✨ Детский конкурс визуализаций ✨

Коллеги придумали очень классную инициативу — конкурс для детей 6–11 лет! Можно дать волю творчеству и придумать любую визуализацию данных: нарисовать на бумаге, собрать из игрушек или конфет или создать на компьютере. Весь октябрь будут обучающие семинары и практические задания, а в ноябре пройдёт финал — с оценкой работ и ценными призами. Я же впервые попробую себя в жюри. Если у вас есть дети, племянники или младшие братья и сёстры — покажите им конкурс. Отличный повод провести время вместе и сделать что-то по-настоящему необычное 🧡 👉 Регистрация 💬 Канал: @data2kids

Ой, девочки. Какой же это всё рождает ком тревоги и страха внутри. Вроде бы, ну, я же знаю, в чём причина. Знаю, что у ребёнка нет когнитивных и интеллектуальных нарушений. Вроде бы наплюй ты на оценки. Но к стыду своему, я боюсь школьной системы, которая может затянуть меня в жернова «Ваш сын плохо учится». Я много делаю, чтобы ему помочь. На пределе сил, если честно. Но всё равно кажется, что это всё моя вина. Хочется больше историй о том, что учился плохо, но потом всё сложилось хорошо.

Генеративные системы меняют подход к созданию контента, уделяя больше внимания отбору идеи. Новая статья рассматривает изменения и вызовы, связанные с производством и оценкой генеративного контента в эпоху цифровых технологий Читать на дизайнерс | #статья

По данным издания Bloomberg, стоимость компании Сэма Альтмана оценивается в 500 млрд долларов — это выше, чем у SpaceX, которую оценивают в 400 млрд. Таким образом, компания Маска опустилась на второе место. Третью позицию занимает китайская ByteDance, владелец TikTok. Рост оценки OpenAI эксперты связывают с бурным интересом к искусственному интеллекту и его активным внедрением в технологии, промышленность и экономику. Дополнительное влияние оказала недавняя продажа акций сотрудников компании на сумму около 6,6 млрд долларов инвесторам из США (Thrive Capital, T. Rowe Price, Dragoneer Investment Group), Японии (SoftBank Group Corp.) и ОАЭ (MGX). OpenAI была основана в 2015 году Сэмом Альтманом как некоммерческая организация, занимавшаяся развитием и совершенствованием искусственного интеллекта. В 2022 году компания представила чат-бот ChatGPT, привлекший внимание пользователей по всему миру. К чему может привести внедрение ИИ в работу и действительно ли он выгонит людей с рабочих мест — обсуждали сотрудники российских компаний в рамках спецпроекта #AIISSUE. 🔹The Blueprint News

Как мы делаем дизайн грейт эген или почему мне не сидится на месте. Сейчас рынок штормит и любые методы привлечения внимания к агентству — это хорошо. Именно по этой причине я регулярно пишу про дизайн сам или с редактором. 👀 Например, я пишу дизайн-дайджесты, в которых разбираю топ сайтов за месяц с премии CssDesign Awards. Это полезные статьи, которые нам в команде помогают качать насмотренность. Конечно же в каждом дайджесте я оставляю ссылки на сайт нашего агентства. Потом я размещаю статьи на профильных ресурсах для дизайнеров или диджитал-агентств. Чем больше медиа-площадка, тем весомее для нашего сайта там ссылки. Ну и конечно классно, когда админы этих ресурсов оценивают статью и добавляют ее в рекомендуемые или ставят в раздел "Лучшее". Именно так и получилось с дайджестом, который я публиковал пару недель назад. На сайте WorkSpace статья попала в раздел "Лучшее" в теме "Дизайн". Если вы еще не читали этот полезный дайджест — добро пожаловать по ссылке ниже. Буду признателен за оценки. https://workspace.ru/blog/dizayn-daydzhest-css-design-awards-sayt-mesyaca-avgust-25/ Обнял! @Саша из Анкоры

