Всегда причина не в ценах, а в том, что нет полного списка работ, не учитывается часть инженерных расходов, некоторые решения принимаются на ходу, меняются материалы в процессе работ, появляются неожиданные и не учтенные ранее задачи. А каждый пункт — это дополнительные деньги!

Бюджет необходимо сформировать до начала работ, для этого необходимо: 1. Зафиксировать планировку, так как пока нет финальной планировки, то бюджет невозможно посчитать, потому что от нее зависит количество рабочих мест, объем работ, инженерия и оборудование. 2. Понять весь точный объем работ, не «примерно цену за квадратный метр ремонта», а конкретно суммировать стоимости демонтажных работ, монтажа перегородок, электрики, воды и канализации, вентиляции, чистовой и черновой отделки. Чем точнее список, тем меньше сюрпризов. 3. Зафиксировать материалы заранее, потому что если выбирать «на ходу», то не известна цена, соответственно невозможно посчитать смету, появляются лишние траты. 4. Считать нужно не только ремонт, но и мебель, оборудование, освещение и декор, а это значительная часть бюджета. Где нельзя экономить от слова совсем? Экономия чаще всего выходит боком при изначально неправильной планировке, непродуманной электрике и водопроводе, и особенно вентиляции. Здесь переделки стоят дороже всего. Где можно экономить? На отделочных материалах (применять аналоги), на декоре, части мебели (например, изначально делать планировку под готовые изделия, а не заказные позиции), но только если это не влияет на работу салона. Главный принцип бюджетного открытия - формировать и контролировать бюджет до открытия. Если Вы заходите в ремонт без проекта, то Вы гарантированно выйдете за бюджет. И здесь важный момент! Одна из ключевых задач дизайн-проекта это открыться в заданном бюджете! Когда проект сделан, то понятен полный объем работ, посчитаны все позиции, есть ведомости и спецификации. Дизайн-проект служит основанием для проведения тендера среди строителей. Вы сможете получить реальные сметы и сравнить предложения. Строители не могут «досчитать по ходу», потому что виды работ известны, а объемы уже посчитаны. Если Вы планируете открытие или обновление салона и хотите заранее понимать бюджет и избежать лишних расходов, напишите «Консультация» в личные сообщения. Разберем Вашу ситуацию и покажем, как выстроить проект так, чтобы Вы сразу укладывались в бюджет. ---- Студия стратегического бизнес-дизайна салонов красоты Дарьи Крыливской. Проектируем и запускаем бьюти-пространства как инвестиционные активы с учётом экономики, норм, процессов и масштабирования с 2011 года по всей РФ и миру. Создаём основу для устойчивого и прибыльного бизнеса. Член СРО в области архитектурно-строительного проектирования. Рег. номер СРО-П-152-30032010 "Инновационные технологии проектирования" https://max.ru/id771921226310_biz - канал МАХ https://www.stqr.ru/39033-1-571 - Визитка, там ссылки на все соцсети и сайт https://vk.me/dizajn.salona.krasoty - Написать мне в ВК https://vk.com/dizajn.salona.krasoty - Сообщество ВК https://vk.com/albums-179160471 - Смотреть портфолио +79169653356

О смене стратегии компании с 12-тысячным штатом написал во вторник генеральный директор Sony Pictures Entertainment Рави Ахуджа: «‎Чтобы поддержать наш рост, мы приводим организацию в соответствие с тем, куда движется бизнес, а не с тем, каким он был раньше. Это требует изменений в том, как мы работаем, нашей структуре и в том, куда мы инвестируем». Среди актуальных приоритетов Sony — развитие франшизы Peanuts (вселенная Charlie Brown and Snoopy), на которую холдинг недавно приобрел права, адаптации популярных видеоигр PlayStation, а также дальнейшее расширение телевизионных и киновселенных, включая «Пацанов», «Человека-паука», «Охотников за привидениями», «Чужестранку» и «Jeopardy!». Подписывайтесь на вечернюю рассылку | 🔹The Blueprint News

