Как я докатился до скоринга заказчиков 😱

Немного про студийные внутренние процессы и мои в частности. Было время, когда я хватался за каждого клиента. Ну вот прям каждого, кто писал. Казалось, что нужно брать всё подряд — вдруг упустим что-то важное, вдруг именно этот проект “выстрелит”, вдруг после него всё поменяется. А еще я искренне не понимал, зачем другие студии “скорят” клиентов. Казалось, какая-то чушь — вот придёт заказчик, бери и делай. Теперь сам сижу, оцениваю анкеты, считаю риски — и понимаю, почему это нужно. По факту, реальность вносила свои коррективы в мою картину мира. Вместе с дедлайнами, правками и фразой “ну мы тут ещё подумали…” — мне стало ясно: не каждый входящий запрос стоит того, чтобы становиться проектом. Сейчас у нас есть свой скоринг входящих — простая система, по которой решается, берём проект или нет. Если не вдаваться в сложные технические вопросы, то есть прям первые три по которым чаще всего становится всё более-менее понятно. 🔴 Фантастические стартапы Когда за проектом стоит один-два человека, у которых “всё в голове”, “уже почти готово”, но на деле нет ни команды, ни системы. Обычно такие проекты превращаются в бесконечную историю с микроуправлением, передумками и попытками построить идеал, которого не существует. 🔴 Реалистичность сроков и бюджета. Иногда приходят классные проекты, но мы смотрим и понимаем, что реалистично в заданные рамки он не влезает. Мы начинаем предлагать поэтапные запуски, но надо всё везде и сразу. А так, чаще всего, не бывает. Мы не обязаны всех спасать. 🔴 Каравай, каравай, кого хочешь выбирай Если проект не суперстратегический, скорее всего, мы в это не заходим. Еще иногда пишут "Вы у нас в шорт-листе вместе с пятью студиями, покажите, чем отличаетесь.” Классика) Так что, скоринг — это не про избирательность. Это про уважение к своему времени и к чужому делу. Уверен, что на каждого заказчика найдется свой исполнитель. И отбирать его хлеб — ну, такое себе. На самом деле в нашем скоринге много вопросов. Если интересно — могу поделиться табличкой, которую формировал с учетом опыта своего опыта и опыта очень уважаемого мной фаундера. Ну всё, обнимаю. Пойду поработаю в субботу.
Изображение поста

Я притворился новичком в дизайне и сделал стремную презентацию за 30к

Выложил новый ролик, где я снова сделал это 💸 В этот раз проводить эксперимент было в два раза страшнее. Чек выше и дедлайн был достаточно жесткий. Но я снова отправлял всратую презентацию с солнышком и радугой и ждал ответ... В общем, не буду сильно спойлерить. Это надо видеть 😂 🌟Смотреть на YouTubeСмотреть без VPN Как вам реакция клиента? Пишите в комментариях
Изображение поста

Анимация планеты.

