#моб

Luma Что ок? 🤌 Что не ок? 👎 ——— 💻 Курс по поиску работы 😍 Про дизайн 🔥 Вакансии дизайнерам 🎨 Референсы

🔥Ведущего архитектора - большой опыт разработки планировочных решений жилья (опыт 3-5 лет) 🔥Ведущего графического дизайнера - верстка и иллюстрирование (опыт от 5 лет) Büro V - градостроительное бюро, созданное в 2021 году, мы команда градостроителей, архитекторов, аналитиков, экономистов, маркетологов, юристов и аналитиков рынка недвижимости. Нашу команду объединяет многолетний опыт анализа развития территорий, архитектурно-градостроительного проектирования и совместная практика реализации крупнейших девелоперских проектов в Москве. Наш опыт в сфере аналитики и проектирования территории более 15 лет, с 2022 года мы занимаемся также международными проектами. Чем мы вам полезны: - обучение кроссдисциплинарному подходу в развитии территории - амбициозные яркие проекты, в которых интересно участвовать - гибридный график после прохождения испытательного срока Что мы ожидаем: - любознательность и креативность - профессионализм и пунктуальность - ответственный подход - желательно знание английского языка Условия: - Офис м. Китай-город - Оформление по ТК Присылайте портфолио на info@buro-v.com или в телеграм

Аня, маркетолог команды цифровой трансформации Ареал, рассказала о системе правил для дизайн-процессов, которая сложилась за 20 лет работы компании. Команда создала единые стандарты работы в Figma: от маркировки файлов до статусной модели макетов. Каждый файл имеет маркеры (Kit, Int, S, A, Prez), цветовые теги и структурированные секции для разных этапов работы. Интерфейс проходит путь через секции Refs, Prototype, Design и Dev со статусами от Concept до Done. Для отслеживания изменений используют кастомные ворклоги и аннотации в Dev mode. Система позволяет легко подключать новых специалистов и работать с внешними подрядчиками без потери времени. Внутри: – Какие маркеры и теги использовать для файлов; – Зачем нужны секции Refs, Prototype, Design, Dev; – Семь статусов макета от концепта до продакшена; – Как работает кастомный ворклог для истории изменений; – Правила передачи макетов между этапами; – Процесс поддержки UI Kit для внешних подрядчиков. ➡️ Читать статью ——— 💻 Курс по поиску работы 😍 Про дизайн 🔥 Вакансии дизайнерам 🎨 Референсы

Doji Что ок? 🤌 Что не ок? 👎 ——— 💻 Курс по поиску работы 😍 Про дизайн 🔥 Вакансии дизайнерам 🎨 Референсы

Александр Горчаков, руководитель дизайн-команды в Voximplant, рассказал о балансе между стабильностью и вызовами в управлении творческими командами. Он представил матрицу с четырьмя состояниями: стагнация, скука, выгорание и процветание. Главная идея: без вызовов стабильность превращается в стагнацию, а без процессов вызовы ведут к выгоранию. В Воксе измеряют баланс через персонализированный SMART и собственный фреймворк КОД. Когда в одном из продуктов была скука, команда создала два новых направления с анимациями и гайдлайнами, которые теперь загружены на месяцы вперёд. Внутри: – Из чего складывается стабильность и чем она опасна; – Какие бывают вызовы и зачем они нужны; – Четыре состояния команды и что с ними делать; – Как фреймворки SMART и КОД помогают измерять баланс; – Почему студийные дизайнеры хорошо приживаются в продукте; – Реальный кейс создания новых направлений из скуки. ➡️ Читать статью ——— 💻 Курс по поиску работы 😍 Про дизайн 🔥 Вакансии дизайнерам 🎨 Референсы

Что ок? 🤌 Что не ок? 👎 ——— 💻 Курс по поиску работы 😍 Про дизайн 🔥 Вакансии дизайнерам 🎨 Референсы

Что ок? 🤌 Что не ок? 👎 ——— 💻 Курс по поиску работы 😍 Про дизайн 🔥 Вакансии дизайнерам 🎨 Референсы

Добавляйте в закладки и берегите нервы при поиске материалов с прозрачным фоном. unfakepng.com

