XI Всероссийский конкурс МГиИП: оцениваем результаты

На этой неделе на форуме «Развитие малых городов и исторических поселений» были названы 294 лучших проекта по созданию комфортной городской среды. Именно они получат гранты на общую сумму 25 млрд рублей. По сравнению с предыдущими конкурсами победителей стало больше: между городами и поселками Дальнего востока, а также приграничных регионов (как Белгородская или Брянская область) прошли отдельные соревнования со своими бюджетами. Но, пожалуй, главное эволюционное изменение — то, что диалог с жителями для конкурсных заявок используется как реальный инструмент улучшения качества проектов. Судите сами: всего 17 проектов благоустройства, подготовленных при экспертной поддержке Фонда Мельниченко, привлекут в свои города и поселки 2 млрд руб. (8 % от общего бюджета конкурса). Немалую роль в этом сыграло то, что подготовка заявок велась при активном вовлечении жителей в обсуждение будущих пространств. В ряде городов и поселков такую работу проводят Клубы инициативных жителей, созданные Фондом. Они объединяют активных горожан, представителей органов власти, бизнеса и некоммерческого сектора, помогая учитывать при разработке проектов благоустройства мнение местных сообществ. Сегодня такие клубы действуют в 18 регионах присутствия Фонда. Генеральный директор Фонда Мельниченко Татьяна Журавлёва: «Каждая победа в конкурсе — это результат большой совместной работы муниципальных команд, жителей, экспертов и наших партнеров. Важно, что в основе этих проектов лежат реальные запросы людей — каким они хотят видеть свой город, чего им не хватает, где им хотелось бы проводить время. Гранты дают возможность воплотить эти идеи в жизнь и создать новые пространства, которые действительно нужны городу. Поздравляем муниципалитеты с победой и благодарим Минстрой России за возможность реализовывать такие проекты». 👉Полный список 17 городов-победителей, где Фонд Мельниченко реализует программы развития совместно с компаниями-партнерами 📍Полный список всех победителей

А вот Эвордс, конечно, более знаковая ачивка — несколько заходов делали до этого, но доходили только до Honorable Mention, но сайт дня никак не покорялся. До вчерашнего дня🙃 Забавно, что сам проект при этом вышел максимально простым в плане процесса — мы с Тимуром по-моему весь дизайн от кик-оффа до передачи в разработку затащили за декабрь. Ну и важную роль сыграл Артём — он один из лучших клиентов в плане обратной связи и вовлечения в процесс. В общем кайф делать такие проекты, а если вдруг не видели — обязательно посмотрите: artemartemartem.com artemartemartem.com artemartemartem.com

8 июля 2026 года суд оставил в силе изменения в московское законодательство об объектах культурного наследия (ОКН). . Вы точно слышали про кейс Электрозавода, который, по источникам archi.ru, планируют снести. Сам девелопер «Эталон», выкупивший площадку, дает крайне расплывчатые комментарии: «сохранить фасады и ключевые архитектурные элементы исторических корпусов...». Архнадзор составил список объектов, которые лишаются статуса ОКН, их судьба туманна. Мы вместе с партнерами из «Урбаники» сделали карту, на которой можно увидеть все эти объекты. Часть из них — это памятники и ансамбли, часть — отдельные элементы архитектуры Москвы. Вот как это комментируют эксперты «Урбаники»: На первый взгляд ситуация выглядит спорной: очевидно, что список содержит множество объектов, для которых статус ОКН необходим и важен, но так ли это для сотен других объектов в Москве? Если посмотреть на ситуацию с точки зрения городских планировщиков, возникает более важный вопрос: что эта история говорит о самой системе сохранения наследия? Сегодня она во многом построена на крайностях. С одной стороны — статус ОКН обеспечивает объекту необходимую защиту, но нередко существенно ограничивает возможности его приспособления и вовлечения в современную городскую жизнь. И если в столице, в силу стоимости и востребованности недвижимости, проблема брошенных объектов очень актуальна, то в других городах статус ОКН приводит к ветшанию и деградации отдельных объектов и целых ансамблей, в том числе в исторических центрах больших городов. С другой — отсутствие охранного статуса создает риск утраты исторически ценных зданий. Вместе со зданиями города теряют историю, местную идентичность и важную составляющую комфортной городской среды. Между этими двумя состояниями пока не хватает гибких решений. Иначе говоря, между черным и белым нужны полутона. Поэтому главный вопрос не в том, хорошим или плохим было решение суда. Гораздо важнее, что произойдет с этими 1300 объектами дальше. Прежде всего, эти объекты — это ресурс развития города. Его правильное и неправильное использование — вот важнейшая развилка развития города в вопросе использования исторического наследия. Они становятся своеобразной лакмусовой бумажкой. Если значительная часть из них будет утрачена, это подтвердит опасения критиков. Если же удастся сохранить их историческую ценность и одновременно вернуть в полноценную городскую жизнь, это станет аргументом в пользу более гибких подходов к работе с исторической застройкой. Именно судьба этих объектов, сегодняшние споры покажут, способна ли существующая система найти те самые полутона между сохранением наследия и развитием города. Посмотреть все объекты, которые могут уничтожить, можно на карте. А вы что думаете — приоритет в развитии города или в сохранении наследия?

