По Москве ездит мусоровоз, собирающий вещи бывших

С 7 по 14 февраля по Москве курсирует мусоровоз, который принимает вещи бывших — одежду, аксессуары и другие предметы, оставшиеся после расставаний. Акцию «Освободи место для новых отношений» запустили «VK Знакомства». Идея в том, чтобы избавиться от напоминаний о прошлых отношениях и символически освободить место для новых. Мусоровоз каждый день появляется в разных районах города. Все собранные вещи отправляют на сортировку, а затем распределяют: что-то уходит в благотворительные фонды, остальное — на переработку. График движения публикуют в соцсетях «VK Знакомства», можно отследить, когда машина приедет в нужный район. 14 февраля к маршруту присоединится шоумен и блогер Роман Каграманов — он проедет вместе с мусоровозом и будет лично принимать вещи у желающих. Параллельно в торговом центре «Павелецкая Плаза» на следующей неделе откроется зона «Здесь забывают о бывших» — бьюти-пространство с экспресс-укладками и мини-бар с безалкогольными коктейлями для тех, кто хочет пережить расставание в необычном формате. Организаторы акции не акцентируют внимание на одном юридическом нюансе. Если расставание произошло недавно или планируется в ближайшее время, стоит быть осторожным со сдачей вещей бывшего партнера. Существуют реальные риски быть привлеченным к ответственности за порчу или уничтожение чужого имущества. Закон не делает исключений в зависимости от статуса отношений — чужое имущество остается чужим независимо от обстоятельств расставания. Если вещь находится на верхней полке шкафа уже несколько лет и владелец ни разу не поинтересовался ее судьбой, скорее всего, ее можно сдать без последствий. В случае свежего расставания разумнее либо вернуть вещи лично, либо уведомить бывшего партнера о намерении их утилизировать. Эмоциональная составляющая не отменяет юридических последствий порчи имущества. #новости

Недавно выложила ролик в запрещенную соц.сеть, где рассказала о минусах последовательной системы отопления. Ролик записывала на бегу и допустила в нем пару неточностей, в комментариях меня справедливо поправили. Само видео я оставляю без изменений👆🏻 Но считаю важным дать пояснения, чтобы не вводить вас в заблуждение и разобраться во всем по порядку. Если вы не связаны со строительством, вряд ли вы так сильно углублялись в тему систем отопления. А от них зависит многое – никто не захочет вложить кучу денег в ремонт, а потом трястись от холода под тремя пледами в теплых носках на новом диване. Или через пару лет вскрывать полы и переворачивать дом с ног на голову, чтобы устранить протечку. Но к счастью, вы уже в этом канале, и я обо всем расскажу простым и понятным языком. На видео вы увидели один из двух возможных вариантов подключения отопления в квартире – последовательную или тройниковую систему. Ее обычно делают все застройщики по умолчанию. Почему ее выбирают застройщики: • она дешевле • проще и быстрее в монтаже • требует меньше материалов Тройниковая разводка устроена так: магистраль отопления проходит по квартире, а подключение радиаторов осуществляется через тройники. Радиаторы при этом включены последовательно, один за другим. Что здесь важно понимать: • первый радиатор получает самый горячий теплоноситель • каждый следующий – уже более остывший • температуру сложнее точно регулировать • перекрытие одного радиатора может влиять на работу других Отдельный важный момент: при такой схеме тройники находятся в стяжке пола. И именно в этих местах, по практике, чаще всего возникают протечки, потому что это соединения, которые со временем могут дать сбой. Если тезисно о плюсах и минусах, то картина такая: + меньше труб + дешевле + проще монтаж - неравномерный прогрев - сложнее настройка - меньше гибкости - риски, связанные с соединениями в стяжке Но есть еще и лучевая (коллекторная) разводка отопления. Если есть возможность и вы не ограничены в изменениях (например, это не white box), я всегда рекомендую менять схему на лучевую. Как она устроена: в квартиру устанавливаются трубы для подачи и обратного оттока. Дальше они заходят в коллектор (гребенку). И уже от коллектора отдельной парой труб идет подключение к каждому радиатору. Что это дает: • равномерный прогрев всех радиаторов • независимую работу каждого прибора • возможность перекрывать и регулировать каждый радиатор отдельно • более понятную и управляемую систему Также в видео я допустила ошибку в формулировке, сказав, что к радиаторам подходит горячая и холодная вода. Но это не совсем так. В каждую квартиру по отоплению приходят две трубы: • подача • обратка На видео они в красной и синей оплетке, и я по ошибке назвала их горячей и холодной водой – как мы привыкли в водоснабжении. Это оговорка, корректно: • красная – подача • синяя – обратка Под этим рилсом разгорелись активные споры. Примерно 50% людей написали, что тройниковая (последовательная) разводка действительно показала себя плохо и в ряде новых ЖК дала протечки и проблемы. Вторая половина утверждает, что это ерунда, и что такую разводку делали десятилетиями без проблем. С этим я не соглашусь. Потому что 30-50 лет назад строили по другим принципам, с другими запасами прочности, другими материалами. Дома, которые стоят десятилетиями и столетиями, построены не по тем же технологиям, что современные новостройки. Именно поэтому в своих проектах я всегда выбираю лучевую (коллекторную) разводку отопления – как более надежную систему. Надеюсь, эти пояснения сделают ситуацию более наглядной и понятной. Пишите в комментариях, что думаете по этому поводу и какая система отопления стоит у вас? Как она себя показала?

