Продвижение для агентств. Бесплатно. Без СМС, но с регистрацией

Студийная и дизайнерс запустили совместную активность для агентств, студий и всех всех, кто делится своей экспертизой. В августе публикации на дизайнерс можно отправить на участие в розыгрыше бесплатного продвижения. Подойдут кейсы, статьи, исследования, текстовые туториалы, чек-листы, дайджесты и другие материалы. Что можно получить: 🟠 3 бизнес-подписки на дизайнерс для профиля сроком на полгода + посевы по большой сетке каналов; 🟠 5 разовых посевов по сетке каналов поменьше; 🟠 скидку 30% на бизнес-подписку для всех участников. Для участия нужно: 🎙 опубликовать материал на дизайнерс с 1 по 30 августа; 🎙 отправить ссылку через бота @StudiynayaDSGNERSbot; 🎙 быть подписанным на Студийную и дизайнерс. Три бизнес-подписки получат участники, которые покажут лучшие результаты по итогам августа: наберут больше всего просмотров на одной публикации, выпустят больше всего материалов или соберут самое большое суммарное количество просмотров. Еще пять посевов команда Студийной и дизайнерс вручит авторам материалов, которые покажутся самыми полезными, интересными или необычными. А ещё конкурс поддержали: 🎙 Команда AI BOOST'26. Они добавили свой бонус: все победители получат скидку 20% на конференцию, которая пройдет в октябре. 🎙 Команда Alto подарит билет категории «Профи» на конференцию AI Growth Days, которая пройдет 27–29 августа в Екатеринбурге. Билет подарят 15 августа участнику, который отправит больше всего публикаций в бота. 🎙 Команда REDKEDS подарит 3 билета на Фестиваль креативных индустрий G8, который пройдет 11 сентября. Победителей выберут рандомайзером среди всех участников. 31 августа Студийная и дизайнерс проведут короткий стрим и объявят победителей. Подать заявку можно через бота: @StudiynayaDSGNERSbot

Студийная и дизайнерс запустили совместную активность для агентств, студий и всех всех, кто делится своей экспертизой. В августе публикации на дизайнерс можно отправить на участие в розыгрыше бесплатного продвижения. Подойдут кейсы, статьи, исследования, текстовые туториалы, чек-листы, дайджесты и другие материалы. Что можно получить: 🟠 3 бизнес-подписки на дизайнерс для профиля сроком на полгода + посевы по большой сетке каналов; 🟠 5 разовых посевов по сетке каналов поменьше; 🟠 скидку 30% на бизнес-подписку для всех участников. Для участия нужно: 🎙 опубликовать материал на дизайнерс с 1 по 30 августа; 🎙 отправить ссылку через бота @StudiynayaDSGNERSbot; 🎙 быть подписанным на Студийную и дизайнерс. Три бизнес-подписки получат участники, которые покажут лучшие результаты по итогам августа: наберут больше всего просмотров на одной публикации, выпустят больше всего материалов или соберут самое большое суммарное количество просмотров. Еще пять посевов команда Студийной и дизайнерс вручит авторам материалов, которые покажутся самыми полезными, интересными или необычными. А ещё конкурс поддержали: 🎙 Команда AI BOOST'26. Они добавили свой бонус: все победители получат скидку 20% на конференцию, которая пройдет в октябре. 🎙 Команда Alto подарит билет категории «Профи» на конференцию AI Growth Days, которая пройдет 27–29 августа в Екатеринбурге. Билет подарят 15 августа участнику, который отправит больше всего публикаций в бота. 🎙 Команда REDKEDS подарит 3 билета на Фестиваль креативных индустрий G8, который пройдет 11 сентября. Победителей выберут рандомайзером среди всех участников. 31 августа Студийная и дизайнерс проведут короткий стрим и объявят победителей. Подать заявку можно через бота: @StudiynayaDSGNERSbot