Пару лет назад мне по знакомству предложили залететь на позицию Founding Part-time дизайнера в венчурный pre-seed B2C стартап Pallie — AI Health Buddy, у которого под капотом интеграции с Apple Health и много чего интересно. Этой зимой, как это часто и бывает со стартапами, деньги с предпосевного раунда закончились до того, как продукт успел показать хороший трекшен для рейза следующего раунда. Платящие пользователи были, но их было недостаточно. Большая часть и без того скромной команды отвалилась. Вообще было интересно понаблюдать изнутри, как технологию тестировали на разных вертикалях в поисках PMF, и я принимал в этом участие, хоть и не с такой высокой вовлеченностью, как остальные. Прийти в стартап с большим бигтеховским и студийным бэкграундом, чтобы уже осознанно поработать над всей продуктовой воронкой (от веб-воронки до пэйволов, механик вовлечения, лендосов и всего-всего) — классный опыт. Если как-то обобщить и сделать саммари "базы молодых стартапов", то будут такие мысли: 1️⃣ Стартапы на предпосевных стадиях, даже если там работает сильная команда, не гарантия успеха. Зарубежные ресерчи говорят, что шанс поднять следующий раунд около 50%. Остальные 50% это шанс оказаться на морозе. 2️⃣ Дизайн в early-stage стартапах, В ОСНОВНОМ, не нужен. Конечно, за исключением специфических Б2С продуктов, где пользовательский опыт это чуть ли не ключевое, что там есть. Loona (светлая память) — хороший пример дизайн-центричного продукта. И в это же время популярнейший splitwise такой: «а нам похер». Ценность пользователю можно доставлять и без дизайна. А если он все-таки нужен, то скорее всего не на фулл-тайм, либо в формате консалтинга. 3️⃣ Идти джуном дизайнером в стартап без арт-директора идея так себе. Будешь просто руками работать на скорость. А если в стартапе есть арт-директор, то варианта два: либо это уже крепкий стартап с найденным PMF и перспективами, либо скоро он закроется и вы оба пойдете на мороз. Это отсылка на пункт номер 2. Конечно, во всех пунктах выше есть исключения из правил, но в целом картинка мне сейчас видится такой. Забавно, что как только я добавил строчку c Pallie в линке и резюме, меня сразу начали звать на собесы в похожего уровня стартапы. С некоторыми шел общаться просто для того, чтобы держать скилл прохождения собесов в тонусе. Про это тоже расскажу чуть позже.

▪️ВЕДУЩЕГО АРХИТЕКТОРА нужны КРЕАТИВНЫЕ, СТОЙКИЕ, ОТВЕТСТВЕННЫЕ, внимательные к деталям и смелые в масштабе, разрабатывать концепции и реализовывать задуманное предлагаем ВДОХНОВЛЯЮЩИЕ ЗАДАЧИ, ВОВЛЕЧЕННОСТЬ В ПРОЕКТ, АТМОСФЕРНУЮ КОМАНДУ в офисе на Красном Октябре Необходимые опыт и навыки соискателям: - опыт работы не менее одного года (для архитектора) и от 3х лет (для ведущего) - владение ArchiCad,  SketchUp, Photoshop, Indesign - умение работать в команде и самостоятельно ЗАРПЛАТА по итогам собеседования Ждем портфолио на contact@dnk-ag.ru с пометкой  “ join dnk ag” 

Визуально очень много динамики, но такова и задача вовлечения через микроитерации. Но и каким должен быть сайт агентства в моушен-лизайне?

