![Изображение канала: Вакансии [UPROCK]](https://content.desigram.ru/avatar/2e2103f4-80da-439b-9180-96815b134322.jpg)
Минутка диалогов:
Из фильма «Ван Гог. На пороге вечности» (At Eternity's Gate)
🙂 ЛКМ — Лаборатория Критического Мышления 🙂
идея, которая разваливается на защите, — это не идея, а угадайка. ЛКМ — наш новый курс о том, откуда берутся идеи и как проверять их на прочность.
✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨
✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨
Лаборатория Критического Мышления — практический курс для дизайнеров, копирайтеров, арт-директоров и всех, кто работает со смыслами.
Когнитивные искажения, логические ошибки, сократический диалог, работа с информацией, инструменты создания новых решений и всё это без учебников по формальной логике: разбираем на мемах, сценах из фильмов, реальных брифах и ваших собственных проектах. философия здесь не про абстракции, а про рабочие инструменты.
Куратор — Владислав Титов, философ, лектор и философский консультант, аспирант кафедры философии ВолГУ. выступал в МГУ, СПбГУ, ВШЭ, Шанинке.
✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨
✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨
— перестать зависать перед открытым брифом и научиться задавать заказчику точные вопросы
— отличать сильную идею от эффектной формулировки
— замечать дыры в собственных рассуждениях до презентации, а не во время
— защищать решения аргументами, а не интонацией
— собрать персонального ИИ-агента, который знает ваши личные ошибки мышления и проверяет идеи вместо внутреннего критика в три часа ночи
✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨
✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨
занятия проходят онлайн, две живые встречи в неделю по полтора часа. домашка — 5–10 минут, обратная связь от куратора на каждую. пропустили — есть запись и отдельный чат для вопросов и споров.
старт курса 17.08, места ограничены
программа и запись на курс 🙂
Виртуальная примерка - это золотой ключик или эпичный провал?🧐
Зависит от того, как вы её используете. Разберу честно - где она реально спасает, а где подводит.
▪️ Когда примерка работает отлично:
✦ Проверка силуэта до раскроя
Загружаете эскиз, примеряете на фигуру - и видите, как изделие сядет ещё до того, как взяли ножницы. Не нравится длина юбки? Меняете в промпте, не в ткани. Это экономит материал и время.
✦ Коммуникация с клиентом
Вместо «представьте, будет примерно так» - показываете реалистичную визуализацию. Клиент видит, принимает решение быстро, реже меняет концепцию в последний момент.
✦ Тест на разных типах фигур
Хотите понять, как изделие будет выглядеть на высокой и невысокой фигуре? Примеряете на обеих - без живой модели и фотосессии.
▪️ Когда примерка превращается в квест:
✦ Если эскиз технически слабый
ИИ воспроизводит то, что видит. Неточный рисунок - неточная примерка. Воротник «уплывает», рукав теряет форму, силуэт искажается. Мусор на входе - мусор на выходе.
✦ Если промпт размытый
«Платье с красивым воротником» - это не промпт. Это пожелание. Нужно описывать конкретно: форма воротника, его расположение, длина рукава, посадка по талии. Чем точнее вы понимаете своё изделие - тем точнее результат.
✦ Первая итерация почти всегда не финальная
Это нормально. Примерка - это диалог с инструментом, а не кнопка «готово». Обычно 2–3 итерации с уточняющими промптами дают нужный результат.
Лучшие инструменты для примерки сейчас: NewArc, Nano Banana, Style3D.
Золотой ключик - да. Но только в руках того, кто понимает конструкцию изделия и умеет её описать.
Именно виртуальную примерку, фотореализм и визуализацию коллекции мы разбираем на марафоне «Портфолио, которое работает» — чтобы в финале у вас было портфолио, которое открывают и не закрывают сразу.
Присоединяйтесь 👉🏻 ССЫЛКА
А вы уже пробовали виртуальную примерку? Что получилось - напишите в комментариях.
Юбилейный #архпароход отправляется! Last call для новых партнеров
Когда в 2016 году «Григорий Пирогов» впервые собрал на своем борту цвет российской архитектуры, все мечтали о том, чтобы плавание оказалось столь же судьбоносным, как у океанского лайнера SS Patris II в 1933 году. Тогда Ле Корбюзье и его соратники по пути из Марселя в Афины провели на нем международный конгресс архитекторов и составили знаменитую Афинскую хартию, определившую облик городов по всему миру на годы вперед.