Студийная и дизайнерс запустили совместную активность для агентств, студий и всех всех, кто делится своей экспертизой. В августе публикации на дизайнерс можно отправить на участие в розыгрыше бесплатного продвижения. Подойдут кейсы, статьи, исследования, текстовые туториалы, чек-листы, дайджесты и другие материалы. Что можно получить: 🟠 3 бизнес-подписки на дизайнерс для профиля сроком на полгода + посевы по большой сетке каналов; 🟠 5 разовых посевов по сетке каналов поменьше; 🟠 скидку 30% на бизнес-подписку для всех участников. Для участия нужно: 🎙 опубликовать материал на дизайнерс с 1 по 30 августа; 🎙 отправить ссылку через бота @StudiynayaDSGNERSbot; 🎙 быть подписанным на Студийную и дизайнерс. Три бизнес-подписки получат участники, которые покажут лучшие результаты по итогам августа: наберут больше всего просмотров на одной публикации, выпустят больше всего материалов или соберут самое большое суммарное количество просмотров. Еще пять посевов команда Студийной и дизайнерс вручит авторам материалов, которые покажутся самыми полезными, интересными или необычными. А ещё конкурс поддержали: 🎙 Команда AI BOOST'26. Они добавили свой бонус: все победители получат скидку 20% на конференцию, которая пройдет в октябре. 🎙 Команда Alto подарит билет категории «Профи» на конференцию AI Growth Days, которая пройдет 27–29 августа в Екатеринбурге. Билет подарят 15 августа участнику, который отправит больше всего публикаций в бота. 🎙 Команда REDKEDS подарит 3 билета на Фестиваль креативных индустрий G8, который пройдет 11 сентября. Победителей выберут рандомайзером среди всех участников. 31 августа Студийная и дизайнерс проведут короткий стрим и объявят победителей. Подать заявку можно через бота: @StudiynayaDSGNERSbot

#Вакансия Мне в дизайн-команду АТОН сейчас нужен коммуникационный дизайнер, который готов к смелым концепциям, умеет объяснять идеи и хочет делать проекты высокого уровня. АТОН — инвестиционная компания с 35-летней историей. Мы в деле с момента зарождения рынка и обладаем мощной экспертизой. Мы не боимся быть гибкими и пересматривать правила игры. Нас объединяют общие цели и ценности. Мы создаем продукты и решения, которые задают планку на российском рынке. Дизайнеру предстоит развивать визуальный язык бренда для внутренних и внешних коммуникаций, создавать рекламные креативы, разрабатывать визуальные решения для клиентских ивентов, работать над мерчом и другими физическими носителями. Ваш короткий рассказ о себе и ссылку на портфолио присылайте мне на почту: igor.gott@aton.ru В теме письма укажите «Тот самый дизайнер».

Обещают очень предметный разговор: → Какие роли нужны проекту и где искать под них людей → Как найти и привлечь первых партнёров с конкретным алгоритмом → Как объединять ресурсы и экспертизу разных людей, сохраняя управление → Как превращать зрителей и разовых участников в сообщество, которое продолжает жить своей жизнью → Пять рабочих схем кооперации, которые помогают проектам выживать и расти в небольших городах Своим опытом поделятся эксперты, которые прошли через городские проекты на практике: Святослав Мурунов — урбанист, социальный инженер, основатель сети Центров прикладной урбанистики. За плечами 40+ городов России и больше 300 тысяч человек, которые благодаря этой методологии запустили свои городские инициативы. Автор методологии «Сетевая модель города». Мария Романова — директор по развитию образовательных продуктов «Городского университета 2.0», организатор крупных мероприятий для IT-сообщества. Вебинар бесплатный, но для участия требуется предварительная регистрация. Реклама. АНО ВО «Городской университет 2.0» Erid:2VtzqvMdr11

