📱 Тень от объекта в фотошопе
ты после рабочей недели?
Essential icons — коллекция из 124 иконок
Есть одна ошибка, которая незаметно съедает деньги дизайнеров ⬇️
Отсутствие чётких границ проекта.
Когда в начале работы не зафиксировано, что именно входит в стоимость, начинается знакомый сценарий:
▫️ «Давайте посмотрим ещё один вариант.»
▫️ «Попробуйте другой шрифт.»
▫️ «А можно ещё адаптацию для соцсетей?»
▫️ «И ещё пару мелочей, это же быстро.»
По отдельности каждая просьба выглядит безобидно. Но через несколько недель оказывается, что вместо одного проекта вы сделали полтора, а получили оплату только за один.
Есть 3 вещи, которые сильнее всего влияют на доход дизайнера.
▪️ Не занижать стоимость своей работы. Низкая цена редко приводит хороших клиентов. Зато почти всегда приводит к большему количеству правок и меньшему уважению к вашему времени.
▪️ Всегда письменно фиксировать объём проекта: что входит в работу, сколько вариантов концепции вы показываете, сколько правок включено, какие материалы получает клиент в конце. Это защищает обе стороны и избавляет от большинства спорных ситуаций.
▪️ Не строить работу вокруг одного клиента. Пока кажется, что постоянный заказчик — это стабильность. Но если завтра он остановит проекты, вместе с ними исчезнет и большая часть вашего дохода.
Дизайн — это профессия, где важно не только хорошо делать свою работу, но и уметь выстраивать процесс. Потому что прибыль зависит не только от качества макетов, а ещё и от того, как вы организовали работу с клиентом.
Провожу социальный эксперимент — пойду проверить на себе Метакурс от «Щелочи» и «ОАО Красивые люди», чтобы Боря Шилин мог рассказывать как меня учил дизайну.
https://alkali.shop/product/metakurs-3">https://alkali.shop/product/metakurs-3
Кажется, если сейчас у кого и учиться, то у поколения Z и Альфа, потому что они уже мыслят в новой визуальной культуре. Пока мы рефлексируем о вечном и трендовом, они просто растут среди актуальных трендов. Пойду сам проверю что они называют дизайном и что могут показать-рассказать.
@nice2mitya_chuk
Поставить нельзя навязать
Запятые в названии расставите сами, а мне сегодня захотелось поговорить с вами про цели.
Есть тысяча и один фреймворк для постановки «хорошей» цели. Она должна быть конкретной, измеримой, достижимой – и далее по списку. Всё это звучит логично, пока не приходит время поставить цель себе или своей команде.
И вот перед нами снова два стула. В одном случае цели спускаются сверху, и люди потом героически страдают в процессе их выполнения (или саботируют их). Во втором человек получает свободу сформулировать цель самостоятельно. Казалось бы, бинго! А на деле – прокрастинация, потому что непонятно, от чего вообще оттолкнуться.
Особенно сложно становится на высоких грейдах, где уже недостаточно просто хорошо делать свою работу. Нужно создавать новое, влиять шире своей зоны ответственности и оставлять после себя что-то большее, чем очередной качественно выполненный проект.
А если вы, как и я, работаете в поддерживающем подразделении, всё становится ещё интереснее. Мы не производим продукт напрямую, поэтому бывает сложно ответить на вопрос:
а что именно я сделал для бизнеса? И зачем вообще компании команда исследований?
Я много думаю и о собственных целях, и о целях команды. У меня крутейшие, очень профессиональные и амбициозные девчонки. И мне важно не только приносить пользу бизнесу, но и помогать им расти, расширять экспертизу и прокачивать не только хард-, но и софт-скиллы.
При этом я совершенно не верю в цель «сделать много проектов». Это очень выжигающая цель. Невозможно (да и не нужно) каждый год просто делать больше. Важно делать эффективнее. И я очень хочу, чтобы в моей команде усталость не стала мерилом успеха.
Ещё я не верю в многозадачность. Направлений для внимания может быть много, но целевой фокус – один. И да, ради него от чего-то придётся отказаться.
В своих размышлениях я пришла к тому, что любую цель полезно пропускать через три уровня:
ОНИ – МЫ – Я
а ты уже дорос до продвинутого?
📖 Исследовать заново: СПбГУПТД рассказывает об интересных местах вокруг Петербурга
Студсовет СПбГУПТД запустил медиапроект «Питерские выходные». Каждые выходные команда из 5 путешественников-исследователей выезжает в города, расположенные недалеко от Санкт-Петербурга, рассказывает об их истории, гастрономических точках и локациях для отдыха.
🗺️ Главная задача — стереть миф о том, что вокруг Северной столицы нечего смотреть, и сформировать культуру осознанного внутреннего туризма.
«Для яркого впечатления не нужно лететь за тысячи километров — достаточно свернуть с главной трассы. Поначалу мы сами не знали, чего ждать. Просто купили билеты, провели в дороге несколько часов и поняли, что города вокруг Петербурга — не очередные музеи под открытым небом, а живые, теплые и гостеприимные. В выпусках мы показываем их не туристическими, а настоящими: с их тишиной, ветром, древними стенами и неожиданными открытиями», — поделились участники проекта.
📸 Команда уже успела побывать в Великом Новгороде и Выборге.
В каждом ролике они оставляют подсказки. Повторите маршрут и получите подарки от проекта «Питерские выходные».
👻MAX | 📲ВК | 📝Дзен
выступили на КОРТРОС Digital Day🎤🌠
в пятницу КОРТРОС провёл первую IT-конференцию Digital Day, посвящённую цифровой трансформации компании. Максим Семёнов, аккаунт-директор aic.ru, рассказал о нашей работе над цифровой экосистемой девелопера.
мы провели масштабное исследование сайта kortros.ru: изучили аудиторию через интервью и опросы, проанализировали поведение пользователей и выявили узкие места в воронке продаж.
на основе данных сформировали стратегию развития сайта: донастраиваем контент, упрощаем навигацию и внедряем инструменты для сравнения предложений.
👀 результаты уже легли в основу новых лендингов — цель превратить сайт в полноценный канал продаж, ведущий пользователя от знакомства с проектом до заявки.
💕спасибо КОРТРОС за приглашение и возможность поделиться результатами!