Реалити скоро заканчивается, а сложности только начинаются. Первые недели, даже первый месяц, ещё можно выехать на энергии и адреналине. Но ко второму месяцу в процесс ВСЕГДА врывается реальная жизнь. У девочек у всех разом случился какой-то треш. В чатике даже между собой шутили: Можете в посте написать просто, что у всех пиз#дец и все 😅 Но я все-таки расскажу про каждую чуть подробнее: 🔥  Марианна Ее попросили УВОЛИТЬСЯ. Первого бл#ть апреля🤡. Но это не шутка( Как только я узнал про увольнение, я сразу подключил своих людей и юриста, помогаем грамотно провести переговоры с работодателем и добиться лучших условий. Своих ребят не бросаем 🤜 Марианна плюсом слегла с простудой. Врач сказал — отдыхать и восстанавливаться. Но она пишет: «я так не умею» — и всё равно открывает уроки. Несмотря на весь треш, Марианна красотка, продолжает делать. Уже видит выхлоп от участия в реалити: — прокачивает работу с референсами — начала отслеживать время через таймер — учится договариваться и задавать вопросы — впервые формулирует себя не как «исполнителя», а как партнёра Марианна даже мне осмелилась написать и предложить прикольный вариант сотрудничества, поэтому в ближайшем будущем увидите, какие классные штуки она сделала для школы. 🥹 Маша У Маши обострился депрессивный эпизод. Она очень плохо себя чувствует — и физически, и эмоционально. Цель на реалити была найти работу. Но сейчас уровень состояния такой, что иногда нет сил даже приготовить себе еду. При этом за время реалити есть хоть и небольшие но подвижки: — разобралась с морф-анимацией — стала увереннее как дизайнер — почти убрала синдром самозванца — начала чётко видеть, где она уже хороша, а где  нужно расти 👩🏼‍💻Юля Была уверена после сокращения, что к марту уже выйдет на новую работу. Что по факту: — 115+ откликов — 8 тестовых заданий (7 прошла) — 2 компании в которых Юля дошла до финала, но отказалась сама. Это были хорошие московские компании с ЗП 150+, но это офисная работа. А Юля все еще намеревается найти полную удаленку. — 60+ сообщений в LinkedIn → 5 ответов Грусть и даже злость, бесит, хочется поругаться матом, но ваще я обычно не практикую, яжмать приличная 😁 Из хорошего — внезапно взяла заказ: сделала 2 презентации на английском и русском, заработала 15 тысяч на себя и «ништячки». 🎓 Полина Она все два месяца схватывала на лету. Но сейчас и у неё не всё легко и радужно. Что происходит: — жёсткая нагрузка на основной работе (экзамены, проверки, до ночи) — переработки которые, конечно же, не оплачиваются. Приходила вечерами домой и сразу отрубалась. При этом: — закончила обучение, получила диплом и сертификат — сделала базу для холодных рассылок — отправила уже ~50 сообщений — оформила самозанятость — готовит соцсети к запуску 🚀 Вика Хаос, скорость и попытка жить сразу в пяти жизнях. Что у неё: — уволилась с одной из работ — делает интенсив для госов — параллельно ищет новую работу — хочет снова набрать 4 работы (потому что «не хватает разноплановости») На собеседованиях ей говорят, что она overqualified — приходится… занижать себя, чтобы не пугать работодателей. Из плюсов: — вернула в жизнь творчество — начала учиться на педагога (в том числе для работы с ОВЗ) — продумывает стратегию агентства ______ Я показываю вам реалити не для того, чтобы вы увидели быстрые результаты и волшебную таблетку. А видели, что может быть так: — тебя хотят уволить — ты болеешь — тебе отказывают — у тебя нет энергии — рынок не даёт того, что ты ожидал И при этом надо продолжать. Потому что большие изменения происходят не тогда, когда всё идеально. А когда вот так. Дайте поддержки девочкам в комментах ❤️