Дизайнеров режут раньше всех. Потом спокойно пишут, что команда теперь будет работать эффективнее с AI. Из пяти человек остаются двое, им выдают Claude или Gemini, и дальше эти двое тянут тот же объём. Только уже без коллег) Поэтому так приятно ловить обратные истории. Когда ИИ снимает рутину, а не становится красивым словом в письме про оптимизацию. И ещё приятнее, когда компания на этом фоне не сжимает дизайн, а наоборот набирает людей. Вот 01.tech сейчас как раз расширяет команду. Холдинг с платформенными решениями для entertainment, большие проекты, гибкий формат и нормальная среда, где экспертиза не пылится, а растёт. ищут сразу на несколько позиций в команду дизайна • Product Designer • UX/UI Designer • Graphic Designer Плюс открыты ещё направления – C-level / Head – Project Management – Разработка / IT / Data – Product Management – Маркетинг – HR / Recruitment – Sales & Accounting 01.tech продолжает масштабироваться, так что ролей будет ещё больше. 🔥 Следи за актуальными вакансиями в канале ребят

↗️ 1. ОНИ: цели бизнеса Первое, что нам нужно понять: куда сейчас идёт бизнес и на какие показатели он работает? Вроде бы всё очевидно. Но просто взять и передать бизнесовый KPI в исследователя – это выстрелить ему в ногу ещё на старте. Практически невозможно доказать, что именно исследования сократили отток, увеличили MAU, подняли Top of Mind или напрямую повлияли на продажи. Более того, исследователь чаще всего и не управляет этими показателями напрямую. Но это не значит, что цели исследований должны жить отдельно от целей бизнеса. Наша базовая задача – убедиться, что мы полностью покрываем информационные потребности ключевых стримов и помогаем командам принимать решения по тем направлениям, которые действительно важны компании. Но ключевое здесь слово – «базовая». И вот так плавно мы переходим ко второму уровню. ↗️ 2. МЫ: цели функции Дальше возникает второй вопрос: как, поддерживая другие подразделения, не превратиться в фабрику по производству тысяч одноразовых отчётов? Здесь важно начать думать не только о том, сколько проектов мы сделали, но и о том, как мы развили саму функцию исследований: 🔵как прорастили исследовательскую экспертизу в продуктовые и маркетинговые команды; 🔵как систематизировали и автоматизировали процессы; 🔵насколько сократили time to insight; 🔵как улучшили доступ к знаниям; 🔵сколько людей начали использовать наши инструменты, подходы и находки; 🔵что сделали один раз, но теперь этим могут пользоваться многие. Главная смена оптики здесь звучит так: Не «я сделал проект», а «я построил инфраструктуру». Инфраструктуру, которая помогает знаниям не умирать внутри презентаций. Которая упрощает работу другим командам. Которая позволяет исследовательской функции масштабироваться без бесконечного увеличения количества проектов и людей. И здесь особенно важен шеринг знаний (ой, об этом вообще хочется отдельно поговорить). Но если коротко: чем больше команд начинают применять то, что вы придумали, тем выше шанс, что ваш продукт или подход будет жить долго. А в более тактическом смысле — станет виральным внутри компании. И тогда защищать его на, прости хосподи, ревью будет сильно проще. ↗️ 3. Я: личная цель И, наконец, третий уровень. А как эта цель развивает лично меня? Последний в очереди, но точно не последний по значимости. Я искренне верю, что цель выполняется по-настоящему круто тогда и только тогда, когда к ней есть внутренний импульс и живой интерес. Когда человек понимает, во что он вкладывает ресурс – и зачем это нужно не только компании, но и ему самому. И именно уровень «Я» позволяет определить, как именно я буду реализовывать эту цель. Ведь одну и ту же бизнес-задачу можно реализовать совершенно по-разному. Примеры положу в комментарии. Ну и напоследок скажу, что, конечно, не нужно сходить с ума и пытаться превратить в систему абсолютно всё. О нет. Всё – хаос. Но хаос – это тоже своего рода система. И, возможно, наша задача не в том, чтобы раз и навсегда его победить, а в том, чтобы его полюбить и строить мостики, по которым можно весело и задорно передвигаться. Прекратить вечную погоню за абстрактными KPI и раскайфоваться. Ну и помнить, что глобальная цель у нас с вами, конечно же, одна – быть счастливыми и любить то, что делаем!

