Работы нашей выпускницы. Курс "3ДКачалка" - https://3ddmax.ru/kach/

Екатерина Рыбцова: "Илья Изотов, привет!!!! 😍☀️☀️☀️Это мой отчет для канала в телеграмм "Заказы. Осень 2024". Хочу показать мою визуализацию интересной квартиры, планировка которой похожа на кусочек пиццы. Проект, уже сдали заказчику и на данный момент большая часть его уже реализована.🔥 Дизайнеры: Ольга Манжукова и Татьяна Рудакова. P.S. Столько времени прошло после моего обучения (осень2020 года), а я до сих пор с большим теплом вспоминаю твои уроки, учебу, встречи с ребятами. Спасибо большое:) за классное обучение, умения и знания, что ты вложил в каждого выпускника, благодаря им я и сейчас делаю красивые визы. 🥰" Работа выполнена в программе 3ds Max 2020 + Corona 5 + Photoshop 2018. Другие работы и отзывы выпускников: #отзывы Напоминаем, что сегодня последний день действует скидка 5 000 руб. на любой формат курса - https://t.me/izotovSchool/1191

Снизилась и оценка самой церемонии: среди зрителей 18–49 лет средний рейтинг одобрения составил 3,92 из 5 против 4,54 годом ранее. При этом теле-трансляция все равно осталась самым популярным прайм-тайм развлекательным эфиром сезона 2025–26 в США, опередив и «Золотой глобус», и «Грэмми». О самых ярких моментах «Оскара – 2026» читайте в материале The Blueprint. Подписывайтесь на вечернюю рассылку | 🔹The Blueprint News

#уроки

Как отметила основательница Tagwalk Александра Ван Хоутт, суммарно у участников шоу Gucci почти 69 млн подписчиков в соцсетях — для сравнения, у моделей на показах Dior и Chanel этот показатель в среднем составляет около 500 тысяч. По данным платформы, образы, в которых появились самые известные участники показа, получили на 215–332% больше просмотров, чем остальные. Успех Gucci подтвердили и данные Launchmetrics: бренд занял второе место на Неделе моды в Милане с медиаэффектом в 91,9 млн долларов. При этом 37% всего внимания к шоу было связано с приходом Демны на роль креативного директора. О том, каким получилось дебютное шоу Демны в Gucci, рассказала Алена Важенина. Подписывайтесь на вечернюю рассылку | 🔹The Blueprint News

Небольшая коллекция иконок популярных приложений в стиле MacOS. 🔍Скачать иконки🔍 #иконки

Dogue запустила Ольга Портная в 2019 году. По ее словам, журнал задумывался как ироничный и творческий проект, а само название было отсылкой не только к Vogue, но и к породе Dogue de Bordeaux. Журнал выходит тиражом меньше 100 экземпляров и распространяется бесплатно; большую часть материалов Портная пишет сама. Интересно то, что представители Condé Nast обратили внимание на Dogue только в 2024 году, когда Vogue выпустили свой цифровой проект под названием Dogue, при том, что Портная подала заявку на регистрацию товарного знака еще в 2022 году.  Подписывайтесь на вечернюю рассылку | 🔹The Blueprint News

Вчера что-то забегался и забыл рассказать. Моё выступление на IT‑конференции состоялось не 19, а 20 марта. Немного напутал с датами, но это, кстати, дало свои бенефиты. 19‑го я приехал, ждал, когда настанет моё время выступать, и в итоге не дождался. Зато познакомился с классными ребятами из двух омских диджитал‑компаний. На следующей неделе поеду к ним знакомиться и узнавать, чем мы можем быть полезны друг другу. А вот 20‑го всё прошло супер. У меня было полчаса лекции про айдентику: как она помогает масштабироваться, сделать бренд узнаваемым и запоминающимся. А заодно поднять его стоимость. Получилась презентация около 30 слайдов, на каждый — примерно по минуте, но в целом всё вышло бодро. В конце мы ещё успели пообщаться с залом. Самый большой плюс этого выступления — нетворкинг после выступления. Со мной познакомились несколько очень классных ребят из разных омских компаний. С кем‑то договорились созвониться, с кем‑то встретиться, кому‑то я отправлю примеры наших работ. Даже пришло приглашение выступить в Омском государственном университете с лекцией на кафедре рекламы — и это, чёрт побери, очень приятно. В очередной раз понимаю, что на такие мероприятия нужно просто ломиться вперёд руками и ногами: выступать, знакомиться, расширять точки контакта с будущей целевой аудиторией. А как у вас там выходные идут?

Очень нужна светлая голова в нашу замечательную команды. Ищем человека, который станет правой рукой дизайнера и будет работать над проектами на всех этапах: от таблиц и подрядчиков до съёмок и финального результата. Обязанности: • Совместная работа с дизайнером над ключевыми задачами • Ведение документации по проекту, его фото и видео сопровождение на всех этапах • Контроль сметы, ведение расходов, своевременная оплата заказов и их отслеживание. Сравнительный анализ и поиск подрядчиков, взаимодействие с ними • Приём доставок, организация съёмок на объекте • Участие в составлении и согласовании договоров по работе с подрядчиками и заказчиком. Это полноценное погружение в процессы студии и отличный старт в нише дизайна интерьеров в составе сильной команды. Если чувствуете, что это ваш формат — откликайтесь: https://docs.google.com/forms/d/1IRPwGvMdxaZ0GzIYnaOHBvcGi4m86u7RHacxCcTYh6g/edit

Такие заголовки напоминают о многообещающих хайп-проектах недавнего прошлого. Часто они делались будто без юзкейсов и тестирований. Можно сказать, выкатывались сразу на 100% пользователей в прод, когда вместо аналитики и исследований с пользователями, выбирались быстрые инвестиции. Топ-5 примеров с этого кладбища хайпа: 1️⃣ Метавселенные (2021) Идея: создать «новый интернет» — пространство для жизни. Сегодня: низкий DAU, убытки, сокращения. Причины: отсутствие потребности у пользователей. 2️⃣ NFT в Blockchain (2017) Идея: закрепить право собственности на цифровые объекты. Cегодня: объемы торгов упали на 98%, NFT-коллекции обесценились. Причины: отсутствие реальной стоимости, мошенничество и спекуляции. 3️⃣ Google Glass (2013) Идея: дополнить реальность повседневной жизни. Cегодня: убытки, очки сняты с производства. Причина: отсутствие понятных и массовых сценариев использования, высокая цена, неудобство ношения, приватность. 4️⃣ AR-шлемы 1 поколения (2018) Идея: смешать цифровой и физический миры. Cегодня: используются только в узкой нише. Причины: высокая цена, неудобство ношения. 5️⃣ 3D-телевизоры (2010) Идея: перенести кинотеатр домой. Сегодня: почти исчезли с рынка. Причины: неудобство использования, дефицит 3D-контента. 🌊🌊 Все эти неудачи, на мой взгляд, объединяет одно — отсутствие ответа на вопрос «какому количеству пользователей это нужно сегодня и нужно ли в принципе». Это очень откликается и в цифровых продуктах. Когда продакт приносит очередную задачку в стиле «у меня тут гениальная идея, нет времени объяснять, давай сделаем это», всегда имеет смысл задавать этот вопрос.