Подборка интересных постеров для вдохновения

✨@posters_design - Постеры с душой!

Все эти материалы вы найдите в нашем основном канале The Blueprint (а еще мы там мемами балуемся и устраиваем опросы). Будем вам рады!

К акции присоединились актеры, музыканты, общественные деятели, а также малые независимые бизнесы — от ресторанов и фитнес-студий до модных брендов и концепт-сторов. Так, нью-йоркский бренд Brandon Blackwood перенес ежегодный запуск коллекции ко Дню святого Валентина, бутик свадебной одежды Happy Isles с точками в Нью-Йорке и Лос-Анджелесе отменил и перенес 10 примерок, а концепт-стор Rocha в Остине полностью приостановил работу. Владельцы бизнесов подчеркнули, что несмотря на потенциальные убытки, они приняли осознанное решение принять участие в забастовке в знак солидарности с иммигрантскими сообществами. 🔹The Blueprint News

Install plugin Figma

Вообще-то баттла не случилось, потому что Артем с Лизой был согласен. А с ней нельзя не согласиться, она говорит правильные вещи, говорит умно, аргументировано и очень прямолинейно. Очень люблю ее слушать. Так что этот небольшой спич даже записала на диктофон и с удовольствием несу вам: Меня ужасно раздражает, когда людей, которые занимаются охраной наследия на свои личные деньги, называют сумасшедшими. На самом деле они нормальные — у них все понятно, они пытаются сохранить среду, в которой живут. В этом нет никакого сумасшествия. Это люди, которые понимают: есть вещи важнее их личного или какого-либо другого благополучия. Но то, что они сохраняют, должно быть прикручено к экономике. Почему вдруг государство стало заботиться о наследии? При всём уважении, я не верю, что это произошло из внезапного прозрения: «Ах, наследие!» Нет, конечно. Всё дело в экономике — появилась экономика туризма. Народ поехал в какие-нибудь Вышний Волочёк, Суздаль или любое другое место в России. Чтобы турист принёс деньги региону, он должен остаться хотя бы на одну ночь. Если турист приезжает только на день, с точки зрения экономики это ущерб. Чтобы он приносил доход, его нужно задержать. Для этого нужны объекты, которые можно показать, и инфраструктура, куда его можно поселить: гостиницы, рестораны, места, где поесть. И вот с этого момента начинается реальный интерес к охране наследия: строятся объекты, восстанавливаются здания, развиваются музеи. История-то на самом деле повторилась. В Европе в конце XVII века богатые англичане, которые внезапно разбогатели из-за закона о майорате, поехали в Италию в Grand Tour. И вдруг оказалось, что в Италию они едут не только за едой, погодой или девушками, но и чтобы посмотреть Колизей и другие памятники. Наследие само по себе стало «ресурсом» — нефтью, которая приносит деньги. Российское государство, как и многие другие страны, открыло глаза на это лишь тогда, когда стало понятно, что туризм — это экономика, что старые объекты можно использовать для привлечения людей, построения инфраструктуры и создания дохода для региона. Только тогда интерес к охране наследия стал реальным, а не декларативным.

Также из совета исключили гендиректора ВГТРК Олега Добродеева, бывшего советника президента по культуре Владимира Толстого, продюсеров Эдуарда Илояна, Наталью Мокрицкую и Валерия Федоровича и исполнительного директора фонда «Кинопрайм» Антона Малышева. Среди новых членов совета — актер и председатель Союза театральных деятелей Владимир Машков, художественный руководитель Театра Наций Евгений Миронов, заместитель гендиректора ВГТРК Антон Златопольский, режиссер Сергей Урсуляк, гендиректор «Окко» Гавриил Гордеев, гендиректор «МТС Медиа» Софья Митрофанова, а также продюсер и сценарист Александр Акопов. 🔹The Blueprint News

1. Бренд-система для бренда детских игрушек – Ольга Гришкевич 2. Айдентика для клиники стоматологии – Дарья Ковалёва 3. Логотип, брендинг, анимация для фестиваля для IT-специалистов – Влада Савельева 4. Логотип для медитативных практик – Александра Пронина 5. Лого для бьюти-студии – Виола Репка 6. Фирменный стиль для кофейни – Аня Лейтис 7. Оформление соцсетей – Анна Чепурченко 8. Дизайн логотипа – Александра Пронина Переходите, смотрите и поддержите проекты лайками🫶

