ТРЕНДБУК 2026/27

16 декабря я проведу традиционный ежегодный огромный вебинар, посвященный трендам. В этот раз будем разбирать, что нам предложит мир дизайна в 2026-27гг.   В ближайшие 4 дня на вебинар действует скидка 50%. А для первых 100 билетов будет апгрейд тарифа: помимо записи вебинара на год вы получите презентацию-трендбук, которую можно будет скачать и использовать в работе. ЧТО МЫ РАЗБЕРЁМ НА ВЕБИНАРЕ: • макро-тренды в дизайне; • интерьерные истории и актуальные стили; • актуальные цвета; • актуальные материалы; • актуальные формы и элементы; • тренды стайлинга и декорирования; • востребованные профессии и услуги. В своей аналитике я использую закрытые данные таких платформ, как WGSN, Fashionsnoops, Peclers, CMG, плюс отчеты индивидуальных тренд-аналитиков, плюс обзоры международных выставок дизайна. Плюс, конечно, мой анализ и глубокое понимание российского рынка.   Записаться со скидкой и получить билет с трендбуком в подарок можно по кнопке 👇👇👇

По данным издания, Кук покинет свой пост уже в следующем году. На роль его возможного преемника рассматривают старшего вице-президента Apple по разработке аппаратного обеспечения Джона Тернуса, однако окончательное решение пока не принято. Представители Apple не прокомментировали ситуацию. Тим Кук возглавил компанию в 2011 году после смерти сооснователя Стива Джобса. За период его руководства рыночная капитализация Apple выросла с примерно 350 млрд долларов до нынешних 4 трлн долларов. Ожидается, что кадровые изменения в Apple будут объявлены после публикации финансового отчета, который традиционно выходит в конце января. 🔹The Blueprint News

Нейронки такие нейронки... Уже год и больше как они вошли в практику архбюро. Говорят, что половина их активно использует и только 10% не использует вообще... Ну-ну, куда они денутся. Обсуждают ИИ тоже много. Вашему вниманию — небольшой отчет с дискуссии, проведенной на Зодчестве 2025 бюро KPLN: 👁 https://archi.ru/russia/101520/neironka-arkhitektora #ИИ #Зодчество #KPLN

Конечно, в Потрясных находках, туда попадают все обладатели светлых голов и золотых рук, с которыми нам довелось сотрудничать: художниц до мебельщиков Резонный вопрос – а как мы проверяем контакты для публикации в канале? Ведь страшно идти к непроверенному специалисту и в итоге получить что-то совсем не то, что представлялось в голове. Особенно когда нет четкого понимания, к кому по какому вопросу обращаться и что нужно подготовить, чтобы не тратить время впустую. Наша твердая позиция – не брать непроверенные контакты и устаревшие/ некачественные товары для публикации в канал. И, конечно же, в наши рекомендации нельзя попасть за деньги – мы никогда не продавали и не будем продавать размещение в канале. Туда попадают только те контакты, с которыми мы лично работаем и довольны качеством. На что смотрим? Расскажу на примере мебельщиков: 1. Заключение договоров и всех официальных бумаг. Нам важно, чтобы у клиента были гарантии, а у подрядчика — ответственность. 2. Качество. Если проект требует определённого уровня, подрядчик должен это понимать без лишних объяснений. Нам не нужен мастер, который смотрит только на картинку и разводит руками – мы работаем с теми, кто предлагает конкретное решение по реализации. При этом, качественно, долговечно и в бюджете. 3. Скорость. Нам не подойдет история с изготовлением мебели за 2-3 месяца. Срок наших рабочих из канала – 3-4 недели на любые изделия 4. Бюджетная стоимость. Пока кто-то считает кухни по 400–700 тысяч, наши проверенные мастера делают ту же задачу в рамках 150 000–300 000 ₽ — без потери качества и без попыток навесить лишнее. 5. Хороший сервис. Важно, чтобы мастер был готов обсудить варианты упрощения, не пытался подороже втюхать. И конечно, мы не приемлем профессионального высокомерия – знаете, когда специалист набил руку, обеспечил себя работой и надевает корону: общаются сквозь зубы, долго отвечает. В канале с находками есть материалы, названия и артикул каждого нашего изделия на заказ – кухни, шкафы, тумбы, комоды ИЗ НАШИХ ПРОЕКТОВ. А еще мы ЕЖЕМЕСЯЧНО созваниваемся с подрядчиками и принимаем отчеты о том, какие были клиенты, как прошла работа, все ли удалось сделать. И если к нам обращаются с просьбой помочь – мы всегда подключаемся и решаем ситуацию. Выше готовый интерьер, собранный с помощью Потрясных находок. Да, произошли накладки с мебелью на заказ, человеческий фактор никто не отменял. Но мы решили вопрос. Чтобы в итоге еще один человек получил прекрасную квартиру по приятному соотношению цены и качества. Ну а вступить в канал можно по ссылке: ПРИСОЕДИНИТЬСЯ

