёт цифровых форматов 🟡 граница между традиционными и криптофинансами размывается вывод для бизнеса 👇 в этих кейсах ключевое — переход от продуктов к системам управления жизненными процессами: обучением, здоровьем, капиталом. компании выигрывают не за счёт единичного предложения, а за счёт контроля над длинным пользовательским циклом — где данные, персонализация и инфраструктура соединяются в единую среду. trends.aic.ru

На Авито Услугах развивается более безопасный формат работы между заказчиками и исполнителями. По данным платформы, 48% клиентов считают защиту условий сделки одним из главных факторов при выборе специалиста. Для дизайнеров, бухгалтеров, финансистов, копирайтеров, маркетологов и других специалистов доступен сервис «Защита сделки» при поддержке Авито Услуг. Он позволяет заранее зафиксировать объём, сроки и стоимость работ, а оплату зарезервировать до подтверждения результата клиентом. Что получает исполнитель: — Фиксацию условий: клиент не сможет требовать больше согласованного объёма работ. — Гарантию оплаты при выполнении заказа в рамках договорённостей. — Защиту от отказа в последний момент: деньги заранее резервируются на спецсчёте. — Поддержку независимых арбитров в спорных ситуациях. Подключить сервис можно при создании или редактировании объявления на Авито Услугах. Подробнее о сервисе и его подключении

новое исследование от trends.aic.ru о том, как киберспорт превращается из соревновательного формата в медиабизнес, который меняет правила игры для брендов, платформ и инвесторов. цифры, которые удивляют 💙 640+ млн зрителей по всему миру — это уровень Netflix и крупнейших спортивных лиг 💙 при этом мировая выручка сегмента в 2025 — всего ~$3 млрд, с прогнозом до $11,53 млрд к 2032 (CAGR 23,14%) 💙 в России киберспортом увлекаются 28,9% населения, а объём рынка — лишь $43,7 млн ➡️ главное изменение киберспорт теперь — это медиаслой внутри игровой и цифровой экономики. платформы контролируют до 80% ценности через регулярный контент, а возврат инвестиций в дистрибуцию в 4–6 раз выше, чем при участии в разовых турнирах. ➡️ ещё в исследовании 💙 где на самом деле находится «точка входа» в киберспорт и почему логотип на турнире уже не работает 💙 как оценивать сегмент, в котором ценность создаётся вниманием, а не прямыми платежами 💙 и по какой логике потребляет контент поколение, которое всё меньше реагирует на классическую рекламу ➡️ что внутри 🩵 кейсы FaZe Clan, G2 Esports, Team Yandex, Louis Vuitton × League of Legends, Red Bull и Fortnite 🩵 разбор роли беттинга как источника финансирования и сценарии развития российского рынка на 2026–2027 🔗 читать исследование расскажите: верите ли вы, что через пару лет бренды совсем уйдут от логотипов на турнирах к интеграциям в контент или классическое спонсорство ещё поживёт?

У DeFi-приложений старая проблема: человеку с первого экрана кидают кошельки, комиссии, свапы, стейкинг, адреса и кучу терминов, где ошибка может стоить денег. В этом кейсе проверяли идею попроще: не показывать всё сразу, а дать пользователю выбрать нужные модули в онбординге и тем самым сузить первый пользовательский опыт под его задачи. Исследование получилось очень прикладным. Сначала интервью и сегментация, потом гипотезы, прототип на SwiftUI и сравнительный юзабилити-тест против реальных конкурентов. На тесте решение дало сильный эффект в части скорости и удобства: депозит в стейкинг проходили на 28% быстрее, перевод на 43% быстрее, а в сценарии перевода еще и снижалось количество ошибок. Для сложных финансовых продуктов это очень сильный аргумент в пользу прогрессивного раскрытия, а не экрана, где навалено всё сразу. Внутри: – Какие боли в первой сессии чаще всего ломают активацию в DeFi; – Как интервью помогли выделить два главных драйвера: безопасность и удобство; – Почему фокус сместили на модульный онбординг вместо очередного редизайна навигации; – Какие гипотезы дали приоритет по удобству, доверию и прозрачности; – Как прототип собирали через модульные флаги и адаптивный UI; – Как был устроен сравнительный юзабилити-тест против Bybit, Uniswap и Trust Wallet; – В каких сценариях решение реально снизило время и ошибки; – Почему для MVP дальше логично идти в событийную разметку, когорты и A/B-тесты. ➡️ Читать статью ——— 💻 Курс по поиску работы 😍 Про дизайн 🔥 Вакансии дизайнерам 🎨 Референсы

