Софт скиллс. Как мидлу просить фидбек
Как получить конструктивный фидбек от коллег? Узнайте, как сделать обсуждение работы продуктивным и помочь себе развиваться
Читать на дизайнерс | #статья
YARDO: они строят будущее, мы строим им сайт
Создан сайт для девелопера в Воронеже. Получите доступ к информации о жилой и коммерческой недвижимости
Читать на дизайнерс | #кейс
Telkom-OT. Эстетичный сайт производителя сложных литых и фрезерованных деталей, наглядно отражающий качество и точность изготовления. В оформлении грамотно применили эстетику чертежей, трёхмерных CAD-визуализаций и технических маркировок.
🧩 Делегирование не работает, если вы скинули задачу и пошли дальше
У многих руководителей делегирование на практике выглядит так: «сделай вот это», потом неделя тишины, потом разочарование и переделки своими руками. Проблема обычно не в сотруднике, а в том, что сама передача задачи собрана криво: не тот человек, не тот уровень свободы, не те контрольные точки.
В этом материале хорошо разложен базовый алгоритм делегирования без магии. Сначала понять задачу самому, потом решить, стоит ли вообще ее отдавать, выбрать исполнителя по уровню, поставить задачу нормально и заранее договориться, где вы сверяетесь по пути. Плюс важная мысль: делегировать нужно не только задачу, но и ответственность, иначе человек просто механически исполняет поручение и не растет.
Внутри:
– Зачем делегирование нужно не только для разгрузки, но и для роста бизнеса;
– Почему без права на ошибки команда не становится сильнее;
– Как держать прозрачность процесса и не скатываться в микроменеджмент;
– Какие задачи стоит делегировать по правилу 6T;
– Почему руководитель должен сначала сам разобраться в задаче;
– Как ставить задачу по SMART, чтобы не получить ерунду на выходе;
– Зачем заранее договариваться о контрольных точках;
– Как по разному делегировать одну и ту же цель джуну, мидлу и синьору.
➡️ Читать статью
———
💻 Курс по поиску работы 😍 Про дизайн
🔥 Вакансии дизайнерам
🎨 Референсы
Фестиваль Wireless в Лондоне отменен после того, как Канье Уэсту запретили въезд в Великобританию, пишет The Guardian. Ранее британское МВД отозвало его электронное разрешение на въезд, поскольку посчитало, что его присутствие «не соответствует общественным интересам».
Организаторы сообщили, что вернут деньги за билеты. Они также отметлили, что во время выбора артиста консультировались со всеми заинтересованными сторонами, и на тот момент возражений не поступало.
Власти приняли соотвествующее решение из-за антисемитских и расистских заявлений Уэста. Сам артист на фоне критики хотел уладить конфликт и был готов встретиться с представителями еврейского сообщества в Великобритании. На это президент Совета депутатов британских евреев Фил Розенберг ответил, что организация готова встретиться, но при условии, что Йе откажется от участия в фестивале.
Подписывайтесь на вечернюю рассылку | 🔹The Blueprint News
5 AI ботов для развития креатива!
Откуда и как?
Данных ботов навайбкодили ребята на воркшопе Сони Сурм 26 марта всего за один час
А Соня навайбкодила сайт и собрала всех ботов в открытом доступе, забирайте и используйте!
Ждём вас сегодня на вебинаре в 19:00, будем показывать свежие кейсы использования ИИ в повседневности и отвечать на любые вопросы!
🤩 регистрация 🤩
Мартовский дайджест новостей типографики!
В этом месяце появился ещё один шрифтовой редактор, независимые дизайнеры снова критиковали Monotype и обсуждали, как правильно рисовать ревайвлы, а ещё — вышли две новых типографические книжки
Три мини-студии дизайнера Ани Овсипян: готовые решения для жизни на небольшой площади: https://www.inmyroom.ru/posts/44100
Журнал Face, закрывшийся в прошлом месяце, перезапускается в Китае. Об этом команда издания сообщила в соцсетях, отметив в публикации новый аккаунт. Шеф-редактором и издателем Face China назначен Тайю Чжан.
Вот этот ничоси! Результат года )
Пока я голосую на Воркспейс, зашел глянуть, как там наши кейсы поживают. Я не могу ставить, как участник жюри, оценки своим кейсам, но ок.
Ну, и доматываю я страницу до конца, и вижу, что этот кейс оценили ВНИМАНИЕ 62518 раз!
Еще раз. ШЕСТЬДЕСЯТ ДВЕ ТЫСЯЧИ раз. В целом оценки ок, правда я вот увидел двоечку ) Ну от ребят, которые с нами конкурируют — это база ) Не дают расслабиться!
Но вы только прикинтьте! 62 тысячи раз посмотрели кейс. А теперь представим, что даже если 5% от этого количества закажет что-то в ресторанах наших заказчиков — получается, мы пррям бустанем им прибыль )
Так что да, кейсы нужны, важны и помогают не только нам, но и наших заказчикам.
Приходите к нам за сайтами и мобильными приложениями!
ПыСы. Хотя странно это ) Просмотров у кейса 1669, а оценок 62 тысячи ) Пойду уточню у оргов ) А то может я рано радуюсь? ))