💻 Ваш опыт как ценность для бизнеса
Обычно дизайнеры, рассказывая о себе, описывают задачу, решение, результат. Кто-то добавляет метрики. Мало кто говорит какая была стратегия, какие цели у команды и цели персональные, пришли ли к этим целям и какую ценность получил бизнес.
— Я собрал UI-кит.
— А он был нужен? Его потом использовали? На что это повлияло?
— Я выполнял задачи X в рамках стрима Y.
— Как это помогло команде достичь целей? Какую ценность получил бизнес?
— Я внедрил процесс M.
— Какую проблему ты решал? Как это отразилось на команде?
И так далее.
Одно и то же можно подать по-разному, если понимать, на что реально влияют твои решения. Для этого правда нужно погрузиться в задачу и выяснить накой чёрт это вообще всё затеялось. И даже это ещё не всё. После реализации нужно прийти к менеджеру или аналитику или тимлиду и узнать результаты. И не просто спросить метрики, но и выяснить что они означают и на что влияют. И, наконец, что планируется делать дальше с проектом: остановить, провести исследование и собрать ОС, проверить гипотезы на основе релиза и т.д.
Примеры
🥴 В рамках экспериментов повысили CR (конверсию) на 10%, что увеличило прибыль компании на ХХ.
🥴 Внедрение дизайн-системы сократило время frontend-разработки с двух недель до пяти дней, что повлияло на общий time to market в рамках стрима.
🥴После серии удачных и неудачных экспериментов мы смогли повысить ключевую метрику Х и далее проект выделили в отдельный стрим и собрали команду. За время экспериментов мы собрали большое количество ОС и инсайтов, что помогло качественно улучшить фичу. Теперь это один из ключевых проектов в департаменте.
#трудоустройство
@design_awesome