👤 Дизайнеры, честно скажите: как вы справляетесь, когда всё идёт не так как хотелось бы? Блокировки в тг, провал в проекте, выгорание, неприятная обратная связь или просто чёрная полоса. Мы привыкли решать задачи, но когда проблема в нас самих или в обстоятельствах — рука тянется ...вставьте своё... На последнем эфире с психологом говорили о резильентности. Звучит сложно, а на деле это просто про нашу «амортизацию»: способность не сломаться, когда навалилось, и отскочить обратно как попрыгунчик. Антон посоветовал сделать простое, но мощное упражнение, оно называется «Четыре S». Давайте попробуем здесь и сейчас все вместе: Шаг 1. Поддержка — кто держит вас? Кому вы звоните, когда кажется, что уже всё?  Шаг 2. Стратегии — что конкретно вас успокаивает? Шаг 3. Мудрость — что вы себе говорите? Шаг 4. Действия — что вы делаете, чтобы решить проблему? В прошлом у вас уже были трудности, и вы с ними СПРАВИЛИСЬ! Значит, эти ресурсы у вас уже есть. Нужно просто их вытащить на свет и записать как свой личный аварийный план. ‼️ Домашнее задание для смелых: Напишите в комментариях один пункт из вашего списка. Что спасает именно вас? Может, это глупая песня, поддержка мамы или просто техника дыхания? Давайте соберем копилку рабочих способов друг для друга. Наш с вами опыт может стать опорой для кого-то другого.  #упражнение #эфир #навыдохе #женя 🍑 Явно.Дизайн × kubarevna

🔸 Экстерьерный 3D визуализатор в IND: https://archi.ru/vacancy/?id=2216 🔸 Ландшафтный архитектор в DEREVO PARK: https://archi.ru/vacancy/?id=2215 🔸 Ведущий архитектор в UNK landscape: https://archi.ru/vacancy/?id=2214 🔸 Маркетолог-стратег в horovod.space: https://archi.ru/vacancy/?id=2213 🔸 Ведущий архитектор в HEADS GROUP: https://archi.ru/vacancy/?id=2212 🔸 Архитектор на рабочую документацию (Revit) в HEADS GROUP: https://archi.ru/vacancy/?id=2218 🌿🌿🌿🌿 Напоминаем, что мы публикуем вакансии бесплатно. Присылайте их, пожалуйста, на job.archi.ru@gmail.com Шаблон и формат здесь: https://archi.ru/files/archijob/ #вакансии

Вот что вас ждет: ➡️ узнаете, почему Comic Sans — так себе игрок ➡️ добавите в портфолио новые нейронные связи ➡️ освоите навыки, необходимые для победы в любой игре со шрифтом После курса получите сертификат идеального синего цвета: текст в нем мы наберем буквами с беспроигрышным начертанием. А еще... Дальше мы устали придумывать. Это все шутка, конечно. Никакого курса «Стратегии игр со шрифтами» у нас нет. Зато есть много других — посмотрите здесь. @contented

Все мы понимаем, что архитектор делает гораздо больше, чем просто проектирует: — Думает об экономике решений — Общается с заказчиком — Держит в голове весь проект — Принимает стратегические решения Благодаря вынужденной мультизадачности, архитекторы умеют комплексно смотреть на проект. Поэтому девелоперы сегодня всё чаще ищут для разработки продукта именно специалистов с архитектурным бэкграундом . На третьем потоке курса https://stemps.ru/courses/professiya-produktolog-v-developmente?utm_source=tg&utm_medium=bloger&utm_campaign=prod_22_04_26&utm_content=prorusmag">«Профессия продуктолог в девелопменте» от STEMPS эксперты из ведущих кампаний помогут архитекторам построить карьерный трек в девелоперской сфере: За 7 недель обучения вы: ✅Освоите продуктовый подход в архитектуре ✅Научитесь оценивать проект глазами пользователя и девелопера ✅Поймете, как агументировать решения на языке бизнеса ✅Разберётесь, как превращать идею в востребованный продукт 🚶Преподаватели — практикующие эксперты: Вадим Павлов (BMS development), Иван Обухов (Sminex), Леон Пряжников (ГК «Самолет»), Полина Мурова (Vesper), Евгения Горшенина (FORMA). ➡ Старт обучения — 22 апреля 💥Успейте записаться по лучшим условиям: https://stemps.ru/courses/professiya-produktolog-v-developmente?utm_source=tg&utm_medium=bloger&utm_campaign=prod_22_04_26&utm_content=prorusmag">https://stemps.ru/courses/professiya-produktolog-v-developmente ❗ Цена вырастет 15 апреля P.S. А если вы дочитали до конца, то ловите бонус: на сайте курса вы можете https://stemps.ru/courses/professiya-produktolog-v-developmente?utm_source=tg&utm_medium=bloger&utm_campaign=prod_22_04_26&utm_content=prorusmag">записаться на бесплатный вебинар от автора курса.