Серьёзно. Это не «Вы слабая» и не «Вы недостаточно уверенная». Почти каждый человек, который приходит ко мне перед открытием или обновлением салона, говорит одно и то же разными словами: «Я боюсь ошибиться и потом расплачиваться за это деньгами и нервами». И этот страх абсолютно логичен. Потому что ремонт или открытие нового салона — это не про «попробовать». Это решения, после которых назад дороги нет. После них: — начинаются реальные траты, — запускается ремонт, — любые ошибки становятся дорогими и публичными. И именно поэтому вас может: — качать от вдохновения к панике, — тянуть с решением, — раздражать фраза «да не переживайте, всё будет нормально». Вы не обязаны быть спокойной на этом этапе. Спокойствие появляется не от «уверенности в себе», а от понятного плана, логики и ощущения контроля. Когда Вы понимаете: — что можно сделать в этом помещении, а что нет, — где реальные риски, — какие решения необратимы, — и кто несёт ответственность за результат. Если сейчас у Вас внутри тревожно — это не знак «не делать». Это знак, что Вы слишком хорошо понимаете цену ошибки. И это, на самом деле, качество взрослого собственника, а не слабость. Сохраните этот пост в избранное. Иногда его важно перечитать, чтобы перестать винить себя за сомнения. ❤️ Поставьте лайк, если откликается. Напишите в комментариях: на каком этапе вы сейчас — идея, помещение или уже проект?

Минимальная ставка долгосрочного найма жилья в столице в январе 2026 года составила 37 тысяч рублей в месяц. Аналитики риелторской компании «Инком-Недвижимость» проанализировали базу предложений и выяснили, где можно арендовать квартиру дешевле всего и на что рассчитывать за эти деньги. Самый бюджетный вариант нашелся в Бирюлево Западном — однушка 35 квадратов на последнем этаже пятиэтажки в Булатниковском проезде. Последний этаж в хрущевке традиционно дешевле из-за рисков протечек крыши и отсутствия лифта, но для тех, кто ищет минимальную цену, это рабочий вариант. На втором месте — квартира за 40 тысяч в месяц на улице Маршала Рыбалко в Щукино. Здесь уже второй этаж панельной пятиэтажки, но площадь всего 17 квадратов — фактически комната с кухонным углом. Для одного человека хватит, для пары будет тесновато. Третью строчку занимает однушка 35 квадратов за 42 тысячи на восьмом этаже 12-этажной панельки на Бирюлевской улице в Бирюлево Восточном. Четвертое место — вариант за 43 тысячи на Каширском шоссе в Орехово-Борисово Северном, 33 квадрата на восьмом этаже девятиэтажки. Замыкает пятерку квартира за 45 тысяч на седьмом этаже 14-этажного кирпичного дома на улице Винокурова в Котловке, 38 квадратов — самая просторная из дешевых. Общая закономерность очевидна: самая доступная аренда сконцентрирована на окраинах Старой Москвы, в панельных домах советской постройки, часто на крайних этажах. При этом медианная ставка долгосрочной аренды однушек в столице по итогам декабря составила 75 тысяч рублей — вдвое дороже минимальной. Это на 5,6% выше показателя годичной давности, но на 5% ниже ноябрьского пика, сообщает «Яндекс Аренда». Разрыв между самым дешевым и средним предложением показывает, насколько сильно на цену влияют район, состояние жилья и этаж. #новости