Запятые в названии расставите сами, а мне сегодня захотелось поговорить с вами про цели. Есть тысяча и один фреймворк для постановки «хорошей» цели. Она должна быть конкретной, измеримой, достижимой – и далее по списку. Всё это звучит логично, пока не приходит время поставить цель себе или своей команде. И вот перед нами снова два стула. В одном случае цели спускаются сверху, и люди потом героически страдают в процессе их выполнения (или саботируют их). Во втором человек получает свободу сформулировать цель самостоятельно. Казалось бы, бинго! А на деле – прокрастинация, потому что непонятно, от чего вообще оттолкнуться. Особенно сложно становится на высоких грейдах, где уже недостаточно просто хорошо делать свою работу. Нужно создавать новое, влиять шире своей зоны ответственности и оставлять после себя что-то большее, чем очередной качественно выполненный проект. А если вы, как и я, работаете в поддерживающем подразделении, всё становится ещё интереснее. Мы не производим продукт напрямую, поэтому бывает сложно ответить на вопрос: а что именно я сделал для бизнеса? И зачем вообще компании команда исследований? Я много думаю и о собственных целях, и о целях команды. У меня крутейшие, очень профессиональные и амбициозные девчонки. И мне важно не только приносить пользу бизнесу, но и помогать им расти, расширять экспертизу и прокачивать не только хард-, но и софт-скиллы. При этом я совершенно не верю в цель «сделать много проектов». Это очень выжигающая цель. Невозможно (да и не нужно) каждый год просто делать больше. Важно делать эффективнее. И я очень хочу, чтобы в моей команде усталость не стала мерилом успеха. Ещё я не верю в многозадачность. Направлений для внимания может быть много, но целевой фокус – один. И да, ради него от чего-то придётся отказаться. В своих размышлениях я пришла к тому, что любую цель полезно пропускать через три уровня: ОНИ – МЫ – Я

CNTR Architects — многопрофильное архитектурное бюро. Выступает в роли генерального проектировщика для жилого девелопмента, проектов комплексного развития территорий, общественных, коммерческих и индустриальных объектов. 15 лет создает архитектуру как управляемый продукт — через интеграцию архитектурного видения, инженерии и экономики проекта. Задачи и обязанности: - Разработка проектной и рабочей документации раздела ОВиК на строительство объектов жилого и общественного назначения; - Взаимодействие со смежными разделами, согласование технических решений; - Сопровождение проектной документации в экспертизах. Требования: - Опыт работы инженером-проектировщиком ОВиК от 3-х лет; - Обязателен опыт проектирования жилых многоквартирных домов, желателен опыт проектирования общественных зданий; - Опыт проектирования объектов на стадиях: проектная и рабочая документация; - Обязателен опыт с Revit; - Опыт сопровождения проектной документации в экспертизах; - Высшее профильное образование. Возможности: - Слаженная команда, в которой ясные договоренности, открытая коммуникация, своевременный отклик и понятный общий контекст по задачам; - Открытость к инициативам: предлагаем и внедряем идеи, создаем новые инструменты и решения, влияем на качество процессов и конечный результат; - Работа в ритме, где ценится время: оперативно принимаем решения, минимизируем ожидания и согласования; - Профессиональное развитие: формируем индивидуальные планы развития для каждого сотрудника, компенсируем затраты на обучение, курсы, повышение квалификации; - Годовое премирование по итогам работы бюро; - Возможность взять оплачиваемый саббатикал (после четырех лет работы в бюро). Условия: - Официальное трудоустройство по ТК РФ; - Сумму заработной платы согласуем индивидуально в зависимости от вашего опыта и ожиданий; - Пятидневная рабочая неделя с гибким началом рабочего дня; - Возможность работать удаленно или в офисе в Екатеринбурге Контакты: Юлия Пехотина, менеджер по персоналу / pekhotina.yo@archburo.center

Если тебе близка работа, где ты не просто рисуешь, а собираешь пазл из задач, людей и идей, — нам по пути. Коротко о задачах, что тебя ждут: • Управление командой дизайнеров • Ведение проекта в связке с ПМом • Развитие визуала, идей и процессов проекта • Направление внутренней команды дизайнеров и помощь в развитии: ревью, треки развития, передача экспертизы Что для нас важно: • Опыт управления командой дизайнеров • Крепкая база: композиция, типографика, цвет, верстка • Уверенная работа с актуальными нейросетями: генерация изображений (Nano Banana, Seedream, Reve, Midjourney, ChatGPT) и видео (Kling, Seedance) любой сложности, доработка и интеграция в дизайн без артефактов • Ответственность, самостоятельность и желание развивать проект и команду Более подробно про вакансию и отклик тык сюда 🐤

