Провели последний дейлик в 2024 году)

Не все жалко пришли, но все-равно было душевно и весело. Сказали с Антохой слова команде, Антоха еще отдельно каждому уделил внимание, обменялись с командой приятными словами и впечатлениями от года. Если коротко, то год был сложный, но самый крутой, по крайней мере для меня (Антон Кравченко за клавиатурой). Какие итоги выводы хочется сделать и какими успехами поделиться: Команда Мы ушли от парт-тайм формата работы с людьми и сформировали костяк мощной команды супер профессионалов! Ребята каждый день обстукиваются друг об друга и растут. Очень интересно видеть своими глазами, какой человек приходил в начале года и какой он сейчас. Средний показатель работы в студии тоже вырос — это 8-12 месяцев. В общем, с такой командой хоть в огонь хоть в воду в 2025 году. Вы — лучшие 😘 Деньги Прирост оборота на 117.4% или почти в 2,5 раза к 2023 году Мы научились считать деньги, наняли финменеджера и ведем управленческий учет по-взрослому. Мы считаемся по актам или методу начисления и теперь точно знаем, что у нас прибыльный бизнес! Клиенты За этот год мы успели поработать и продолжаем с такими слонярами как: Positive Technologies, Вконтакте, Dodo Brands, МТС Линк, Яндекс, Самолет, hh, Спорт-Марафон, Лемана ПРО и другими Проекты В этом году четко поняли свою супер-силу, на которой и будем держать фокус — продуктовый дизайн и теперь, разработка в области сложных веб-сервисов и приложений. Это личные кабинеты, интранеты, CRM, CMS, LMS, PMS, ERP и другие сложные аббревиатуры, где много логики, ролей, сценариев и должно быть удобно. То есть, теперь мы можем заделиверить продукт целиком. Помимо этого, мы поняли, что хотим делать сложные продукты простыми и красивыми, чтобы люди радовались, когда пользовались ими — это наша миссия! Что дальше Этот год мы заканчиваем со спокойствием и уверенностью в завтрашнем дне. Примерно 70% клиентов уже запланировали работы с нами на первый квартал 2025 года и это очень нас радует. Значит, мы смогли заслужить доверие клиентов, за что им огромное спасибо. Вы — лучшие 🙏 Отдельно хочу сказать спасибо моему партнеру, Антохе Черногорову. За год совместной работы с ним я научился: • Спокойному отношению к разным ситуациям и обстоятельствам • Умению принимать другую сторону и уступать • Системности в работе и действиях • Давать обратную связь людям, чтобы они росли, но не уходили сразу в тильт. Это было очень сложно и надеюсь у меня получается) • Брать ответственность за команду и других людей в полной мере • Делиться Антоха, если ты это читаешь, знай, что не смотря на все наши душки и притирки — ты меня вдохновляешь переть дальше как паровоз! А вас всех студия Crauch поздравляет с наступающим новым годом и желает круто встретить 2025. Всех обняли приподняли, до встречи в следующем году 🧡🧡🧡

Суть проекта. ERP для управления процессом заказа и сборки электрощитов. Заказчик (Алексей) предоставил документ с описанием бизнес-процессов. Созвонились и обсудили задачу. Предварительная оценка работы около 120 часов ERP состоит из разделов сбыт (заявки, компред, договора, план производства, аналитика), снабжение (заявки поставщику, заявки на склад, складской учет), справочники (продукция, комплектующие, контрагенты). Что можно делать в интерфейсе. Электрощиты собираются индивидуально под требования заказчика. Заказ может прийти в любом виде и из любого источника: от почты до ватсапа. На основе запроса создается заявка. Для каждой заявки создается спецификация с плановой стоимостью работ (компред). Может быть несколько вариаций спецификаций (сборки) щитов, то есть несколько КП. После выбора заказчиком варианта спецификации (сборки) подписание договора, план производства. На старте созвонились с Алексеем, обсудили задачу в деталях, разбили ее на этапы по приоритетности. Скорректировали под актуальные требования стартовый документ с бизнес-процессами. Особенность проекта Нет единого стандарта в названиях комплектующих и продукции, везде одна и та же продукция может быть названа по-разному. Тот, кто работает в интерфейсе должен знать все варианты названий комплектующих. Проблемы, решения, фичи Все комплектующие в спецификацию вносились вручную, копипастом с сайтов/документов поставщиков. Заказчик хотел перейти на решение, когда все будет подтягиваться через API в единый каталог комплектующих. Придумала решение как быстро перетянуть комплектующие из базы в спецификацию. Теперь, находясь в спецификации, достаточно открыть каталог в соседнем окне, в поиске найти нужную комплектующую и мышкой перетащить название, тем самым привязывая комплектующую к данной спецификации (сборке). Чтобы на всех связанных документах была видна этапность сделки предложила сделать степер. Степер это шкала с этапами, где текущий этап сделки подсвечен. На данный момент на 90% готов раздел сбыт. По таймингу на работу ушло 40 часов. Далее по порядку буду делать снабжение, справочники. После этого проекта будет проект, не поверите – ERP. Только тематика совсем другая – стоматология #проект #erp Дизайнер на всю голову

Ищем профессионала в нашу дружную команду! Мы в поиске специалиста с крутым опытом в жилищном строительстве и внедрении цифровых решений (CRM, ERP, BIM и т.д.). Тебе предстоит оказывать консалтинговые услуги застройщикам по цифровизации, управлять цифровыми проектами, проводить аудит и внедрять передовые решения! 🏆 Хочешь стать частью команды, которая меняет отрасль? Откликайся прямо сейчас!