Российский ритейл в 2026 году может пополниться двадцатью новыми иностранными брендами, что на 33% превысит результаты прошлого года. Об этом сообщила консалтинговая компания Nikoliers, проанализировав динамику выхода на рынок. В 2025 году на российский рынок вышли 43 новых бренда — 28 отечественных и 15 зарубежных. В текущем году прогнозируется аналогичный темп: ожидается появление 45 новых брендов, из которых 25 будут российскими, а 20 — иностранными. Таким образом, доля зарубежных компаний вырастет с 35% до 44% от общего потока новичков. При этом число иностранных брендов, зашедших на российский рынок в 2025 году, сократилось почти вдвое по сравнению с 2024-м. Наибольшую активность проявила Италия — на ее долю пришлось 27% новых брендов. Турция заняла второе место с 20%, Китай — третье с 13%. По одному бренду представили Белоруссия, Испания, США, Узбекистан, Австралия и Казахстан. Рост доли иностранных брендов в 2026 году говорит о том, что зарубежные компании постепенно адаптируются к новым условиям работы в России и находят способы присутствия на рынке. Италия и Турция сохраняют лидерство — их товары традиционно востребованы российскими потребителями, особенно в сегменте одежды, обуви и товаров для дома. Китайские бренды усиливают позиции, занимая освободившиеся ниши после ухода западных компаний. Единичные выходы из США, Австралии и Испании показывают, что даже в сложных условиях некоторые компании видят потенциал российского рынка и готовы рисковать ради его освоения. #новости

Немного про студийные внутренние процессы и мои в частности. Было время, когда я хватался за каждого клиента. Ну вот прям каждого, кто писал. Казалось, что нужно брать всё подряд — вдруг упустим что-то важное, вдруг именно этот проект “выстрелит”, вдруг после него всё поменяется. А еще я искренне не понимал, зачем другие студии “скорят” клиентов. Казалось, какая-то чушь — вот придёт заказчик, бери и делай. Теперь сам сижу, оцениваю анкеты, считаю риски — и понимаю, почему это нужно. По факту, реальность вносила свои коррективы в мою картину мира. Вместе с дедлайнами, правками и фразой “ну мы тут ещё подумали…” — мне стало ясно: не каждый входящий запрос стоит того, чтобы становиться проектом. Сейчас у нас есть свой скоринг входящих — простая система, по которой решается, берём проект или нет. Если не вдаваться в сложные технические вопросы, то есть прям первые три по которым чаще всего становится всё более-менее понятно. 🔴 Фантастические стартапы Когда за проектом стоит один-два человека, у которых “всё в голове”, “уже почти готово”, но на деле нет ни команды, ни системы. Обычно такие проекты превращаются в бесконечную историю с микроуправлением, передумками и попытками построить идеал, которого не существует. 🔴 Реалистичность сроков и бюджета. Иногда приходят классные проекты, но мы смотрим и понимаем, что реалистично в заданные рамки он не влезает. Мы начинаем предлагать поэтапные запуски, но надо всё везде и сразу. А так, чаще всего, не бывает. Мы не обязаны всех спасать. 🔴 Каравай, каравай, кого хочешь выбирай Если проект не суперстратегический, скорее всего, мы в это не заходим. Еще иногда пишут "Вы у нас в шорт-листе вместе с пятью студиями, покажите, чем отличаетесь.” Классика) Так что, скоринг — это не про избирательность. Это про уважение к своему времени и к чужому делу. Уверен, что на каждого заказчика найдется свой исполнитель. И отбирать его хлеб — ну, такое себе. На самом деле в нашем скоринге много вопросов. Если интересно — могу поделиться табличкой, которую формировал с учетом опыта своего опыта и опыта очень уважаемого мной фаундера. Ну всё, обнимаю. Пойду поработаю в субботу.

