Первая работа на сегодня 😊

🔗 Figma Community ▫️ #3d

Иллюстратор Привет! Меня зовут Лейсан, я иллюстратор с глубоким вниманием к деталям, атмосфере и настроению. Ранее я 7 лет проработала в детской иллюстрации и сотрудничала с издательствами Clever, Качели, Lifeway (США) и пр. Сейчас сместила фокус на более взрослую иллюстрацию, однако все в том уютном и немного наивном стиле. В моих иллюстрациях можно найти мягкие, тёплые цвета, текстура бумаги, уют южной Европы, винтажную эстетику. Я стараюсь создавать иллюстрации, которые хочется разглядывать и чувствовать. В основном работаю в смешанной технике, использую Procreate, а также много акварельных и гуашевых текстур. Чем могу быть полезна: — Иллюстрации для редакционных проектов — Обложки для журналов и книг — Иллюстрации для брендов с душой — Иллюстрации на тему slow life, природы, города, уюта, юга Европы, животных — Авторские проекты и коллаборации Буду рада сотрудничеству. → Портфолио Контакт для связи: @leysanishere #портфолио

Бюро работает с проектами в полном объёме — от архитектуры до интерьеров. В ABOVE идеи проходят весь путь: от концепции до рабочей документации, архитектурного надзора и комплектации. Сейчас команда бюро в поиске руководителя проектов, который возьмёт на себя управление процессом и командой, обеспечивая результат на каждом этапе. 🌲 Обязанности ↑ Вести архитектурные проекты на всех стадиях: концепция, проектная документация, рабочка, авторский надзор, комплектация. ↑ Управлять командой проекта: ставить задачи, контролировать сроки и качество, добиваться результата. ↑ Выстраивать чёткую и доверительную коммуникацию с заказчиком, поддерживая плодотворное сотрудничество. ↑ Контролировать бюджет и выполнение договорных обязательств. 🌲 Требования ↑ Опыт управления архитектурными и/или интерьерными проектами (желательно от 3 лет). ↑ Знание полного цикла проектирования и реализации. ↑ Умение управлять командой: распределять задачи, мотивировать, решать конфликтные ситуации. ↑ Навыки ведения переговоров и грамотного общения с заказчиками и подрядчиками. ↑ Ответственность, системное мышление и азарт. 🌲 Условия ↑ Работа в новом офисе ABOVE в Москве. ↑ Участие в создании архитектурных проектов в России и за её пределами. ↑ Сильная команда и поддержка партнёров бюро. ↑ Конкурентная заработная плата (обсуждается индивидуально) + оформление по ТК РФ. ↑ Возможность профессионального роста и участия в развитии бюро. Просим вас направлять СV и на почту: info@above.moscow

В рубрике «Находка» мы делимся интересными инструментами, сайтами и приложениями, о которых знают единицы. → 100 упражнений на прокачку креативности 🎙 Студия с говорящим названием Kreatives собрала свои лучшие практики и упражнения, которые должны развивать воображение и оттачивать творческие навыки. Больше не нужно гадать над ответом на вопрос, откуда берутся хорошие идеи и можно ли стать более творческим 😘

Всем добрый вечер. Ребята, где я только ни побывала за эти (оу май) месяцы своего отсутствия: Дюссельдорф, Амстердам, Зандворт, Нови-Сад, Стамбул, Питер, Москва и даже Дубай (случайно). Теперь уже дома, в родненьком БГ — угомонилась. На носу осенние деньки, а с ними пришёл и рабочий настрой. Так что погнали! *На карточке: я вот вот пойду с любимой Гре смотреть «Материалистов» в The Moves

Ниджат и его офис

#Менеджмент Ключевые проблемы в дизайн-менеджменте связаны с интеграцией дизайна в бизнес-стратегии, управлением процессами и людьми, а также с доказательством ценности дизайна. Многие компании до сих пор воспринимают дизайн как функцию «сделать красиво», а не как инструмент развития этой компании. Когда дизайн-команду не включают в обсуждение бизнес-стратегий, их работа превращается в бесконечные правки «картинок и кнопок». Топ-менеджеры или ключевые руководители требуют волшебных решений, но сами не готовы инвестировать в исследования или тестирование. В итоге дизайнеры чувствуют себя декораторами, а не создателями добавленной ценности. Конфликты между дизайнерами, разработчиками и менеджерами — классика современности. Дизайнеры хотят спроектировать удобства для пользователей, разработчики хотят написать простой код, а продакт-менеджеры напирают на быстрый релиз. Без слаженной работы свет находят полумеры и костыли, которые никому не нравятся. Особенно больно, когда исследования рынка и аудитории игнорируются ради сомнительных хотелок топ-менеджмента. Хороших дизайнеров сложно найти, а ещё сложнее удержать. Если компания не вкладывается в их развитие, не даёт влиять на продукт и заваливает бессмысленными задачами, даже лучшие уходят. А те, кто остаются, часто страдают от выгорания: бесконечные дедлайны, размытые KPI и ощущение, что их работу всё равно переделают. Сегодня фигма, завтра AI-дизайн, послезавтра нейроинтерфейсы. Компании, которые цепляются за старые инструменты, быстро отстают. Но внедрять новое тоже сложно: обучение, сопротивление команды, риск потерять время и деньги. А если конкуренты уже используют передовые технологии, то отставание становится критическим. Одна из наибольших сложностей для дизайн-руководителя — измерить влияние дизайна на бизнес. Если продажи упали, винят маркетинг или продукт, но редко смотрят на пользовательский опыт сервиса. А если эти показатели выросли, то дизайн редко получает заслуженную похвалу. Без распределённых метрик дизайн-менеджеру сложно отстоять бюджет или объяснить, почему UX-тестирование это не роскошь, а необходимость. В следующем посте: Как превратить проблемы в возможности?