Пару лет назад все спорили, заменит ли AI дизайнеров. Сейчас вопрос другой: что вообще остается ценным, когда визуал, тексты, иллюстрации и прототипы делаются в разы быстрее. Судя по комментариям дизайн-лидов из Ozon, ВТБ, Яндекса, МТС, VK и других, ответ один: мышление, системность и умение связывать дизайн с продуктом, метриками и восприятием. Самый интересный сдвиг в том, что дизайн перестает быть ремеслом и становится управлением продуктом через интерфейс. AI ускоряет производство, но не решает за команду, что именно нужно делать, зачем, как это встроить в сценарий и чем продукт будет отличаться от остальных. Поэтому в 2026 выигрывают не те, кто быстрее всех генерирует экраны, а те, кто умеет строить логику, характер продукта и ощущение от взаимодействия. Внутри: – Как AI стал частью операционной среды, а не просто модной фичей; – Почему скорость производства больше не дает преимущества сама по себе; – Как меняется роль дизайнера, когда фокус уходит от ремесла к решениям; – Почему рынок устал от хайпа и начинает смотреть на AI через экономику и эффект; – Зачем продуктам в 2026 нужна управляемая уникальность, а не копия лидеров; – Как эмоциональный дизайн влияет на доверие, позиционирование и восприятие; – Почему Zero UI становится следующим уровнем конкуренции через поведение, а не через кнопки; – Как живая типографика и адаптивный сторителлинг помогают управлять вниманием и вовлеченностью. ➡️ Читать статью ——— 💻 Курс по поиску работы 😍 Про дизайн 🔥 Вакансии дизайнерам 🎨 Референсы

Эту фразу, вероятно, слышали все. Но каждый вкладывает в неё что-то своё. На мой взгляд, «горящие глаза» — это про неравнодушие: 🔵Эмоциональное вовлечение 🔵Интерес к продукту 🔵Желание копнуть глубже 🔵Выражение своей позиции 🔵Стремление к участию Это когда кандидат реагирует на обсуждение, включается в него, задаёт вопросы, делится мнением и ощущениями. Оживляется, когда говорит о задачах, а его вопросы не заканчиваются. Он может сказать: «А что, если предложить…». А вот неуместные шутки, перебивание и чрезмерное стремление перехватить инициативу не имеют ничего общего с пресловутыми «горящими глазами». Я пообщался с нанимающими и узнал их точку зрения 🧔‍♂️ Алексей Чупин 🟥 Директор в Russian Design Management Institute, ex. VK, МТС Горящие глаза дизайнера при найме — это обязательное условие у среднего и тем более у младшего грейда, но необязательно или даже подозрительно для старших грейдов. Новичку нужен запас энергии, чтобы хватило разобраться в хитросплетениях сотни поддисциплин в дизайне. А старичок, который видел некоторое дерьмо в работе и набрался опыта не вполне адекватен, если у него все ещё горят глаза на работу — от него требуется спокойный рационализм. 🙎‍♂️ Марк Борзенков 📦 Дизайн-менеджер в Avito Мотивация от возможностей. Когда система ценностей выстроена более сложно, чем величина оклада. Например, понимание чему именно можно научиться у руководителя или поход в стартап, где дают долю в компании, которая имеет шанс вырасти на каком то горизонте, но в моменте это ничего не стоит. 🤵‍♂️ Александр Дудинский 💾 Дизайн-лид в EPAM Горящие глаза у дизайнера в работе — это когда человек думает о задаче за пределами задачи. Не просто сделал экран, а думает почему пользователь вообще сюда попал и куда пойдёт дальше. Не просто закрыл тикет, а спросил: а« зачем мы это делаем вообще?». И очень важно в этом всём — профессиональное небезразличие: когда хочется постоянно что-то улучшить, когда хочется пинать девелоперов, чтобы они сделали как нужно, когда хочется спорить с продактом, если он предлагает ерунду и т.д. 👱‍♀️ Татьяна Конюшенко 🍇 Дизайн-лид в Uzum Для меня, это увлечённость делом — своими кейсами, историями, достижениями. Это слышно в голосе, это видно в размышлениях. То есть, человек на собесе активный, а его рассказ о работах — эмоциональный. 👨‍🦲 Юрий Солодовников ⏺️ Директор департамента дизайна в Click SuperApp, ex. Alfa-Bank Горячие глаза про найме – это когда человек горит желанием достигать и развиваться, а также работать именно в такой компании (а иногда и с каким то конкретным лидером). Пишите в комментариях, что такое «горящие глаза» по вашему мнению👇🤩 🌊🌊