🆕 У нас новая серия подкастов! Большинство решений об искусственном камне принимают не по опыту. По чужим историям, страхам и советам из чатов 😯 Мы расскажем о нем без страшилок и красивых легенд В этих выпусках разбираем: ⏺ какой камень проще в обработке ⏺ как не ошибиться с выбором ⏺зоны риска: варочные панели, мойки, подоконники, баня, сауна, улица ⏺ от чего поверхность действительно может окраситься ⏺уход и последствия неправильных решений ⏺ «самоочищение» как миф ⏺ керамическая посуда – враг столешницы ⏺ впитывает ли камень и при каких условиях это происходит и многое другое Подкасты для тех, кто выбирает материал осознанно и не хочет жалеть о последствиях своих решений. Скоро в нашем VK: https://vkvideo.ru/@interstone_russia/playlists">https://vkvideo.ru/@interstone_russia

Пересмотр предложения усиливает давление на Paramount, которая также борется за WBD. Ранее компания Дэвида Эллисона предлагала купить весь медиахолдинг целиком за 108 млрд долларов, но в WBD сочли это предложение более рискованным по сравнению с предложением Netflix и отклонили его. С тех пор представители Paramount не повышали цену. 🔹The Blueprint News

Ученые проанализировали 43 самых достоверных исследования с участием сотен тысяч женщин, сравнив беременности, во время которых принимали парацетамол, и те, во время которых — нет. Особое внимание уделялось сравнению братьев и сестер, что позволило исключить влияние генетики и условий в семье. В итоге специалисты не нашли никакой связи между приемом парацетамола и развитием неврологических нарушений у детей. Эксперты подчеркнули, что парацетамол по-прежнему остается основным и самым безопасным обезболивающим и жаропонижающим средством для беременных. Кроме того, отказ от лечения высокой температуры или боли может с большей вероятностью вызвать осложнения как у матери, так и у ребенка. О мнениях российских врачей по этому вопросу можно прочитать в нашем материале. 🔹The Blueprint News

Копнув, я обнаружил, что это хорошо изученное явление — и у него есть свои психологические и поведенческие объяснения. 🔵Правило «90–9–1». В большинстве онлайн-сообществ 90% пользователей являются пассивными наблюдателями, 9% вносят незначительный вклад, а 1% пользователей совершают почти все действия. Часто сравнивают с законом Парето, согласно которому 20% участников группы выполняют 80% всей работы. 🔵Эффект диффузии — это феномен, при котором человек с меньшей вероятностью возьмет на себя ответственность за действие или бездействие, если присутствуют другие наблюдатели или свидетели. Каждый из участников считает, что предпринять то или иное действие должен не он, а кто-то другой из присутствующих. Кстати, такое часто происходит на митингах когда большинство молчит с выключенными камерами 😄. 🔵Социальный риск — нежелание или страх согласиться с позицией, выраженной в посте. Предположение о том, что лайк, мнение, реакция или другое действие может повлечь нежелательные социальные последствия. Просить писать мнение в комментариях перехотелось 😄

Что влияет на итоговую сумму, какие риски входят в стоимость и как не переплачивать 💡 Слушай выпуск тут: https://vkvideo.ru/video-211858360_456239864

Paramount утверждает, что акционерам не раскрывают реальную стоимость кабельных активов WBD (Global Networks), куда входят CNN, TNT и другие каналы, которые планируется выделить в отдельную компанию в рамках сделки с Netflix. По версии Paramount, эти активы оцениваются очень низко, из-за чего предложение Netflix выглядит хуже их сделки. Представители WBD назвали иск «беспочвенным», заявили, что владельцы Paramount так и не повысили предлагаемую цену, и подчеркнули, что по-прежнему считают предложение Netflix более надежным и выигрышным с учетом долгов компании и регуляторных рисков. Paramount сдаваться не намерены: они планируют выдвинуть своих кандидатов в совет директоров WBD и добиться, чтобы любые решения о разделении активов принимались только с одобрения акционеров. Что значит битва Netflix и Paramount для зрителей и будущего киноиндустрии, разбирался продюсер Мурад Османн. 🔹The Blueprint News

