Очень приятные новости!

Мы выиграли 6 наград на «Золотом сайте»: 4 золота и 2 бронзы 🏆 Сайт «Очень by Chulakov» 🥇 «Лучший сайт студии» Лендинг лимитированных карт ВТБ с героями русских сказок 🥇 «Лучший одностраничный сайт» Адвент-календарь ВТБ «Новогодний экспресс» 🥇 «Лучший сайт. Браузерные игры или игровые проекты» 100 миллионов 🥇 «Лучший сайт поддержки бизнеса и инвестиций» Карьерный сайт ВТБ 🥉 «Лучший сайт для поиска работы и карьеры» Сайт ВТБ в Шанхае 🥉 «Лучший финансовый сервис, онлайн-банкинг» Спасибо нашей команде и клиентам за сильные проекты и доверие!

Несколько частных инвесторов хотят прекратить финансирование Зальцбургского фестиваля на фоне скандала вокруг увольнения его художественного руководителя Маркуса Хинтерхойзера. Об этом сообщает Bild.

По данным издания, против решения с отстранением от должности выступили совладелица сети Aldi Бабетта Альбрехт, фармацевтические миллиардеры Эрвин Мюллер и Анита Мюллер, владелица кофейного бизнеса Dallmayr Марианне Вилле, бывший министр юстиции Баварии Беате Мерк и предпринимательница Клаудия Гуггер-Бессингер. Анита Мюллер, в частности, сообщила, что прекратит поддержку фестиваля с 2027 года. Обращение с Маркусом Хинтерхойзером, способ и причины его отстранения от должности, а также унижения, которым он подвергся, абсолютно неприемлемы и лишены элементарной порядочности. Так нельзя обращаться с людьми — независимо от причин увольнения, — говорится в заявлении. Ранее в марте Маркус Хинтерхойзер досрочно покинул пост руководителя Зальцбургского фестиваля. Как сообщали немецкие СМИ, попечительский совет расторг с ним контракт, несмотря на его продление до 2031 года. Хинтерхойзеру предлагали остаться до 2027-го для передачи дел новому руководству, но он отказался. В последние годы сотрудники и участники команды фестиваля неоднократно критиковали Маркуса за жесткий и авторитарный подход и давление на сотрудников. Подписывайтесь на вечернюю рассылку | 🔹The Blueprint News

📈Николай Шумаков принял участие в совещании по развитию строительства и ЖКХ

8 апреля президент Союза архитекторов России Николай Шумаков принял участие в совместном заседании Коллегии Минстроя и Комиссии Госсовета по национальному проекту «Инфраструктура для жизни». Там обсуждались такие темы, как: 📗Финансовое оздоровление ЖКХ: обозначена необходимость ежегодного снижения задолженности населения на 2% и разработки инвестиционных программ; 📗Кадры и технологии: эксперты отметили, что дефицит трудовых ресурсов требует повышения производительности труда на 22% за счёт цифровизации, внедрения ИИ и сокращения инвестиционно-строительного цикла; 📗Инженерная инфраструктура: обозначена задача — обновление сетей не менее чем на 2,5% в год до 2030 года; Заместитель председателя правительства Российской Федерации Марат Хуснуллин призвал в 2026 году завершить работу над законом о мастер-планах с участием Госдумы и Совета Федерации.