Коллектив креативной студии Field выпустил манифест о том, почему в эпоху генеративных систем вкус становится ключевым человеческим ресурсом и почему способность к критическому отбору, оценке и формализации идей имеет решающее значение. Статья будет полезна для построения дизайн-процессов в командах, завязанных на ИИ. Главное: • Генеративные системы уничтожили ценность технической компетентности и скорости работы. Теперь значение имеет только вкус, фильтрация и отбор идей • Вкус можно описать как набор параметров (референсы, пропорции, ритмы, пороги, контрасты) и интегрировать в различные процессы • В работе с ИИ вкус проявляется в диапазонах, соотношениях и правилах, которые обеспечивают идентичность без шаблонов. Например: не конкретная палитра, а отношения между доминантой и нюансами • Только люди способны считать культурный контекст, отбросить лишнее, объяснить свои решения и сформировать паттерны для дообучения систем • Вкус кристаллизуется через циклы фидбека. Каждый раунд ручного отбора делает корпоративный стиль менее воспроизводимым для конкурентов • Вкус не статичен. Он формируется реальным культурным опытом, постоянной кураторской работой и рефлексией • Искусственный интеллект помогает хранить и масштабировать итоговые стандарты, но не заменяет само мышление • Вкус — это стратегический актив. Только он удерживает идентичность бренда при быстром масштабировании и шуме машинного производства #статья@zhurnalus_lite

22 сентября в пресс-центре ТАСС состоялась презентация нового отраслевого рейтинга. Команда Sostav.ru представила Национальный рейтинг рекламных агентств и это довольно значительное событие для всего рынка, и вот почему. 1. Интересная методология подсчета баллов в динамике. 2. Создание базы проектов, награждаемых на фестивалях. 3. Учёт достижений не только агентств, но и инхаус-команд, а также индивидуальных участников рынка. 4. 10 категорий рейтинга. Там еще много интересного, но это вам нужно самостоятельно все изучить на сайте рейтинга. Нам же интересно присутствие Фестиваля нового дизайна СРЕДА в методологии составления рейтинга и вес нашего фестиваля в итоговых результатах. И тут есть хорошая новость. Различные номинации Фестиваля нового дизайна СРЕДА имеют довольно высокий коэффициент в ключевых категориях рейтинга, а именно: • Брендинг • Крафт • Креативность • Маркетинговые услуги • Диджитал • Технологии и инновации Как только будут подведены итоги Фестиваля нового дизайна СРЕДА 2025, тут же эти результаты станут отражены в рейтинге. В Национальном рейтинге рекламных агентств всё происходит в динамике и это очень здорово. Разумеется, мы будем наблюдать за тем, насколько полезным и нужным окажется этот новый инструмент для участников рынка, но сам факт появления нового рейтинга с продвинутой и динамичной методологией оценки – это уже позитивно и интересно.

Весь сентябрь мы рисовали большой графический кейс о том, как делали интернет-магазин для Дефиле. Это ритейлер женского белья федерального масштаба. Наш флагманский проект прошлого года. Сам сайт мы делали около 9 месяцев, от идеи до запуска. Пришла пора показать детали работы над проектом ❤️ Только что опубликовал его на Дипрофайл. 👉🏼 https://dprofile.ru/case/148325/defile-e-commerce Это саааааамый большой кейс в истории наших проектов. Не только 9 месяцев работы над сайтом, но и 92978 пикселей невероятной красоты кейса, который сделали руками команды. Марина, наш дизайнер, мне кажется уже меня ненавидит 😂 за этот кейс. Потому что я просил его переделывать несколько раз. Очень хотелось его выжать на максимум и я уверен, что у нас получилось. Да, предупреждение парням, там прям очень горячо. Все-таки магазин нижнего белья и там просто огонь...🔥 Хотим с этим кейсом попасть в рекомендации Дипро и на премию подать. Нам нужны ваши голоса, оценки, лайки и репосты. Заранее спасибо за просмотр! ❤️ Обнял!

Ссылочка на расширение — UX Check Figma

CNTR Architects — архитектурное бюро. Более 14 лет мы реализуем проекты в сфере архитектуры и интерьерного дизайна. Обеспечиваем полный цикл разработки объектов: от предпроектных исследований и концепции до реализации. Задачи: - Руководство конструкторским отделом: распределение задач, контроль сроков и качества работы, проверка документации, оценка трудозатрат проектной группы, проведение внутренних совещаний; - Подбор и обучение персонала; - Координация взаимодействия с другими отделами (архитектурным, инженерным); - Проверка расчетов несущих конструкций; - Контроль соответствия проектов нормативным требованиям; - Участие в госэкспертизе: подготовка ответов на замечания, доработка документации; - Участие в технических совещаниях с заказчиками Требования: - Высшее профильное образование (ПГС); - Опыт работы главным специалистом-конструктором не менее 3 лет; - Высокие коммуникативные навыки и умение формировать и работать в команде; - Опыт проектирования конструкций гражданского назначения; - Знание нормативных актов и стандартов; - Знание Revit и других специализированных программ для проектирования; - Знание ПК Лира САПР. Возможности: - возможность работать удаленно или в офисе в Екатеринбурге; - Официальное трудоустройство по ТК РФ; - Атмосфера творческого и дружеского коллектива, взаимная поддержка; - Компенсируем затраты на обучение, курсы, повышение квалификации - Сумму заработной платы согласуем индивидуально в зависимости от вашего опыта и ожиданий; - Составляем индивидуальный план развития, чтобы каждый мог расти и развиваться вместе с нами; - Компенсируем затраты на обучение, курсы, повышение квалификации; - Пятидневная рабочая неделя с гибким началом рабочего дня; - Годовое премирование по итогам работы бюро; - После четырех лет работы в бюро предоставляется возможность взять оплачиваемый саббатикал Контакты: Юлия Пехотина, менеджер по персоналу pekhotina.yo@archburo.center