Именно так написали нам в комментариях на Ютуб под обзором яркого интерьера в ЖК Foriver. Главный риск смелых концептов – незаметно скатиться в вульгарность, поэтому их многие боятся. Стоит упростить рисунок, заменить материал на «почти такой же», добавить лишний акцент – и общая картина выглядит дешево. Яркий интерьер – это как палитра с сотней оттенков красок: без точного понимания пропорций и нюансов они легко превращаются в грязь.  Мы работаем с насыщенными концептами так же, как художники-импрессионисты – не смешиваем всё подряд, а собираем образ из точных мазков, каждый цвет существует не сам по себе, а усиливает соседний. А если чего-то, что придумали наши светлые головы, не существует в реальности – мы ищем мастеров с золотыми руками. В проекте ЖК Метрополия мы впервые сделали плитку на заказ – с индивидуальным рисунком, разработанным под конкретную концепцию. Готовые варианты из каталогов просто не работали: они либо упрощали идею, либо делали её слишком прямолинейной.  Стоимость этого удовольствия на 3,5 м2 — 33 950 ₽. И результат оправдывает каждый вложенный рубль!! Заказывали тут: https://www.rusplitka.ru/products/top-rus/baza-33951/?ysclid=mfln8f1zbc546765613">https://www.rusplitka.ru/products/top-rus/baza-33951/?ysclid=mfln8f1zbc546765613 Смелость в этом проекте – не в количестве цвета или декора, а в дисциплине: в умении вовремя остановиться, не упростить и не перегрузить. Такой интерьер может нравиться не всем — и это нормально, нравится всем = не нравится никому по-настоящему. Зато он безоглядно влюбит в себя целевую аудиторию, которая будет готова платить за него выше рынка. Именно такие пространства живут дольше трендов и не теряют ценности со временем. Хотите покажу, как плитка выглядит на полу вживую? Сейчас на объекте еще идет ремонт, но она уже выложена 🔥

Фрилансер как предприниматель: рискованная деятельность на грани прибыли и нуля. Отсутствие стабильности? Измени это! Ты - свой продукт, спроектируй, упакуй, продай. Узнай больше у Дилера в статье Читать на дизайнерс | #статья

К сожалению, покупка квартиры начинается не карты желаний, а с четкой цели. И не с визуализации, а с четких критериев: локация, метраж, стоимость. Такую цель я поставила себе 2 года назад. Критерии были простыми и одновременно почти невыполнимыми: ЗАО (в идеале Крылатское); 3 спальни и отдельный кабинет; зеленый район; подземный паркинг; свежий ЖК. Поиск на рынке вторичного жилья в 2023 году дал удручающий результат. Большинство объектов не выдерживали даже базовой проверки на планировку, окружение или качество дома. Тогда внимание привлек ЖК «Остров» – прежде всего набором действительно сильных планировок. Я поехала в отдел продаж, посмотрела шоу-румы. Честно – не впечатлило. Вау-эффекта не сложилось, а скорее рациональное «ок, из этого можно что-то сделать». Тем не менее выбор ЖК и планировки был сделан. В 2023 году квартира около 140 м² в бетоне стоила 75 млн. Пока я дозревала до покупки, рынок успел провернуть все возможные кульбиты: объекты выкупили, ставки менялись десятки раз, цены улетели. Все, что мне нравилось, либо стоило около 90 млн, либо не проходило по одному из ключевых критериев. Покупка квартиры мечты – это вообще не процесс мечты. Ничего общего с тем, что нам показывают в рилсах, когда покупатель приходит в офис застройщика и девушка модельной внешности выносить заветную коробочку с ключами. Риелторы – уставшие и не заинтересованные. Застройщики – живут в полной оторванности от реальности. Ставки по вторичке – без комментариев. В какой-то момент кажется, что система просто проверяет тебя на прочность. И именно в этом состоянии я увидела её. Квартира на 10 млн выше моего внутреннего потолка, но при этом на 5 млн дешевле, чем аналог у застройщика 2 года назад. 136 м² Цена — 70 000 000 ₽ Переуступка Продавец — ОАО Сразу стало понятно: это моя квартира. Дальше был квест под названием «ипотека». На момент сделки у меня уже было 3 ипотеки – все семейные, все под инвестиционные объекты. Но квартира для жизни – это вторичка, под семейную она не подходит. Значит, обычная ипотека под пугающий процент. Посчитала максимум по первоначальному взносу, дала себе паузу на панику и пошла в бой. Пока объект согласовывался, я успела увеличить первоначальный взнос почти в 2 раза, иначе сумма кредита становилась совсем неподъемной. Большинство банков отказали. Татсоцбанк почти одобрил, дошли до руководства, но банк нашел судебные дела, где фигурировала именно эта квартира. Пришлось идти в бой заново. Сбербанк дал предварительное «да», но с условием: нужно разрешение на переуступку от Донстроя. Без этой бумаги банк не кредитует, а Росреестр не регистрирует сделку. Стоимость разрешения – 350 000 ₽. Было неожиданно, но я была готова заплатить, лишь бы закрыть вопрос. Альтернатива от застройщика – продавец подписывает отказ от претензий по недострою и задержкам. Продавец не готов рисковать, если ипотеку вдруг не одобрят, сделка зависает. И тут срабатывает фактор, который невозможно просчитать заранее: вводится мораторий на взыскания и штрафы с застройщиков. Продавец подписывает отказ, Донстрой выдает разрешение бесплатно. Маленькая, но очень важная победа. На следующий день после одобрения ипотеки ЦБ снижает ключевую ставку. Каждый процент при такой сумме – это серьезные деньги. Прошу юриста подать заявку заново, несмотря на риск. Итог – одобрение под 22% вместо 24%, срок 10 лет. Финальный квест – первоначальный взнос. Нужно было вывести несколько миллионов с ИП, банк сразу предупредил о комиссии. Заплатила комиссию, но отправила документы и попросила банк рассмотреть возврат. Комиссию вернули. Иногда действительно стоит спросить – даже если кажется, что шансов ноль. Пишу это, и не верится, что столько всего позади. Зато в кармане уже приятно позвякивают ключи от моей бетонной красавицы, с 3-ми спальнями и кабинетом. Про ключи, кстати, будет отдельная история, за них тоже пришлось повоевать…