В этом выпуске мы обсуждаем текущее состояние рынка и как на него повлияли современные вызовы. Вы узнаете, как искусственный интеллект и экономические изменения формируют новые реалии для агентств и брендов. Михаил делится своими рекомендациями для тех, кто запускает собственное агентство: как правильно диверсифицировать клиентов и какие стратегии выбрать для долгосрочного успеха. Он рассказывает о важности понимания своего продукта и целевой аудитории и о том, как не стать жертвой кризиса. Мы также затрагиваем тему взаимодействия с клиентами и говорим о том, как важно устанавливать партнерские отношения, основанные на взаимном уважении. 👉 Слушать в Mave 👉 Слушать в Apple *Ссылку на Яндекс, по-традиции, добавим к вечеру

В канун ежегодной Миланской недели дизайна — самого главного события в мире для всех, кому небезразлично, чем дышит искусство интерьера, — мы подготовили гид с анонсами новинок и обзором главных направлений дизайнерской мысли.. В нем вы найдете ответы на вопросы: какими будут стили, материалы, какая концепция дизайна станет ведущей в ближайшее время, как организовать свою стратегию жизни наиболее комфортным и психологически безопасным образом. К материалам о неделе дизайна в Италии мы прибавили качественную подборку мягкой мебели — те мировые шедевры, которые можно заказать и купить в России. Для тех из вас, кто думает над приобретением недвижимости, в номере тоже есть что почитать и что выбрать. ❤️Обложку номера украсил интерьер загородного дома по проекту архитектора Ольги Ступенко Фото: Ник Руденко

Дизайн-проект нужен не только для визуала. Он нужен, чтобы: - заранее понять, что Вы строите как бизнес; - исключить решения на глаз; - связать помещение, услуги и деньги в одну систему; - дать строителям чёткую инструкцию; - зафиксировать бюджет и сроки; Это сценарий будущего салона, а не просто картинки. Какие задачи решает дизайн-проект? 1. Планировочная задача (деньги) Сколько Вы будете зарабатывать напрямую зависит от планировки. Проект определяет: - количество рабочих мест; - загрузку мастеров; - наличие продающих зон (ритейл) ; - удобство процессов; Ошибка в планировке = минус прибыль каждый месяц. 2. Инженерная задача (риски) В салоне, а тем более в клинике сложная инженерия. Проект учитывает: - воду и канализацию; - электрику и пожарную сигнализацию; - вентиляцию и видеонаблюдение; - требования СанПиН; Без этого всегда будут переделки, штрафы, невозможность работы. 3. Организационная задача (салон = система) Проект даёт: - понятную последовательность работ; - чёткие чертежи для строителей; - возможность сделать график производства работ и поставок ; - контроль подрядчиков; Это превращает ремонт в управляемый процесс. 4. Финансовая задача (контроль бюджета) Проект позволяет: - заранее посчитать стоимость открытия/ремонта, вписаться в бюджет; - избежать лишних закупок; - не платить дважды за переделки; - понимать, где можно оптимизировать и сэкономить; Без проекта бюджет невозможно предугадать заранее. 5. Юридическая задача (соответствие нормам) Проект учитывает: - санитарные нормы; - требования к лицензированию; - расстояния, площади, зоны; Это защита от закрытия и проблем после открытия. Получите стратегическую консультацию по открытию/ремонту без ошибок. За 60–90 минут Вы поймёте, подходит ли выбранное помещение под Ваш формат и лицензию, получите понимание размещения всех зон и услуг, увидите реальные риски до вложений, получите ориентир по бюджету и срокам. А самое главное поймёте, стоит ли вообще запускать проект в текущем виде. Если после консультации у Вас не появится чёткого понимания, как двигаться дальше, то вернём деньги. Стоимость 10 000 руб. Напишите в личные сообщения слово "Консультация". https://max.ru/id771921226310_biz - канал МАХ https://www.stqr.ru/39033-1-571 - Визитка, там ссылки на все соцсети и сайт