🔹Ювелирные дома (Cartier, Van Cleef & Arpels, Buccellati, Vhernier) снова стали главным драйвером роста — продажи выросли на 14%, достигнув €7,75 млрд. 🔹Также во втором квартале все регионы показали двузначный рост за счет сильного локального спроса, несмотря на дорогие металлы, нестабильность валют и новые американские пошлины. 🔹В сегменте часов дела похуже: продажи снизились на 2% из-за слабого спроса в Китае, Гонконге, Макао и Японии. Во втором квартале ситуация улучшилась — продажи выросли на 3%. 🔹В категории одежды и аксессуаров, куда входят Alaïa, Chloé, Peter Millar и Montblanc, продажи выросли на 2% за полугодие и на 6% за второй квартал. Лидерами стали Peter Millar, Chloé и Alaïa. Последнее особенно за счет балеток и сумки Le Teckel. 🔹Операционная прибыль группы увеличилась на 24% по постоянным курсам — до €2,36 млрд, а чистая прибыль составила €1,81 млрд за счет отсутствия прошлогоднего убытка, связанного с продажей YOOX Net-a-Porter Group. 🔹The Blueprint News

Стратегия предполагает переход к более доступным ценам и ориентацию на более молодую аудиторию. Также планируется сократить розничную сеть, отказаться от подиумных показов мужской линии и уменьшить штат — в британском офисе планируется сократить до 55 позиций. Сейчас продажи Alexander McQueen остаются значительно ниже исторических показателей: аналитики оценивают ежегодный доход менее чем в €200 млн. Для сравнения, в лучшие годы Модный дом приносил более €800 млн. Показатели бренда в отчетах Kering чаще отображаются не отдельно, а в категории Other Houses, операционный убыток которорой за первые шесть месяцев этого года составил €29 млн. 🔹The Blueprint News

