Ладно, не плачьте

добавили промик winterarc еще и для #ИСП ❤️ покупайте P.S. к КНИ всё ещё применяется :)

#Интересное

Install

Отсутствие чётких границ проекта. Когда в начале работы не зафиксировано, что именно входит в стоимость, начинается знакомый сценарий: ▫️ «Давайте посмотрим ещё один вариант.» ▫️ «Попробуйте другой шрифт.» ▫️ «А можно ещё адаптацию для соцсетей?» ▫️ «И ещё пару мелочей, это же быстро.» По отдельности каждая просьба выглядит безобидно. Но через несколько недель оказывается, что вместо одного проекта вы сделали полтора, а получили оплату только за один. Есть 3 вещи, которые сильнее всего влияют на доход дизайнера. ▪️ Не занижать стоимость своей работы. Низкая цена редко приводит хороших клиентов. Зато почти всегда приводит к большему количеству правок и меньшему уважению к вашему времени. ▪️ Всегда письменно фиксировать объём проекта: что входит в работу, сколько вариантов концепции вы показываете, сколько правок включено, какие материалы получает клиент в конце. Это защищает обе стороны и избавляет от большинства спорных ситуаций. ▪️ Не строить работу вокруг одного клиента. Пока кажется, что постоянный заказчик — это стабильность. Но если завтра он остановит проекты, вместе с ними исчезнет и большая часть вашего дохода. Дизайн — это профессия, где важно не только хорошо делать свою работу, но и уметь выстраивать процесс. Потому что прибыль зависит не только от качества макетов, а ещё и от того, как вы организовали работу с клиентом.

Подборка лендингов и сайтов для вдохновения на предстоящую неделю 🔥 – brainfishai.com – apple.com/macbook-neo – krida.ai – unicup.uniswap.org – pinnacle.co – codegen.com ——— – conductor.com – studiodialect.com – otherwisefund.com – timso.app – seline.com – attentivemobile.com ——— – offcoustic.com – brand.base.org – vazianixstudios.com – bynatasha.net – phlntn.com – timezones.digital ——— – greptile.com – videinfra.com – seed.com – lilnasx.jeanpaulgaultier.com – aurora.tech – bikemap.nyc ——— 💻 Вакансии в IT и digital 😍 Про дизайн 🔥 Вакансии дизайнерам 🎨 Референсы

Запятые в названии расставите сами, а мне сегодня захотелось поговорить с вами про цели. Есть тысяча и один фреймворк для постановки «хорошей» цели. Она должна быть конкретной, измеримой, достижимой – и далее по списку. Всё это звучит логично, пока не приходит время поставить цель себе или своей команде. И вот перед нами снова два стула. В одном случае цели спускаются сверху, и люди потом героически страдают в процессе их выполнения (или саботируют их). Во втором человек получает свободу сформулировать цель самостоятельно. Казалось бы, бинго! А на деле – прокрастинация, потому что непонятно, от чего вообще оттолкнуться. Особенно сложно становится на высоких грейдах, где уже недостаточно просто хорошо делать свою работу. Нужно создавать новое, влиять шире своей зоны ответственности и оставлять после себя что-то большее, чем очередной качественно выполненный проект. А если вы, как и я, работаете в поддерживающем подразделении, всё становится ещё интереснее. Мы не производим продукт напрямую, поэтому бывает сложно ответить на вопрос: а что именно я сделал для бизнеса? И зачем вообще компании команда исследований? Я много думаю и о собственных целях, и о целях команды. У меня крутейшие, очень профессиональные и амбициозные девчонки. И мне важно не только приносить пользу бизнесу, но и помогать им расти, расширять экспертизу и прокачивать не только хард-, но и софт-скиллы. При этом я совершенно не верю в цель «сделать много проектов». Это очень выжигающая цель. Невозможно (да и не нужно) каждый год просто делать больше. Важно делать эффективнее. И я очень хочу, чтобы в моей команде усталость не стала мерилом успеха. Ещё я не верю в многозадачность. Направлений для внимания может быть много, но целевой фокус – один. И да, ради него от чего-то придётся отказаться. В своих размышлениях я пришла к тому, что любую цель полезно пропускать через три уровня: ОНИ – МЫ – Я