Все мы понимаем, что архитектор делает гораздо больше, чем просто проектирует: — Думает об экономике решений — Общается с заказчиком — Держит в голове весь проект — Принимает стратегические решения Благодаря вынужденной мультизадачности, архитекторы умеют комплексно смотреть на проект. Поэтому девелоперы сегодня всё чаще ищут для разработки продукта именно специалистов с архитектурным бэкграундом . На третьем потоке курса https://stemps.ru/courses/professiya-produktolog-v-developmente?utm_source=tg&utm_medium=bloger&utm_campaign=prod_22_04_26&utm_content=reusearch">«Профессия продуктолог в девелопменте» от STEMPS эксперты из ведущих кампаний помогут архитекторам построить карьерный трек в девелоперской сфере: За 7 недель обучения вы: ✅Освоите продуктовый подход в архитектуре ✅Научитесь оценивать проект глазами пользователя и девелопера ✅Поймете, как агументировать решения на языке бизнеса ✅Разберётесь, как превращать идею в востребованный продукт 🚶Преподаватели — практикующие эксперты: Вадим Павлов (BMS development), Иван Обухов (Sminex), Леон Пряжников (ГК «Самолет»), Полина Мурова (Vesper), Евгения Горшенина (FORMA). ➡ Старт обучения — 22 апреля 💥Успейте записаться по лучшим условиям: https://stemps.ru/courses/professiya-produktolog-v-developmente?utm_source=tg&utm_medium=bloger&utm_campaign=prod_22_04_26&utm_content=reusearch">https://stemps.ru/courses/professiya-produktolog-v-developmente ❗ Цена вырастет 15 апреля P.S. А если вы дочитали до конца, то ловите бонус: на сайте курса вы можете https://stemps.ru/courses/professiya-produktolog-v-developmente?utm_source=tg&utm_medium=bloger&utm_campaign=prod_22_04_26&utm_content=reusearch">записаться на бесплатный вебинар от автора курса.

Для Estée Lauder такой шаг может стать частью перезапуска бизнеса. За последние годы компания, владеющая Tom Ford, столкнулась с падением продаж и сильной зависимостью от китайского рынка, а после смены руководства начала перестраивать стратегию: обновлять ключевые бренды, осваивать Amazon и Sephora и избавляться от слабых активов. Испанский холдинг Puig, в свою очередь, остается сильным игроком в парфюмерии и модном сегменте. В его портфеле такие бренды как Byredo, Charlotte Tilbury, Rabanne, Jean Paul Gaultier и Dries Van Noten. Рынок на слухи отреагировал неспокойно — в понедельник акции Estée Lauder упали на 7,7%. Инвесторы пока не уверены, что слияние упростит положение компаний: с одной стороны, сделка может усилить их позиции в парфюмерии, с другой — усложнить управление бизнесом в непростой для бьюти-рынка момент. Подписывайтесь на вечернюю рассылку | 🔹The Blueprint News

Все мы понимаем, что архитектор делает гораздо больше, чем просто проектирует: — Думает об экономике решений — Общается с заказчиком — Держит в голове весь проект — Принимает стратегические решения Благодаря вынужденной мультизадачности, архитекторы умеют комплексно смотреть на проект. Поэтому девелоперы сегодня всё чаще ищут для разработки продукта именно специалистов с архитектурным бэкграундом. На третьем потоке курса https://stemps.ru/courses/professiya-produktolog-v-developmente?utm_source=tg&utm_medium=bloger&utm_campaign=prod_22_04_26&utm_content=archi_ru&erid=2VtzquqzwF">«Профессия продуктолог в девелопменте» от STEMPS эксперты из ведущих кампаний помогут архитекторам построить карьерный трек в девелоперской сфере: За 7 недель обучения вы: ✅Освоите продуктовый подход в архитектуре ✅Научитесь оценивать проект глазами пользователя и девелопера ✅Поймете, как агументировать решения на языке бизнеса ✅Разберётесь, как превращать идею в востребованный продукт 🚶Преподаватели — практикующие эксперты: Вадим Павлов (BMS development), Иван Обухов (Sminex), Леон Пряжников (ГК «Самолет»), Полина Мурова (Vesper), Евгения Горшенина (FORMA). ➡ Старт обучения — 22 апреля 💥Успейте записаться по лучшим условиям: https://stemps.ru/courses/professiya-produktolog-v-developmente?utm_source=tg&utm_medium=bloger&utm_campaign=prod_22_04_26&utm_content=archi_ru&erid=2VtzquqzwF">https://stemps.ru/courses/professiya-produktolog-v-developmente ❗ Цена вырастет 15 апреля P.S. А если вы дочитали до конца, то ловите бонус: на сайте вы можете https://stemps.ru/courses/professiya-produktolog-v-developmente?utm_source=tg&utm_medium=bloger&utm_campaign=prod_22_04_26&utm_content=archi_ru&erid=2VtzquqzwF">записаться на бесплатный вебинар от автора курса.