Меня читают не только дизайнеры, но и другие роли из команд продукта, поэтому хочу сделать в этом посте небольшой ликбез Юзабилити-тесты помогают понять, насколько интерфейс продукта удобен для конечных пользователей. Главная цель тестов — выявить проблемные места, где люди сталкиваются с трудностями, и улучшить опыт взаимодействия с продуктом Тесты бывают модерируемыми — это когда есть господин-ведущий, и само исследование скорее качественного формата. А бывают немодерируемыми — это когда весь сценарий собирается на платформе (например, фабрика юзабилити / pathway / maze), и юзеры сами там все проходят по ссылке Кто проводит: Обычно дизайнеры и исследователи, но я сторонник подхода, когда любой человек из команды продукта подключается к тестам. Это дает совсем другое понимание того, как юзеры себя ведут Даже самый восхитительный (и награждаемый) дизайн не гарантирует, что юзеры смогут легко выполнять нужные действия в интерфейсе. И своевременные тесты очень помогают сэкономить ресурсы на исправление проблем после запуска или внедрения дизайна Процесс исследования обычно выглядит так: 1. Определяем цели (что хотим проверить) 2. Формулируем интерфейсные гипотезы 3. Подбираем юзеров (очевидно, подойдет не любой человек) 4. Готовим прототип 5. Проводим тест (даем задания и наблюдаем) 6. Анализируем результаты 7. Делаем выводы и внедряем улучшения Количество пользователей: Стандартно 5 человек для модерируемых тестов. Обычно тут начинается срач: «а как вы решили, что нам надо 5 человек?!». Тут все ссылаются на Nielsen Norman Group, где говорится, что при тестировании с 5 пользователями обычно выявляется около 80% проблем. На практике все берут от 5 до 10 человек на сегмент. Это значит, что если мы хотим провести тест на новой аудитории и на текущих пользователях, то нам надо хотя бы 5 человек там и там Для немодерируемых чуть сложнее. Надо учитывать общее количество пользователей и погрешность, с этим помогают специальные калькуляторы. Но можно сказать 70-100, и это в целом норм (с оговорками) Как устроен сам тест: На встречу приходит модератор (тот, кто проводит) и юзер. Модератор говорит вводное, дает задания юзеру, наблюдает и фиксирует. Юзер пытается выполнить задания и комментирует свои действия. Я тут предпочитаю донасыщать тест до и после вопросами, чтобы вытащить что-то полезное. Встречу лучше не делать дольше 1 часа, т.к. юзер устает + вовлеченность снижается Гайд и задания Каждая встреча строится на гайде, который готовится заранее. Гайд содержит в себе цели, критерии выборки юзеров и гипотезы Практический пример Пусть это какой-то сервис с видео Гипотеза: пользователь понимает, где находится история просмотра и может в нее зайти Вопрос (задает модератор): представь, что ты смотрел пару недель назад то-то...как бы ты вернулся к этой записи? По сути вопрос и есть задание, просто он сформулирован так, чтобы не давать юзеру подсказку Отчет: Провели все интервью? Ура, теперь надо свести все воедино Ищем паттерны (повторы) в проблемах и анализируем все совокупно. Для каждой проблемы полезно фиксировать встречаемость и критичность для пользователя Метрики Даже тут есть метрики, да! Часто используют: - Task Success Rate - Time on Task - Error Rate - Satisfaction (субъективная оценка от юзера) Есть еще Eye-tracking/heatmap, которые показывают, как распределяется внимание, но это скорее карты, чем метрики В зрелых командах юзабилити — это стандарт дизайн-процесса, как утром зубы почистить. Ну и напоследок — дизайн не должен рисоваться в вакууме. Проверяйте свои решения! - - - - - Я хочу сделать закрытый воркшоп узким кругом для тех, кто хочет научиться проводить юз.тесты или систематизировать знания. Всего 6 мест (5к за место) Формат такой: встреча в онлайне на пару часов, на которой пройдемся подробно по всем этапам, там же дам домашку + отдельная встреча с разбором всей домашки тоже на пару часов Это очередной эксперимент (они у меня удачные в последнее время, кстати!) Если хочешь разобраться с юзтестами, напиши мне в личку @odokienkoan