На обучении мы тщательно отслеживаем, какие ниши выбирают наши ребята для своих проектов. Всё зависит от их дальнейших планов, текущего опыта и целесообразности выбора (тут очень много тонкостей!) 👉 А еще, некоторые из студентов уже работают с реальными клиентами: создают проекты на заказ или занимаются редизайном для потенциального сотрудничества дальше в рамках своего первого учебного проекта. Я об этом не рассказываю, но это с нами уже как 3 потока!🎈 → здесь мы помогаем им в коммуникации (это помимо уроков и инструкций, что прилагаются к этому процессу), ведь на старте процесс общения с клиентом очень сложен и непонятен, и, в целом, такая фишка имеет много нюансов, что необходимо сопровождать. Некоторые работы я частично или полностью выкладывала и тут: 💃 школа танцев 🚛 логистическая компания в Испании 🎤 музыкальная группа Кватро 🤸‍♂️ школа акробатики 💻 IT-платформа 📷 продакшен для маркетплейсов 🤳 аксессуары для гаджетов 💸 инвест-платформа 🔥 – если бы вам был бы интересен контент по выбору ниши для своих проектов в портфолио; я бы рассказала как не обжечься с этим выбором :) #обучение

Выложил новый ролик, где я снова сделал это 💸 В этот раз проводить эксперимент было в два раза страшнее. Чек выше и дедлайн был достаточно жесткий. Но я снова отправлял всратую презентацию с солнышком и радугой и ждал ответ... В общем, не буду сильно спойлерить. Это надо видеть 😂 🌟Смотреть на YouTube ⏮Смотреть без VPN Как вам реакция клиента? Пишите в комментариях

Немного про студийные внутренние процессы и мои в частности. Было время, когда я хватался за каждого клиента. Ну вот прям каждого, кто писал. Казалось, что нужно брать всё подряд — вдруг упустим что-то важное, вдруг именно этот проект “выстрелит”, вдруг после него всё поменяется. А еще я искренне не понимал, зачем другие студии “скорят” клиентов. Казалось, какая-то чушь — вот придёт заказчик, бери и делай. Теперь сам сижу, оцениваю анкеты, считаю риски — и понимаю, почему это нужно. По факту, реальность вносила свои коррективы в мою картину мира. Вместе с дедлайнами, правками и фразой “ну мы тут ещё подумали…” — мне стало ясно: не каждый входящий запрос стоит того, чтобы становиться проектом. Сейчас у нас есть свой скоринг входящих — простая система, по которой решается, берём проект или нет. Если не вдаваться в сложные технические вопросы, то есть прям первые три по которым чаще всего становится всё более-менее понятно. 🔴 Фантастические стартапы Когда за проектом стоит один-два человека, у которых “всё в голове”, “уже почти готово”, но на деле нет ни команды, ни системы. Обычно такие проекты превращаются в бесконечную историю с микроуправлением, передумками и попытками построить идеал, которого не существует. 🔴 Реалистичность сроков и бюджета. Иногда приходят классные проекты, но мы смотрим и понимаем, что реалистично в заданные рамки он не влезает. Мы начинаем предлагать поэтапные запуски, но надо всё везде и сразу. А так, чаще всего, не бывает. Мы не обязаны всех спасать. 🔴 Каравай, каравай, кого хочешь выбирай Если проект не суперстратегический, скорее всего, мы в это не заходим. Еще иногда пишут "Вы у нас в шорт-листе вместе с пятью студиями, покажите, чем отличаетесь.” Классика) Так что, скоринг — это не про избирательность. Это про уважение к своему времени и к чужому делу. Уверен, что на каждого заказчика найдется свой исполнитель. И отбирать его хлеб — ну, такое себе. На самом деле в нашем скоринге много вопросов. Если интересно — могу поделиться табличкой, которую формировал с учетом опыта своего опыта и опыта очень уважаемого мной фаундера. Ну всё, обнимаю. Пойду поработаю в субботу.