Начинающие лиды часто попадают в одну и ту же ловушку, пытаясь оставаться самым сильным дизайнером, эдаким образцовым лучшим сотрудником. Боятся делегирования, не понимают, как менеджерить без тотального контроля, в результате чего ловят перегрев и сопротивление команды. Со временем, самостоятельно или при помощи менторов, они выруливают на путь здорового делегирования, но для этого многим приходится изрядно поломать себя. Когда лид держит работу дизайнеров в непрерывном фокусе, постоянно перепроверяет решения и не даёт пространства для самостоятельности, он демонстрирует недоверие, что неминуемо начинает отражаться на психологическом климате в команде. Настоящее делегирование начинается не с задач, а с доверия. С момента, когда лид принимает, что дизайнер может решить задачу иначе и часто — лучше. В этот момент заканчивается конкуренция и начинается здоровый рабочий процесс. Отдельная иллюзия — страх, что тебя «подсидят». Если твоя ценность для компании строится только на том, что ты каждый день лично делаешь таски и двигаешь пиксели, — это действительно риск. Но тогда проблема не в команде, а в роли. Лида не заменяют сильные дизайнеры. Лида заменяют системы, где лидер не нужен. 💦💦 Чем больше делегируешь и доверяешь, при этом повышая качество общих результатов, тем заметнее становится твоя реальная ценность: ты выстраиваешь процессы, развиваешь людей, декларируешь общие стратегические цели и масштабируешь результат. Именно в этот момент ты и становишься лидом.

Вместе с дизайн-студией «ЦЕХ» мы придумали курс «Как управлять дизайн-процессом». Каждое занятие — это практика, обсуждение, микроигра или кейс. Вы не просто слушаете, а проживаете опыт: пробуете, ошибаетесь, находите решения. Чему научитесь • Управлять креативными проектами — системно, осознанно, играючи. • Расти через отлаженные процессы, а не через хаос. • Планировать работу и бюджет, принимать внешние и внутренние риски, не выгорать и формировать атмосферу, в которой хочется работать. Курс подойдет дизайнерам, которые ведут процессы, тимлидам и проджект-менеджерам. → Записаться можно здесь, стартуем 19 января! → А если еще не разобрались, какой путь в дизайне выбрать, проходите наш профтест!

