Страница приложения по займам

  Формат: #figma Сложность: #легкий Категория: #лендинг Язык: #en Посмотреть макет Макеты Figma

Мы редко делимся отзывами наших заказчиков — потому что слышим их реакцию на сдаче проектов вживую. Но в ЖК Стремянный помимо приятных сообщений мы с дизайнером Наташей, которая вела этот проект, получили милейшие презенты от заказчицы 💔 Стоит ли говорить, насколько это важно и ценно, когда когда человек не просто принимает работу, а искренне благодарит за результат!? А еще приятнее, когда теплые слова от заказчицы подкрепляются отличными результатом в цифрах. 🔥Сдали за 220 000 ₽ вместе с паркингом — без торга и череды бесполезных показов. Были кандидаты, готовые снять за 230 000 ₽/мес, но с договором минимум на 5 лет и платежами по безналу — но для собственницы это был не самый удобный вариант, в нем меньше гибкости. Но сама возможность выбирать из арендаторов, а не доверять свое имущество первому, кто готов заехать — уже показатель уровня объекта. И мы снова идеально попали в запросы целевой аудитории — арендатором стал взрослый солидный мужчина, работает в нефтяной промышленности, жить будет один. Он был очень доволен, отметил, что ремонт делали как для себя и это видно. На его решение об аренде повлияли ровно те фишки, на которые мы делали ставку: — продуманные сценарии освещения, — раскладной диван, который трансформируется в спальное место — логичная система хранения, — необычные акцентные предметы — гигиенический душ Это в очередной раз подтверждает: мы досконально понимаем, кто наш арендатор, как он живет и на что обращает внимание. Поэтому стабильно попадаем в конкретный запрос — и конвертируем это доход наших заказчиков.

В заявлении модного дома говорится, что Ди Феличе уходит, чтобы «сосредоточиться на личных проектах». Его преемника объявят на следующей неделе. #кадровые_перестановки@theblueprintcareer

Лучший фильм — «Ветер», реж. Сергей Члиянц; Лучшая режиссура — Бакур Бакурадзе, «Лермонтов»; Лучшая мужская роль — Константин Хабенский, «Здесь был Юра»; Лучшая женская роль — Светлана Крючкова, «Двое в одной жизни, не считая собаки»; Полный список победителей — на нашем сайте. Подписывайтесь на вечернюю рассылку | 🔹The Blueprint News

Install plugin На случай блокировок, наш резервный канал.

Для Estée Lauder такой шаг может стать частью перезапуска бизнеса. За последние годы компания, владеющая Tom Ford, столкнулась с падением продаж и сильной зависимостью от китайского рынка, а после смены руководства начала перестраивать стратегию: обновлять ключевые бренды, осваивать Amazon и Sephora и избавляться от слабых активов. Испанский холдинг Puig, в свою очередь, остается сильным игроком в парфюмерии и модном сегменте. В его портфеле такие бренды как Byredo, Charlotte Tilbury, Rabanne, Jean Paul Gaultier и Dries Van Noten. Рынок на слухи отреагировал неспокойно — в понедельник акции Estée Lauder упали на 7,7%. Инвесторы пока не уверены, что слияние упростит положение компаний: с одной стороны, сделка может усилить их позиции в парфюмерии, с другой — усложнить управление бизнесом в непростой для бьюти-рынка момент. Подписывайтесь на вечернюю рассылку | 🔹The Blueprint News