Зашел тут в приложение МТС впервые за год и мне показали вот такую шторку с оценкой Классный пример того, как можно на перфоманс ревью лутать звезды за участие в третьей мировой войне за CSAT Пользователи плохо читают тексты, жмут рандомно на яркие кнопки… Поэтому, если вы: 1. Показываете такую шторку при входе, отдельно от сценариев 2. Раскатываете её на сегмент, который заходит раз в год То добавляйте хотя бы вариант ответа «мне похуй»

Кросс-вузовская экспертиза проходит по инициативе Минобрнауки России. Цель — обеспечить независимую оценку реализации программ развития университетов — участников программы «Приоритет-2030». В первый день сессии эксперты посетили научные лаборатории университета, познакомились с разработками в области создания новых волокон, химических вспомогательных веществ, красителей, технологий производства функциональных материалов и переработки отходов текстильной промышленности в полезные продукты. #Приоритет2030 #КроссВуз #ТехЛид #СПбГУПТД

Проводя консультации с дизайнерами, как психолог, я обратила внимание на одну общую проблему, то, что происходит у нас в голове в самый ответственный момент — во время презентации проекта. Мы проводим месяцы в работе, а потом сталкиваемся с непониманием, «глупыми» вопросами и холодным приёмом. Проблема часто не в проекте, а в нашей психике. Мы забываем, что наш зритель не жил с этой идеей всё это время. Давайте разберём три главные ошибки с точки зрения психологии. Ошибка 1 «Проклятие знания» В чем суть? Мы настолько погружены в свой проект, что нам кажется очевидным всё, от концепции до технических деталей. Мы забываем, каково не знать. Мы смотрим на проект своими глазами и наивно полагаем, что клиент видит то же самое. Это классический когнитивный искажение, которое доказано в многочисленных исследованиях. Когда мы обладаем знанием, наш мозг физически не может «вспомнить» состояние неведения. Мы проецируем свои обширные знания на других, предполагая, что они разделяют наш контекст. Это и есть «проклятие знания». Что делать? Сделайте срез информации «для чайника». Представьте, что вы объясняете свой проект умному, но абсолютно несведущему в дизайне человеку (например, своей бабушке). Что в нем самое главное? Что нужно понять в первую очередь? Ошибка 2 Эффект ложного консенсуса В чем суть? Мы подсознательно уверены, что окружающие разделяют наш вкус, видение и эмоциональный отклик. «Мне нравится этот шрифт — значит, и всем понравится». Мы проецируем свои чувства на аудиторию и ждем от нее такой же реакции. Это когнитивное искажение заставляет нас переоценивать степень согласия других людей с нашим мнением. Нам психологически комфортнее верить, что большинство думает так же, как и мы. Это защитный механизм, который, однако, сильно вредит при объективной оценке реакции клиента. Что делать? Перед презентацией спросите себя: «Почему клиент может это не принять?». Назначьте в команде «адвоката дьявола», человека, который будет сознательно искать слабые места и задавать неудобные вопросы. Это подготовит вас к реальной реакции. Ошибка 3 Недооценка теории сознания В чем суть? Мы забываем, что у других людей есть своя картина мира, свой опыт и свои «тараканы». Мы не пытаемся залезть в голову клиента и посмотреть на проект его глазами. Вопросы, которые кажутся нам глупыми, — это просто попытка клиента навести мост между своим миром и вашим непонятным ему проектом. Теория сознания — это способность понимать, что у других людей есть собственные мысли, намерения и мировоззрение, отличные от наших. В момент стресса, а презентация —стресс, эта способность притупляется. Мы фокусируемся на защите своей работы, а не на попытке понять другого. Что делать? Готовясь к встрече, проведите исследование не только рынка, но и самого клиента. Что он любит? Чего боится? Какой у него бэкграунд? Готовьте презентацию не для себя, а для него. Сразу проговаривайте возможные «сложные» места: «Здесь мы использовали такой-то шрифт, и вот почему...». Используйте аргументацию не эмоциональную, а рациональную. Успешная презентация — это про то, чтобы перевести свою идею на язык другого человека, понятный и значимый именно для него. «Глупых» вопросов не бывает. Бывает пропасть между вашим контекстом и контекстом вашего зрителя. #психология #дизайн #презентация #карьера #саморазвитие #креативность

