Краткий перечень того, что у меня случилось за последние пару месяцев, я уже привела. Теперь буду постепенно рассказывать про разные события более подробно. И раз уж я вчера дочитала эту замечательную книгу, то расскажу про нее и про первые эффекты, которые она привнесла в мою жизнь.
➡️Про что книга?
Она про систему управления знаниями, которую выстроила в своей организации British Petroleum. В книге рассказывается про три основных этапа: обучение до, обучение в процессе, обучение после. И какие мероприятия включаются в эти этапы. На примере реальных ситуаций, результатов, успехов и неудач.
➡️Обучение до — "кто-то уже явно это делал". То есть этот этап представляет собой подготовку к обмену знаниями с более опытными коллегами, организацию совещаний, определение темы/формата/документов, фиксацию результатов, распространение их заинтересованным лицам. Здесь мы ищем похожие ситуации и людей, которые в них бывали и могут поделиться важным для нас опытом.
➡️Обучение в процессе — это то, что мы обычно игнорируем и откладываем на потом)) На этом этапе важно понимать, что в рамках любого длительного и сложного процесса необходимо делать паузы и проводить краткий анализ ситуации. Это позволяет определить, в нужном ли ключе происходит движение, не требуется ли корректировка целей/темпа/способов, оценка текущей ситуации и следующих этапов с учетом текущего состояния.
➡️Обучение после — сравнение результатов и поставленных ранее целей. Достигли ли того, чего хотели, или вообще получили не то, что планировали? Что получилось хорошо и почему? Что можно было сделать лучше и как? Что важного/полезного/нового мы использовали, что получили такой результат? Как можно оценить этот проект?
➡️Также в книге много полезной информации на следующие темы:
— коммуникации с людьми, имеющими необходимый вам опыт
— оформление полученных знаний в удобную систему
— взаимодействие в рамках организации с этими знаниями
— важность личных встреч среди распределенных команд и их организация
— виды сообществ и их особенности (результативные и развивающие)
— систематизация знаний согласно структуре процесса, в рамках которого используются эти знания
— и многое, многое другое..
Я для себя выписала большую портянку мыслей, идей, тезисов и вопросов, которые мне откликнулись в процессе чтения. Что-то из этого требует осознания и обдумывания, что-то я могу достаточно оперативно применить, а что-то уже использую.
🆙Например, я хочу ввести в свою практику анализ выполненного проекта по нескольким критериям, чтобы определять, что сделано круто, что можно улучшить и как, каким образом оптимизировать похожие проекты в дальнейшем и какие методы сохранить как эффективные.
🆙А из того, что уже применяю — это строгое ограничение рабочего времени. У меня стоит будильник на 17.55 с названием "хватит работать!" — и после 18.00 я не работаю)) это было сложновато по началу, но это очень сильно облегчает жизнь, ведь организм привыкает отдыхать вечером, расслабляться, что способствует сохранению кукухи на родине)))))
- - -
В общем, настоятельно рекомендую к просмотру тем, кому интересен вопрос работы со знаниями, их систематизацией, хранением и распространением, а также тем, кто работает в организациях и имеет желание заниматься управлением знаниями в рамках своей компании))
Какая у вас последняя прочитанная книга и что полезного для себя вы из нее вынесли?
- - -
*️⃣
Энергетик в дизайне
Рубрика
#наставник