По случаю сегодняшнего старта «Иллюстратора» делимся впечатлениями его выпускницы Анны Великсар: Я пришла на курс, чтобы овладеть программами, в которых не разбиралась — это Adobe Illustrator и Photoshop. Также я надеялась побороть синдром самозванца и научиться самопрезентации. В итоге надеялась собрать портфолио, стать увереннее в своих навыках и обрести новых друзей. Впечатления от обучения остались самые теплые! Даже как-то грустно, что курс подошел к концу. Лекции были полезными, преподаватели и кураторы — чуткими и добрыми, а одногруппники оказались просто замечательными. Мне не хватило только карьерных рекомендаций: не все вопросы о дальнейшем поиске работы получили ответы. За время обучения я стала увереннее в своих силах: мне больше не страшно называть себя иллюстратором. Я наконец освоила те программы, которых избегала до курса, а лекции по композиции, контрасту и истории искусства помогли мне повысить свои навыки. Мой план — развиваться в иллюстрации, поработать с агентствами и издательствами, активнее вести социальные сети. Однажды думаю издать свой комикс и открыть магазинчик с мерчем. Этот год показал мне, на что я действительно способна: теперь меня не пугают большие цели и сложные проекты. Я еще сильнее полюбила иллюстрацию и поверила в себя. → Записаться на годовой курс.

Ксюша Бердникова из СКБ Контур рассказала, как она научилась помогать новичкам расти, не сходя при этом с ума. Она протестировала систему на себе: новый сотрудник быстро влился в работу, а она не потеряла фокус. Секрет простой. Заранее бронируешь пару часов в неделю и превращаешь обучение в обычную рабочую задачу. Получается, что помощь джуну становится частью твоей работы. Он учится на реальных делах, а ты получаешь свободное время. Все счастливы. Внутри: – Как составить план развития за 30 минут; – Почему нужно бронировать время на наставничество в календаре; – Какие задачи отдавать джуну первыми; – Как задавать вопросы, чтобы не делать работу за него; – Как проверять прогресс без микроменеджмента; – Почему наставник тоже растет вместе с учеником. ➡️ Читать статью ——— 💻 Курс по поиску работы 😍 Про дизайн 🔥 Вакансии дизайнерам 🎨 Референсы

Что ок? 🤌 Что не ок? 👎 ——— 💻 Курс по поиску работы 😍 Про дизайн 🔥 Вакансии дизайнерам 🎨 Референсы

Основные требования: - Занимается проектами развития территорий: от крупномасштабных стратегий и мастер-планов до дизайна общественных пространств и благоустройства - Имеет опыт менеджмента проектов или хотел бы научиться - Имеет опыт реализации проектов и ведения авторского надзора или хотел бы научиться - Коммуникабельный человек, поддерживающий командный дух - Имеет отличные графические навыки и знает пакет Adobe (Illustrator, Photoshop,Indesign), Autodesk (Autocad) и 3d-моделирования в Rhinoceros / Sketch Up - Владеет разговорным английским Предложения от нас: - участие в масштабных проектах в России и во всем мире, которые отмечаются престижными наградами - ведение стройки и участие в проектах, которые действительно реализовываются - участие в международных конференциях - разработка проектов с поддержкой штатных специалистов по социо-культурным проектам и графическому дизайну - конкурентная з/п - поддержка саморазвития и обучения - дружный молодой коллектив с офисом в центре Петербурга Писать на почту contact@orchestra-design.com