Я сделал Саше предложение 💍

И записал для вас подкаст о том, как это было и как я пришел к этому решению. Этот подкаст и другие материалы на личные и уязвимые темы теперь буду публиковать в свой закрытый дневник на Бусти. ▶️ Купить доступ за 1000 рублей Свадьба дело не дешевое, сами понимаете, надо начинать копить 😂😂😂 Если без шуток, про закрытый дневник я думаю уже очень долго. ☠️ Меня за@бал вылизанный и умный контент. Самое ценное, за чем я сейчас охочусь в интернете, это моменты, когда человек просто честно что-то рассказывает. 🗿 И оказывается, что он не самый лучший отец 🗿 Или так себе начальник 🗿 Или временами херовый друг Но при этом он остается человеком, стремится к каким-то целям, чо-то делает, двигается, старается и не опускает руки. И мне лично такой контент даёт в 10 раз больше, чем любые "5 шагов к успеху". 🚀 Поэтому я решил запустить свой закрытый дневник в котором я буду делиться внутрянкой своей жизни как предпринимателя и как человека. Как я принимаю решения. Как реагирую на кризисы. Как прохожу конфликты. Что чувствую, как справляюсь. Что ем и как тренируюсь 😂 Что читаю и как выглядит моё рабочее место 😂 Всё будет там. Внутри сегодня вас уже ждут: 🔵Видео-подкаст про мои новые отношения от знакомства до предложения 🔵Большой подкаст про деньги. Сколько трачу в месяц, сколько отдал при разводе, какая финансовая система у меня в жизни и бизнесе. 🔵Мини-подкаст про премию 2026. Почему я решил второй раз подряд делать мероприятие, которое принесло 2 миллиона убытков. 🔵Подкаст про то, как дизайнеру набрать свою первую 1000 подписчиков и начать монетизировать блог. + рассказ как мы собирали Бусти. Изнанка рабочих процессов) 🐺 Также все участники получат доступ в закрытый чат "Cтая Кима", где я буду собирать близкое окружение людей с такими же ценностями и увлечениями. ▶️ Хочу в стаю Кима ◀️ ✅ По формату — это подписка с ежемесячным платежом. За 1000 рублей получаете полный доступ ко всем текущим и новым материалам + доступ в чат. За 3000 рублей вы получаете возможность попасть на разбор. Раз в 2 недели буду в течение 2 часов отвечать в эфире на ваши вопросы, разбирать ваши ситуации и ваши дизайны. Короче общение на любые темы, интересные вам. За 20 000 всё тоже самое, но вы попадаете на разбор всегда, тут пока 5 мест будет. 🚨 При оформлении подписки используйте веб-версию Boosty через браузер, в приложении с вас могут списать доп. комиссию. ⛑️ Если будут вопросы с оплатой или доступом — пишите Сереге @Cheizlol Вот собственно и всё. Если есть вопросы — пишите в комментах)
Итальянский бренд Trussardi свернул бизнес в России, пишет «Коммерсантъ». По данным, указанным в бухгалтерской отчетности, в третьем квартале 2025 года компания, управляющая магазинами в России, закрыла все свои подразделения. Ранее у бренда было около десяти точек в Москве — в том числе в ГУМе, «Метрополисе» и «Европейском».
Финансовые показатели российского бизнеса бренда резко снизились за последние годы: если в 2021 году выручка составляла почти 2 млрд рублей, то к 2025 году она упала до 548,5 млн рублей. Несмотря на это, компания оставалась успешной — чистая прибыль за 2025 год составила 187,2 млн рублей. По мнению экспертов, закрытие подразделений связано с постепенным завершением срока аренды, а возвращение бренда в Россию в ближайшее время выглядит маловероятным, несмотря на относительно устойчивое присутствие итальянских марок на рынке. Подписывайтесь на вечернюю рассылку | 🔹The Blueprint News
Melon Fashion Group и Lime поделились финансовыми результатами за 2025 год. В отличие от многих других российских ретейлеров, которые завершили год либо с минимальным ростом выручки, либо с ее снижением, они смогли улучшить свои показатели.