Издалека — заработок на инфографике можно разделить на несколько этапов, эти же несколько этапов декомпозировать и получить чек-лист эффективного старта 01. Прихожу в сферу: — Создаю Telegram канал, упаковываю профиль — Изучаю рынок, подписываюсь на коллег и ВБ-блоггеров, чтобы в промежутках подпитываться экспертным контентом, а также нарабатываю социальный капитал в комментариях, даже если задаю вопросы и кажусь тем, кто точно "не в теме" — Разрабатываю карточки для портфолио, получаю оценку экспертных дизайнеров: начинаю понимать, что доработать и катит ли оно в портфолио — Пишу контент: разделяю на лайф, экспертность и коммуникацию с аудиторией 02. Ставлю цель и расту: — Ставлю конкретную, измеримую, амбициозную, но достижимую цель: не «хочу крутой канал и много клиентов», а «создал канал, где набрал 500 подписчиков, который собирает от 300 суточного охвата при 2 постах в неделю и приносит 15 клиентов в месяц». Цель должна вести к получению денег. Подписчики: для чего, какой результат создаст. Посты: для чего, какой результат создадут. — Начинаю движение в рамках целей: декомпозицию трафик (откуда? на что?), посты (какие? какой план? кто пишет?), клиенты (как? сколько?) и прочее 03. Создаю стабильный поток заявок — Улучшаю портфолио: докачиваю скилл (при необходимости), делюсь кейсами роста карточек в канале, это важно и это работает. Клиенту, зачастую, плевать на дизайн и стиль, ему как и тебе нужны именно продажи = выручка = чистая прибыль. — Развиваю сарафан: стимулирую скидками, беру у менеджеров контакты селлеров, с которыми они работали/работают, то есть выхожу на ЛПР. Наращиваю объем через знакомых, обретаю полезные связи — Тестирую разные источники трафика: по неделе на каждый, таблица с метриками 04. Делегирую задачи — Чем раньше ты начнешь это делать, тем быстрее и выше прыгнешь. Я сам раньше не осознавал важность этого пункта, научен, так скажем, горьким опытом. Без делегирования нет масштаба, без делегирования твое дело ≠ бизнес, это такая же простая работа в найме, но без оклада, чистый KPI — Отбирать дизайнеров непросто, но возможно. Используем Kwork, hh ru, авито и личные источники (например: блог в телеграм) Надеюсь, что всё описанное выше принесет кому-то благо и позволит вырасти ⤴️ Для меня это не просто текст, не просто очередные нажатия на клавиатуру, а трезвый взгляд на весь опыт, который я прожил. Уверен, что имея все эти знания на старте – я бы точно начал иначе, точно выбрал бы следовать этим пунктам и не обжигаться тысячу раз ❤️‍🩹 Если чувствуешь, что пора перестать обжигаться – жми сюда

Что нужно делать: — разработку эскизной, проектной и рабочей документации по коммерческим интерьерам — авторский надзор и работа над комплектацией проектов Что важно: — опыт в сфере рабочего проектирования интерьеров от 5 лет — высокая скорость работы в архитектурном софте — понимание видов и свойств строительных материалов и конструкций — навыки работы с нормативной документацией и оценка объемов работ и проектных рисков — знание брендов и опыт применения на практике Мы предлагаем: — участие в крупных знаковых объектах и проектах, попадающих в публичное поле — дружелюбный и талантливый коллектив — офис рядом с м. Достоевская — график работы: 5/2 — активная корпоративная жизнь Резюме и портфолио присылайте сюда: hr@megabudka.ru