«Картинки, за которые платят больше: как иллюстрация делает проект дороже». 🤍 почему одни проекты выглядят современно и цепляют взгляд, а другие — нет, хотя решают одну и ту же задачу? 🤍 приходите на онлайн-встречу где разберёмся, какую роль в этом играет иллюстрация, как с её помощью авторы и бренды выделяются и как скетчинг помогает вести большие проекты без потери качества. 🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩 🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩 🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩 Артём Бакалов — старший арт-директор дизайн-студии «Щёлочь». Мультидисциплинарный дизайнер, художник с экспертизой в айдентике, коммуникационном дизайне, рекламных концепциях и CGI-продакшене. Работал с Яндекс, Сбербанк, Т-банк и многими др. Зоя — художник, иллюстратор, архитектор, преподаватель курса СПИ в «Щёлочи». Опыт в преподавании рисунка и композиции, заканивает обучение в МАРХИ. 🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩 🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩 🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩 • где иллюстрация действительно усиливает проект • как использовать её даже без навыков рисования, • чем сильная графика отличается от декоративной • как объяснить заказчику ценность кастомного визуального решения. в финале спикеры ответят на ваши вопросы! 🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩 🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩 🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩 по итогам участники: • поймут, как иллюстрация влияет на стоимость и восприятие проекта; • узнают, где она приносит реальную пользу бренду; • научатся, аргументировать ценность визуальных решений клиентам; • получат практические выводы из опыта работы над коммерческими кейсами 🤍 вебинар подойдёт дизайнерам, арт-директорам, иллюстраторам, художникам и всем, кто хочет делать более сильные визуальные проекты 🤍 бесплатная регистрация 🤍

«Картинки, за которые платят больше: как иллюстрация делает проект дороже». 🤍 почему одни проекты выглядят современно и цепляют взгляд, а другие — нет, хотя решают одну и ту же задачу? 🤍 приходите на онлайн-встречу где разберёмся, какую роль в этом играет иллюстрация, как с её помощью авторы и бренды выделяются и как скетчинг помогает вести большие проекты без потери качества. 🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩 🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩 🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩 Артём Бакалов — старший арт-директор дизайн-студии «Щёлочь». Мультидисциплинарный дизайнер, художник с экспертизой в айдентике, коммуникационном дизайне, рекламных концепциях и CGI-продакшене. Работал с Яндекс, Сбербанк, Т-банк и многими др. Зоя — художник, иллюстратор, архитектор, преподаватель курса СПИ в «Щёлочи». Опыт в преподавании рисунка и композиции, заканивает обучение в МАРХИ. 🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩 🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩 🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩 • где иллюстрация действительно усиливает проект • как использовать её даже без навыков рисования, • чем сильная графика отличается от декоративной • как объяснить заказчику ценность кастомного визуального решения. в финале спикеры ответят на ваши вопросы! 🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩 🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩 🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩 по итогам участники: • поймут, как иллюстрация влияет на стоимость и восприятие проекта; • узнают, где она приносит реальную пользу бренду; • научатся, аргументировать ценность визуальных решений клиентам; • получат практические выводы из опыта работы над коммерческими кейсами 🤍 вебинар подойдёт дизайнерам, арт-директорам, иллюстраторам, художникам и всем, кто хочет делать более сильные визуальные проекты 🤍 бесплатная регистрация 🤍