Холдинг Melon Fashion Group, в чей портфель входят Zarina, Befree, Sela, Love Republic и Idol, увеличил выручку на 21,9% до 99,8 млрд рублей. Выручка Lime выросла на 25% и достигла 43 млрд рублей. По словам аналитиков, MFG удалось достичь успеха благодаря активному сотрудничеству брендов с молодыми дизайнерами, а Lime — благодаря расширению линеек мужской и детской одежды, а также выпуску товаров для дома. Подписывайтесь на вечернюю рассылку | 🔹The Blueprint News
Сайт Tenbin
Протокол токенизации активов с ликвидностью TradFi и возможностями DeFi. Система рассчитана на глубокую ликвидность, быстрый вывод средств и расчёты институционального уровня. #defi #крипто #финансы #3d_сайт #тёмная_тема Посмотреть сайт 👨‍💻
Зачем нужен дизайн-проект интерьера салона красоты/клиники?
Дизайн-проект нужен не только для визуала. Он нужен, чтобы: - заранее понять, что Вы строите как бизнес; - исключить решения на глаз; - связать помещение, услуги и деньги в одну систему; - дать строителям чёткую инструкцию; - зафиксировать бюджет и сроки; Это сценарий будущего салона, а не просто картинки. Какие задачи решает дизайн-проект? 1. Планировочная задача (деньги) Сколько Вы будете зарабатывать напрямую зависит от планировки. Проект определяет: - количество рабочих мест; - загрузку мастеров; - наличие продающих зон (ритейл) ; - удобство процессов; Ошибка в планировке = минус прибыль каждый месяц. 2. Инженерная задача (риски) В салоне, а тем более в клинике сложная инженерия. Проект учитывает: - воду и канализацию; - электрику и пожарную сигнализацию; - вентиляцию и видеонаблюдение; - требования СанПиН; Без этого всегда будут переделки, штрафы, невозможность работы. 3. Организационная задача (салон = система) Проект даёт: - понятную последовательность работ; - чёткие чертежи для строителей; - возможность сделать график производства работ и поставок ; - контроль подрядчиков; Это превращает ремонт в управляемый процесс. 4. Финансовая задача (контроль бюджета) Проект позволяет: - заранее посчитать стоимость открытия/ремонта, вписаться в бюджет; - избежать лишних закупок; - не платить дважды за переделки; - понимать, где можно оптимизировать и сэкономить; Без проекта бюджет невозможно предугадать заранее. 5. Юридическая задача (соответствие нормам) Проект учитывает: - санитарные нормы; - требования к лицензированию; - расстояния, площади, зоны; Это защита от закрытия и проблем после открытия. Получите стратегическую консультацию по открытию/ремонту без ошибок. За 60–90 минут Вы поймёте, подходит ли выбранное помещение под Ваш формат и лицензию, получите понимание размещения всех зон и услуг, увидите реальные риски до вложений, получите ориентир по бюджету и срокам. А самое главное поймёте, стоит ли вообще запускать проект в текущем виде. Если после консультации у Вас не появится чёткого понимания, как двигаться дальше, то вернём деньги. Стоимость 10 000 руб. Напишите в личные сообщения слово "Консультация". https://max.ru/id771921226310_biz - канал МАХ https://www.stqr.ru/39033-1-571 - Визитка, там ссылки на все соцсети и сайт
У Dolce & Gabbana большие финансовые проблемы, пишет Business of Fashion. Задолженность модного дома перед банками составляет около 450 млн евро; погасить ее становится сложнее из-за падения спроса на люксовые товары по всему миру и неопределенность на рынке из-за войны в Иране.
