Пробил ухо. Толерантным людям смотреть видео не рекомендую 🌚

Через полгода буду носить Катану 🥷

#вдохновение #сайт

Подборка лендингов и сайтов для вдохновения на предстоящую неделю 🔥 – trybrass.com – bento.me – humanmade.co.jp – havenservicing.com – helio.cloud ——— – osome.com – central.inc – mikekus.com – toggl.com/hire – wisprflow.ai ——— – makereign.com – notom.co – park.photos – topanga.io – ginivini.com ——— – lilacsolutions.com – damso.com – abhishekjha.me – joinvalley.co – mojo-app.com ——— 💻 Курс по поиску работы 😍 Про дизайн 🔥 Вакансии дизайнерам 🎨 Референсы

Именно когортный анализ и учёт когорт пользователей при проектировании сценариев часто объясняет, почему дизайн работает не так, как задумывалось. 💦💦 Когорта — это группа пользователей, объединённых общим признаком во времени. Например: новички, зарегистрировавшиеся в приложении в текущем месяце и те, кто являются пользователями более года. Те, кто сделал заказ во время определённой акции или те, кто пришёл в приложение после интервью известного фаундера. 💦💦 Особенно чувствительным для разных когорт может оказаться редизайн продукта. При редизайне важно думать о влиянии на новых и старых пользователей отдельно. Когортный подход радикально меняет способ мышления дизайнера. Ты начинаешь задавать другие вопросы: для какой группы пользователей мы делаем это изменение? Как эта когорта поведёт себя через неделю, месяц или год? Улучшится краткосрочная метрика или долгосрочное поведение? 🔵Дизайнер, который понимает когорты, начинает говорить языком бизнеса. Он начинает видеть продукт как систему во времени, а не как набор экранов в Фигме. Он перестаёт быть оформителем решений — и становится соавтором стратегии, повышая вес своих аргументов в глазах и своей и смежных команд.

И разница между обычным подходом и премиальным не в мраморе и золоте. Разница в мышлении. Премиальный подход: - считать инвестиции до начала проекта - понимать срок окупаемости - просчитывать риски - проверять возможность лицензирования заранее - закладывать масштабирование - делать систему, а не интерьер Мы не конкурируем с обычными дизайнерами и не участвуем в гонке цен. Мы проектируем салоны как бизнес-инструмент, как актив, как основу для роста. Премиум - это не про «дороже». Это про: - стратегическое планирование - командную модель работы - прозрачную финансовую логику - реалистичные сроки - управление рисками - ответственность за результат Мы работаем с владельцами и инвесторами, которые: - мыслят долгосрочно - рассматривают салон как актив - понимают значимость системного подхода Если цель просто сделать ремонт, то мы не подходим. Если цель создать устойчивый и прибыльный бизнес, тогда нам по пути. Дизайн-проект - это 5% бюджета. И именно эти 5% определяют судьбу остальных 95%. В премиуме это понимают. Если вы планируете открыть или масштабировать салон, то начните не с картинок, а начните со стратегии. #бьютибизнес

📌 Давайте подискутируем: вам нравится закрытое хранение, как здесь? Хотели бы реализовать такое у себя дома?

Смотрите на площадках: Ютуб: https://youtu.be/IlVUH32QgjA VK видео: https://vk.com/video-29906641_456244463 Дзен: https://dzen.ru/video/watch/6981b4155c52a7268dbb7601 Рутуб: https://rutube.ru/video/bff328445b83e9f0c4354e38a5b0afcd/

Если не насматриваться на интерфейсы — стать лучше в диджитал дизайне не получится. Вам просто неоткуда будет доставать решения. Нет собственной базы, и мысль упирается в тупик раз за разом. Это навык и привычка. Смотрите DP, Behance, Pinterest, Dribbble, Siteinspire, Awwwards, Onepagelove, дайджесты и рефы в тг-каналах студий и профильных (у меня тэг #kk_реф). Прям вот каждый день по 10 мин уже будет супер. Посмотрели — проанализировали — библиотечку пополнили. Вот, например, 🧡красивый кейс на DP

📺 Попробовать плагин 📺 #plugin

Героем рубрики стал Тимур Нариманов — Co‑founder & CEO Murukae Studio, спикер конференций и креативный директор. 🔘 Фейл в коммуникации Я люблю неформальный диалог с командой. У нас также есть чаты с клиентами, где мы стараемся общаться чуть серьёзнее. Когда мы посоветовали клиенту не делать определённое решение, чтобы не сталкиваться с рисками, он сказал, что сам всё знает, что он вообще мегаумный и знает, где учился. Мой менеджер перепутал чаты, переслал сообщение клиента самому клиенту и отправил похабный стикер — стыд и позор. В итоге решили вернуть деньги, потому что коммуникацию он не оценил. Проджекта удалили из чата. Потенциальные убытки — 800 тысяч рублей за полгода. После этого сделал вывод, что похожие иконки внутренних и внешних чатов лучше не ставить, а корпоративную культуру общения внутри — пересобрать.