↗️ 1. ОНИ: цели бизнеса Первое, что нам нужно понять: куда сейчас идёт бизнес и на какие показатели он работает? Вроде бы всё очевидно. Но просто взять и передать бизнесовый KPI в исследователя – это выстрелить ему в ногу ещё на старте. Практически невозможно доказать, что именно исследования сократили отток, увеличили MAU, подняли Top of Mind или напрямую повлияли на продажи. Более того, исследователь чаще всего и не управляет этими показателями напрямую. Но это не значит, что цели исследований должны жить отдельно от целей бизнеса. Наша базовая задача – убедиться, что мы полностью покрываем информационные потребности ключевых стримов и помогаем командам принимать решения по тем направлениям, которые действительно важны компании. Но ключевое здесь слово – «базовая». И вот так плавно мы переходим ко второму уровню. ↗️ 2. МЫ: цели функции Дальше возникает второй вопрос: как, поддерживая другие подразделения, не превратиться в фабрику по производству тысяч одноразовых отчётов? Здесь важно начать думать не только о том, сколько проектов мы сделали, но и о том, как мы развили саму функцию исследований: 🔵как прорастили исследовательскую экспертизу в продуктовые и маркетинговые команды; 🔵как систематизировали и автоматизировали процессы; 🔵насколько сократили time to insight; 🔵как улучшили доступ к знаниям; 🔵сколько людей начали использовать наши инструменты, подходы и находки; 🔵что сделали один раз, но теперь этим могут пользоваться многие. Главная смена оптики здесь звучит так: Не «я сделал проект», а «я построил инфраструктуру». Инфраструктуру, которая помогает знаниям не умирать внутри презентаций. Которая упрощает работу другим командам. Которая позволяет исследовательской функции масштабироваться без бесконечного увеличения количества проектов и людей. И здесь особенно важен шеринг знаний (ой, об этом вообще хочется отдельно поговорить). Но если коротко: чем больше команд начинают применять то, что вы придумали, тем выше шанс, что ваш продукт или подход будет жить долго. А в более тактическом смысле — станет виральным внутри компании. И тогда защищать его на, прости хосподи, ревью будет сильно проще. ↗️ 3. Я: личная цель И, наконец, третий уровень. А как эта цель развивает лично меня? Последний в очереди, но точно не последний по значимости. Я искренне верю, что цель выполняется по-настоящему круто тогда и только тогда, когда к ней есть внутренний импульс и живой интерес. Когда человек понимает, во что он вкладывает ресурс – и зачем это нужно не только компании, но и ему самому. И именно уровень «Я» позволяет определить, как именно я буду реализовывать эту цель. Ведь одну и ту же бизнес-задачу можно реализовать совершенно по-разному. Примеры положу в комментарии. Ну и напоследок скажу, что, конечно, не нужно сходить с ума и пытаться превратить в систему абсолютно всё. О нет. Всё – хаос. Но хаос – это тоже своего рода система. И, возможно, наша задача не в том, чтобы раз и навсегда его победить, а в том, чтобы его полюбить и строить мостики, по которым можно весело и задорно передвигаться. Прекратить вечную погоню за абстрактными KPI и раскайфоваться. Ну и помнить, что глобальная цель у нас с вами, конечно же, одна – быть счастливыми и любить то, что делаем!

дизайн ускорился в 3 раза. но проблема в том что скорость не главное 🟣 91% дизайнеров юзают ии каждую неделю, год назад было 54% 🟣 hbs и bcg посчитали: с ии задачи закрывают на 22% быстрее и оценка качества выше на 40% 🟣 скорость это лёгкая часть. сложная — понимать куда движется профессия, тут и про разминки, и почему живые сообщества сейчас нужнее чем раньше 🟣 в конце прогноз каким будет дизайн через 3-5 лет читать → vc.ru/dizainrazminka кстати сейчас как раз идёт разминка №100 — на ребрендинг самого Design Warm-ups, приз победителю: айдентика встанет на все соцсети и в шапку канала на 2 месяца, дедлайн 10 августа обсудить → @Designwarmups_chat

Плагин, в котором содержится большая коллекция абстрактных векторных паттернов Install ️

В этом видео покажет вам простой способ создания популярного эффекта при помощи всего нескольких фильтров в фотошопе. #photoshop #туториал

Коллекция 3D иконок Install ️