Все мы понимаем, что архитектор делает гораздо больше, чем просто проектирует: — Думает об экономике решений — Общается с заказчиком — Держит в голове весь проект — Принимает стратегические решения Благодаря вынужденной мультизадачности, архитекторы умеют комплексно смотреть на проект. Поэтому девелоперы сегодня всё чаще ищут для разработки продукта именно специалистов с архитектурным бэкграундом. На третьем потоке курса https://stemps.ru/courses/professiya-produktolog-v-developmente?utm_source=tg&utm_medium=bloger&utm_campaign=prod_22_04_26&utm_content=archi_ru&erid=2VtzquqzwF">«Профессия продуктолог в девелопменте» от STEMPS эксперты из ведущих кампаний помогут архитекторам построить карьерный трек в девелоперской сфере: За 7 недель обучения вы: ✅Освоите продуктовый подход в архитектуре ✅Научитесь оценивать проект глазами пользователя и девелопера ✅Поймете, как агументировать решения на языке бизнеса ✅Разберётесь, как превращать идею в востребованный продукт 🚶Преподаватели — практикующие эксперты: Вадим Павлов (BMS development), Иван Обухов (Sminex), Леон Пряжников (ГК «Самолет»), Полина Мурова (Vesper), Евгения Горшенина (FORMA). ➡ Старт обучения — 22 апреля 💥Успейте записаться по лучшим условиям: https://stemps.ru/courses/professiya-produktolog-v-developmente?utm_source=tg&utm_medium=bloger&utm_campaign=prod_22_04_26&utm_content=archi_ru&erid=2VtzquqzwF">https://stemps.ru/courses/professiya-produktolog-v-developmente ❗ Цена вырастет 15 апреля P.S. А если вы дочитали до конца, то ловите бонус: на сайте вы можете https://stemps.ru/courses/professiya-produktolog-v-developmente?utm_source=tg&utm_medium=bloger&utm_campaign=prod_22_04_26&utm_content=archi_ru&erid=2VtzquqzwF">записаться на бесплатный вебинар от автора курса.

Есть мнения и чужие исследования про других людей. Не нашла честной картины про нас. Мы с командой решили собрать её сами. «Мы и ИИ» — опрос лаборатории для дизайнеров о том, как искусственный интеллект входит в профессию. Инструменты, страхи, деньги, идентичность. 7–10 минут. Анонимно. Результаты будут доступны всем в этом канале. Кажется, нам полезна некая терапия в этом вопросе. ❤️ Пройти опрос ❤️ P.S. Перешлите в чат своей команды или в профчат — нам важны голоса из разных специализаций и честный срез 🤝. @think_like_designer

Эффект аналоговой модуляции 📁 Скачать #Эффект

У нас сейчас интересный момент в студии. Проектов становится сильно больше, команда растёт, процессы усложняются. Одновременно над задачами работает уже шесть дизайнеров — для нас это прям уровень, когда ты смотришь на табличку с загрузкой и такой: «Так, это уже похоже на жизнь». Штука в том, что несколько проектов у нас идут под строжайшим NDA. И вот на этом фоне я всё чаще ловлю себя на одной мысли: а что вообще делать с проектами под NDA? Делать их? Не делать? Если делать, то в каких масштабах, чтобы не оказаться в ситуации, где ты дохрена работаешь, а показать потом не можешь вообще ничего? Когда мы ищем дизайнеров и просим прислать портфолио, очень часто слышим одно и то же: «Ничего показать не могу, всё под NDA». И я каждый раз такой: окей, понимаю, NDA — это нормально, мы сами так работаем. Но как тогда тебя оценивать? При этом у нас самих полно таких штук. Сейчас, например, несколько месяцев пилим продукт для одного очень крупного федерального ритейлера. Проект сложный, объёмный, местами — кайфовый. Команда в нём обрастает новым опытом, мы прокачиваем процессы. Но есть нюанс: показать это всё мы никому и никогда не сможем. Просто потому что так прописано в договоре. И вот тут начинается интересный нюансик. С одной стороны, деньги, крупный клиент, крутой опыт — всё за. С другой — если таких историй станет большинство, мы просто убьём себе весь маркетинг и витрину. Типа: мы как будто постоянно чем‑то заняты, календарь красный, а зайти на сайт или в Telegram — и там ощущение, что студия спит. Потому что всё, что реально делаем, закрыто и «секретно». Я для себя в какой‑то момент сел и честно прикинул: а какая доля NDA‑проектов для нас вообще здравая? И родилось очень приземлённое правило: у нас доля проектов под NDA не должна превышать 20–25% от загрузки. Не потому что NDA — зло, а потому что иначе мы сами себе отрезаем канал роста. Если хочется, чтобы агентство росло, чтобы было что показывать клиентам, подписчикам — надо сознательно оставлять место под открытые, «витринные» проекты. То есть логика такая: не «выкинуть все проекты под NDA, а расширять пул других заказчиков и следить за балансом. Чувствуем, что закрытых проектов становится слишком много — значит, следующий приоритет за теми, которые можно будет красиво и честно показать . И вот мне интересно:👀 А у вас как с этим? Есть ли у вас такие проекты, которые вы, по контракту, никому и никогда не покажете? И как вы для себя решаете, сколько NDA — это ещё ок, а где уже перебор?