1️⃣ Хроническая тревога Я не просто так писал, что крепче всего я спал в найме. Там всё понятно, там безопасно и предсказуемо. На утро 22 октября прибыль школы была 18 тысяч рублей. Потому что у школы до@уя много расходов. Какая бы стабильная система не была выстроена, первую часть месяца ты смотришь на минус 2-3 миллиона в финансовом отчете. А потом (если повезёт) — выходишь в плюс и радуешься денежкам. И с одной стороны пики точеные нет финансового потолка. В апреле прибыль школы была несколько миллионов. С другой стороны — в феврале мы заработали 88 рублей. Не тысяч, просто 88 рублей. Здесь всё как на фрилансе, но есть нюанс. На фрилансе, если ты заработал 0 денег за месяц — у тебя 0 денег. В бизнесе, если ты заработал 0 денег за месяц — ты должен Х миллионов 🤡 2️⃣ Долгие изменения В найме ты можешь за 1 месяц найти новую работу и КАРДИНАЛЬНО поменять свою жизнь. Новый коллектив, крутой офис, зарплата х1.5 и тебе её будут платить условно всегда. На фрилансе ты можешь сделать 2-3 правильных действия за месяц и удвоить чек\удвоить количество клиентов. В бизнесе то, что ты делаешь зимой, принесет плоды весной. Или летом. Или следующей зимой. И в этом тоже и плюс и минус. С одной стороны, весь сентябрь я болел, мало работал, а потом ещё в и отпуск съе@ался. А прибыль была отличная. Продукты разработаны, личный бренд прокачан, команда заряжена и работает. С другой стороны, иногда приходится работать в стол, переделывать много чего под капотом, делать ДО@УЯ экспериментов (как у нас сейчас с ютубом и вообще видео-контентом), чтобы снова оказаться на коне. 3️⃣ Бездарные подсосы Если у тебя ничего не получается в бизнесе — тебе говорят "иди устройся на нормальную работу". Если у тебя что-то начинает получаться — появляются ПЕРСОНАЖИ 🤡 Каждую неделю мне пишет очередной мамкин продюссер и говорит: "чувак, я вижу в тебе потенциал, давай сделаем легендарное обучение, я тебя масштабирую". Жалко, что некоторые люди не используют презервативы. Про что ещё вам интересно узнать из моего бизнесового? Так-то извините меня с 2020 года предпринимательствую 😂

#отчет #стили

Согласно отчету модного дома, на территории ЕБВА, включающей в себя часть Европы, Ближний Восток и Африку, продажи выросли на 2,8%, в Центральной и Южной Америке — на 4,7%. В Азии по-прежнему наблюдаются проблемы: выручка снизилась на 10,5% в Тихоокеанском регионе и на 5,4% в Японии. Напомним, в начале этого года Ferragamo покинул генеральный директор Марко Гоббетти; сейчас бренд продолжает работу без CEO. 🔹The Blueprint News

Если у тебя нет клиентов — это твой выбор, осознанный или неосознанный. Но самое важное, что в этом есть выгода, которую ты для себя находишь. Находясь в различных чатах, дизайн-комьюнити — где находятся люди, жалующиеся на отсутствие клиентов и нерабочие методы продвижения, которые дают на дорогих курсах = я научился считывать примерный путь и конечную цель людей — Эти люди зачастую находятся в поисках таблетки. В поисках кнопки, которую нужно нажать и клиенты посыпятся (желательно без усилий и вложений любых ресурсов) — Эти люди скептичны и опираются на опыт других людей, лишаясь возможности прожить свой уникальный — Эти люди жадны, и речь не о деньгах, а о ресурсе в виде: взаимной пользы и обратной связи Зачастую конечная цель = подкрепить своё личное мнение О том, что здесь зарабатывают только на курсах О том, что зарабатывать можно только с, божественного уровня, дизайн-скиллом О том, что если клиентов нет, то нужно только подождать и продолжать ничего не делать Исправить ситуацию и начать действовать можно уже сейчас: 01. Определи четкую, измеримую, амбициозную — но достижимую цель. Четкая сумма, четкое количество клиентов, четкий дедлайн. 02. Пропиши воронку и детализируй шаги, например: 10 клиентов по 5 000₽ = 50.000₽. Окей, а 10 клиентов это сколько лидов? Окей, 50 лидов. А 50 лидов это сколько коммуникаций? Окей, 150 коммуникаций. Что нужно сделать, чтобы случилось 150 коммуникаций? Бинго! Мозг начинает вырисовывать тебе гипотезы — бля, а как найти 150 коммуникаций? Сделаю это, это и это, к определенной дате. 03. Пиши отчеты утром и вечером, чтобы четко фиксировать своё движение к цели. Теперь у тебя есть цель, а значит, изменилось восприятие. Имея цель ты воспринимаешь иначе: личное время, отношения с коллегами, подход к поиску клиентов и напор в общении с клиентами 🏆 Меняешь восприятие всего, что ведёт к цели — и создаешь новый результат

