Запись вчерашнего эфира.
Несмотря на то, что вчера видео подвисало, мы обсудили почти все темы.
Спасибо тем, кто был с нами до конца эфира! 🫶
Основные тезисы эфира, которые я для себя вынес:
— Переходя на новый уровень (когда становишься лидером), ты обнуляешься: ты крутой дизайнер, но как управленец — ты новичок
— Придётся учиться снова, совершая ошибки, и не бояться этого. Управленческая вертикаль может подойти не всем, и можно выгореть
— Когда команда небольшая (5-6 человек), ты можешь быть лидером, зажигать, мотивировать, вести. Но если у тебя уже большая команда (от 15 человек), то и процесс, и подход меняются. Ты уже больше руководитель
— Когда создаётся команда с нуля, лидер в большинстве случаев всё должен пропустить через себя. Например, нужно развивать UX-research: сначала это делает лидер, а потом под это направление нанимается дизайнер
— Набирать в новую команду джунов смысла нет: их некому развивать. Сначала ищем не очень дорогих мидлов и сеньоров, которые закроют направление, а потом уже можно брать и джуниоров
🕔 Иван и Саша об этом говорят с 17-й минуты.
Придя в уже существующую команду, подход практически такой же. Но надо дать понять ребятам, которые уже были до тебя, что ты не будешь все менять с нуля. Показать им план действий.
Первое, что лучше сделать — найти людей, которые будут тебе помогать. Главное, чтобы команда не ушла в «итальянскую забастовку»
Также ребята поделились книжками, которые могут раскачать управленческие навыки:
- Максим Батырев, «45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя»
- Ицхак Адизес, «Идеальный руководитель»
- Генри Минцберг, «Менеджмент: Природа и структура организаций»
- Эд Кэтмелл, «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей»
- Юра Ветров, «Паттерны дизайн-менеджмента»
- Ирина Толмачева, «14 правил руководства своим руководителем»
💡 Было ещё много интересных идей. Будет очень круто, если напишете, что вы вынесли для себя из этого эфира, или чего не хватило.