«Кафе-столовая» прямо на Пушкинской площади! Наконец-то снова обожаемое злачное, танцевальное! Вывеска опять многослойная, пока нам кажется, что это «Кафе-столовая «Казбек», но уже видно, что в процессе раскрытия потянутся находки. Покуда предполагаем, что столовая из 1920-х годов, но скрытые слои, вероятно, отправят нас ещё дальше к началу XX века. Грандиозный модерновый шрифт, аналогичный леттерингу инженера Фалькевича, точно был создан в дореволюционное время, вывеска светится ядрёно-синим и плотным зелёным, кажется, после реставрации она будет сказочно красивой и точно самой яркой в коллекции старинных московских вывесок. Реставрацию на Страстном бульваре, 4 мы будем вести параллельно с ремонтом фасада, поэтому не пугайтесь, когда увидите строительные леса во весь дом – всё под контролем! Пока планируем закончить к концу июля и собираем на реставрацию 740 000 рублей. Деньги отправятся на материалы, оборудование и оплату труда реставраторов (и вечеринку? да, и вечеринку). Как и всё лучшее в этом мире, нас не финансирует никто, кроме людей, без ума влюблённых в Москву, поэтому мы очень ждём вашей помощи. Сделаем красиво, обещаем. Как поучаствовать:  2202 2081 2119 3081 (Сбер, Наталья Т.). 2200 1505 2263 2527 (Альфа-банк, Наталья Т.) Открытие волонтёрских смен анонсируем чуточку попозже. Не переключайтесь. Ваши генераторы московского кайфа, Remember.Moscow

Вакансия может выглядеть идеально: деньги, рост, сильная команда, интересные задачи. Но между красивым описанием и реальной работой часто лежит пропасть. И узнавать о серой зарплате, токсичном руководителе или бесконечной текучке уже после выхода слишком дорогой способ собирать опыт. Ребята из Кинжала сделали гайд, который полезен тем, что не ограничивается советом «почитайте отзывы». Здесь нормальная базовая логика проверки: что смотреть по компании, какие вопросы задавать на собеседовании, как читать договор и на какие сигналы обращать внимание, если вас торопят, уходят от ответов или обещают слишком много. Внутри: – Зачем вообще проверять работодателя до оффера и выхода; – Какие финансовые, юридические и организационные риски можно заметить заранее; – С чего начать базовую проверку компании; – Где искать отзывы и как отличать реальные от накрученных; – Какие вопросы обязательно задать на собеседовании; – Как по ответам рекрутера и руководителя понять, что что-то не так; – Что проверить в договоре, зарплате и испытательном сроке; – Какие ошибки чаще всего совершают кандидаты при проверке работодателя. ➡️ Читать статью ——— 💻 Курс по поиску работы 😍 Про дизайн 🔥 Вакансии дизайнерам 🎨 Референсы

1️⃣испания внедряет инструмент выявления ненависти в социальных сетях испания запустила HODIO — систему, которая измеряет «след ненависти и поляризации» в Instagram, TikTok, X, YouTube и Facebook. ai анализирует массивы контента, эксперты валидируют результаты, а раз в полгода публикуется отчёт о состоянии цифровой среды. ✨токсичность становится измеримой метрикой ✨ оценивается не только количество, но и охват хейта ✨ прозрачная методология делает платформы подотчётными 2️⃣cash app заходит в сегмент 6–12 лет Cash App от Block запускает счета для детей. ребёнок получает карту с лимитами, родители полностью контролируют операции через приложение. с 13 лет открывается доступ к расширенным функциям. ✨ обучение финансовым привычкам до подросткового возраста ✨ p2p-переводы от «разрешённого круга» ✨ конкуренция за поколение альфа начинается заранее 3️⃣wildberries встроил автокредит прямо в карточку товара на Wildberries появился автокредит от RWB: одобрение, документы и электронная подпись занимают около часа. первая покупка — BAIC U5 Plus под 0,01 %. ✨ embedded finance для высокочековых покупок ✨ маркетплейс берёт на себя не только продажу, но и финансирование ✨ покупка превращается в бесшовный процесс вывод для бизнеса ⬇️ общая логика этих кейсов — в том, что компании начинают работать не на уровне сервиса, а на уровне среды. они делают измеримым то, что раньше было размытым (токсичность), формируют поведение задолго до момента самостоятельных решений (детские финансы) и убирают паузы между желанием и действием (мгновенный кредит). выигрывают те, кто проектирует не отдельный продукт, а условия, в которых пользователь действует «по умолчанию». trends.aic.ru