Согласно опубликованному отчету, по состоянию на 30 сентября увеличилась не только чистая выручка, но и объем розничных продаж — до 3,65 млн евро (+9%). При этом розничные продажи бренда Prada снизились на 2% за девять месяцев. Бренд Miu Miu, входящий в состав Prada Group, продемонстрировал наиболее заметный рост — +41% с начала года во всех товарных категориях. Положительная динамика наблюдается на всех ключевых рынках: в Азиатско-Тихоокеанском регионе (+10%), Европе (+6%), Америке (+15%), Японии (+3%) и на Ближнем Востоке (+21%). 🔹The Blueprint News

По словам операционного директора Жан-Марка Дюпла, компания намерена радикально рационализировать розничную сеть в течение ближайших двух лет, сосредоточившись на ключевых локациях. Заявление было сделано на фоне сделки с L’Oréal на сумму €4 млрд, в рамках которой Kering передаст свои парфюмерные бренды. Сделка позволит компании сократить долг и сосредоточиться на основном бизнесе. Также вчера был опубликован неутешительный отчет группы за третий квартал. Продажи Kering снизились на 5% в годовом выражении, что оказалось лучше прогнозов аналитиков (ожидалось падение на 9,6%). Saint Laurent, Bottega Veneta и Other Houses (Balenciaga, Alexander McQueen, Brioni и ювелирные бренды) показали результаты выше ожиданий, в то время как продажи Gucci упали на 14%. 🔹The Blueprint News

🔹Общая выручка компании за период с июля по сентябрь составила €3,42 млрд. 🔹Продажи Gucci снизились на 14%. Для дома это седьмой подряд квартал с двузначным спадом. 🔹Лучше ожиданий показали себя Yves Saint Laurent (-4%) и Bottega Veneta (+3%), что частично компенсировало снижение по группе. 🔹В блоке Other Houses (Balenciaga, Alexander McQueen, Brioni и ювелирные бренды) зафиксирован рост продаж на 1%. 🔹 Категория Kering Eyewear & Beauté выросла на 6%. Этому способствовали стабильные продажи очков Maui Jim и Lindberg, а также запуск коллекции Balenciaga и нового аромата Creed Oud Zarian. 🔹 В целом положительные показатели заметили во всех регионах, особенно в Северной Америке и Западной Европе, а спад в Китае начал замедляться. С момента назначения нового генерального директора Луки де Мео в июне акции Kering выросли на 85%. Инвесторы надеются, что это способствует быстрому восстановлению компании. 🔹The Blueprint News

🩷Получить инвестиции 🩷Презентовать продукт 🩷Подготовить отчет 🩷Вдохновить аудиторию Как? Узнай уже сегодня в 19:00 МСК 💗 Подключайся через 2 часа по ссылке, только прямой эфир — записи не будет!

Результаты компании стали сигналом для всего сектора: вслед за LVMH подросли акции Salvatore Ferragamo (+7,8%), Moncler (+7,8%), Prada (+7,7%), Hermès (+7,4%), Richemont (+6,3%) и Kering (+4,8%). По словам аналитика Citi Томаса Шове, квартал стал лучом надежды для индустрии после сложного года. Он также отметил, что сейчас LVMH пытаются решить структурные проблемы ключевых брендов и контролировать расходы. Еще один аналитик Лука Солька из Bernstein добавил, что рост обеспечили улучшения продаж в Китае, США, Юго-Восточной Азии и на Ближнем Востоке. Вместе с ростом акций увеличилось и состояние главы группы Бернара Арно. По данным Bloomberg, его капитал вырос почти на $19 млрд (около €16,3 млрд), достигнув $192 млрд после публикации отчета. Теперь Арно вновь стал самым богатым человеком за пределами США. 🔹The Blueprint News