Минутка свежего, спорного, и надеюсь интересного контента. Во время недавней поездки в Белград мы с Сашей Устиновым (@beaversbrothersdesign ) записались between two lamps. Замечаю, что опыт «десятилетий в дизайне» всё реже говорит о качестве экспертизы, и все больше повышает шанс выгоревших глаз и отсутствия мотивации у человека. Это приводит к тому, что условно 50-летний арт-директор в русскоязычной среде нередко воспринимается как «слишком взрослый для дизайна», а в англоязычной — как человек, чья экспертиза вызывает уважение, и он сидит с командой клепает логотипы как в 80-х. Поэтому поговорили о том, как оставаться на плаву и продолжать любить свое дело, несмотря на внешние и внутренние ограничения. В общем навалили рефлексии, кринжа, советов. Посмотреть можно здесь: 📱 https://youtu.be/ywgug1dBTwU?si=VztEymoDP1n_7luZ 📱 @nice2mitya_chuk

Статья отвечает на очень частый вопрос: как презентовать свою экспертизу, когда нельзя раскрывать метрики, проектов немного, а задачи были мелкими. Автор разбирает реальные примеры других дизайнеров и даёт конкретные приёмы, как показать ценность даже в таких условиях. Читать на дизайнерс | #Карьера #Продуктовыйдизайн

инфраструктура будущего: космос, двойники и надзор за ИИ как новые операционные слои бизнеса ➡️ 🛰️ орбитальные вычисления: космос становится бизнес-инфраструктурой ✦ рынок космической экономики достиг $626 млрд в 2025 году, коммерческий сектор формирует 78% объёма; рынок запусков растёт с CAGR 17,2% ✦ SpaceX и стартапы вроде Starcloud переходят от концепций к реальным орбитальным дата-центрам с edge-обработкой данных прямо на борту 👬 цифровые двойники: из пилотов — в производственную инфраструктуру ➕ глобальный рынок технологии вырастет с $35,82 млрд до $49,47 млрд уже в 2026 году; число патентных заявок за 8 лет выросло на 600% ➕ компании фиксируют сокращение простоев на 65% и ускорение решений на 90% ➕ Siemens, General Motors и Delta Electronics переходят от пилотов к полноценной эксплуатации 👀 governance агентного ИИ: надзор за автономными системами — новая бизнес-функция 🩵 Gartner: 40% проектов на основе агентного ИИ закроют к 2027 году из-за слабого управления, но к 2028 году 15% ежедневных бизнес-решений будут приниматься автономно 🩵 компании выстраивают AI governance-платформы и назначают AI oversight officers — качество надзора становится конкурентным преимуществом ✨вывод для бизнеса ✨ цифровая инфраструктура выходит за пределы традиционных серверных и офисов — в космос, в физические активы и в автономные системы принятия решений. компании, которые начнут выстраивать операционную экспертизу в этих слоях уже сегодня — через пилоты спутниковых сервисов, первые цифровые двойники узких процессов и внутренние стандарты надзора за ИИ-агентами, — получат измеримое преимущество до того, как технологии станут отраслевым стандартом. ⭐️trends.aic.ru