Расскажу по порядку. Год назад я поставил себе цель усилить школу по продуктовому направлению. Каждый год я выбираю одну главную цель, на которой мы концентрируемся с командой. В позапрошлом году — коммерческие проекты студентов, в следующем — нейросети во всех слоях дизайна (от аналитики до визуала). ⚡️В видео немного закулисья: Ксюша прислала мне апдейт по курсу «Веб-приложения». Познакомился я с Ксюшей по рекомендации моего студента Коли, за что ему низкий поклон. Я созвонился с ней, и сразу почувствовал, что у нас много общего в отношении к делу. Но важно сразу не очаровываться и двигаться последовательно. Ксюша на тот момент работала дизайн-лидом в Альфа-Банке и отвечала за дизайн-систему мобильного банка для юрлиц. До этого у нее уже был опыт 12 лет продуктового дизайна и работы в компаниях. Также она активно занималась обучением — от менторства до разработки методологий Я решил пойти ва-банк и дать Ксюше посмотреть наш курс по мобилкам. Она сразу включилась в работу: сама присылала регулярные статусы, мысли, правки. Ей понравились программа и уровень ваших работ. И она серьезно заинтересовалась. В принципе, на это у меня и был расчет. Дальше я предложил создать небольшой совместный курс — «Job Offer», чтобы протестировать сотрудничество. Все прошло отлично: Ксюша взяла на себя всю ответственность и полностью сделала курс. Я дал ей своих кураторов в помощь, и так она уже немного познакомилась с командой на конкретной задаче. Отзывы студентов по курсу были очень теплые, и это стало логичной точкой перехода к следующему этапу. Мы решили создать новое направление UXROCK, сделали Ксюшин продуктовый тг-канал (@uxrockru) и начали работу над совместным курсом по мобильным приложениям. 📌 Важная мысль про партнерства. У меня были коллаборации по разным направлениям, и я серьезно прогорел на некоторых сотрудничествах. В партнерстве легко нарваться на ситуацию, когда у человека меняются планы или он просто не тот, за кого себя выдает по уровню профессионализма. Это почти то же самое, что в найме, но риски выше из-за уровня доверия. Поэтому нельзя очаровываться ни первыми, ни последующими впечатлениями — нужно смотреть только на результаты и двигаться постепенно. Тем более у меня большая ответственность перед вами, мне категорически нельзя ошибаться в людях При работе над курсом Ксюша сохранила апроковское ядро — последовательную практику и упор на обратную связь — но создала полностью новый продукт. Она писала курс очень быстро, а я вычитывал каждый блок. В первую очередь, потому что несу ответственность перед вами и должен быть уверен в том, что презентую. От меня были минимальные правки, в духе того, что она сама бы увидела в материале свежим взглядом. Дальше я начал передавать ей кураторов под управление и повышение квалификации. Все-таки она суперопытный дизайн-лид, и я только рад прокачке моих ребят. Ксюша уже почти год управляет ими и следит за ними. Ребята тоже любят ее. Обычно смена руководителя может быть стрессовой, но здесь все прошло плавно и гладко. В продуктовый курс Ксюша также добавила большое количество сильных экспертов, менторские проверки и много деталей, которые сильно прокачали наш подход. Сейчас по той же модели она завершает курс «Веб-приложения». Далее вместе обновим «Сайты»: добавим юр. документы и подтянем по уровню до остальных продуктовых курсов. Все обновления будут доступны бесплатно ученикам курса «Сайты» Так влияние Ксюши в UPROCK стало гораздо шире: ее подходы переходят в остальные курсы и улучшают все наши методики и процессы. 📌 На самом деле, я приобрел друга — боевого товарища по опасному бизнесу. У меня как будто выросли еще две руки, теперь я могу делать больше благодаря Ксюше. Так что в планах на следующий год — не только нейросети, но и доведение учебных процессов до идеала. Да, мы с Ксюшей еще те перфекционисты. ⚡️ И приглашаю всех на дипломную защиту проектов по ее курсу «Мобильные приложения» 18 декабря в 19:00 (МСК): Youtube / VK