В апреле будет 5 лет моей школе, и в этом году главной целью я поставила создание нового уровня, рост команды и полный апгрейд всех продуктов, новый брендинг 🤩 Сейчас фокус не на рекорды и не на внешнее, а на внутренние процессы: – обновления во всех обучениях – создание новых продуктов школы – брендинг и платформа школы – новый Геткурс с фишками, которые я практически не встречала в онлайн-школах – большой сайт школы, библиотека бесплатных уроков и новые сайты всех продуктов (работа ведется уже несколько месяцев, и скоро наконец покажу вам🥹) – рост и расширение команды – новая стратегия и брендинг соцсетей школы – работа над юридической частью, регистрация названия школы – проведение анализов и исследований, чтобы глубже погружаться в рынок и делать лучшие продукты – создание метрик, чтобы у учеников были топовые результаты Сейчас я много учусь маркетингу, управлению, бизнес-процессам, совершенствую то, что уже создано и внедряю новое, и мне безумно нравится ощущение того, что мы создаем что-то невероятное ♥️ Уже за первые 2 месяца 2026 мы сделали большой прогресс! Я искренне горжусь проделанной работой и чувствую, как мы растем каждый день ☕️Мне очень нравится то, что сейчас у меня нет спешки, гонки в этом процессе, встаю утром пораньше и с любовью делаю то, что вдохновляет Вчера, например, я весь день продумывала вселенную школу, работала над брендбуком, купила фирменный шрифт для школы, а еще структурировала все обновления в программах курсов Сейчас фокус на том, чтобы делать лучший продукт, расширять команду и следить за каждой деталью в школе, чтобы все было на высшем уровне И уже на следующий год с новым уровнем брендинга, процессов в команде будем идти в новые масштабы, потому что цели у нас большие и важные 🤍

Журнал ЛЕ вышел в свет летом 2002 года и на протяжении пяти лет оставался для Екатеринбурга проводником в мир актуальной архитектуры и дизайна. Идея его создания возникла у Эдуарда Кубенского, когда он работал над интерьером мебельного салона «Милан»: владелица предложила ему не ограничиваться интерьером, а разработать общий образ салона и его маркетинговую стратегию. Результатом этой работы стал журнал по архитектуре и дизайну. В каждом выпуске отдельная рубрика отводилась моде. В 37 номере редакция показала коллекцию одежды, вдохновленную психологическими тестами Роршаха. 🌸 «Чернильная клякса» — на сайте TATLIN в рубрике #25СТР . #25стр #дизайн #искусство

Источники также утверждают, что в компании недовольны слабой результативностью части проектов и сложной коммуникацией с командой пары. Одним из самых красноречивых доказательств конфликта стала новость о том, что Netflix вышел из лайфстайл-проекта Маркл As Ever, в который он ранее инвестировал отдельно от общей сделки. Тем не менее, представители и Сассекских, и Netflix не подтвердили информацию о разладе. Подписывайтесь на вечернюю рассылку | 🔹The Blueprint News