Представитель артистки назвал случившееся «прискорбным и недопустимым инцидентом», подчеркнув, что Спирс намерена соблюдать требования закона. По его словам, близкие певицы также активно вовлечены в процесс поддержки. Подписывайтесь на вечернюю рассылку | 🔹The Blueprint News

Ваня Замесин, автор методологий AURA и Advanced JTBD, курса «Как делать продукт» и основатель сервиса подбора психотерапевтов «Мета». Задачи: — автоматизация процессов: no-code / вайб-кодинг приветствуется — организация гостевых стримов, координация и проведение созвонов — онбординг новых участников, — удержание и вовлечение: системная работа, а не разовые акции — развитие UGC: кейсы, гайды, промпты от самих участников Ожидания: — реальный опыт управления сообществом (не модерация чата, а развитие) — проактивность: сам придумываешь форматы, тестируешь гипотезы, доводишь до результата — используешь AI в работе, вайбкодишь — это обязательно — умеешь работать автономно в условиях стартапа — быстро реагируешь и не теряешься в нестандартных ситуациях Условия: — фикс оплату обсуждаем индивидуально — part-time, в перспективе переход на full-time — гибкий график: нам важен конечный эффект и инициативность, а не регламент — бесплатный доступ ко всем курсам и материалам: «Как делать продукт», BOOST, AURA Framework → Почитать подробнее и откликнуться

Проектирование на основе комбинации разных игровых механик. Дизайн, которые немного путает мозги и при этом увеличивает вовлеченность.

У тревел-сервисов другая цена ошибки. Если в маркетплейсе можно пережить лишний баннер или неидеальный сценарий, то в поездках любая мелочь бьет по тревожности: не тот билет, забытый гейт, непонятная страховка, лишний шаг перед оплатой. Поэтому команда Ozon Travel меряет удобство не абстрактно, а через повторные покупки, доверие и то, насколько сервис ведет себя как надежный тревел-агент, а не просто витрина. Из разговора с Артемом Дичковым и Катей Громовой хорошо видно, что Ozon Travel собирают как отдельный продукт со своим характером внутри большой экосистемы. С одной стороны, у них есть трафик, технологии и знакомые паттерны большого Ozon. С другой, тревел требует своей логики: короткая воронка, меньше отвлекающих факторов, больше поддержки и микрофич, которые реально снижают стресс. Отсюда и отдельное приложение, и работа над брендом, и постоянная попытка найти баланс между скоростью, выгодой и заботой. Внутри: – Почему в тревеле удобство нельзя оценивать так же, как в маркетплейсе; – Как команда балансирует между выгодой для пользователя и снижением тревожности; – Почему проверка данных на последнем шаге здесь важнее, чем лишняя скорость; – Зачем Ozon Travel сделали отдельное приложение, если уже есть супер-ап; – Как команда сокращает путь до покупки билета буквально до нескольких кликов; – Почему уведомления о поездке воспринимаются эмоционально сильнее, чем уведомления о доставке; – Как дизайн в команде влияет не только на интерфейсы, но и на продуктовые решения; – Почему внутри Ozon Travel так много разговоров про ответственность, вовлеченность и культуру офиса. ➡️ Смотреть видео ——— 💻 Курс по поиску работы 😍 Про дизайн 🔥 Вакансии дизайнерам 🎨 Референсы

