В конце 90х в начале 00х в дизайне было тяжело работать, так как переработки считались нормой.
Менеджер мог себе позволить поставить задачу дизайнеру в пятницу вечером, а сам уехать тусть. И в понедельник истерить, что все работают плохо и медленно.
Меня всегда удивляло и коробило, какого художника, менеджеры ведут себя, как чудаки на букву М.
А потом сам стал менеджером.
Объективно иногда тоже, как чудак бываю.
Но понял и осознал, что планирование это наше всё.
По опыту - горизонт планирования хотя бы в месяц снимает кучу стресса и переработке.
Помните, когда к вам прибегает менеджер и говорит, что в очередной раз надо спасать мир.
Это его косяк!
Не бывает срочной работы – бывает хреновый менеджмент.
P. S. Моя команда дизайнеров зайки и лапочки сегодня не слово не говоря, сделали срочную задачу и «прикрыли» мой косяк). А я понял где у нас в отделе логическая техническая ошибка.