Пока необъявленной остается лишь одна категория — «Современная музыка» — стратегическим партнером которой стал музыкальный лейбл «ON Лейбл». В рамках партнерства кураторы лейбла совместно с редакцией The Blueprint выберут музыканта из списка 2026 года и спродюсируют совместный креативный проект в поддержку одного из его релизов. Подписывайтесь на вечернюю рассылку | 🔹The Blueprint News

Что происходит с рынком в кризис на самом деле? Да, растут цены, люди начинают осторожнее тратить. Но при этом бьюти не исчезает, люди продолжают ходить к мастерам, слабые проекты уходят с рынка, а сильные занимают их место. Кризис это перераспределение клиентов и денег, и так было всегда. Почему ждать не всегда безопаснее? «Подожду, пока станет спокойнее» кажется разумным, но на практике аренда не становится дешевле, конкуренты не исчезают, цены продолжают расти, а Вы теряете время и возможность занять место на рынке. Самое главное то, что никогда не будет момента, когда всё идеально. Когда не стоит открывать/обновлять салон? Лучше не начинать, если Вы не понимаете, на чём будете зарабатывать, нет чёткого бюджета и запаса, выбираете помещение на глаз, хотите сделать подешевле, а потом доделать. В кризис такие решения почти всегда заканчиваются потерями. Когда открываться/обновляться правильное решение? Есть смысл идти в запуск, если у Вас есть понятная бизнес-модель, Вы считаете деньги, а не надеетесь, заранее проверяете помещение, есть план по этапам, срокам и бюджету. Тогда кризис становится не риском, а преимуществом, потому что Вы заходите в рынок, когда конкуренты слабее. Успешное открытие/обновление салона происходит не когда удачное время, а когда Вы контролируете процесс и риски. Именно поэтому одни открываются в кризис и растут, а другие теряют деньги даже в хорошие времена. Ждать можно, но это не снижает риски, снижаются риски только тогда, когда есть система, расчёт и грамотная подготовка. Моя студия поможет Вам снизить риски ещё до начала ремонта через стратегию, проект и чёткий план действий. Оставьте заявку на консультацию, это бесплатно и ни к чему не обязывает. Чтобы не потерять доступ к материалам, переходите в канал - https://max.ru/id771921226310_biz

Ищут специалиста с продуктовым мышлением, вкусом и амбициями задавать уровень в iGaming и за его пределами. 📢 Что ожидают: - Более 3 лет опыта на аналогичной позиции и портфолио с продуктовыми кейсами; - Практический опыт с User Story, CJM, JTBD, качественными и количественными исследованиями; - Понимание HTML/CSS и JS; - Использование AI-инструментов для ускорения работы; - Плюсом будет умение в анимацию; - Плюсом будет интерес к крипте. 😍 Что предлагают: - Удаленку из любой точки мира; - Конкурентную заработную плату; - Английский, профильное обучение, компенсацию спорта и психолога; - Нескучную корпоративную культуру: киберспорт и воркшопы; - Реальное влияние на UX-стратегию продуктов холдинга; - Свободу принимать решения и тестировать гипотезы; - Среду, где можно расти быстрее через ответственность и сильную команду рядом. 🔠 Откликнуться в боте 🔠 Откликнуться в боте 🔠 Откликнуться в боте

Марион Андриве подробно рассказал об истории неудачного запуска новой колы в 1985 году. Тот запуск можно считать одной из самых больших стратегических ошибок, совершенных крупным потребительским брендом. Тогда, в рамках нарастающей конкуренции с Pepsi, компания начала выпускать «новую колу», которая отличалась и дизайном, и вкусом. Обновлённая формула напитка лучше проходила вкусовые тесты, но компания не учла глубокую эмоциональную связь людей с оригинальной колой. Многие потребители считали её важной частью американской культуры, наравне с бейсболом и статуей Свободы. Сразу после запуска на компанию обрушились жалобы в предательстве, звонки и протесты по всей стране, а продажи напитка начали падать. Реакция потребителей была настолько сильной, что через 79 дней компания была вынуждена вернуть на прилавки оригинальный напиток. Новая кола просуществовала параллельно с классической до 2002 года и была снята с производства из-за низкого спроса. В конце статьи Марион собрал ключевые выводы для маркетологов и бренд-стратегов. #вдохновение #история_дизайна