🔥До/После двушки 49 кв.м: яркое преображение старого фонда! Нравится?
В четверг была на мероприятии издания «Среда для жизни», в конце которого был баттл между Елизаветой Лихачевой и Артемом Укроповым (megabudka) на тему «Развивать старое или строить новое?».
Вообще-то баттла не случилось, потому что Артем с Лизой был согласен. А с ней нельзя не согласиться, она говорит правильные вещи, говорит умно, аргументировано и очень прямолинейно. Очень люблю ее слушать. Так что этот небольшой спич даже записала на диктофон и с удовольствием несу вам: Меня ужасно раздражает, когда людей, которые занимаются охраной наследия на свои личные деньги, называют сумасшедшими. На самом деле они нормальные — у них все понятно, они пытаются сохранить среду, в которой живут. В этом нет никакого сумасшествия. Это люди, которые понимают: есть вещи важнее их личного или какого-либо другого благополучия. Но то, что они сохраняют, должно быть прикручено к экономике. Почему вдруг государство стало заботиться о наследии? При всём уважении, я не верю, что это произошло из внезапного прозрения: «Ах, наследие!» Нет, конечно. Всё дело в экономике — появилась экономика туризма. Народ поехал в какие-нибудь Вышний Волочёк, Суздаль или любое другое место в России. Чтобы турист принёс деньги региону, он должен остаться хотя бы на одну ночь. Если турист приезжает только на день, с точки зрения экономики это ущерб. Чтобы он приносил доход, его нужно задержать. Для этого нужны объекты, которые можно показать, и инфраструктура, куда его можно поселить: гостиницы, рестораны, места, где поесть. И вот с этого момента начинается реальный интерес к охране наследия: строятся объекты, восстанавливаются здания, развиваются музеи. История-то на самом деле повторилась. В Европе в конце XVII века богатые англичане, которые внезапно разбогатели из-за закона о майорате, поехали в Италию в Grand Tour. И вдруг оказалось, что в Италию они едут не только за едой, погодой или девушками, но и чтобы посмотреть Колизей и другие памятники. Наследие само по себе стало «ресурсом» — нефтью, которая приносит деньги. Российское государство, как и многие другие страны, открыло глаза на это лишь тогда, когда стало понятно, что туризм — это экономика, что старые объекты можно использовать для привлечения людей, построения инфраструктуры и создания дохода для региона. Только тогда интерес к охране наследия стал реальным, а не декларативным.
Изображение поста
Sitemap — по указанной ссылке плагин генерирует карту сайта.
Изображение поста
В США вчера прошла масштабная забастовка против жесткой политики иммиграционной службы ICE. Она стала первой общенациональной забастовкой со времен акций в поддержку движения Black Lives в 2020 году.
К акции присоединились актеры, музыканты, общественные деятели, а также малые независимые бизнесы — от ресторанов и фитнес-студий до модных брендов и концепт-сторов. Так, нью-йоркский бренд Brandon Blackwood перенес ежегодный запуск коллекции ко Дню святого Валентина, бутик свадебной одежды Happy Isles с точками в Нью-Йорке и Лос-Анджелесе отменил и перенес 10 примерок, а концепт-стор Rocha в Остине полностью приостановил работу. Владельцы бизнесов подчеркнули, что несмотря на потенциальные убытки, они приняли осознанное решение принять участие в забастовке в знак солидарности с иммигрантскими сообществами. 🔹The Blueprint News
Изображение поста
Открытая онлайн‑встреча с кураторами Британской высшей школы дизайна.
Разбор ваших реальных проектов, вместо абстрактных примеров. Рассмотрим, где идея не дотянута, что не работает в визуале и как это исправить. Формат: 10–15 минут на разбор кейса > рекомендации, как усилить айдентику. Спикеры: Мила Силенина студя Holystick Ира Кошелева студя Tuman Кому подойдёт: — начинающим дизайнерам с первым логотипом или фирменным стилем — практикующим графическим и коммуникационным дизайнерам — тем, кто хочет понять формат интенсива «Айдентика» Что получите: — чёткий разбор сильных и слабых мест — конкретные рекомендации по доработке — понимание, подходит ли вам интенсив Подробности и регистрация по ссылке
Изображение поста
В США объявили лауреатов кинофестиваля «Сандэнс». Главным триумфатором стала драма Бет де Араухо «Жозефина», которая получила сразу две ключевые награды: Гран-при жюри и приз зрительских симпатий. Фильм с Ченнингом Татумом и Джеммой Чан рассказывает историю восьмилетней девочки, которая случайно становится свидетельницей изнасилования в парке Голден-Гейт в Сан-Франциско.
В категории документального кино победу одержал фильм «Медведь-непоседа» режиссеров Габриэлы Осио Ванден и Джека Вайсмана, рассказывающий о белом медведе, чьи традиционные миграционные маршруты приводят его в населенные людьми территории. Гран-при в номинации «Международное драматическое кино» получила картина Висара Морины «Стыд и деньги» о мужчине, который увязает в долгах, но отказывается от помощи. Победителем среди международных документальных фильмов стала картина «Удержать гору» Биляны Туторовой и Петара Гломазича — трогательная история о матери и дочери, которые пытаются предотвратить превращение своей любимой горы в полигон НАТО. 🔹The Blueprint News
Изображение поста