Ищутся вайбкодер/вайбдизайнер, концепт-дизайнер и вдумчивый продуктовый заводчанин в Зелёный Финтех 🪙
Нет, это не один человек — ищем разных дизайнеров в 5 (пять!) команд Сбера. Их можно было бы назвать крепким миддлом или вдохновляющим синьором, но главное — нужна хотя бы одна суперспособность: делать красивый UI, собирать MVP на коленке или доводить фичи и сценарии до прода. Лучше всё сразу, конечно, но единороги существуют только в сказках (в которые хочется верить).
Если чешутся руки работать над disrupt-продуктами в сильной дизайн-команде сообщества СберДизайн — присылай резюме и портфолио по адресу [Hr_design@sberbank.ru ]. Либо поделись с теми, у кого чешутся 😍
@nice2mitya_chuk
Гайд-парк: история «зеленой гостиной» Лондона
Гайд-парк — эталон «незаметного» дизайна. За его живописными пейзажами скрывается многовековая работа инженеров и проектировщиков, которые тщательно продумали каждую деталь.
https://smms.ac/ShiR
@salon_magazine
Ищем коллегу-проджекта
Требования: набрать минимум 100 очков в игре Ловкий проджект и прислать нам скриншот.
(шутим)
На самом деле нужно просто иметь классное портфолио и желание работать с проектами на спортивную тему.
💜Ждем ваши отклики здесь!
💜 креативная студия Сирена
На фоне очередного слабого отчета Kering представили новый стратегический план. Компания планирует усилить контроль на уровне холдинга и сделать бренды менее самостоятельными, пишет Business of Fashion.
CEO группы Лука де Мео представил план ReconKering, согласно которому группа рассчитывает увеличить операционную прибыль до как минимум 22%. Ключевым направлением останется перезапуск Gucci, на который приходится более половины прибыли компании.
На днях Kering опубликовали квартальный отчет. Общая выручка группы составила €3,568 млрд., а Gucci — €1,35 млрд, что немного ниже ожиданий аналитиков (€1,37 млрд). Продажи модного дома снизились на 8%, что стало 11 кварталом подряд с отрицательными показателями. Среди главных причин падения назвали конфликт на Ближнем Востоке.
Подписывайтесь на вечернюю рассылку | 🔹The Blueprint News
Основатель Inditex Амансио Ортега стал крупнейшим владельцем недвижимости в мире. По оценке Forbes, его портфель насчитывает более 200 объектов в 13 странах общей стоимостью около $25 млрд.
Бизнесмен управляет активами через свои инвестиционные компании и владеет, например, Башней Пикассо в Мадриде и зданием Royal Bank of Canada в Торонто.
В рейтинге крупнейших владельцев недвижимости за ним следуют австралийский девелопер Гарри Тригубофф и американский миллиардер Дональд Брен. Сам Ортега также остается самым богатым человеком Испании и входит в десятку богатейших людей мира.
Подписывайтесь на вечернюю рассылку | 🔹The Blueprint News
🔥Новое видео! Как сделать 37 м² удобными? Евродвушка: идеи, которые реально работают
Смотрите на площадках:
Ютуб: https://youtu.be/3CkytrxYmH4
VK видео: https://vkvideo.ru/video-29906641_456244701
Дзен: https://dzen.ru/video/watch/69e07b51f0e6de0ed59d66aa
Рутуб: https://rutube.ru/video/03cab75bdade8d4314293e6d11a9f7a2/
📊 Как понять, что редизайн реально сработал, а не просто стал другим
Редизайн часто начинается с ощущения, что сайт устарел или просто всем внутри команды не нравится. Проблема в том, что такие ощущения почти невозможно защитить перед бизнесом. AGIMA на кейсе сайта «Халвы» показывает более трезвый подход: сначала зафиксировать состояние UX, потом менять интерфейс и только после этого смотреть, стало ли пользователю действительно лучше.
Для оценки они взяли SUPR-Q и замерили сайт до и после редизайна. До изменений итоговый балл был 3,82, после стал 4,91. Это рост на 28%. Сильнее всего выросли доверие к информации, комфорт при покупках и общее удобство использования. В этом и ценность кейса: он не про «посмотрите, как стало красиво», а про то, как связать редизайн с измеримым пользовательским эффектом.
Внутри:
– Почему визуальная привлекательность сама по себе ничего не доказывает;
– Какие три ловушки чаще всего мешают честно оценивать редизайн;
– Чем количественные UX-исследования отличаются от качественных;
– Почему для кейса «Халвы» выбрали именно SUPR-Q;
– Как правильно настраивать UX-опросы, чтобы не собрать мусорные данные;
– Какие ошибки чаще всего ломают результаты опросов;
– Какие показатели у «Халвы» выросли после редизайна сильнее всего;
– Как понять, что изменения улучшили не только внешний вид, но и доверие, навигацию и комфорт покупки.
➡️ Читать статью
———
💻 Курс по поиску работы 😍 Про дизайн
🔥 Вакансии дизайнерам
🎨 Референсы
Стоячий стол и доступность
Недавно мне сделали операцию, я чувствовала себя хорошо, но сидеть не могла, усиливалось кровотечение и что же меня спасло? На Новый год муж и дочка подарили мне стол с подъемным механизмом, ну это ли не доступность среды?
А вообще таким столам уже больше 600 лет. Я сразу побежала спросить у Claude — и он рассказал, что да Винчи писал «Мону Лизу» за таким столом и говорил, что работа стоя помогает мыслить свободнее. Чарльз Диккенс, Хемингуэй, Черчилль — все работали стоя. Томас Джефферсон первым придумал делать такие столы регулируемыми по высоте, а уже в 80-х к ним подвели электричество.
Стол придумали ради продуктивности. Но он помог мне после операции. Помогает людям с болью в спине, беременным, людям на колясках, тем, кто просто не может долго сидеть.
Это и есть универсальный дизайн в действии — когда решение, созданное для одной цели, оказывается полезным для всех 💙
Сайт Utopia Tokyo
Проект, где пересекаются скрытые истории и переосмысленное будущее. Работает с образами древних масок как символами новых смыслов и возможностей.
#искусство #минимализм #тёмная_тема
Посмотреть сайт 👨💻
Оксана Рим завершила сотрудничество с брендом Бренд Lyna Plus, в котором занимала должность креативного директора. Об этом сообщили основательница бренда Юлия Крестинина и сама Рис в своих соцсетях.
Эпоха Оксаны Рим в роли Креативного директора Lyna plus останется для нас примерно такого же масштаба как Celine времен Фиби. Многие из вас скажут, что Оксану уже не превзойти и, наверное, будут правы, но мы даже и пытаться не будем это сделать. Для нас для всех — команды, клиентов, друзей, для меня особенно — это навсегда останется волшебным временем, который я отпускаю с невероятным чувством благодарности и огромной любви к тому, что мы создавали,
— написала Крестинина.
Оксана Рим подтвердила уход из бренда, в котором она проработала 2,5 года, и рассказала, что с начала 2026-го не участвует в его работе:
Для меня это был не просто рабочий опыт, это время, в котором случились важные встречи, события, рост и появилось по-настоящему близкое мне общение в лице Юли. Но у каждого этапа есть свое естественное завершение.
Стороны не уточнили причины расставания. The Blueprint обратился за комментарием к Оксане Рим о причинах завершения сотрудничества и дальнейших планах.
Подписывайтесь на вечернюю рассылку | 🔹The Blueprint News