Мы – динамично развивающаяся компания, где у каждого есть возможность проявить себя, повлиять на проекты и вырасти профессионально. Ищем ведущего архитектора с сильным концептуальным мышлением, умением превращать идею в рабочее архитектурное решение. ✔️ Задачи ▫️Разработка архитектурных концепций ▫️Поиск образа и архитектурной идеи проекта ▫️Подготовка концептуальных презентаций ▫️Быстрая работа с вариантами и сценариями ▫️Участие в конкурсах и предпроектных исследованиях ✔️ Требования ▫️Высшее архитектурное образование ▫️Опыт работы архитектором 2+ лет· ▫️Уверенное владение Rhino / SketchUp / Revit и/или Archicad ▫️Хорошие навыки архитектурной графики и подачи ▫️Умение ясно формулировать идею и защищать решения ✔️ Будет плюсом ▫️Grasshopper ▫️Enscape/ Lumion / V-Ray / D5 Render ▫️Опыт работы с AI-инструментами ▫️Опыт конкурсных проектов ✔️ Мы предлагаем ▫️Работа в новом, растущем архитектурном бюро ▫️Комфортный офис (5 мин. пешком от м. Белорусская) ▫️Живую архитектурную среду без бюрократии ▫️Профессиональный рост и участие в знаковых проектах ▫️Конкурентную заработную плату Вакансия в бюро MUZA FORM: 3D-визуализатор архитектурных проектов Ищем 3D-визуализатора, который умеет превращать архитектуру в эмоцию и создает изображения, которые «продают» проект с первого взгляда. ✔ Задачи ▫Создание высококачественных, фотореалистичных архитектурных визуализаций (экстерьеры) ▫Передача идеи, масштаба и настроения проекта через композицию, материалы, свет и цвет ▫Подготовка презентационных изображений и конкурсных подач ▫Быстрая проработка вариантов и сценариев ▫Совместная работа с архитекторами и концептуальной командой ▫Интеграция AI-инструментов в процесс визуализации ✔ Требования ▫Опыт работы визуализатором 2+ лет· ▫Уверенное владение 3D софтом (3ds max / Blender / SketchUp) ▫Знание рендер-движков (V-Ray / Corona / Enscape / Lumion / Render 5D или аналоги) ▫Навык создания реалистичного и выразительного окружения ▫Чувство композиции, света, материалов ▫Навыки постобработки (Photoshop и др.) ▫Умение работать быстро и аккуратно в дедлайнах ✔ Будет плюсом ▫Опыт работы с AI-инструментами ▫Анимация / видео ▫Опыт конкурсных и девелоперских проектов ✔ Мы предлагаем ▫Работа в новом, растущем архитектурном бюро ▫Комфортный офис (5 мин. пешком от м. Белорусская) ▫Живую архитектурную среду без бюрократии ▫Профессиональный рост и участие в знаковых проектах ▫Конкурентную заработную плату Вакансия в бюро MUZA FORM: Главный архитектор проекта (ГАП) Ищем Главного архитектора проекта, который умеет формировать стратегию архитектуры, держать целостность проекта и быть лидером для команды. ✔ Задачи ▫Формирование архитектурной концепции объекта ▫Ведение архитектурных проектов ▫Участие в презентации и защите архитектурных решений перед заказчиком ▫Координация работы архитекторов и смежных социалистов ▫Контроль качества проектных решений и соответствие нормам ✔ Требования ▫Высшее архитектурное образование ▫Опыт работы ГАП 3+ лет ▫Отличное знание Revit и/или ArchiCAD ▫Знание СП и градостроительных норм ▫Опыт взаимодействия с заказчиками и согласующими организациями ▫Системное мышление, ответственность за результат ✔ Будет плюсом ▫Опыт реализации проектов · ▫Насмотренность ▫Опыт наставничества и управления командой ✔ Мы предлагаем ▫Работа в штате, оформление по ТК РФ ▫Комфортный офис (5 мин. пешком от м. Белорусская) ▫Интересные и знаковые проекты ▫Заработная плата – по уровню опыта и экспертизы ▫Возможность влиять на развитие бюро и архитектурную стратегию 📩 Как откликнуться Резюме + портфолио на e-mail: info@muzaform.pro Тема письма: Должность – Фамилия Имя

Третий курс программы Дизайн персонального пространства завершил интенсив «Основы парфюмерного дизайна». Вместе с экспертами студенты прошли путь от ароматических традиций древности до инструментов нейромаркетинга будущего. Научились не просто подбирать запахи, а управлять восприятием: создавать настроение, задавать сценарии поведения, зонировать пространство и работать с эмоциональным откликом человека. Ключевые итоги: ✅ 10 самостоятельных ольфакторных концепций ✅ Каждый проект защищён на высоком уровне ✅ Именные сертификаты — как подтверждение новой профессиональной компетенции Особая ценность курса — его прикладной формат, навыки, которые здесь и сейчас можно интегрировать в частные интерьеры, коммерческие пространства и брендинговые решения. Отдельная благодарность Ольге и Владимиру Красновым, основателям «Фрэгранслайф», — за глубину экспертизы, искреннюю вовлечённость и умение превращать сложные темы в работающие инструменты. Теперь наши студенты не просто проектируют пространство — они проектируют атмосферу. Поздравляем ребят и уверены: такие партнёрства делают креативное образование по-настоящему актуальным. Продолжаем создавать будущее вместе! 🚀 #ольфакторный_дизайн #интерьернаяпарфюмерия #дизайнперсональногопространства #фрэгранслайф #аромадизайн #институтдизайна