По данным источников, сейчас представители бренда обсуждают с кредиторами возможное смягчение условий по долгу; финансовым консультантом компании выступает Rothschild & Co. Подписывайтесь на вечернюю рассылку | 🔹The Blueprint News
Вебинар пошел не по плану 👀
Вернее, сам вебинар я традиционно провела на ура. Некоторые комментарии в чате вызвали бурную дискуссию 📢 Давайте обсудим. В чате был такой вопрос: Дарья, поясните, пожалуйста, для дизайнера, (кроме эстетике) в чем финансовый интерес комплектации на Авито?. Ведь комплектуя проект в салоне, я могу получить бонус от поставщика, а в Авито нет. Или есть нюансы? Как вам кажется, стоит ли выбирать предметы в интерьер только с точки зрения того, получите вы бонус или нет? Может ли быть причина того, что у многих дизайнеров: • нестабильные заказы; • однотипные проекты; • нет портфолио, которым можно гордиться; • демпинг и низкие цены; • незаконченные проекты; • … и много других проблем — — в том, что не хочется работать качественно и дотошно? Искать варианты необычных предметов, подбирать искусство, работать с винтажом, выкраивать бюджет на дорогие ткани и иконы дизайна? И не надо говорить, что это клиенты не готовы на цвет/искусство/винтаж/ ваш вариант. Ни один человек не откажется жить в красоте и качестве. Только бы это вписывалось в его бюджет. И вот как раз Авито, как крупнейшая ресейл-площадка, убирает возражение, что: • красиво = дорого • искусство = дорого • винтаж = дорого Я общаюсь с огромным количеством профессионалов. У тех, кто делает уникальные, авторские, штучные интерьеры, всегда есть проекты и очередь из клиентов. И в их команду легко попасть. Научитесь делать круто в любом бюджете. Живите сами в красоте. Показывайте это в ваших соцсетях. Я уверяю, и клиенты, и деньги не заставят себя ждать.
Long time no see
Летом я делал быстрый концепт веб-приложения для учёта расходов в Cursor, но месяц назад во мне проснулось желание вернуться к этой идее — сделать iOS приложение и выпустить его в App Store. Я купил подписку на аккаунт разработчика, прошел все необходимые KYC (хоть и не без проблем), осталось доделать приложение Честно говоря, там уже скоуп функций выходит за рамки мвп, и это немного тяготит меня, поэтому буду резать и публиковать приложение кор-функциями, а потом дорабатывать. Дизайн тоже нужно дорабатывать местами, он еще не полностью готов, на скринкасте тоже есть баги с минсом у трат и еще несколько моментов. Для разработки использую Codex + Claude, об этом отдельный пост напишу позже Если говорить про приложение — это трекер финансов, где можно вносить траты не только с помощью ручного ввода, но также и через ассистента с помощью текста, голосового ввода или фото. Еще можно добавлять регулярные платежи, долги, цели, лимиты на категории и создавать свои категории и подкатегории. Аналитика тоже есть. Данные хранятся локально на вашем устройстве В целом, я смотрю на это как эксперимент с запуском мини-продукта: чтобы понять, какой путь вообще нужно пройти для более быстрого запуска будущих приложений и разобраться, что из этого выйдет и сколько на этом можно заработать, ахах Постараюсь по ходу разработки и запуска делиться новостями в канале и не пропадать :)
Как считать экономику проекта?
Вместе с дизайн-студией «ЦЕХ» собрали гайд, в котором переводим управление проектом из субъективной оценки в измеримую систему. Карта компетенций Управление бюджетом и финансовое планирование в четырех блоках: определяем навыки на базовом, хорошем и экспертном уровнях. Шесть основных метрик Показатели эффективности команды, руководителя и сделки — комплексный подход к оценке проекта. → Забрать гайд вместе с приятным бонусом. → А менеджменту в дизайне «ЦЕХ» учит на нашем курсе «Как управлять дизайн-процессом» уже с 6 апреля!