Все мечтали, но никто еще не знал, что российский АРХ Пароход, ставший регулярным, действительно окажет сильнейшее влияние на отечественное архитектурное сообщество и градостроительную повестку.
Несколько дней путешествия в теснейшем контакте людей друг с другом, с историей и ландшафтами Волги и российских городов объединяют поколения, генерируют идеи и формируют новые ценности.
Юбилейный АРХ Пароход — это одновременно рефлексия и постпроектное исследование эффектов; кристаллизация того главного, что удалось за эти годы, и строительство новых планов.
«Григорий Пирогов» вновь встретит старых и новых героев, чтобы стать для них платформой для саморазвития и взаимного переопыления.
В течение трех дней участники проекта по традиции обсудят все то, что их волнует — и с той глубиной, которая возникает только в пароходных диалогах, не прекращающихся ни днем, ни ночью: от интеграции с новейшими технологиями до поисков новых источников вдохновения.
📺Мы обсудим роль в Творчестве цифровых технологий и белкового автора.
📐Вспомним Волжский манифест Нормальной архитектуры 2016 года и сформулируем, что такое Нормальная архитектура сегодня.
😇Актуализируем дискуссию о русскости в архитектуре и дизайне в связи с новым запросом на национально-ориентированный стиль и попробуем понять, нужна ли ему «колобковость», которую мы выявили вместе 10 лет назад.
☎️ Запишем в реальном режиме «второй сезон» дебатов о реновации и городах будущего — и поразмыслим о том, как перепридумать наши города.
🏖А еще отметим день рождения Тотана Кузембаева, поделимся впечатлениями из последних путешествий и откровениями, как на нашу жизнь и творчество повлиял АРХ Пароход.
Каминг-аут номер 1: не будь парохода — главный редактор ПР не стала бы его главным редактором, не было бы премии Проект Россия и скорее всего журнал закрылся бы в 2017 году.
Но вышло иначе — и ПР как всегда принимает самое активное участие в программе путешествия — от состава участников и структуры дискуссионной программы до вечерних капустников, квизов и экскурсий на суше.
Среди участников этого года — Сергей Скуратов и Никита Явейн, Юрий Аввакумов и Тотан Кузембаев, Елизавета Лихачева и Андрей Чернихов, Борис Левянт и Олег Шапиро, Тимур Башкаев и Юлий Борисов, Наринэ Тютчева и Максим Атаянц, Владимир Кузьмин и Влад Савинкин, Александр Пономарев и Алексей Козырь, ATRIUM и DNK ag, KPLN и T+T, Kleinewelt Architekten и Citizenstudio, megabudka и ГОРА и многие другие.
Держим курс на Тверь и будем держать вас в курсе!
А у тех компаний, кто тоже хочет стать частью чего-то большего и готов поддержать проект не только словом, но и делом — еще есть последний шанс!
Как я «развел» подрядчиков. Пример сложных переговоров.
Реальная история, где я вынужден был проявить смекалку, чтобы наконец-то получить свой результат.
У меня был подрядчик (команда), который делал работу качественно, но постоянно задерживал сроки. Последней точкой кипения стало то, что мы зафиксировали конечную дату сдачи проекта и заранее проговорили это несколько раз. А потом пишем за день: «Все ок, завтра все готово к сдаче?» А они: «Ой, у нас главный специалист заболел, и нужно еще 10 рабочих дней» (читай — 2 календарные недели).
А у них директор в отпуске, диалог ведет главный проджект. Я понимаю, что в его голове это длинный шестимесячный проект, и сдача на две недели ничего не испортит, тем более они уже переносят сроки не в первый раз. А главная причина этих переносов в том, что они набрали слишком много проектов и все не вывозят.
Я же считываю это так, что они еще могут задержать проект, если им вообще все равно на сроки. Ведь сейчас объективно они меня подставляют.
Ок. Первое, что я сделал, — прикинул, на что можно «надавить». Директора нет, а проджект — наемный сотрудник, который всегда отмажется: «Это не мое дело и не мой бизнес, все вопросы к начальнику». То есть он просто включит «дурачка», и крики на него не подействуют.
Я решил сказать как есть: если они не сделают эти работы через 5 дней, то мы лучше сделаем их с другими, но в тот срок, который нам нужен. Это нормальная практика, когда еще не выполненный этап работ передается другим по причине недобросовестности исполнителя.
И это сработало. Почему? Потому что, если директор приедет из отпуска и узнает, что проджект потерял деньги, то он точно получит п..зды (буквально). И никаких оправданий он не примет. И даже если начальника заранее предупредят, что поставили ультиматум, то он просто скажет: «Да сделайте уже оперативно и заберите последние оплаты».