Карина Веласкес рассказывает историю не про то, как Claude Code «сам собрал дизайн-систему», а про то, как накопленное знание наконец получило быстрый способ материализоваться. На работе она не могла использовать Claude Code, сервер Фигма MCP и другие инструменты из-за политики безопасности, поэтому взяла личный ноутбук, пустой файл в Фигме и за один пятничный день собрала Prisme, личную дизайн-систему с токенами, темами, компонентами и плагином для синхронизации. Самое интересное здесь не скорость сама по себе, а то, почему эта скорость сработала. Карина уже понимала архитектуру токенов: где нужны глобальные значения, где живут брендовые темы, как должен работать семантический слой, почему алиасы важны и чем нативный формат переменных Фигмы отличается от Token Studio JSON. Claude Code не придумал это за неё. Он просто оказался достаточно быстрым исполнителем, чтобы описание превращалось в структуру, структуру можно было сразу проверить, а ошибки быстро поправить. Внутри: – Почему сильный результат с ИИ начинается не с промпта, а с внутренней модели; – Как Фигма MCP позволяет работать с переменными и токенами без ручного кликанья в интерфейсе; – Зачем дизайн-системе нужны глобальный, брендовый и семантический слои; – Почему токены, которые живут только в Фигме, остаются артефактом, а не инфраструктурой; – Как Prisme Bridge переводит данные между Token Studio JSON и переменными Фигмы; – Почему кнопка стала хорошей проверкой всей токенной архитектуры; – Как Claude Code помог собрать компонент с размерами, состояниями, вариантами и заменяемыми иконками; ➡️ Читать статью (EN) ——— 💻 Курс по поиску работы 😍 Про дизайн 🔥 Вакансии дизайнерам 🎨 Референсы

Юрий Ветров в отрывке из «Паттернов дизайн-менеджмента» разбирает T-образного специалиста как ответ на реальную проблему продуктовых команд. Чем сложнее продукт, тем дороже становится конвейер, где один человек собирает требования, второй рисует, третий исследует, четвертый объясняет разработке, а пятый пытается вернуть всё обратно в продукт без потерь. Главная мысль в том, что современному дизайнеру недостаточно хорошо делать макеты. Ему нужно понимать бизнес, продуктовые требования, пользователей, разработку, аналитику, ограничения платформы и процесс запуска. Не на уровне «я теперь продукт-менеджер и фронтендер», а на уровне, который позволяет брать ответственность за результат, договариваться с командой и проводить решение до живого продукта. Внутри: – Почему сложные дизайн-задачи почти всегда лежат на стыке ролей; – Как узкая специализация увеличивает транзакционные издержки; – Почему дизайнеру важно отвечать не только за макет, но и за продукт; – Зачем продуктовый дизайнер должен понимать менеджеров, разработчиков и бизнес; – Почему лучшая спецификация часто не документ, а работающий продукт; – Какие hard skills и soft skills формируют T-образного специалиста; – Чем отличаются осведомленность, умение, экспертиза и лидерство; – Почему автоматизация и работа руками становятся частью современной дизайн-практики. ➡️ Читать статью ——— 💻 Курс по поиску работы 😍 Про дизайн 🔥 Вакансии дизайнерам 🎨 Референсы

На последней встрече обсуждали позиционирование агентства, внутренние процессы и потенциальные направления роста. Одним из ключевых наблюдений стало то, насколько по-разному внутри команды формулируется ответ на вопрос: «Что такое Wemakefab и что мы создаём для клиентов». Такие обсуждения помогают собрать единое видение и выстроить более понятную коммуникацию как внутри команды, так и вовне. Также в процессе обсуждения стало заметно, что внутри агентства уже сформировалась сильная экспертиза в ряде направлений, о которых не всегда говорят на уровне общего позиционирования. Для нас стратегические сессии — это возможность не только обсудить планы, но и посмотреть на агентство шире ежедневных задач: через рынок, процессы, команду и долгосрочные цели. А вы проводите стратегические сессии внутри команды? Что обычно оказывается самым ценным в таких встречах?