Изображение поста
Маятник ностальгии: 30-летний цикл трендов поп-культуры 🔘
В 2017 музыкант и культурный аналитик Патрик Мецгер озвучил концепцию, которую назвал «маятником ностальгии». Он проанализировал свыше 500 ремейков фильмов и обнаружил закономерность. Оказалось, что в среднем ремейки популярных картин появляются спустя 23 года. При этом пиковые значения — самая крупная группа ремейков — выходит каждые 30 лет. Например, между «Планетой обезьян» и её ремейком прошло 33 года, «Робокоп» и его ремейк вышли с разницей в 27 лет, а оригинальный «Трон» получил ремейк спустя 28 лет. Мецгер предполагает, что 30 лет — это время, за которое целое поколение успевает вырасти и окрепнуть как финансово, так и творчески. И этого достаточно, чтобы начать воспроизводить в культуре ностальгические образы из детства. 👉Цикличность моды Кинематограф — не единственная сфера, в которой подобный цикл занимает около 30 лет. В январе 2026 в журнале Sartorial был опубликован анализ трендов в модной индустрии за последние 90 лет. Авторы статьи подтвердили теорию: каждые 30 лет мода совершает оборот, возвращая тренды из прошлого. Например, культовые очки Курта Кобейна из 90-х, ставшие снова популярными в 2020-е, были некогда модным аксессуаром Одри Хепберн в 1960-е. 👉2000-е возвращаются Кажется, мы входим в эпоху ностальгии по «нулевым» — и это тоже подтверждается исследованиями стриминговых сервисов. Например, по данным «Кинопоиска», сериал «Камбэк», действие которого происходит в 2000-е набирает аудиторию быстрее, чем любой другой сериал в истории онлайн-кинотеатра. Согласно исследованию «МТС Музыки», на долю музыки 2000-х пришлось 25% от всех прослушиваний прошлого года. При этом среди зумеров и миллениалов музыка нулевых — абсолютный лидер. А что вы думаете про теорию маятника? Расскажите в комментариях. #КНП_исследования 🔵 Канал о креативе, креативности, творческом мышлении и полезных инструментах
Изображение поста
Как считать экономику проекта?
Вместе с дизайн-студией «ЦЕХ» собрали гайд, в котором переводим управление проектом из субъективной оценки в измеримую систему. Карта компетенций Управление бюджетом и финансовое планирование в четырех блоках: определяем навыки на базовом, хорошем и экспертном уровнях. Шесть основных метрик Показатели эффективности команды, руководителя и сделки — комплексный подход к оценке проекта. → Забрать гайд вместе с приятным бонусом. → А менеджменту в дизайне «ЦЕХ» учит на нашем курсе «Как управлять дизайн-процессом».
Изображение поста
Исследования Брайана Кнутсона
#ПсихоМеханики Исследования Брайана Кнутсона, нейробиолога из Стэнфордского университета, сосредоточены на изучении мозговых механизмов принятия решений, эмоций и мотивации, в частности, через призму нейроэкономики и нейромаркетинга. Используя МРТ, он показал, что активность прилежащего ядра (nucleus accumbens) предсказывает желание купить товар, а островковая доля мозга — отказ от покупки. Основные направления исследований Брайана Кнутсона:  Нейроэкономика и нейромаркетинг Кнутсон одним из первых применил функциональную МРТ для анализа реакции мозга на финансовые стимулы и потребительские товары. Механизмы покупки Его исследования выявили, что вид товара, который человек хочет купить, активирует области, связанные с предвкушением вознаграждения (прилежащее ядро), тогда как слишком высокая цена активирует островковую долю, отвечающую за боль и отвращение. Активность мозга и поведение Исследования показали, что по активности мозга можно предсказать выбор человека еще до того, как он его осознает. Изучение эмоций Кнутсон изучает, как эмоции (например, предвкушение, страх) влияют на принятие финансовых решений, используя методы нейровизуализации Работы Кнутсона имеют большое значение для понимания того, почему люди действуют нерационально при совершении покупок или в ходе переговоров. 😎 ИГ про дизайн / ИГ в Максе
Изображение поста
Еврокомиссия может лишить Венецианскую биеннале грантов в размере до 2 млн евро из-за участия России в выставке. Об этом заявил представитель комиссии Тома Ренье.
