Автор: Javier Reboursin

✨@posters_design - Постеры с душой!

Курс «Дизайн интерьера и ландшафта» — это уникальная возможность погрузиться в мир создания пространств, освоить востребованную профессию и научиться создавать интерьеры для себя и близких. За время прохождения курса вы научитесь: 🔴 проводить анализ и планировку пространства 🔴 работать с различными стилями и направлениями дизайна интерьера 🔴 подбирать цветовые решения и материалы в соответствии с задачами проекта 🔴 создавать композиции и реалистичные 3D-визуализации Также особое внимание в программе уделяется взаимодействию с клиентами: вы научитесь выявлять их предпочтения и потребности, формировать бюджет проекта, оценивать риски и презентовать свои идеи. Старт обучения: 16 марта 2026 года. 🖇️ Узнать больше и записаться на курс ВК | MAX

В карточках разбираем шаги конкурентного анализа, которые помогут разглядеть возможности для роста вашего бизнеса 👉 Подробнее о том, как сформулировать УТП, рассказали в статье: https://tilda.education/unique-selling-proposition 💬 Анализируете ли вы конкурентов при создании сайта?

А сама силовая работа и развитие силовой выносливости практиковалось еще в древности у греков. Уверен, вы знали — абсолютно русская штука, которая сейчас набирает популярность во всем мире. В том числе и некрещеном.

Gerard Huerta автор знаменитых логотипов. «В 1977 году он создал легендарный логотип AC/DC для альбома Let There Be Rock. Вдохновленный Библией Гутенберга и литургической типографикой, Уэрта разработал четкие готические буквы, чтобы вызвать ощущение «высокого напряжения», которое идеально соответствовало энергии группы.» via Logo Decks

14 марта проведу офлайн семинар-экскурсию «Кухня под ключ: о проектировании и реализации». Поговорим о том, о чём редко рассказывают на красивых картинках в проектах: как дизайн кухни превращается в реальную, удобную и технологичную мебель. Разберём: — где чаще всего возникают ошибки в кухнях — что важно предусмотреть ещё на этапе планировки — и какие решения действительно круто работают в жизни, а не только на рендерах. Будет практика, разборы и живое общение. Буду рада увидеться лично 🤍 Регистрация по ссылке.

Birra Pedavena — итальянская пивоварня из Доломитовых Альп, которой больше 125 лет. Когда такой бренд идёт на редизайн, главный риск — впасть в ностальгию или, наоборот, от неё убежать так далеко, что потеряешь себя. Студия Auge Design выбрала третий путь. Они сформулировали новую суть бренда в двух словах: «Soul Refreshing» — и построили вокруг неё всю визуальную систему. Горы здесь не просто картинка на этикетке. Горы — это про момент после восхождения, когда вы добрались до вершины, выдохнули и открыли пиво вместе. «We made it». Этот редизайн вошёл в топ-10 лучших ребрендингов 2025 года по версии The Dieline.

Дэвид Аллин Риз рассказал, как команда Google проектирует интерфейсы для прозрачных дисплеев в ИИ-очках и почему для этого пришлось пересмотреть многие базовые принципы UI-дизайна. В статье он объяснил, как работают такие дисплеи, почему на них чёрный цвет, тени и насыщенные цвета ведут себя иначе и какие решения легли в основу фреймворка Jetpack Compose Glimmer для XR-интерфейсов. Получился подробный разбор того, как меняется цвет, типографика, глубина и анимация, когда интерфейс существует не на экране, а поверх реального мира. Главное: • Интерфейс в ИИ-очках не размещается на поверхности линзы, а проецируется примерно на расстоянии одного метра. Поэтому пользователь должен сознательно перевести фокус с реального мира на UI • Дисплеи очков могут только прибавлять свет к уже имеющейся картинке реального мира. При таком подходе чёрный цвет выполняет функцию прозрачности, а не заливки • Чёрный цвет выступает в качестве гарантированно читабельной подложки для контента • Светлые интерфейсы не получается использовать, потому что они создают отвлекающие блики на экранах и сильнее расходуют батарею • Типографика измеряется не в пикселях, а в углах зрения. Текст делают таким, чтобы его можно было прочитать одним взглядом. Минимальный размер для читаемости — около 0,6 градусов • Пространственная дистанция становится ключевым параметром при проектировании • Анимации медленнее, чем в привычных интерфейсах. Уведомления появляются почти за две секунды, мягко привлекая внимание пользователя • При действиях пользователя, наоборот, требуется мгновенная обратная связь. Для этого применяются фокус-индикаторы и подсветки • Вся система построена вокруг идеи «спокойного интерфейса». Информация появляется только тогда, когда она действительно нужна, и не мешает восприятию реального мира #статья@zhurnalus_lite

Рубрика, в которой дизайнер в формате небольшого ответа нормализует разные состояния и ощущения креаторов. Сегодня у нас в гостях Андрей Богданов, Тим лид MTS Fintech. Наш мозг ленив и любит выдавать неидеальные, но простые решения. Мы подвержены когнитивным искажениям, но справиться с ними можно: надо как следует подумать над задачей, изучить все значимые факты и отрефлексировать их. Это актуально и для дизайнеров. Если не убедиться в полноте ТЗ и пренебречь аналитикой, наломать дров проще простого. Поверхностные дизайн-решения всегда имеют последствия — от технической нереализуемости до падения метрик. И часто они имеют отложенный эффект — проблемы вскрываются уже на проде, когда мы получаем негатив от клиентов или снимаем аналитику. Я знаю о проблеме не понаслышке, регулярно проверяя макеты дизайнеров — для этого в МТС Финтех есть этап lead-review. И самые частые ошибки — упущенные требования, непроработанные кейсы и просто глупые косяки — проявляются, когда дизайнеры спешат. Поэтому не торопитесь! Откладывайте задачи, доставая заказчика просьбами уточнить требования, а разработчиков — разъяснить технические нюансы. А потом — как следует осмыслите полученную информацию. Закладывайте эти итерации в оценку задачи на этапе планирования, учитывая степень неопределенности и сложность сценария. А вот чего не стоит делать, так это завидовать тем, кто молниеносно решает любую задачу — их решения эффектны, но поверхностны. А еще — не обещайте «сделать все по-быстрому»: дизайн-задачи часто оказываются сложнее, чем ожидалось, а наоборот — почти никогда.