Мокап от Matthew Hall

У многих руководителей делегирование на практике выглядит так: «сделай вот это», потом неделя тишины, потом разочарование и переделки своими руками. Проблема обычно не в сотруднике, а в том, что сама передача задачи собрана криво: не тот человек, не тот уровень свободы, не те контрольные точки. В этом материале хорошо разложен базовый алгоритм делегирования без магии. Сначала понять задачу самому, потом решить, стоит ли вообще ее отдавать, выбрать исполнителя по уровню, поставить задачу нормально и заранее договориться, где вы сверяетесь по пути. Плюс важная мысль: делегировать нужно не только задачу, но и ответственность, иначе человек просто механически исполняет поручение и не растет. Внутри: – Зачем делегирование нужно не только для разгрузки, но и для роста бизнеса; – Почему без права на ошибки команда не становится сильнее; – Как держать прозрачность процесса и не скатываться в микроменеджмент; – Какие задачи стоит делегировать по правилу 6T; – Почему руководитель должен сначала сам разобраться в задаче; – Как ставить задачу по SMART, чтобы не получить ерунду на выходе; – Зачем заранее договариваться о контрольных точках; – Как по разному делегировать одну и ту же цель джуну, мидлу и синьору. ➡️ Читать статью ——— 💻 Курс по поиску работы 😍 Про дизайн 🔥 Вакансии дизайнерам 🎨 Референсы