По данным издания ТАСС, которое цитирует заявление еврокомиссаров, решение вернуть российский павильон противоречит санкционной политике Евросоюза и может привести к приостановке или прекращению финансирования биеннале. Письмо организаторам мероприятия с просьбой пересмотреть решение об открытии павильона также направили представители 21 страны — участницы выставки этого года. Ранее Михаил Швыдкой заявил, что Россия должна участвовать во всех значимых международных культурных событиях, а недовольство других стран не должно влиять на решения организаторов. Напомним, 4 марта стало известно, что Россия примет участие в Венецианской биеннале 2026 года. Комиссаром павильона будет Анастасия Карнеева, соучредитель компании Smart Art. Подписывайтесь на вечернюю рассылку | 🔹The Blueprint News
Изображение поста
Дочь экс-принца Эндрю, принцесса Евгения, покинула пост покровительницы британской правозащитной организации Anti-Slavery International, который она занимала последние семь лет. Эта организация, существующая уже более 180 лет, занимается борьбой с современными формами рабства, включая детскую эксплуатацию, принудительный труд и торговлю людьми.
Представители фонда не назвали причину ухода Евгении, однако это решение сложно не связать со скандалом вокруг ее отца (подробнее о нем — здесь). Кроме того, надзорные органы заинтересовались благотворительным проектом The Anti-Slavery Collective, который Евгения основала в 2017 году вместе с активисткой Джулией де Буа и который занимался помощью жертвам сексуальной эксплуатации. По данным регулятора, изучающего деятельность благотворительных организаций, в одном из последних финансовых периодов фонд собрал около 1,5 млн фунтов пожертвований, но распределил из них очень незначительную часть, а расходы на зарплаты сотрудникам оказались выше расходов на благотворительные программы. *** Самые интересные новости мы собираем в нашей ежедневной вечерней e-mail рассылке. Подписаться на нее можно здесь. 🔹The Blueprint News
Изображение поста
Nike может продать бренд Converse, которым управляет с 2003 года. Это предполагают финансовые аналитики французской компании BNP Paribas, пишет Business of Fashion. По данным Nike, продажи Converse во втором квартале финансового года упали на 30% — до 1,7 млрд долларов, а бюджет на продвижение бренда был сокращен сразу на 44%, до 24 млн долларов.
Тем не менее, в официальном заявлении представители Nike подчеркнули, что по-прежнему верят в потенциал Converse. В компании заявили, что намерены развивать бренд и вернуть его к росту благодаря новой стратегии и обновленной управленческой команде. *** Самые интересные новости мы собираем в нашей ежедневной вечерней e-mail рассылке. Подписаться на нее можно здесь. 🔹The Blueprint News
Изображение поста
Prada Group подвела финансовые итоги 2025 года: выручка компании выросла на 5% и достигла 5,72 млрд евро. Наиболее сильные результаты вновь показал бренд Miu Miu, чьи розничные продажи выросли на 35% за год. Основной бренд группы — Prada — продемонстрировал более стабильную динамику: продажи практически не изменились, снизившись на 1%.
Самым важным событием прошедшего года, по словам представителей компании, стала покупка модного дома Versace. В Prada Group предупредили, что интеграция бренда может временно снизить рентабельность, однако в долгосрочной перспективе это должно поддержать дальнейший рост группы. 🔹The Blueprint News
Изображение поста
Senior digital-дизайнер в Яндекс Финтех
Задачи: — дизайн B2B- и B2C-сайтов для финансовых продуктов — развитие дизайн-системы и создание новых страниц — арт-дирекшн digital-коммуникаций: 2D/3D-графика, кураторство подрядчиков — подготовка маркетинговых материалов для продуктовых запусков Ожидания: — много занимались созданием лендингов, многостраничных сайтов, интерактивных и промостраниц — имеете опыт в построении дизайн-систем — понимаете возможности web-вёрстки — в отклик добавите портфолио с релевантными кейсами Условия: — гибрид в Москве и Петербурге — зп по итогам собеседования → Почитать подробнее и откликнуться #дизайн
Изображение поста