Мы через 30 минут начнем наши посиделки-разгоны про ai

Вопросы собраны, темы обкашляны. Приходите давайте, если планов на вечер нет Будем по ссылке https://t.me/prdctdsgnr?livestream

#интерьер #двушка

Как перенести эстетику Taj Mahal в современный интерьер? Наш ответ: декор 5700 Калакатта Амели от AVANT Quartz. Мы сохранили всё, за что ценят оригинал: теплый подтон, отсутствие резких контрастов и мягкий природный ритм. Популярность Taj Mahal в интерьере объясняется именно его способностью создавать устойчивую и визуально спокойную атмосферу Главные черты декора: 🤎Теплый светлый оттенок передает мягкость текстуры при любом освещении 🤎Деликатный рисунок прожилок без резких перепадов по цвету позволяет камню органично сочетаться с любым другим материалом 🤎Кварцевый агломерат передают хрупкую эстетику натурального камня, сохраняя прочность в условиях реальной ежедневной эксплуатации 🤎 www.interstone.su

Пак, включающий в себя порядка 40 шейпов с возможностью их кастомизации. 🪩Скачать пак🪩 #материалы

Впереди у фигуристок соревнования в произвольной программе, которые запланированы на 19 февраля. 🔹The Blueprint News

Ожидание это не пауза в работе салона. Это момент, когда клиент либо усиливает лояльность, либо теряет интерес. Пока гость сидит 5–10 минут, Вы либо зарабатываете, либо упускаете возможности. Многое можно изменить без ремонта и больших затрат. 1. Перестаньте делать зону ожидания просто стульями у стены Если клиент сидит лицом в пустую стену или в телефон, то пространство никак не работает на Вас. Что сделать уже сегодня: разверните посадку к витрине, зеркалу, полке с продукцией или красивой детали интерьера. Что Вы получаете: клиент начинает рассматривать пространство, а не «пережидать время». 2. Перенесите ритейл в поле зрения Частая ошибка когда ритейл стоит где осталось место. Что сделать: переставьте 5–7 самых маржинальных позиций в зону ожидания или рядом с зеркалом. Что Вы получаете: увеличение импульсных покупок без расширения ассортимента. 3. Дайте клиенту повод задать вопрос Если в ожидании нет триггеров, нет и допродаж. Что сделать: поставьте аккуратную карточку: «Спросите администратора о сезонном уходе» или «Подберём домашний уход за 3 минуты». Что Вы получаете: начало диалога и рост среднего чека без давления. 4. Уберите визуальный шум Журналы пятилетней давности, рекламные листовки, хаотичный декор, это делает ожидание утомительным. Что сделать: уберите всё лишнее и оставьте 1–2 аккуратных акцента. Что Вы получаете: ощущение порядка и более дорогой образ салона. 5. Настройте атмосферу Музыка, свет, запах это тоже работа с ожиданием. Что проверить за 5 минут: не слишком ли яркий свет, не громкая ли музыка, нет ли тишины «как в кабинете». Что Вы получаете: снижение тревожности клиента и повышение готовности к дополнительным услугам. Зона ожидания это не время до процедур. Это точка контакта, где формируется лояльность, допродажа, готовность вернуться. Вы можете начать менять её уже сегодня без ремонта и вложений. Если хотите понять, как именно перестроить зону ожидания в Вашем салоне, напишите мне напрямую — разберём конкретно Вашу планировку. Если пост был полезен, то поставьте реакцию, мне важно понимать, что рубрика откликается. А в комментариях напишите что бы Вы хотели изменить в салоне? #дизайнсалонакрасоты #советыдизайнера #бьютибизнес #зонаожидания #управлениесалоном

На др подарили такую маску и я уже составила с чатом GPT оптимальную программу ухода с учетом в какой день какие средства использовать. И даже какие БАДы пить ) Готовимся наблюдать как я помолодею 🤭

Присылайте портфолио и пару строк о себе на почту job@designferma.com

Теперь AI может: – превращать код → в редактируемый дизайн в Figma – понимать структуру файла (компоненты, токены, layout) – работать в двух направлениях: дизайн ↔ код

С момента нашего с ним знакомства у нас сложились очень тёплые отношения. Очень ценю его честность, прямоту и отзывчивость! Дружим с ним всей семьёй, и каждая поездка в Нижний, это особая возможность и радость увидеться и провести время вместе!🤍

Слушайте, хочу рассказать вам одну историю. Историю о ресторане, который был, пожалуй, самым дорогим и самым выматывающим делом в моей жизни. Есть проекты, которые вроде любишь — до боли, до последней клетки. Но при этом точно знаешь: больше никогда. В начале двухтысячных я работал по клубам и ресторанам — диджей, а потом арт-директор. Такой, человек "вечный праздник" )). И вот однажды один знакомый предложил открыть совместный ресторан. «Совместный» — красивое слово. Он вкладывал основную часть денег, я — почти всё, что у меня было. А было немного. С продажи квартиры. Мы нашли ещё двух партнёров и, вдохновлённые, начали строить ресторан своей мечты. Место было на «Красном Октябре» — старое здание на фабрике, забытое, заброшенное, но с запахом истории. Мы вошли туда и буквально построили многое с нуля. Реставрировали фасад, перелопатили все внутренности, провода, трубы. А история о том, как мы прокладывали вытяжку-приточку — вообще отдельная история на несколько миллионов рублей и нервов. Строили с марта по октябрь, каждый день в пыли и шуме. Вложили туда столько, сколько стоит сейчас хорошая квартира в Москве. Квартира мечты. А мы строили ресторан мечты. Самое забавное в том, что больше всех в этом проекте зарабатывали официанты. Летом их зарплаты доходили до двухсот тысяч рублей — невероятные по тем временам суммы, учитывая курс доллара по 30. Просто имэджин! Ваша ЗеПешечка больше 6500 долларов )) 💲 Нихуя себе )) А мы, совладельцы, получали примерно ноль. Иногда даже минус ноль. Потому что зимой, когда гостей почти не было, нужно было платить людям, платить за свет, за аренду, за свои потребности. Ресторан был как капризный ребенок: всегда голодный, всегда требующий внимания. Три года мы жили в нём. Без выходных, с утра до ночи, как будто это был не бизнес, а следствие какой-то внутренней необходимости что-то доказать. Были и плюсы, которые мне сейчас помогают. Это софт-скиллы, которые я вынес. Например, не бояться конфликтов, а всегда идти в коммуникации. Это очень полезный навык, который чаще всего у фрилансеров поставлен на паузу. За время работы ресторана я научился разговаривать с гостями, слушать недовольных, тушить конфликты, улыбаться, даже когда внутри всё горит. В общем, научился быть человечным человеком. И вот через три года мой партнёр, тот, у кого была большая доля, подошёл и сказал: «Слушай, я думаю, пора продавать». Я не раздумывал ни секунды: «Да. Согласен. Мы продали ресторан почти за те же деньги, за какие его построили. Сделка прошла спокойно и быстро. Как будто всё и должно было закончиться именно так — не трагедией, но тихим выдохом. С тех пор я больше не открывал ресторанов. При всей моей любви к еде, к атмосфере, к людям — скорее всего, больше никогда. Кстати, раньше я не знал этого, но большинство культовых мест держится на личном бренде. . Потому что ресторан — это часто не место. Это человек, который живёт внутри него. А я однажды уже там жил. Было классно, но хватит ) Пы.Сы. На фото — я. Когда мне было лет 30 ))