Практическая статья о том, как с помощью серии грамотных вопросов объективно оценить дизайн-идею, а также найти баланс между её эффективностью и креативностью. Статья рассказывает о методе «3K», который упоминал Сергей Кулинкович в одном из выступлений. Этот метод предполагает оценку трёх базовых параметров: контекста, контента и контраста (отсюда и название). Согласно ему, лучшие дизайн-идеи обладают всеми тремя параметрами в лучшем их проявлении, а неудачные лишены как минимум одного. В отличие от выступления Сергея Кулинковича, в статье собраны конкретные готовые вопросы для оценки двух «К» из трёх. Вторая часть статьи с вопросами для оценки третьего критерия — контраста. #статья@zhurnalus_lite

Стартовал приём заявок на конкурс «Дизайн-цех» от АКИ. Здесь дизайнеры создадают концепты сувенирной продукции для реальных заказчиков, разрабатывают кейс под ключ и отрабатывают навыки командной работы. 🔶 Заказчики 🔸 Театральный фестиваль «Золотая маска» 🔸 «Солнце Москвы» 🔸 Программа по продвижению российской продукции под национальным брендом «Сделано в России» 🔸 Центр креативных индустрий Республики Бурятия 🔸 Театр «Кашемир» 🔶 Механика Из всех заявок выберут 120 маркетологов, дизайнеров и креаторов, которых объединят в команды. За два дня участникам предстоит придумать свои концепции мерча и презентовать заказчикам. Лучшие проекты реализуют, общая сумма выкупа прав может составить 500 тыс. рублей. 🔶 Критерии оценки Соответствие задаче, степень проработанности, оригинальность, реалистичность воплощения решения, качество презентации. 🔶 Условия Участвовать могут юридические лица, индивидуальные предприниматели и самозанятые из Москвы. Уточняйте подробности и отправляйте заявку до 29 сентября здесь 📎 [Фабрика Дизайна]

Статья об источниках для оценки работы дизайнеров и советах по работе с ними. Узнаете, как эффективно использовать различные методы оценки производительности Читать на дизайнерс | #статья

По словам Роба Яноффа, автора одного из самых известных логотипов в мире, «укус» яблока в логотипе Apple не содержит в себе ни библейских мотивов, ни отсылок к Тьюрингу или Ньютону. «Укус» сделан для масштаба, чтобы даже в маленьком размере логотип выглядел яблоком, а не вишней. Хотя, нам кажется, что одно другого не исключает. Три точки в логотипе стандарта GSM символизируют клиентов. Двое в домашней сети, а третий (красный) в роуминге. Узор на обложке альбома Unknown Pleasures группы Joy Division , автором которого был известнейший дизайнер Питер Сэвилл, — это профиль импульса первого обнаруженного пульсара. Кстати, у альбома было и неофициальное название: LGM-1, сокращение от «маленькие зелёные человечки» (Little Green Men). Логотип Mercedes Benz — это не про красивую «баранку» автомобиля, как многие думают. Это про превосходство компании. На земле, в воздухе и на воде. Потому что компания, помимо автопрома, занималась выпуском судовых и авиационных двигателей. Спортивной обувью с тремя полосками до 1952 года был вовсе не Adidas, а Karhu, успешный производитель спортивной обуви из Финляндии. Но буквально за пару бутылок виски и смешную сумму примерно в 1600 долларов Ади Дасслер выкупил права на использование трех полосок у финнов. В 1958 году американский школьник Роберт Хефт принял участие в конкурсе на разработку дизайна нового флага США и получил за него четвёрку в школе. Преподаватель пошутил, что исправит оценку, если Конгресс примет его работу. И её действительно пришлось исправить в 1960 году, когда дизайн семнадцатилетнего Хетта был выбран из тысяч других работ и принят качестве государственного флага США.

Первая категория — это привычные для всех сайты, где есть визуальный контент, навигация и лейаут. Естественно, можно встретить бесконечное количество разных подходов реализации дизайна, но при этом все эти проекты, будь то небольшое портфолио, корпоративный сайт или свеженький еком – являются как раз таки сайтами. Вторая категория — это интерактивный опыт (или веб-опыт). По сути, это кастомный микс из 3D-моделей, WebGL, Canvas и других технологий, завернутый в привычный веб-формат. Такие проекты часто создают команды с бэкграундом в геймдеве и кино-продакшене, что выводит результат на совершенно иной уровень. И знаете, обе эти категории проектов важны для индустрии. Вопрос только в том, почему такая платформа как Awwwards просит сравнивать их друг с другом. Считаю логичным решением разделить номинации, например, на Site of the Day и Web Experience of the Day. Это сделало бы оценку более честной и прозрачной для всех. @uimoton