✏️О НАС Horomystudio — студия авторской архитектуры и дизайна. Сферы деятельности компании: малоэтажная загородная недвижимость премиум-сегмента, концепции развития жилых и общественных загородных территорий. Наши проекты покрывают как Россию, так и мир. Мы участвуем в международных конкурсах, о нас пишут мировые СМИ. 🛠 Что делать: ▪️Разработка экстерьерных и интерьерных концепций ▪️3d визуализация: экстерьер и интерьер ▪️Тех часть: Разработка частных домов, мастер-планов, планировок и документации в Revit. ☝️Что нам важно: ▪️Высшее образование в области архитектуры, дизайна ▪️Весомый опыт. Опыт концептуального проектирования экстерьеров и интерьеров от 3 лет ▪️Наличие качественного портфолио в PDF ▪️Знание REVIT, 3ds Max+Corona, Adobe Photoshop, InDesign 📄 Условия: ▪️Работа в офисе в Спб! ▪️Достойная заработная плата ▪️Работа в команде ▪️Возможность карьерного и финансового роста ▪️Возможность смены задач ▪️Проф. обучения ▪️График работы 5/2, работа в комфортном и, что важно, красивом офисе. В кругу людей, которым не все равно ▪️Доп. условия, нужные именно тебе, обсуждаемы 🤳Контакты ▪️Написать в телеграм ▪️Посетить сайт ▪️Спб, Кожевенная, 40 Отправить резюме и портфолио — Оксана

Слушатели программы Двойного диплома «Дизайн одежды и иллюстрация в индустрии моды» погружаются в эту тему на занятиях Ивановой Зульфии Разимовны — преподавателя дисциплины «Основы бизнес-процессов в индустрии моды». ▪️Зульфия Разимовна — кандидат технических наук, руководитель группы BEFREE Melon fashion GROUP SHANGHAI. Человек, который знает индустрию изнутри: от должности технолога до топ-менеджера в международных корпорациях. Её портфолио включает работу с Decatlon, Sportmaster, Incity, «Денис Симачев» и многими другими известными брендами. На занятиях студенты учатся понимать бизнес-процессы, грамотно выстраивать управление, работать с логистикой и финансами, адаптировать производственные стратегии под задачи бренда — так мода перестаёт быть «просто искусством» и становится искусством управления и коммерческой коммуникации. 🖇 Подробнее о программе Двойного диплома

Мы выиграли 6 наград на «Золотом сайте»: 4 золота и 2 бронзы 🏆 Сайт «Очень by Chulakov» 🥇 «Лучший сайт студии» Лендинг лимитированных карт ВТБ с героями русских сказок 🥇 «Лучший одностраничный сайт» Адвент-календарь ВТБ «Новогодний экспресс» 🥇 «Лучший сайт. Браузерные игры или игровые проекты» 100 миллионов 🥇 «Лучший сайт поддержки бизнеса и инвестиций» Карьерный сайт ВТБ 🥉 «Лучший сайт для поиска работы и карьеры» Сайт ВТБ в Шанхае 🥉 «Лучший финансовый сервис, онлайн-банкинг» Спасибо нашей команде и клиентам за сильные проекты и доверие!

По данным издания, против решения с отстранением от должности выступили совладелица сети Aldi Бабетта Альбрехт, фармацевтические миллиардеры Эрвин Мюллер и Анита Мюллер, владелица кофейного бизнеса Dallmayr Марианне Вилле, бывший министр юстиции Баварии Беате Мерк и предпринимательница Клаудия Гуггер-Бессингер. Анита Мюллер, в частности, сообщила, что прекратит поддержку фестиваля с 2027 года. Обращение с Маркусом Хинтерхойзером, способ и причины его отстранения от должности, а также унижения, которым он подвергся, абсолютно неприемлемы и лишены элементарной порядочности. Так нельзя обращаться с людьми — независимо от причин увольнения, — говорится в заявлении. Ранее в марте Маркус Хинтерхойзер досрочно покинул пост руководителя Зальцбургского фестиваля. Как сообщали немецкие СМИ, попечительский совет расторг с ним контракт, несмотря на его продление до 2031 года. Хинтерхойзеру предлагали остаться до 2027-го для передачи дел новому руководству, но он отказался. В последние годы сотрудники и участники команды фестиваля неоднократно критиковали Маркуса за жесткий и авторитарный подход и давление на сотрудников. Подписывайтесь на вечернюю рассылку | 🔹The Blueprint News