По отдельности вкладки работали нормально, но вместе интерфейс разваливался на детали: разные заголовки, слабая иерархия текста, неровные отступы. Критичной ошибки нет, но ощущение цельного продукта теряется именно так. Лиа Ли и Локеш Фулфагар показали, как команда перешла от разрозненных экранов к единой системе. Сначала сделали короткий спринт с четырьмя крайними направлениями, потом собрали рабочий баланс между целостностью и задачей конкретной вкладки. Результат уже вышел на iOS, Android в процессе. Внутри: – Какие четыре направления тестировали на старте: Punchy, Soft, Modular, Flat; – Почему единый стиль без функции может ухудшать восприятие; – Как они балансировали простоту интерфейса и ясность сценария; – Как собрали систему заголовков по уровням важности вкладок; – Как пересобрали типографику в минимальный, но управляемый набор стилей; – Почему убрали лишние контейнеры и сделали ставку на осознанные отступы; – Как внедрили совместный QA с разработкой и проверку через дизайн-оверлеи; – Какие продуктовые результаты получили после релиза на iOS. ➡️ Читать статью ——— 💻 Курс по поиску работы 😍 Про дизайн 🔥 Вакансии дизайнерам 🎨 Референсы

три тренда недели — про то, как меняются управление, отношения и медицина под влиянием технологий и поколений. ☺️ зумеры меняют стиль управления в IT и онлайн-бизнесе всё чаще появляются руководители-зумеры. → фокус на результат, а не на «тёплую атмосферу» → отказ от микроменеджмента при чёткой постановке задач → автоматизация рутины и концентрация на стратегии → готовность быстро менять сотрудников при низкой эффективности при этом зумеры активно развивают удалённые команды и работу сразу над несколькими проектами. 💍 родительский дейтинг в Китае набирают популярность приложения, где родители ищут партнёров для своих детей. → анкеты строятся вокруг дохода, недвижимости и статуса → сервисы используют FOMO-механику для вовлечения → дети часто практически не участвуют в процессе традиционное сватовство фактически превращается в цифровую платформу знакомств между семьями. 🖖ИИ диагностирует болезнь по фото руки исследователи из Kobe University разработали модель ИИ для выявления акромегалии по фотографии руки. → обучена на более чем 11 000 снимков → вероятность наличия болезни при положительном прогнозе — 88% → точность оказалась выше, чем у врачей-эндокринологов в тесте метод более конфиденциальный, чем анализ лица, но учёные подчёркивают: он не заменяет полноценную медицинскую диагностику. вывод новые технологии и поколения меняют привычные системы: управление становится гибче, социальные практики — цифровыми, а диагностика — всё более автоматизированной. trends.aic.ru

Международное health-tech приложение с AI-коучингом, которое помогает людям снижать вес устойчиво: через маленькие ежедневные шаги, поддержку и понятные рекомендации. Входит в топ-100 AI-компаний мира и признано лучшим виртуальным коучем. Ищут лида, который возглавит сильную команду продуктовых дизайнеров и не просто сильного дизайнера, а лидера, который умеет выстраивать высокоэффективную среду, улучшать и развивать процессы, помогать дизайнерам расти и создавать культуру, где командная работа и креативность действительно работают на результат. 📢 Что ожидают: - 5+ лет опыта в B2C- мобильных продуктах (опыт работы с международными продуктами-будет плюсом) - Опыт руководства командой 3+ дизайнеров: найм, развитие, оценка performance - Умение строить и масштабировать дизайн-процессы в кросс-функциональных командах - Высокий эмоциональный интеллект и системный подход к развитию талантов - Сильный mobile product design, фокус на AI-интеграции и геймификации - Владение UX-исследованиями и аналитикой для принятия решений -Data-driven подход: любовь к экспериментам, быстрым циклам и постоянным улучшениям - Опыт в Health & Fitness — будет плюсом - Английский B2-C1 (комфортно общаться с англоязычной продуктовой командой) 👋 Чем будете заниматься: - Формирование и масштабирование дизайн-процессов и культуры команды - Развитие дизайнеров через карьерные лестницы и фреймворки роста - Унифицировать и улучшать дизайн-воркфлоу, повышать прозрачность реализации задач, убирать bottlenecks - Поддерживать и развивать дизайн-систему, чтобы паттерны оставались актуальными и стабильно применялись -Вести дизайн-бэклог end-to-end — приоритизация, capacity planning, синхронизация с командами - Интеграция AI как ядра пользовательского опыта, а не «дополнения» - Применение геймификации и психологии поведения для вовлечения 😍 Что предлагают: - Конкурентную зарплату + сток-опционы - Полностью удаленную работу ( за пределами РФ и РБ) - Опциональная релокация на Кипр с поддержкой компании - 21 день отпуска + праздники по месту жительства - Гибкий график, фокус на результат, а не на присутствие - Премиум-подписку на Simple 🔠 Откликнуться 🔠 Откликнуться 🔠 Откликнуться А еще у ребят открыта вакансия Старшего Дизайнера

