Последний день вступить в ProSlides Club! 🚨

Ребята, всё серьёзно! Сегодня закрывается возможность вступить в клуб. Завтра уже всё, шлагбаум опустится. Следующий раз вступить можно будет только в марте — и по цене, которая уже не такая вкусная. Почему нужно бежать в клуб прямо сейчас? ✨ Тут такой склад креатива, что хоть грузовик нанимай. Материалы, вдохновение, тренды — всё в одном месте. ✨ Витрина клуба — это архив золота. Берёшь прошлые уроки и собираешь себе базу знаний, как у тайного агента. ✨ Творческое комьюнити, где шалить можно и нужно! Никто не ругает, только хвалят. Поддержка и советы в комплекте. ✨ Ежемесячные видеоуроки — это прям фитнес для твоего креатива. Каждый месяц становишься сильнее и круче. Сделай себе подарок на Новый год 🎁 — вступай в клуб и на целый год забудь о поиске идей и материалов. Мы всё сделаем за тебя. ProSlides Club — это место, где даже самые дикие идеи становятся реальностью. Успей сегодня, а то потом пожалеешь! 🚀 ЗАЛЕТЕТЬ В КЛУБ

Проект, где пересекаются скрытые истории и переосмысленное будущее. Работает с образами древних масок как символами новых смыслов и возможностей. #искусство #минимализм #тёмная_тема Посмотреть сайт 👨‍💻

Стол Flatiron разработан Мауро Липпарини для итальянского бренда Bonaldo (Бональдо). Название отсылает к знаменитому нью-йоркскому небоскрёбу Flatiron Building (Флэтайрон-билдинг). Треугольный силуэт здания, напоминающий утюг, вдохновил Липпарини на создание столешницы мягкой трапециевидной формы со скруглёнными, плавными краями. Две вертикальные панели основания намеренно смещены относительно центра — этот композиционный диссонанс придаёт предмету динамику и ощущение лёгкого напряжения, словно стол находится в движении. Стол выпускается в трёх размерах.

Видео по ссылке P.S. Ссори за низкий дипиай, поздно вечером не посмотрел настройки, в будущем исправлюсь

ищем тебя, если ты вдохновляешься проектами уровня awwwards, уверенно работаешь на пересечении брендинга, веба и графики. проекты с нуля и в развитии ждем, что ты: – делаешь сильный веб-дизайн и визуальные концепции; – умеешь собирать айдентику и бренд-гайды быстро и стильно; – создаешь графику для digital и офлайна; – работаешь в Figma / Photoshop / Illustrator (работа с After Effects и простой моушен будет большим плюсом); – активно используешь AI-инструменты в работе мы забираем тебя в команду, если: – опыт в digital / web более 3 лет; – владеешь английским от Intermediate; – имеешь широкий спектр инструментов и чувство вкуса. предлагаем: – международные проекты, оплата в $ или ₽; – минимум бюрократии, прямой контакт с теми, кто принимает решения; – полностью удалённый формат, условия оформления прозрачны. присылай портфолио и резюме → @adelt_anna.

Недавно мне сделали операцию, я чувствовала себя хорошо, но сидеть не могла, усиливалось кровотечение и что же меня спасло? На Новый год муж и дочка подарили мне стол с подъемным механизмом, ну это ли не доступность среды? А вообще таким столам уже больше 600 лет. Я сразу побежала спросить у Claude — и он рассказал, что да Винчи писал «Мону Лизу» за таким столом и говорил, что работа стоя помогает мыслить свободнее. Чарльз Диккенс, Хемингуэй, Черчилль — все работали стоя. Томас Джефферсон первым придумал делать такие столы регулируемыми по высоте, а уже в 80-х к ним подвели электричество. Стол придумали ради продуктивности. Но он помог мне после операции. Помогает людям с болью в спине, беременным, людям на колясках, тем, кто просто не может долго сидеть. Это и есть универсальный дизайн в действии — когда решение, созданное для одной цели, оказывается полезным для всех 💙

Гайд-парк — эталон «незаметного» дизайна. За его живописными пейзажами скрывается многовековая работа инженеров и проектировщиков, которые тщательно продумали каждую деталь. https://smms.ac/ShiR @salon_magazine

Редизайн часто начинается с ощущения, что сайт устарел или просто всем внутри команды не нравится. Проблема в том, что такие ощущения почти невозможно защитить перед бизнесом. AGIMA на кейсе сайта «Халвы» показывает более трезвый подход: сначала зафиксировать состояние UX, потом менять интерфейс и только после этого смотреть, стало ли пользователю действительно лучше. Для оценки они взяли SUPR-Q и замерили сайт до и после редизайна. До изменений итоговый балл был 3,82, после стал 4,91. Это рост на 28%. Сильнее всего выросли доверие к информации, комфорт при покупках и общее удобство использования. В этом и ценность кейса: он не про «посмотрите, как стало красиво», а про то, как связать редизайн с измеримым пользовательским эффектом. Внутри: – Почему визуальная привлекательность сама по себе ничего не доказывает; – Какие три ловушки чаще всего мешают честно оценивать редизайн; – Чем количественные UX-исследования отличаются от качественных; – Почему для кейса «Халвы» выбрали именно SUPR-Q; – Как правильно настраивать UX-опросы, чтобы не собрать мусорные данные; – Какие ошибки чаще всего ломают результаты опросов; – Какие показатели у «Халвы» выросли после редизайна сильнее всего; – Как понять, что изменения улучшили не только внешний вид, но и доверие, навигацию и комфорт покупки. ➡️ Читать статью ——— 💻 Курс по поиску работы 😍 Про дизайн 🔥 Вакансии дизайнерам 🎨 Референсы

В рамках акции 1 Picasso for €100 на этот раз было продано 120 тыс. билетов, что позволило собрать €12 млн. Основную часть выручки направят в Фонд исследований болезни Альцгеймера, еще €1 млн получит Opera Gallery, которой принадлежала картина. Подписывайтесь на вечернюю рассылку | 🔹The Blueprint News

Нет, это не один человек — ищем разных дизайнеров в 5 (пять!) команд Сбера. Их можно было бы назвать крепким миддлом или вдохновляющим синьором, но главное — нужна хотя бы одна суперспособность: делать красивый UI, собирать MVP на коленке или доводить фичи и сценарии до прода. Лучше всё сразу, конечно, но единороги существуют только в сказках (в которые хочется верить). Если чешутся руки работать над disrupt-продуктами в сильной дизайн-команде сообщества СберДизайн — присылай резюме и портфолио по адресу [Hr_design@sberbank.ru ]. Либо поделись с теми, у кого чешутся 😍 @nice2mitya_chuk

CEO группы Лука де Мео представил план ReconKering, согласно которому группа рассчитывает увеличить операционную прибыль до как минимум 22%. Ключевым направлением останется перезапуск Gucci, на который приходится более половины прибыли компании. На днях Kering опубликовали квартальный отчет. Общая выручка группы составила €3,568 млрд., а Gucci — €1,35 млрд, что немного ниже ожиданий аналитиков (€1,37 млрд). Продажи модного дома снизились на 8%, что стало 11 кварталом подряд с отрицательными показателями. Среди главных причин падения назвали конфликт на Ближнем Востоке. Подписывайтесь на вечернюю рассылку | 🔹The Blueprint News