Аналитики связывают рост в первую очередь с восстановлением спроса в Китае. В то же время доходы в Европе снизились — причиной стала неустойчивость валютных курсов за последние три месяца. Несмотря на общий органический рост, подразделение моды и кожаных изделий, включающее Louis Vuitton и Dior, показало снижение выручки на 2% по сравнению с 2024 годом. Зато выросла выручка в сегментах: вина и спиртные напитки — на 1%, парфюмерия и косметика — на 2%, часы и ювелирные изделия — на 2%, и розничная торговля — на 7%. 🔹The Blueprint News

Мы — Pilgrims Agency, создаем креативы для соцсетей, 2D и 3D-motion графику, SMM, дизайн и маркетинговые мероприятия любой сложности. Работаем с Яндекс, viju, Буше, Мираторг, SuperStep, Macrocosm, Mesh'n'Flesh и многими другими. Задачи: — создание контента, сбор stories и простых постов — подготовка ТЗ дизайнерам и монтажерам — коммуникация с аудиторией в соцсетях и постинг контента — подготовка контент-плана: темы, рубрики, частота публикаций — базовый анализ конкурентов и трендов в нише — отслеживание статистики и подготовка отчетности Ожидания: — понимание специфики продвижения и принципов работы социальных сетей: Instagram*, Telegram, VK, TikTok — базовые навыки оформления графического контента социальных сетей по шаблонам — навыки копирайтинга — хорошие навыки планирования, структурированность и умение работать в рамках дедлайнов — креативный подход к работе и вкус — максимальная вовлеченность и быстрая ориентация в современных трендах Условия: — удаленная работа — полная занятость с 10:00 до 19:00 по мск — ЗП по договоренности → Откликнуться #маркетинг

Уже долгое время переваривал форматы обучения, которые несли бы максимальную пользу ученикам и были мне самому в кайф. Хотелось найти что-то, что помогло бы дизайнеру создать результат в виде денег в короткие сроки и было высоко-эффективно в применении. Типа: изучил, сдал домашнее задание, применил и получил результат > если не получилось: спросил, исправил, снова применил и получил результат Спустя несколько недель работы с наставником, продюсером, проведения кастдевов = могу с уверенностью сказать, что я готов создать такое пространство: работа в формате группового наставничества где не создать результат просто не получится, потому что ⤵️ 1️⃣ Не нужно качать площадки. Это не про долгосрочную перспективу, а про кэш сейчас. Сегодня, завтра, в рамках недели, но не в рамках 1-2-3 месяцев безрезультатного (зачастую, но не всегда) постинга в Behance/Pinterest 2️⃣ Ты ставишь цель и даешь слово её закрыть. Не закрываешь – теряешь жизнь. 3️⃣ Один индивидуальный созвон + три созвона в неделю, где я тебя дёргаю и заставляю проявляться, как бы сильно ты этого не хотел 4️⃣ Каждое утро: цели на твой день, каждый вечер: отчет по целям, которые ты поставил утром. Рефлексия: продвинулся/не продвинулся, почему. Пункты жирные и эффективные, но все они – только мой прожитый опыт, без воздуха и пустых методик. Правда программа чуть жирнее, чем тут описано) И чтобы сделать её эффективнее для каждого, в том числе и меня: я хочу попросить тебя заполнить анкету. Просто поделиться тем, что у тебя болит и как ты пытался это решить. 🎁 Взамен — после заполнения готов оторвать от сердца 3 источника, где можно взять клиентов прямо сейчас. Но это далеко не всё, что будет в программе) Анкета — forms.gle/4hiRmgrhTSZG7rRN9 Просто будь честен(на).

Анализ данных рынка труда в августе от hh. Что показали последние отчеты? Узнайте подробности Читать на дизайнерс | #статья