Упор будет сделан на блогерах с небольшим количеством подписчиков, но высокими показателями вовлеченности. ИИ будет помогать брендам находить подходящих инфлюенсеров и автоматически предлагать им акции, подарки и участие в мероприятиях. По словам создателей, старый способ работы с крупными блогерами перестал быть эффективным, поскольку теперь соцсети показывают пользователям контент даже от тех, на кого они не подписаны, и посты крупных блогеров уже не гарантируют охват и вовлеченность. Больше о том, как ИИ меняют нашу повседневную жизнь, подробно рассказывали в нашем спецвыпуске #AIISSUE. Его можно найти тут. 🔹The Blueprint News

Хороший дизайн будет не только в макетах, но и на продукте, если дизайнер будет вовлечен во всю цепочку его производства, — считает Юрий Ветров, автор книги «Паттерны дизайн-менеджмента» и преподаватель нашего уже легендарного одноименного курса. С разрешения издательства Альпина PRO, где и вышла книга Юрия, публикуем в журнале школы отрывок из книги о необходимости T-образных специалистов в работе над продуктом. Скорость вывода новых продуктов на рынок и их развития растет. Так же, как их общее количество, — почти в каждой рыночной нише тесно, так что продуктовым командам приходится держать темп. Сейчас сложно нанять сильного сфокусированного человека на каждую специализацию — высоки транзакционные издержки на пути от продуктовой идеи к реализации. Усложняется коммуникация, теряются детали, замедляется работа. Лучше иметь несколько сотрудников-универсалов, которые вместе дадут правильную комбинацию навыков. Таких дизайнеров принято называть T-образными — вертикальная линия буквы показывает глубину экспертизы в ключевых навыках, горизонтальная линия — широту смежных навыков. Для сильной команды нужны как раз такие люди — именно с ними можно добиться стоящих результатов. → Читайте дальше в журнале! → Развить дизайн-культуру в вашей компании и добиться того, чтобы дизайн-отдел стал драйвером для бизнеса — на курсе «Паттерны дизайн-менеджмента». Старт — 1 марта.

Это реально на 100%! Та самая зона, которая примыкает к кухне и берёт на себя эту задачу — красиво, грамотно и незаметно ❤️ Что внутри: — полностью зашитые коммуникации — электрощитки и счётчики — хранение для швабры, пылесоса, бытовых мелочей — полноценная постирочная — встроенная корзина для белья И всё это спрятано в сложную трапециевидную конструкцию, где нет случайных линий и «лишь бы как-то закрыть») Такое решение невозможно реализовать без очень высокой квалификации наших сотрудников и всего мебельного производства — здесь важен каждый миллиметр, каждая петля, вся геометрия 📐 Отдельно гордимся работой нашего дизайнера и менеджера Ксении 🤍 Это тот случай, когда менеджер — полностью вовлеченный человек, который думает проектом, видит наперёд и умеет собрать воедино дизайн, инженерию и реальный быт клиента. В PROKУХНИ мы действительно много внимания уделяем развитию команды: — регулярно повышаем квалификацию — работаем со сложными, нестандартными задачами — не боимся «невидимых» зон, потому что именно они делают дом по-настоящему удобным Красота — это не только про фасады, но и о том, что внутри них 🙌🏻 Хотите посмотреть обзор от Ксении об этой зоне? Соберём много ❤️ и выложим его для вас 🫶🏻