И чтобы это все сделать, я:
1️⃣ Заранее прикинул, могу ли выполнить оставшиеся работы с другим подрядчиком: есть ли исходники и могут ли работы довести до конца. Для этого у меня есть всегда "пул" подрядчиков на ведение других проектов и форс-мажоров.
2️⃣ Оценил условия договора. Базово вы можете всегда отказаться от части еще не выполненных работ. Это ваше святое право. Может, у вас денег нет, или вы попали в аварию, и дальнейшие шаги не актуальны, или подрядчик подставляет.
Иронично, но доделать с другими подрядчиками часто бывает и быстрее, и дешевле. Потому что психология обычных аутсорсеров — вначале делать все в срок и по маленькой стоимости, а потом постепенно повышать свои условия. Я философски отношусь к этому, главное, чтобы был разумный потолок этих условий. Обычно они где-то на планке в полтора раза выше изначальной цены останавливаются. Если растут, то плавно расходимся. Поймите правильно: нахер надо платить за работу золотыми слитками?😅
Зачем я вам это рассказываю? У вас в любой работе, тем более проектной, будут подобные ситуации. И вам всегда важно:
🟣Иметь возможность отказаться от ненадежных подрядчиков/клиентов;
🟣Держать «тыл», чтобы заменить одних на других. Например, работать с несколькими подрядчиками/клиентами, так как люди постоянно подставляют и пропадают — таковы реалии;
🟣Если готовы поставить ультиматум, то подготовиться к варианту, когда его примут.
А у вас какие были последние сложные переговоры и как вы их решили? И поставьте, пожалуйста, 🔥, если тема полезная. Пока вроде о таком не писал, интересно ваше мнение.
Миты и их регламенты. Норм или душное? ⚡️
Предисловие, почему вообще хочу написать этот пост..
На этой неделе был на встрече, в которой участвовал, как наблюдатель. Она мне очередной раз хорошо показала, ЧТО бывает, когда регламент встречи либо не существует, либо его просто проебали.
Одни из наших партнеров позвали меня послушать про один продукт. Продукт очень специфический, нишевый, но очень нужен им для работы.
Поэтому я просто пришёл понять, что это, как он может им помочь и как его можно адаптировать под будущий проект, который ребята задумали.
И вот я сижу на встрече. Идёт она 10 минут, 15 минут, 20 минут — и сразу видно, что человек, который её ведёт, к ней толком не подготовился.
Представитель продукта не обозначил вообще ничего: нет цели встречи, нет рамок, нет тайминга, нет структуры.
Он просто включился и начал рассказывать «на автомате»: из чего продукт состоит, что он делает, какие у него функции, вот эта вся херомантия.
В какой‑то момент мои знакомые начинают задавать вопросы.
У ребят сложный бизнес, вопросы предметные: про конкретные задачи, процессы, ограничения — ну, короче, нормальные рабочие вопросы.
И тут становится видно, что спикер к такому повороту вообще не готов.
Он начинает запинаться, путаться в ответах, перескакивать с одного на другое. А самое фиговое — начинает агрессировать на их вопросы, реагировать не на сам вопрос, а на удобную для себя тему.
В итоге вместо диалога получается рваный поток мыслей: кусок про продукт, кусок про что‑то около, снова уход в бесконечные описания.
Ребята спокойно говорят:
«Слушай, у нас есть конкретная задача, нам важно понять, закроет ли ваш продукт нашу задачу».
Человек со стороны продукта отвечает:
«А у меня задача — рассказать про продукт».
И всё.👀
В этот момент стало понятно, что ему важно просто отстрелять презентацию. Встреча заканчивается, ребята в небольшом шоке, и ощущение такое, что каждый пришёл со своими задачами — и они между собой вообще не смэтчились.
История не уникальная, я такое вижу часто. Мы, к примеру, на старте встречи с заказчиками сразу формулируем её цель. Проговариваем, как будет проходить встреча: порядок, примерный тайминг, что должно случиться в конце (какие решения, какие следующие шаги).
Мне кажется, это не про бюрократию, а про уважение к людям и их времени.
Такой подход реально помогает делать встречи эффективнее: меньше хаоса, больше конкретики, понятные договорённости на выходе.
Кстати, а у вас как это происходит? Живёте по каким‑то своим регламентам или в формате «давайте соберёмся и там разберёмся»?