За 5 лет в веб-дизайне я сделал кучу сайтов для инфобиза (да, иногда я делал дизайн в стиле русский беханс и что вы мне сделаете 🤝🏻) Но два года назад сознательно начал создавать сайты в минимализме для бизнесов 👇Расскажу личные плюсы и минусы, и вы поймете почему я принял такое решение Инфобизнес ➕ Под каждый запуск нужен новый дизайн ➕ Отличная сарафанка и много постоянников, почти не ищешь клиентов ➕ Можно делать упаковку курса под ключ и брать 90–200к (сайт, лендинги, презентации, гайды, геткурс) ➖ Вечно горящие сроки ➖ Ты 24/7 привязан к ноутбуку и вносишь правки на бегу (см пункт выше) ➖ Нужно быть в тусовке продюсеров, чтобы находить новых клиентов ➖ Дизайн штампуется как на заводе и через месяц он никому уже не нужен ➖ 80% заказчиков плевать на UX – лишь бы «дорого-богато-ярко» и кнопка на весь экран в каждом блоке ———————————— Классический бизнес ➕ Долгосрочность – сайт живёт годами. Ты видишь вклад в развитие бизнеса и знаешь, что твоя работа на долгосрок ➕ Ссылки на сайты работают пару лет. Вы можете показывать их новым потенциальным клиентам, что добавляет доверия, нежели просто ссылка на Фигму ➕Ты реально влияешь на конверсию, а не просто штампуешь дизайн по ТЗ ➕ Легче искать клиентов. Вам открыто больше способов поиска клиентов ➕ Есть карьерный рост, в инфобизе вы просто ремесленник ➖ Сарафанка работает хуже ➖ Нужно разбираться в нишах, находить подход под каждую ЦА и брифовать клиентов ➖ Иногда проекты растягиваются и задерживают оплату, потому что сроки зачастую не горят. Но зато этот гэп в оплатах можно заполнять другими заказами ➖ Ответственность выше, потому что на сайты реально запускают в рекламу 💭Я устал делать сайты на пару недель, которые потом пылятся в Фигме. Хотел создавать ценность и видеть, как мой дизайн годами приносит заявки. И работает 24/7, а не только когда блогер опубликовал ссылку в сторис Да и перерос историю: «Ден, сделай плиз сайт за сутки» или в 11 вечера получать сообщения: «Внеси срочно правки, завтра утром анонс вебинара» Накидайте 🔥 и напишу для вас пост, как выбрать ниши в классическом бизнесе, где вам будут готовы платить 40-50 тыс за сайт

На этот раз я устроился в небольшую подрядную дизайн-студию, арендующую полуподвальное помещение в одном московском районе. Устроился я туда на зарплату в целых 50 000 деревянных. Для 2008 года сумма была очень даже неплохая. Доллар тогда стоил всего 24 рубля, а не 78 как сегодня. Студия кормилась за счёт одного крупного рекламного агентства, регулярно поставляющего техническую работу вроде ресайзов, адаптаций и допечатной подготовки. Были и достойные задачи, даже веб-сайты и брендинг. В первые пол года дела шли неплохо — зарплата исправно выплачивалась, пусть и в конверте. *** На компьютерах студии была установлена программа Radmin, позволяющая владельцу студии подключаться к любому из наших мониторов и следить за тем, кто и что делает. Пару раз я наблюдал, как курсор мышки чуть заметно двигался без видимой на то причины. А однажды, зайдя без стука в кабинет владельца, я обнаружил свой рабочий стол на его мониторе. Так владелец студии наблюдал за работой дизайнеров. Вскоре, кризис 2008 года дал о себе знать. Начались первые задержки выплат. К Radmin добавилось требование о ведении ежедневных отчётных таблиц в Excel. Каждый дизайнер, включая руководителя отдела, был обязан по пришествии в офис записать время начала работы над той или иной задачей. Если требовалось выйти на перекур или в туалет, это также необходимо было отразить в отчёте. Это мешало работе. Периодически я вспоминал, что не отметил в графике старт или завершение работы над задачей и принимался вспоминать, что и когда я начал или закончил вместо того, чтобы работать над задачами. В студии повисла атмосфера недоверия. Однажды, после того, как кто-то из дизайнеров рассказал пару анекдотов, руководителю отдела был сделан выговор от владельца студии. На следующий день руководитель собрал нас и попросил не смеяться, тем более громко, а желательно вообще помалкивать. Видимо наше настроение и юмор пришлись не к месту. *** Настал день отчёта. Руководитель зашёл в кабинет и попросил предъявить отчёты за месяц. Оказалось, никто, кроме меня их не вёл. Ещё один дизайнер пытался, но сдался уже на втором дне, никому об этом не сказав. Что любопытно — не прозвучало ни одного слова критики в адрес тех, кто проигнорировал таймшитирование и просто забил на требование руководства. Таким образом, я оказался «крайним». В итоге, на примере моего отчёта, всему отделу было доведено о том, что мы по долгу и слишком часто ходим на перекуры и обеды, и вообще, не очень эффективные сотрудники. А ещё через пару месяцев нас вызвали в кабинет к владельцу студии и объявили о том, что студия больше не имеет возможности платить заработную плату в связи с экономической ситуацией и просит написать заявление об увольнении по собственному желанию. Так был сокращён весь наш отдел, остался только руководитель. А спустя ещё год студия прекратила своё существование вовсе. Задержки зарплаты, наблюдение за экраном, микроменеджмент, таймшитирование, штрафы за опоздания на пару минут — это либо неумелое руководство, либо «чёрные лебеди» для организации. Если в вашей компании присутствует или начинает практиковаться что-то подобное — время задуматься о переменах.