Автор, изучавший электроэнергетику в СПбПУ и получивший удостоверение электромонтёра 4-го разряда, рассказывает о стажировке в «Академии стальных возможностей» НЛМК. Из множества заявок до финальных собеседований дошло только 10-15 человек, а ключевую роль в отборе сыграло портфолио. Стажировка включала три этапа: онлайн-обучение с погружением в процессы компании, вводную практику с 4-дневной командировкой на производство в Липецке, и самостоятельную работу над реальными задачами. Среди проектов: разработка AI-сервиса для генерации интерфейсов, подготовка дизайн-системы для публикации в комьюнити и оптимизация интерфейса единой цифровой платформы. Главное открытие: в промышленности дизайн — это не про красоту, а про функциональность в условиях высоких рисков и критически важных операций. Внутри: – Почему производственная площадка в Липецке — это город в городе; – Как MES-система помогла понять специфику промышленного дизайна; – Зачем НЛМК развернул собственный AI-чат для сотрудников; – Какие проблемы UX решались: незаметные кнопки в сайдбаре, непонятная навигация; – Почему «красивый» интерфейс не работает в тяжёлой металлургии; – Как стажёр освоил Jobs To Be Done и продуктовый подход. ➡️ Читать статью ——— 💻 Курс по поиску работы 😍 Про дизайн 🔥 Вакансии дизайнерам 🎨 Референсы

Планировка на 30 м² – это задача «как впихнуть всё в маленькую комнату и не лишить себя кислорода». 133 м² — другая крайность. Здесь можно разместить все: и кабинет, и гардеробные, и мастер-зону, и постирочную. Но ошибка на такой площади стоит гораздо дороже: собственник платит за каждый квадратный метр, и любой просчет превращает площадь в пустоты, слишком длинные коридоры, бесполезные комнаты. Объект в ЖК Резиденция Замоскворечье как раз второй случай – огромные апартаменты в бетоне, без единой стены, под долгосрочную аренду. С одной стороны – мы не зажаты рамками типовой планировкой. С другой – есть реальные технические ограничения: мокрые зоны, стояки, воздуховоды, вентиляция, точки подключения. Важно учитывать каждую техническую деталь, чтобы планировка была не только красивой, но и жизнеспособной. Мы работаем с планировкой так же, как хирурги готовятся к сложной операции. Никто не приносит пациенту альбом из десяти вариантов «как можно разрезать», не предлагают выбирать форму надреза по настроению. Хирург просчитывает последствия каждого миллиметра и принимает единственно верное решение – то, которое даст лучший результат и восстановление без осложнений. В поисках единственного оптимального сценария жизни на 133 м² мы крутили варианты, делали черновые эскизы, спорили внутри команды, устраивали мозговые штурмы. Чтобы заказчик, который живёт в другой стране и не готов погружаться в детали, получил не «5 версий на выбор», а один выверенный план, за которым стоит анализ, опыт и цифры. Были 2 ключевые задачи: 1. при 133 м² в квартире всего 5 небольших окон, и это визуально «съедает» ощущение масштаба – комнаты легко сделать мелкими и «коридорными»; 2. нужно добавить максимум функциональных зон, чтобы и арендаторам, и будущему покупателю было комфортно жить. Заказчик изначально хотел сделать очень большую кухню-гостиную. Мы объяснили, что такой сценарий сужает аудиторию: такой объект подходит не только одиночке или паре, но и семье с детьми, а им важно иметь отдельные комнаты. В итоге мы сохранили просторную общую зону, но оставили приватные помещения. Финальный вариант планировки выглядит так: коридор — 12,14 м² прихожая — 6,41 м² мастер-спальня — 22,4 м² санузел основной — 6,33 м² гардероб — 5,76 м² малая спальня — 15,57 м² кабинет — 13,14 м² кухня-гостиная — 37,54 м² гостевой санузел — 5,07 м² постирочный блок — 4,63 м² Мы уместили всё, что нужно для жизни на уровне бизнес-класса, но при этом сохранили ощущение воздуха. На мой взгляд, именно это и есть профессионализм в планировке: когда команда тратит 5 дней на перебор и отбраковку вариантов, а заказчик тратит 10 секунд, чтобы утвердить лучший. И мы не предлагаем «десять концепций» и «миллион диванов». Чем больше вариантов — тем выше риск выбрать не лучший, а просто «понравившийся визуально». Мы делаем всю тяжёлую работу до, отбираем единственно логичный вариант и берём ответственность на себя.И когда возникает спорный вопрос – решаем его мы, а не заказчик, который случайно выбрал не тот пункт в длинном меню из вариантов.