Прием заявок на участие в зимнем треке «Дизайна молодых» подходит к концу! Но у вас осталось еще несколько дней, чтобы успеть подать заявку на последние открытые проекты ✨ Подготовили для вас подборку проектных школ организованных с ПАО «Татнефть», где вы можете разработать маскота для компании, концепцию униформы сотрудников welcome-зон, стаканчики с ярким, дружелюбным и интерактивным дизайном для продажи на АЗС и многое другое. Подробнее ознакомиться с проектами можно на сайте спецтрека ✨ «Тепло с тобой» – Разработайте дизайн стаканчиков для продажи напитков на АЗС «Татнефть» Подробности и регистрация ✨ «Тебе здесь рады» – Создайте предметный, цифровой или концептуальный элемент, передающий ощущение «тебе здесь рады» Подробности и регистрация ✨ «Для тех, кто с нами» – Разработайте приветственный набора для новых сотрудников ПАО «Татнефть», который сформирует позитивное первое впечатление и ощущение вовлеченности с первых дней работы. Подробности и регистрация ✨ «Воплощение заботы» – Разработайте линейку корпоративного мерча, который будет интересен и желанен для самих сотрудников. Подробности и регистрация ✨ «Первое впечатление» – Разработайте концепцию униформы для сотрудников ресепшена и welcome-зон социальных объектов «Татнефти», которая сформирует целостный визуальный образ первого контакта с компанией. Подробности и регистрация ✨ «Говорить визуально» – Разработайте универсальный рекламно-имиджевый модуль ПАО «Татнефть», который будет использоваться на публичных мероприятиях: выставках, форумах, конференциях, семинарах, а также в СМИ и на интернет-площадках Подробности и регистрация ✨ «Герой бренда» – Разработайте маскота для повышения узнаваемости бренда и эмоциональной связи с аудиторией Подробности и регистрация ✨ «Внутри бренда» – Разработайте серию визуальных HR-модулей, которые раскроют ценности и культуру компании, для привлечения персонала Подробности и регистрация ⭐ Поторопитесь, заявки на участие в конкурсе принимаются до 23 января включительно. Для участия в конкурсе достаточно лишь подать заявку на странице проекта ✨ Помимо возможности реализации проекта, победители также получат финансовое вознаграждение Ознакомиться со списком всех доступных номинаций вы можете по ссылке — Принять участие в конкурсе могут студенты и выпускники последних 3 лет всех вузов РФ, а также — студенты колледжей и техникумов (от 18 лет). — Проект реализуется с использованием гранта Президента Российской Федерации, предоставленного Фондом президентских грантов.

Добавьте проект на международную карту городских зеленых пространств После торжественного открытия — кто поддерживает жизнь городских пространств и защищает от запустения и вандализма? Кто заботится о нем с течением времени? Сообщество WHAT’S THAT GREEN? объявило open call для активных горожан, урбанистов, девелоперов, НКО и бизнеса, чтобы рассказать об успешных практиках совместного управления территориями. Если вы были частью такого сотрудничества — делитесь скорее своим опытом, и ваш проект попадет на интерактивную карту успешных практик. Что важно: → вы — непосредственный участник процесса; → проект уже реализован, и гражданское участие на стадии эксплуатации длится минимум 1 год; → проект может быть любого масштаба — от двора до парка в городской или пригородной зоне. → Заявки принимаются онлайн на английском языке до 14 февраля 2026 года, вот ссылка. → Очень ждут проекты из России Какие проекты ждут: → совместное обслуживание и уход (полив, посадки, обрезка, уборка и т.д.); → совместное вовлечение и активация пространств (мероприятия, образовательные или культурные активности); → совместный мониторинг и оценка (биоразнообразие, безопасность, инклюзивность и др.). Ваша история может помочь другим переосмыслить, как городская природа может находиться под совместной заботой! А мы, в свою очередь, будем следить за картой и с удовольствием расскажем о самых интересных проектах со всего мира, которые на ней появятся! #всевсад