Команда NNGroup показала, как объединить опросы и интервью в одном проекте. Сначала собираем статистику, потом выясняем причины у реальных людей. Так видим и масштаб проблемы, и её корни. Этот подход экономит время: не нужно угадывать, почему падает конверсия. Данные из опроса подсказывают, где копать, а интервью раскрывают детали. Команде сразу понятно, что править. Внутри: – Что такое смешанные методы и зачем они нужны; – Три проверенные схемы: сначала цифры, потом люди, или наоборот; – Как выбрать метод под свою задачу; – Как совместить опрос и интервью без путаницы; – Подводные камни: больше участников, дольше анализ; – Чек-лист для планирования исследования. ➡️ Читать статью ——— 💻 Курс по поиску работы 😍 Про дизайн 🔥 Вакансии дизайнерам 🎨 Референсы

Что ок? 🤌 Что не ок? 👎 ——— 💻 Курс по поиску работы 😍 Про дизайн 🔥 Вакансии дизайнерам 🎨 Референсы

Статья исследует текущее состояние рынка дизайна: увеличение конкуренции, нехватка вакансий и сложности поиска работы Читать на дизайнерс | #статья

Команда Nielsen Norman Group объясняет, почему заполнение форм выматывает людей и как это исправить. Они выделили 4 простых правила, которые снижают умственную нагрузку и увеличивают конверсию. Проверено на реальных примерах: Slack, Stripe, Etsy. Главная мысль: форма должна вести человека как хороший собеседник. Показывать что спрашиваем, объяснять зачем, и не заставлять лишний раз думать. Работает даже для сложных многостраничных анкет. Внутри: – Как группировать поля, чтобы не путать; – Почему одна колонка лучше двух; – Как показать прогресс и снизить тревогу; – Как писать подсказки, которые не исчезают; – Когда показывать ошибки и как их исправлять; – Примеры форм, которые люди заполняют с удовольствием. ➡️ Читать статью ——— 💻 Курс по поиску работы 😍 Про дизайн 🔥 Вакансии дизайнерам 🎨 Референсы

Что ок? 🤌 Что не ок? 👎 ——— 💻 Курс по поиску работы 😍 Про дизайн 🔥 Вакансии дизайнерам 🎨 Референсы

Это показало наше дискавери. Поэтому мы решили ещё больше сфокусироваться на том, чтобы облегчить для вас этот процесс. Совсем недавно мы рассказывали, что интегрировались с панелью ОнИн и открыли вам доступ к 120+ новым критериям для поиска респондентов. С новой интеграцией мы не только освободили несколько дней на согласования и поиск нужных респондентов, но и значительно расширили ваши возможности. Теперь мы хотим рассказать обо всём этом подробнее: 🔵 Как мы освободили несколько дней на согласования и поиск нужных респондентов и значительно расширили доступную вам аудиторию до нескольких кликов? 🔵 Кого теперь можно найти для ваших исследований в Pathway всего за пару кликов? 🔵 И почему мы считаем, что наша интеграция с ОнИн в целом меняет подход к исследованиям? Рассказываем в нашей новой статье ——— Многие команды уже попробовали и успешно завершили свои первые проекты с аудиториями с расширенными критериями. Если вы пока ещё не добрались до всех наших новых таргетов, это можно сделать даже на бесплатном тарифе → вот тут